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设计管理的理解（设计管理的理解和看法）

发布时间：2023-03-04 02:06:23 稿源：创意岭阅读： 1509 问大家

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于设计管理的理解的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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文章目录列表:

1、谈谈对设计管理的内容和理解
2、关于论文中设计管理在项目设计管理中的意义有哪些?
3、简述设计管理的主要工作内容
4、什么是设计管理的起源

设计管理的理解（设计管理的理解和看法）

一、谈谈对设计管理的内容和理解

管理既是人类自我约束的枷锁，也是标志自律、妥协、宽容和尊严等文明理念的花环。在一个利益纷争日趋激烈的时代，善待管理的制度堪称一种既明智又实用的生存理念，而实则是人类对文明的庄严承诺。

——————引子

创原世纪信息技术有限公司经过短短两年高速发展，已经顺利渡过创业生存期，公司的规模不断扩大，员工数量和公司业务同步增长。目前，公司正面临扩张发展的管理瓶颈问题，这一问题如处理不好，将严重制约公司的发展……轻则造成管理混乱、员工满意度下降、公司业务停滞不前，重则将直接导致公司组织涣散、人心不稳、危机潜伏，稍遇风险处理不好就可能导致公司瓦解溃败。

公司在创业阶段的管理模式已经不能适应现阶段的公司规模和发展要求，原来以创业者之间的“同甘共苦、荣辱与共”及不计个人得失、无私奉献、追求公司整体利益的精神在现阶段虽然仍具有理想意义，但以个人感情为纽带的“共管互担”的管理模式，在公司发展到一定的规模以后就会使“共管互担”变为“ 无人能管、无责可担”，管理的压力过分集中于初创期的个别领导者身上，从而产生信息蠕化、传导失灵，导致领导乏力、管理混乱、效率低下，同时也为管理人员的惰化提供了温床，严重时会影响到公司战略发展的有效实施。

在此背景下，该公司的管理层充分认识到自身的管理瓶颈，委托东佳哈勃公司协助推动内部管理的变革，其中最重要的就是基于现代企业制度条件下的公司管理制度体系构建。

东佳管理制度体系设计原则

鉴于创原世纪公司是一个——

规模不断扩张的企业、年轻而充满活力的知识密集型企业、不断寻求经营思想和经营理的变革的并准备向国际同行业领先企业靠齐的IT企业

对管理制度体系构建应体现如下原则

……

采纳个最佳吧，剩余全文单独发……嘿嘿，肥水不流外人田

二、关于论文中设计管理在项目设计管理中的意义有哪些?

有以下一些意义：

设计管理是项目管理中的重要环节，是项目建设、采购、施工及管理的作业基础，其意义主要体现在以下几个方面：（1）设计阶段周期长、接口多、责任重大，直接关系到项目投资和社会经济效益，过程中需要通过加强设计管理进行控制和协调。（2）通过加强设计管理，有利于确保设计质量，强化设计事前控制，降低项目质量风险，有利于沟通协调，确保项目顺利完成。你查资料的话，建议你去看一本惠生集团办的杂志，叫《项目管理》。这本杂志上有比较多的这方面的文章，讲的也比较专业，应该对你的论文/报告有用。（3）设计文件在工程项目实施过程中的法律权威性极大，它是签订合同、组织施工、竣工验收、结算付款、交付使用等各个环节的实际依据，设计管理就是从源头对上述各环节进行控制。（4）设计管理可及时协调设计单位（部门）提供相关资料和外部协作，修改及完善设计目标，尽可能避免项目日后的设计变更，进而有效控制投资。（5）通过设计管理对设计合同条款的约定、实施、检查、监督等，有效控制设计进度（阶段性产品），有利于确保工程项目按时保质完成，减少项目实施风险。（6）设计管理有利于深入地、有效地明确项目设计目标，确保设计工作顺利开展，进行设计全过程的精细化控制。

三、简述设计管理的主要工作内容

1、企业的设计资源缺乏合理的配置，各部门间缺乏有效的协调，需要设计管理；

2、设计项目缺乏统一、合理、系统地计划、组织、监督与控制，需要设计管理。于是设计管理者做什么就很明白了：一个是横向的，对象是设计团队、设计师等各种设计资源及企业其他部门，重心是协调；一个是纵向的，对象是设计项目，重心是策划管理。各罗列如下：

横向：

a．设计师的选择

b．培养激发设计师的创造潜力与设计热情

c．与企业其他部门沟通且共同制订企业的发展策略与设计标准

d．使设计的概念在公司内外得到推广与重视

e．建立完整的设计资讯与市场的研究计划方法

f．建立完整的设计资料库，强化产品开发前置作业

g．设计设备及设计工具的整合和最佳化

纵向：