借鉴和推广企业在运营发展过程中（借鉴和推广企业在运营发展过程中的问题）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于借鉴和推广企业在运营发展过程中的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、战略合作协议书

• 2、互联网经济下市场营销策略创新的意义和对策论文

• 3、传统管理模式与现代管理模式相比较

• 4、企业环境经营理念模式分析

一、战略合作协议书

关于战略合作协议书范文汇总七篇

在当下社会，协议在生活中的使用越来越广泛，协议的签订是双方或数方之间权利义务的最好规范。相信很多朋友都对拟协议感到非常苦恼吧，下面是我收集整理的战略合作协议书7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

战略合作协议书 篇1

甲方：

乙方：伊犁纳云电子科技有限公司

为了推动伊犁州地区互联网金融、信贷事业的发展，促进合作双方企业的转型升级，更好地为广大客户提供金融信息服务，甲乙双方本着平等互利、共同发展、优势互补的原则，经过双方多次交流和互访，鉴于双方在投资理念、项目筛选标准、投资决策机制、增值服务等方面有极强的一致性和互补性，为切实加强沟通和合作，充分发挥各自优势，双方决定建立战略合作伙伴关系、共谋发展。

经友好协商达成本金融战略合作协议书框架协议条款：

第一条 合作事项

双方本着平等互利、共同发展、优势互补的原则，拟在信息服务、财务顾问、资产托管、产权交易、担保租赁、股权投资、搭建中小微企业及商户综合金融服务平台等方面开展深入合作，共同注册成立“富利源”品牌的伊犁州信息服务公司，实现资源共享、共赢未来。

第二条 战略合作关系的建立

甲乙双方经协商，决定在风险可控的前提下，建立长期的战略合作伙伴关系，共同利用自身的优势为客户提供全方位的金融服务，通过业务合作与创新，加强风险防控能力，共同做大做强，精诚团结，目标一致，实现跨越式发展。

1.甲乙双方一致同意，本协议签订之日，为战略合作关系确立之日。

2.甲乙双方信息资源互享，各自保证其信息来源的真实性、准确性与时效性。并对各自提供的信息、资源以及公司运营过程中的服务内容承担相应的责任，并享有收益。

3.甲乙双方在市场推广、宣传和企业运营过程中共勉互助、一路同行、紧密合作。

4.甲方及其所属的运营团队拥有共同注册成立企业的70%股权，乙方及其所属的运营团队拥有共同注册成立企业的30%股权。

第三条 甲方的权利与义务

1.甲方负责相关经营手续的正常办理，如共同注册成立公司的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、对公账户等，以及合作单位的业务授权、资源授权和相关协议等。

2.甲方负责公司运营过程中各部门及负责人工作职责的协调和监督事宜。

3.甲方负责资料审核及风险控制，如资产评估，文件审阅，催收、回款。

4.甲方负责项目资金储备，保证公司运营过程中根据市场需求有足够的资金储备量，并且保证其来源符合相关法律及政策规定。

5.甲方负责公司启动资金储备，正式运营前的成本核算及正式运营前的费用支出。如办公场地租赁费用、装修费用、办公设备采购费用、注册资金等。

6.甲方负责公司股东章程、协议的制定，负责公司规章，员工职责等规范性制度的制定。

第四条 乙方的权利与义务

1.乙方负责双方共同注册成立公司的产品类型、业务知识的培训及宣传。

2.乙方负责行业信息汇总跟新，市场调研，竞争对手分析，营销策划，营销话术标准等文案。

3.乙方负责公司经营项目、全线业务的营销推广，以及业绩指标的达成。

4.乙方负责业务部门的人员组建、筛选、培训、考核。

5乙方需配合甲方完成公司自组建到正式运营期间的任何需求服务。如装修跟进，办公场地及设备的日常维护等。

6.乙方需服从并执行股东会的决议。

第五条 申明

甲乙双方根据市场调研、资源储备等因素综合考量，共同协商拟定公司经营目标，运营项目，产品类型，业绩指标。最终由甲方负责决策。

甲乙双方参考行业标准及公司经营理念等因素协商拟定公司组织架构，员工薪资管理制度，财务管理制度。最终由甲方负责决策。

公司的运营项目、业务体系、产品的最终解释权及法律效应归属于甲方。 科技金融，共赢未来。

第六条 保密条款

1.本协议所指之商业秘密是指不为公众知悉、能带来经济利益、具有实用性并经对方采取保密措施的一切技术经营信息。

2.甲乙双方对其所知悉的商业秘密，只能用于共同注册成立公司的发展之唯一目的。

3.甲乙双方应对其通过工作接触和通过其他渠道得知的有关商业秘密严格保密，未经股东会书面同意，不得向任何第三方或其他人披露。

4.如发生与本协议有关的分歧或争议，均应首先通过友好协商解决，协商不成，任何一方均可向有管辖权的法院提起诉讼。如果本协议或任何条款被判定为无效，本协议保密条款继续有效。

第七条 违约责任

1协议一经签署，甲乙双方均应全面、适当履行本协议的全部义务。任何不履行本协议或该履约行为不符合本协议约定条件的一方，均应承担相应的违约责任。

2本协议的任一缔约方严重违反本协议之规定，致使本协议无法履行或履行本协议已成为不必要时，相对方有权终止履行本协议，并可要求解除本协议，但该解除协议的意思表示应书面通知相对方。

第八条 适用法律与争议的解决

1本协议的订立、履行、终止与争议的解决均应适用中华人民共和国法律。 2如甲乙双方在履行本协议过程中发生争议，应通过协商的方式解决。经协商无法达成一致意见的，任何一方均有权向被告有管辖权的人民法院提起诉讼。如果本协议任何条款被判定为无效，不影响本协议其他条款的持续有效和履行。

第九条 协议之终止

1.本协议的有效期限为 年，

自年 月 日起至 年 月 日止；

2.本协议有效期届满后，经甲乙双方协商一致可续签本协议；

3.不可抗力，如遇战争、停电、罢工等国家政治、经济环境发生变化或地震、火灾、海啸等自然灾害造成人力不可抗拒因素影响本协议执行情况，本协议双方以书面形式决定协议的暂缓或终止。

第十条 其他事项

1.本协议未尽事宜，由甲乙双方协商解决，并以书面形式形成补充协议或相关协议，补充协议或相关协议与本协议具有同等法律效力；

2.本协议经甲乙双方法定代表人或授权代理人签字并加盖双方单位公章后生效；

3.本协议正本一式6份，甲乙双方各执三份，具有同等法律效力。

甲方（公章）：乙方（公章）：

法定人代表 法定人代表

（或授权代表）：（或授权代表）：

联系电话： 联系电话：

签署日期： 签署日期：

战略合作协议书 篇2

首先，必须了解什么是战略：

战略” 最初指的是军事战略，只用在军事领域。其本义是对战争的整体性、长远性、基本性谋划。

(对战争的谋划有两种：局部性、短期性、具体性的谋划是战术，而整体性、长远性、基本性的谋划是战略。军事战略、军事战术和军事技术都是军队不可缺少的东西。它们各有各的特点，也各有各的用处;既互相对立，也互相依存。)

后来，“战略”这个词的词义被人们引申了，目前至少有三种引申义：

第一种引申义指的是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。如：企业竞争战略。

第二种引申义突破了企业竞争领域，泛指对各种行为的整体性、长远性、基本性谋划，例如，中国经济发展战略，某些城市或地区经济发展战略，某些行业或产业发展战略，某些地区招商引资战略，某些企业的发展战略、营销战略、技术开发战略，以及战略重组等等，就是对“战略”第二种引申义的具体运用。

第三种的引申义，指的不再是对某种行为的整体性、长远性、基本性谋划，而是指谋划出来的某个重要结论。例如，我国提出的“科教兴国”战略、“可持续发展战略”、“走出去”战略、“城镇化”战略、“西部地区大开发战略”、“人才战略”，以及许多企业提出的这个战略、那个战略，就是对“战略”第三种引申义的具体运用。

战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。

其次，框架是对特定应用领域中的应用系统的部分设计和实现，它定义了一类系统(或子系统)的整体结构。

它提供了一种规则，一种意向，一种避免矛盾升级和解决冲突，共享利益的原则。

第三，合作协议就是双方合作的书面合同，一般会明确双方的责任很义务，是有法律效用的文件。

战略合作框架协议的主要内容一般包括：

一是双方同意将对方作为各自事业发展的战略合作伙伴;

二是双方同意在相关领域开展广泛、深入的合作;

三是互邀参与有关合作领域的技术科研开发、建设和技改等工作;

四是一方向另一方提供技术支撑和服务;

五是双方高层建立不定期会晤和沟通机制。

战略合作协议书 篇3

甲方：

乙方：

为促进***综合发展区跨越式发展、全力打造**东部新城区。甲乙双方经过平等协商，就乙方在甲方辖区内 投资建设“北京****”项目达成如下协议：

一、 甲方为了加快区域发展、调整产业结构，承诺在同等条件下乙方优先进入本地区发展。

二、 乙方在 园区内计划用地 亩，总投资 亿元人民币，建设“ ”项目。 项目内容包括： 。

三、 甲方承诺：做好项目用地的征地、拆迁合基础设施配套建设等工作，()并按双方协议约定，保障乙方如期取得项目用地使用权证。

四、 乙方承诺：投资项目符合区域产业导向，投资强度、区域财政贡献度达到入区标准，并积极发挥乙方资金、技术、科研等方面的优势，给予甲方以力所能及的支持。

五、 乙方负责筹措项目资金，按双方计划足额到位资金。

六、 本项目具体合作内容待双方经过协商后，另行签订相关协议

（以下无正文）

甲方： 乙方：

甲方代表：乙方代表：

**年**月**日

战略合作协议书 篇4

甲方：

地址（邮编）：

乙方：

地址（邮编）：

甲乙双方在平等互愿的.基础上，经友好协商，就甲方购买乙方编撰的报告，报告名称为《 》（以下称《报告》），达成如下协议：

第一条 协议内容：甲方向乙方购买《报告》。乙方通过邮件（电子版报告）、ems（含发票、报告光盘及印刷版报告）向甲方提供《报告》产品；

第二条 项目期限：从协议签订之日起，到协议条款全部履行。

第三条 费用：报告单价 元/份，报告 份，费用合计 元（大写 ）；甲方可以通过 方式将购买报告费用交付给乙方。

第四条 甲方的权利和义务：1.甲方有权要求乙方按协议书的约定完成合作事项；2.甲方有义务按时向乙方支付购买报告费用。

第五条 乙方的权利和义务：1.乙方有义务按时通过快递提交报告；2.乙方有权按时获得销售报告收入。

第六条 违约责任

1.如果乙方未能按约定提供报告，应全额退还赔偿甲方所支付的购买报告费用，并向甲方支付相当于购买报告费用5%的违约金；

2.甲、乙双方签订协议后，乙方收到甲方购买报告费用后的 工作日内（遇节假日顺延），按第一条约定递送报告。因甲方拖延付款给甲方造成的损失，乙方不承担责任；

3.因不可抗力因素，致使合同不能履行或不能完全履行，遭受不可抗力方可免予承担违约责任，其应当积极采取措施避免或减少损失的扩大；

4.本协议所涉及的甲乙双方在合作过程中或通过其它任何渠道所获知的对方未向社会公开的技术情报和商业秘密均负有保密义务，未经对方书面许可，任何一方不得将其泄露给第三方，否则应承担相应违约责任并赔偿由此造成的损失。此项保密义务在协议终止后仍然有效。

第七条 知识产权：报告知识产权归乙方所有，仅供甲方内部使用。报告数据解释权归乙方，甲方未经许可不得用于公开发布、转载、使用或其他用途。

第八条 其他

1.本协议未尽事宜，双方协商解决；

2.本协议一式二份，双方各持一份，具有同等法律效力（传真件有效），自双方代表人签字、盖章之日生效；

3.附件：甲、乙方信息。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

代表（签字）： 代表（签字）：

年 月 日 年 月 日

附件：

乙方信息：

公司名称：

地址：

电话： 传真：

e-mail： 账户名：

开户行：

账号：

甲方信息：

报告全称： （□中文版 □英文版）

单位名称：

报告联系人姓名： 联系人电话：

发票抬头：

ems邮寄地址及邮编：

ems收件人姓名： 收件人电话：

邮件接收人姓名： 接收人电话：

邮件指定接收邮箱：

战略合作协议书 篇5

甲方：

乙方：

甲方为专事互联网金融居间服务的企业法人，乙方为专事基金管理及公司市值管理等资本管理服务的企业法人。现甲乙双方为实现资源共享、市场共拓、共同发展进步的战略目的，签订本战略合作协议，以资共同遵守。

第一条双方合作模式

1、甲方通过线上和线上拓展发展注册用户，发展有效的投资客户；乙方通过线下寻找融资项目，发行基金产品。双方通过甲方互联网平台为乙方的基金产品寻找投资客户，实现双方的互惠互赢。

2、双方商议的其他合作。

第二条双方合作业务的操作基本流程

1、由甲方的风控人员对乙方的基金产品或项目进行尽职调查，确定乙方的基金产品或项目的风险和收益，然后与乙方签订基金产品发行的有关协议，再将乙方的基金产品投放到甲方的平台让甲方的投资者进行投资申购，到期后基金产品进行赎回处理或投资者亦可在甲方平台进行转让，有效实现投融资双方资金的对接。

2、甲方和乙方适时开展投资者和基金公司见面会，由基金公司对基金产品进行宣传和投资者咨询答疑，增加投资者对基金产品的了解和信任，以达投资者对基金产品的涌跃申购，实现资金流的顺畅。

3、乙方可以应甲方平台投资者的要求，邀约平台投资人代表到基金公司融资项目的现场进行实地考察，了解融资项目及基金产品的情况，做到投融资双方面对面交流，有效撮合投融资双方资金的对接。

4、甲方为乙方基金产品发行中提供有关的居间服务。

第三条关于服务费用的约定

1、甲方为乙方提供平台上的投资客户，按照基金产品发行总额的5-10%/年的标准收取服务费。

2、甲方向乙方收取服务费用。

第四条合作期限

双方合作期三年，自201年月日至201年月日。期满后经双方协商一致可以续约。

第五条违约责任

1、如果出现严重阻挠任何一方履行协议义务的不可抗力事件，或者此等不可抗力事件使得协议目的无法实现，则该方应当无任何迟延地通知另一方关于其履行协议义务或者履行部分协议义务受影响的程度，并出具有权机关的证明。受到影响的义务履行部分应当推迟到不可抗力事件程序期间完成。如遇不可抗力事件，双方不视为违约。

2、双方均应恪守本协议各条款，全面履行各自职责，任何一方违约，均应向对方承担相应的违约责任。

第六条保密条款

1、本保密条款不因双方合作的终止而无效。在双方合作终止后两年内，本保密条款对双方仍具有约束力。

2、在任何时候，不论是在本合作协议终止以后，任何一方对在合作过程中了解的有关另一方的保密信息，均应承担保密义务。除非另一方书面同意，任何一方不得在任何时间向任何人透漏任何保密信息。未经对方书面同意，任何一方不得将本合作协议书内容，以任何方式透漏给第三方。

第七条争议解决

因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，双方应通过友好协商解决，如双方通过协商不能达成协议时，向甲方所在地法院提起诉讼，通过诉讼程序解决。

第八条其他约定

1、本协议项下的合作业务以及相关的商业条款如有不完善的部分，双方将协商另立书面说明，并作为本协议的附件，是本协议不可分割的一部分。未尽事宜，双方亦可签订补充协议。

2、本协议一式两份，甲乙双方各持一份，自双方盖章代表签字后生效，均具有相同的法律效力。

甲方：（盖章）

授权签约人：

联系地址：

联系电话：

乙方：（盖章）

授权签约人：

联系地址：

联系电话：

20xx年x月x日

战略合作协议书 篇6

甲方：

身份证号码：

乙方：

身份证号码：

甲、乙双方本着平等互惠互利、协调与合作、诚信友好的原则，就项目，经双方友好协商达成以下战略性共识并签订本协议：

一、甲方义务与责任

1、甲方本着对项目的人脉及项目充分了解，为乙方提供真实的信息，协助乙方对

项目的合同签订磋商给予协调配合把关。

2、甲方确保项目的真实性，并保证协调成功

与乙方签订项目的施工合同。

3、甲方负责跟进此项目签约后履行过程中出现的问题磋商及后续工程进度款的成功回收事宜，以充分保障乙方的利益。

二、项目劳务费支付

在甲方帮助乙方取得项目工程施工承包权后，乙方向甲方支付促成该项目成功的劳务费

元。

三、违约责任

1、本合同签订后，在乙方未出现放弃承接此项目的情况下，甲方不得以本项目再接受任何的第三方服务进行协商，否则视为甲方违约。

2、本协议签订后，若甲方就此项目给予另外的施工队伍磋商或存在阻碍乙方成功承接此项目的情形，视甲方违约。

3、负责跟进此项目签约后履行过程中出现的问题磋商及后续工程进度款的成功回收事宜，以充分保障乙方的利益。若甲方接受此项目劳务费后，怠于跟进并配合乙方追讨项目工程款，视为甲方违约。

出现甲方违约的情形，甲方应赔偿乙方违约金元，同时全额支付乙方为准备承接此项目所支出的费用及全额退还乙方已经支付甲方的项目劳务费。

四、保密

在本次服务项目中，甲、乙双方对知悉的对方的任何商业秘密及个人隐私负有永久保密义务，除非出现法定必须披露的情形，否则未经许可不得擅自披露或使用，视为违约。

五、其他

因履行本协议产生的分歧应友好协商解决，协商不成可向合同签订地法院起诉解决。

本合同签订地为（市镇/区）。

甲方：乙方：

年月日年月日

战略合作协议书 篇7

甲方： 乙方：润恒财产管理公司

签约地点： 签约时间：

甲方： 乙方：润恒财产管理公司

授权代表人： 授权代表人：

地址： 地址：

电话： 电话：

传真： 传真：

经甲方和乙方友好协商，本着平等互利，优势互补的原则，决定建立O2O战略合作关系，双方在互惠互利的基础上，以统一的资源整合优势结成长期发展之联盟，为此，双方达成战略合作框架协议如下：

一、合作宗旨

通过双方的紧密合作，打造双赢，可持续发展的战略合作伙伴关系。

二、合作目标

通过本次战略合作，充分发挥双方优势，进行优势互补，提高竞争力，共同进行市场开拓，实现双方未来的市场扩张策略，并获得市场份额，为双方合作创造更大的商业价值。

三、合作内容

1、平台运营与经营，乙方为甲方以及甲方下属机构提供企业O2O业务服务，包括但不限于天猫及淘宝等店铺的开设（须符合店铺开设条件）、微淘账户开通（含装修）、数据采样分析等，并提供培训支持以及相关产品的技术支持。

2、会员体系沟通与绑定，甲方与乙方共同将品牌的在线上基于天猫或淘宝店铺的会员以及线下的店铺会员体系的打通，生成电子会员卡、电子优惠券，商家操作后台开发，使客户享受相应同等的会员权益。

3、线下支付与移动支付，乙方提供基于支付宝钱包的移动支付解决方案，与线下销售卖场支付环节有机结合，提供消费者安全、方便、快捷的交易体验，甲方应配合乙方于其线下收银台设置消费者通过支付宝进行付款所需的二维码等物料。

4、营销活动与品牌活动合作，在线上与线下的营销活动中，可以进行深入的合作，在甲方线下大型活动包含O2O合作的发布等，甲方及甲方下属机构设置的WIFI页面，连接上WIFI。

5、配送与安装等后端服务合作，涉及到产品配送与安装环节，结合甲方自己的渠道分布与物流配送网络，涉及到乙方提供产品化的接口服务或完成客户端产品方案等多种形式合作模式，甲方将按照乙方具体合作模式调整自身业务系统的适配方式。

6、甲方负责自由软件产品的开发和应用管理，硬件设备采购及维护采购费用由甲方自行承担，乙方积极配合甲方完成无软件集成和硬件部署，并提供自身软件说明资料。

7、甲方承诺在会员绑定和数据交换方面与乙方进行独家合作，具有排他性，即甲方会员权益只于消费者绑定其淘宝账户后享有，绑定其他账户不得享有，在相关商业数据方面亦仅向乙方开房共享。在淘宝客户的快递包裹，客服服务的通道等使用用户数据的时候，为了数据安全与客户的隐私，需要使用淘系认可的信息渠道。

8、乙方承诺所提供产品具有独立经营权及市场竞争优势。

四、合作期限

本协议自双方盖章之日起生效，有效期一年，协议有效期届满前30天内，若甲乙双方没有异议，则本协议自动续签，续签次数不限。

五、本协议未框架协议，应是双方今后长期合作的指导文件，也是双方签订具体合作合同的基础。

六、本协议未尽事宜，双方应本着互惠互利、友好协商的原则另行约定，并以本协议附件或其他合同的形式提现，本协议的附件与本协议拥有同等的法律效力。

七、本协议自双方签字盖章之日起生效，本协议一式四份，双方各执两份，具有同等法律效力。（以下无正文，为签字页）

甲方： 乙方：

授权代表： 授权代表：

年 月 日 年 月 日

二、互联网经济下市场营销策略创新的意义和对策论文

互联网经济下市场营销策略创新的意义和对策论文

从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家都经常接触到论文吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。你知道论文怎样写才规范吗？以下是我帮大家整理的互联网经济下市场营销策略创新的意义和对策论文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

摘要：

随着信息技术的不断发展，互联网逐渐走入了千家万户，给人们的生活和工作，都带来了极大的影响和转变。现如今已经进入了网络经济时代，在这样的时代背景之下，也对于市场营销方面的手段和方式，带来了全新的冲击和挑战。本文首先论述了网络经济的概念以及对消费者产生的影响，之后又说明了市场影响策略创新的意义，提出了几点创新举措，以供参考。

关键词:

网络经济时代;市场营销策略;创新;

引言：

在网络经济时代下，消费者的需求也有了较大的转变。因此企业为了顺应时代发展，满足消费者的需要，就要进一步创新市场营销手段和方式，化网络经济时代的挑战为机遇，开拓更大的发展空间和前景，转变传统的营销理念，提高企业的市场竞争力，实现更大的收益。

1、网络经济的概述

网络经济这种经济形态其载体就是网络技术，是在互联网的推广和普及之下，所带来的经济革命，同时也是顺应当前信息时代发展，所诞生的一种全新的经济模式，并且在当下人们的生活中，起到了深远且广泛的影响作用。网络经济相比较传统的经济形态来说，其具有如下特点：首先，网络经济具有快捷性，网络可以持续全天运行，这是其独特的优势所在，这也就使得在网络经济形态以及互联网技术的综合应用之下，使得市场营销不再受到时空的界限，足不出户、随时随地都能完成浏览、购买和支付。其次，在网络经济中，用户具有较高的信誉度。

在网络经济背景下所实现的交易，都对商家和客户提出了较高的信誉要求，在交易完成之前，客户不会接触到实体物品。最后，网络经济中的交易物具有虚拟性的特点，客户在交易的过程中，无法像线下交易一样，直接接触到商品，因此具有虚拟性，只有在虚拟的货币以及物品随着网络交易流程的进行，实现了等价交换以后，商家才能够利用物流，进行商品的派送。

在网络经济形态之下，对消费者产生了较大的影响。首先，在网络经济时代，消费者的消费需求在不断提高。随着人们生活质量的改善和品味的提高，人们逐渐从原来的追求商品的使用，转为对商品高质量以及设计感的追求，甚至会选择一些奢侈品牌。其次，在网络经济的发展之下，也使得商品营销出现了更多样的形式，不再局限于原来的线下销售。

随着网络营销的深入，也对实体经济带来了巨大的冲击，网络上购买产品可以轻松地货比三家，而且足不出户可以完成在线交易、送货上门，具有更好的用户体验，而且在网络上消费更加具有保障，很多店铺都是无理由退换，不必担心货不对板的'问题，而且随着运费险的推出，消费者也不需要自行掏邮费寄回。同时，随着网络购物的发展，也使得各种电商平台越来越多，很多人现在已经很少进行线下购物，对网络购物产生了较强的依赖。最后，在网络经济时代之下，也带动了产品的品质不断提升，创新了市场营销的模式。现如今商家已经认识到了人们消费观念和水平的转变，因此也在努力提高商品的品质，研发新的产品技术，或者与知名设计师合作，让商品从包装以及实物上，都带给消费者更好的体验。而且，在网络经济时代背景下，可以通过网络的影响力和传播力，进行网络营销，同时还能够利用互联网，扩大销售范围，不断地更新和转变营销模式。

2、网络经济时代市场营销策略创新的意义

首先，不断创新市场营销策略，符合市场经济发展的需求。在网络经济时代，市场的营销基础是虚拟的网络空间，用户在网络上的消费具有更高的自由度，能够在最大程度上满足自身需求。相比较传统的经济模式来说，网络经济打破了时空的界限，这也为企业带来了更大的客户群体，而且还能够省去一部分宣传费用，通过对于该商品在网络上体验感以及口碑的评价，也会在用户的真实反馈中，为企业的产品起到宣传作用。而且在信息技术以及大数据技术的应用之下，通过数据的抓取和分析，也能够让产品广告的投放更加精准，有针对性地向目标客户群体，进行商品的宣传，实现更好的营销效果。

其次，通过创新市场营销策略，能够带动支付方式实现多样化转变。在网络经济的发展背景之下，随着网络营销和网络市场不断拓展，由于在网络交易只能够应用网上银行和虚拟货币，无法进行现金支付，因此这也带动了支付方式的发展，使其更加多样化。而且，对于支付方式的发展，也能够促进网络经济环境更加规范、有序。

3、网络经济时代市场营销策略创新策略

3.1、创新营销理念

对于传统市场营销来说，企业在进行营销方案的制定时，一般都是根据市场反馈，这也就使得所制定的方案，并不具有较高的前瞻性，无法很好地预见市场需求的变动。由于市场时刻在变化，各类信息也在不断地更新，因此这也就使得在多变的市场环境下，企业所制定的营销方案常常会出现滞后性的问题，造成了资源成本的浪费。因此，在网络经济时代下，企业首先就要创新营销理念，并且能够将先进的技术利用起来，及时地获取市场资源，挖掘经济信息，这样才能够走在市场发展浪潮的前端，正确的进行市场定位，对于消费作出积极的引导。

首先，企业要进一步完善和革新营销信息的体系，将现有的信息资源有效利用起来，对于市场需求变化，进行精准预判和科学的分析，在此基础上制定一个有效的市场营销策略，能够抢占市场。并且要推动产品生产的进一步创新，让产品的种类和形式更加多样，带动市场实现良性发展。另外，在网络经济时代，也推动了各项生产技术之间的共享，这也使得实体商品在外形和质量上的差距越来越小。因此，现阶段对于企业之间的市场竞争来说，逐渐将重心变为了产品销售服务上。因此，企业也要进一步更新市场服务理念，改善服务环境，营造一个更加良好的营销环境，这样就能够让产品销售时，提供更优质的服务，在最大程度上满足消费者的需求，营造一个良好的企业形象和品牌，不断提高企业在社会上的信誉度和认可度，增强市场竞争力。

3.2、合理利用大数据平台

在网络经济时代下，也诞生了各种信息技术的应用技术，比如说大数据以及云计算技术。因此，企业在不断创新市场营销策略的时候，从大数据平台入手，将其有效地利用起来，帮助企业制定更加科学的营销策略，树立起良好的企业形象，不断降低企业的经营风险，实现利益的最大化。

在策划各项营销活动时，也要关注到企业的形象建设。在网络经济时代，一个企业的信誉和它在消费者心中的形象，直接成为了消费者在进行一样商品品质的评判时，一项重要的标准和依据。一个良好的品牌和形象就是企业自身的无形广告和宣传。特别是在网络发达的今天，如果由于、产品质量问题或者是服务不到位，使得企业的品牌形象受损，都会带来严重的影响和损失，在人们心中留下不好的印象，以至于影响之后对于该品牌的消费活动。因此，要将大数据技术充分利用起来，高度重视在市场营销过程中品牌形象的树立，并且要维持好企业的形象。利用大数据对于不同年龄、性别以及消费能力的消费群体，进行深入分析，有针对性的确定不同消费者的消费倾向和需求，并且在此基础上，精准定位客户群，满足消费者的实际需求，对销售方案进行不断的完善和创新。

3.3、创新营销手段

随着现代经济的发展，所产生的网络经济形态更加倾向买方市场。因此，企业为了实现更好的市场营销效果，就需要在对消费者信息的收集的基础上，深入地进行分析。对于市场营销策略进行建构的时候，也要让产品设计更加迎合消费者多样化的需求，而且能够科学地进行产品服务的设计，在最大程度上，满足现阶段人们的消费心理和需求，实现更大的经济效益，带动经济的持续发展和提升。

企业要在市场经济不断发展的浪潮中，积极地创新和转变市场营销的手段。首先，企业要对于相关的资料进行整理和收集，高度把握消费者的消费需求，而且能够抓住大众的喜好和审美品位。并且，企业可以在设计产品的过程中，邀请消费者积极参与，通过网上问卷、意见征集等方式，让消费者也能够参与产品设计，提出建设性的意见，这样所推出的产品，也能够更好地满足消费者需求，具有更高的市场认可度，进一步扩大市场营销的范围。另外，企业也可以在合理的范围内，采用敏捷制造系统，将企业生产和消费者需求高度结合起来。企业还要根据互联网技术的特点，以及市场上商品服务的供需，在此基础上对产品价格进行商定和研究，而且在定价的时候，也要结合消费者的心理价位，并且能够考虑消费群体的购买力以及产品的消耗，在符合市场需求的基础上，进行合理的定价，提高产品的市场满意度。

3.4、拓展营销渠道

首先，在建立市场营销渠道时，也要保证网络化的程度，通过该渠道进一步加强企业和消费者之间的互动。消费者可以进行产品信息的查询，同时也可以通过该渠道，进行产品的购买以及售后服务。企业要将网络营销渠道合理利用起来，进一步拉近与消费者之间的距离，甚至是实现直接的交易，有效地降低企业的营销和运营成本，而且还能够解决滞销问题，提高企业和消费者的网络供销渠道的稳定性，实现市场经济的长足、可持续性发展。

其次，也要对于市场的促销策略进行及时的优化和创新。随着网络经济时代的发展，也在市面上推出了更多样化的产品促销方式，也带动了网络平台推广以及促销的发展。因此，企业就要充分发挥创新意识，利用好网络平台开展市场营销，能够将产品广告更加广泛的投放和推广出去，挖掘出潜在的消费群体，让产品能够更高效率的流通。最后，企业要不断创新产品服务技术，并且引进和挖掘创新型的人才，将人才的智慧和创新能力，在市场营销策划中充分发挥出来，并且在产品的生产过程中，也要加大对于先进的新兴技术的使用，并且对自身的企业发展实力进一步整合起来，结合自身的技术、管理以及资源，不断提高企业的市场竞争实力，让其在激烈的市场竞争中，能够立于不败之地。

4、结语

综上所述，在网络经济时代之下，也直接影响到了企业市场营销方案的制定。在当前的形势下，企业也要与时俱进，顺应市场的发展，及时更新营销理念，牢牢把握住网络经济时代所带来的巨大的发展机遇，不断地创新和优化市场营销策略，抢占市场先机，扩大产品的影响力和宣传范围，为企业带来更大的经济收益，实现持续稳定的发展。

参考文献

[1]张鑫网络经济时代的企业市场营销策略探究[J]山西农经2021(06):162-163.

[2]李建岚.基于网络经济时代的市场营销策略创新探究[J]现代商业，2020(36):15-17.

[3]袁野试论基于网络经济时代市场营销策略的转变[J]现代营销(下旬刊),2020(12):68-69.

[4]丰卫琳.基于网络经济视角下市场营销优化策略探析[J]营销界,2020(39):47-48.

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三、传统管理模式与现代管理模式相比较

传统管理模式和现代信息管理模式各有自己的优缺点，都有着较大的应用范围，前者将丰富的管理文化和管理智慧给蕴含了过来，而后者则是应用了先进的信息技术，有着较高效率，符合时代发展的要求。本文主要对比了传统管理模式和现代信息管理模式，然后探讨了在新的环境形势下，如何对现代信息管理模式进行健全和完善。

1 传统管理模式和现代信息管理模式的对比

在推广和应用信息技术的过程中，逐渐出现了一种全新的管理模式―现代信息管理模式，通现代信息管理模式的应用，管理效率得到了提升，对于管理科学的发展，也起到了较大程度的推动作用。相较于传统管理模式，现代信息管理并不是独立存在的。在现代信息管理中，保留和发扬了传统管理的精华，但是利用先进的现代技术对其进行了加工和改造；通过创新管理模式，有效融合两种文化。

1.1 传统管理的文化特征较为浓厚

传统管理的历史文化特征较为明显，其中传统儒家文化对其有着深远影响，管理者和被管理者在较大程度上受到了忠诚信义等文化符号的影响；并且在不断发展过程中，现代企业管理中依然有着更加深厚的文化底蕴；从另一种角度上来讲，我国企业的很多方面都受到了传统文化的深远影响，这样对于我国企业管理水平和管理效率的提升，就有着较大的促进作用。比如，在培育和建设企业文化的过程中，就需要充分借鉴传统管理文化，借助于儒家传统文化，企业的核心凝聚力可以得到显著强化。

而现代信息管理模式则是将新的信息技术给融入进来，采取科学的措施和方法，促使管理效率得到显著提升，并且革新了管理理念，给人的主体地位以充分重视，制定一系列的制度体系，将人的积极性给充分激发出来，促使人的自我价值得到实现。现代信息管理体现了时代精神，促使人的个性发展需求得到不断满足。其次是将现代技术应用过来，促使管理效率得到提高，企业竞争力也可以得到强化。另外，全方位管理也是现代管理的重点，综合实力是现代市场经济的主要竞争内容，竞争力包括诸多方面的内容，不仅仅需要控制产品质量，还需要通过管理，来扩大效益。

1.2 在两种管理模式中企业领导的不同地位和作用

在过去的管理模式中，对领导的作用和地位充分重视，也就是说，管理水平和管理效率会直接收到企业领导管理理念、管理水平的影响，这种特征在家族式企业中更加明显，家族制经营特征较为浓厚。在企业管理中，人情味非常关键，这样有着一定的效果，但是也带来了很多的风险，并且无法控制。企业规模在不断扩大的今天，在较大程度上拓展了企业组织机构，在这样庞大的机构中，应用传统管理模式逐渐暴露出来了诸多的问题，那么通过引入现代企业管理模式，不断融合和创新，现代信息管理模式就产生了。这样可以有效的明确产权，对利益分配科学确定，借助于先进的信息技术，也可以更好的处理日常事情，提升了效率，降低了工作人员的工作量。另外，在对待管理对象方面，也存在着差异，传统管理往往是制定了一系列的制度，来约束人们的行为，而现代管理则是充分的尊重人，满足人们的需求，充分重视了员工的主体地位和各项权利，这样就可以有效激发员工工作的积极性和主动行。

2 强化管理信息化的对策分析

2.1 结合企业实际情况，来对信息管理模式进行创新

在企业发展过程中，非常重要的一个方面就是管理信息化，在实现现代信息管理的过程中，需要有机结合现代企业制度，大力创新企业管理，优化系统，科学应用信息技术，对信息管理模式进行探索和构建，这样企业管理水平方可以得到有效提升。要想将企业信息化管理给更加深入的推行下去，就需要科学分析企业需求，深化改革；简单来讲，就需要对企业推行信息管理的必要性和必备条件进行分析和判断，然后科学制定实施方案。在这个过程中，需要重组和改造传统的管理模式、管理方法和业务流程，并且革新相关人员的思想认识和观念。对于企业领导人员来讲，通过培训教育，将新经济思想、新理论给树立下去，强化其信息意识和管理意识，并且有机结合实际工作，提升管理水平和管理效率。

2.2 将企业管理信息化改革方向给科学确定下去

在企业管理信息化实施之前，需要对改革方向科学确定，以便促使企业经营管理业务水平得到完善和提升，具体来讲，就是结合生产情况，来开展信息化建设工作，在管理效率得到提升的基础上，企业能够更加良好的运营，经济效益也可以实现最大化。要想实现信息化，就需要充分整合信息技术、先进的理念和企业管理工作。只有充分融合信息管理技术和其他管理工作，信息化管理水平方可以得到提高。对于国有企业来讲，更是需要重视，如今国有企业已经初步实施了信息化改革，取得了不错效果。但是在时代飞速发展的今天，信息管理理念不断革新和成熟，国有企业就不能够沉迷现状，对信息管理理念大力革新，借助于信息化管理，来有效管理企业的日常情况，并且还需要将现代信息化管理体现于企业的各个方面，如企业决策、发展战略等等。

2.3 对企业管理信息化的配套体系进行构建和完善

在企业管理信息化建设过程中，还需要大力建设配套体系，将工程项目管理体系给应用过来，对运作机制进行科学构建，保证能够顺利开展具体的工程项目。不能够孤立开展某一项工作，在企业信息化实施中，信息化只是一种方法，主要目的还是为了推动企业的发展，并且有效整合各个部门。因此，在企业管理信息化的实施过程中，就需要大力改革和调整各个部门的系统。通过不断的健全和完善，促使这些部门的信息共享得到实现，为了达到这个目的，企业就需要对信息化改革规划方案科学制定，在实践中不断健全和完善。总之，在企业发展过程中，不能够独立开展管理信息化，需要完善相关的配套体系。

3 结语

综上所述，对于企业以及其他的经济组织，要想获得更好的运作和发展，就需要对管理模式的作用充分重视。特别是如今市场经济体制不断的健全和完善，那么就需要优化管理模式，来促使企业的核心竞争力得到提升。在过去很长一段时期内，我国企业都采用传统管理模式，取得了不错的成绩，但是相较于现代信息管理模式，还有很多的不足，需要结合时代发展的要求，采取一系列的措施来优化管理，提升管理效率和管理质量，推动我国国民经济获得更好更快的发展。

四、企业环境经营理念模式分析

企业环境经营理念模式分析

本文阐述了企业环境经营理念的内涵、产生的背景以及遵循的原则。提出了企业环境经营管理模型的构建方法及其对企业竞争力的作用。希望对中国企业有启发性的意义。

一、 企业环境经营理念的提出背景

进入二十一世纪以后，全球的环境问题日益严峻。为了克服当今所面临的环境问题，实现人类与自然的和谐相处，各国政府纷纷出台了一系列以保护环境为指导思想的法律规章制度，将环境保护工作纳入了法制的轨道。此外，各国消费者的绿色环保节能意识正在日益增强，各种绿色环保组织也在积极地展开活动，这一切都表明了企业目前的经营环境已经与往日大不相同，发生了深刻的变化。传统的经营模式只重视经济效益而忽略了环境效益，所以需要提出新的经营理念来协调好经济效益与环境效益之间的关系。

目前，许多跨国集团公司已经开始转变经营模式，逐渐采纳环境经营理念。跨国集团公司转变经营模式的原因既有基于自身的因素，也有处于不断施加的外部压力。企业在经营过程中对环境的肆意损害，会引起媒体舆论的关注，对企业的形象可能会产生不可逆的影响;消费者的绿色环保节能意识日益增强，他们对所消费产品的环境属性非常关注，因而产品的环境属性已经成为构成产品竞争力的重要因素之一;政府相关部门也在加紧环境立法的节奏，将要提出了更为严格的环境保护条款;这些外部压力都推动了企业经营模式的转变，同样，内部因素也不可小觑。随着教育事业的不断发展，当今跨国集团公司所招募的新员工以及新晋升决策层的管理者的综合素质都较高，他们本身就重视环境问题，将环境伦理纳入了企业的发展战略当中，融入了实际的执行活动当中。

虽然，已经有越来越多的外国大中型公司开始转变经营模式，但是从总体进程来看，依旧是十分缓慢的。环境经营理念的引入面临许许多多的制约，从根本上来讲，这些制约是超前的理念与落后的经济社会条件的矛盾所引起的。具体而言有如下因素：初期引入环境经营理念会增加成本，加重了企业的负担，削弱了企业的竞争能力;环境保护是一项专业性较强的工作，需要由专业人士制订具体的保护措施，而企业的人才储备中往往缺少相关的人员;环境保护是一项长期的系统工程，而且具有强烈的正外部效应，这些都会削弱企业改进经营模式的积极性;某些地方政府、部分股东以及企业部分管理者只具备短期的效益眼光，对长期的效益投资保持悲观的态度;

二、环境经营的概念与原则

1.环境经营概念

环境经营指的是追求自然与人类的和谐，协调经济效益和环境效益之间的关系，实现可持续发展的新型企业管理理念。通过将环保理念渗透到企业的战略思维当中，对企业的经营和具体业务活动的开展造成一定的影响，使得环保理念成为一切决策的重要考量因素。环境经营不仅仅只是增加了环境效益，它同时也会激发企业的发展思路，开辟新的业务，建立新的'赢利点，为企业创造出更多的财富，同时实现企业的经济价值和环境价值。环境经营概念是围绕着企业经营和环境保护的关系而提出的，综合来看它有狭义和广义两种口径的定义。从狭义的口径上来看，环境经营指的是为了改善环境或者减轻污染而采用的具体技术手段。代表人物沃特斯(Wolters)和克里斯丁(Christi)认为环境经营指的是事前绿色生产与事后污染处理所运用的一切技术手段。从广义的口径上来看，环境经营指的是将环境保护理念渗透到企业经营活动的整个流程中去，从企业战略的高度来理解这个概念。代表人物格雷(Gray)和诺斯(North)认为环境经营指的是企业制定了环境保护的战略方针，并通过持续不断地改善经营达到环境优化以及利润增长的目的。在这种模式下，环境保护会与经营活动有机地结合，使得其生态福利最优化。

2 环境经营理念发展

1992年6月，世界各国首脑齐聚里巴西的重要城市里约热内卢，并在此召开了环境与发展大会。会议上通过了《里约热内卢发展宣言》和《二十一世纪议程》等文件，这些文件都将可持续发展理念作为指导思想。在这种思潮的影响下，环境经营理念获得了迅猛发展。环境经营的两条准则逐渐获得了各方的认同：资源的消耗水平应该控制到低于资源的再生水平以下;工业污染水平应该控制到低于环境的承载水平和自净水平以下。

进入二十一世纪以后，环境经营理念大大超出了其最初的概念范畴。它通过不断的拓展，逐渐形成了全面的环境质量管控体系。环境经营不仅仅只是企业为了在一个较长的时期内降低其运营成本的行为，更是全社会在一个较长时期内降低资源消耗水平的活动，它已经和可持续发展紧密联系到了一起。借鉴贾建锋(2012)提出的划分方法，环境经营理念的发展分为三个阶段。第一个阶段是重视生产过程中资源的利用。第二个阶段是环境经营理念与业务链相结合，形成环境经营绿色管理体系。第三个阶段是提出环境会计理论，将企业环境经营的成果与企业财务相结合。

3 环境经营的原则

环境经营的基础是环境保护，所要实现的目标是人与自然的共生。在企业环境经营的过程当中，企业要按照科学的管理体系标准，对产品进行全流程的管理。这种管理模式应该遵循生命周期原则和环境效率原则。

(1) 生命周期原则

在以往的传统经营活动中，企业的管理者都只重视对产品制造过程中产生的污染物进行消除。进入了二十一世纪以后，环境问题全球化的趋势加快，传统经营模式也逐渐向新型经营模式转变。新型经营模式要求企业的管理者对产品从设计到废弃的整个生命周期进行严格的监管，任何一个环节都尽量减少对环境的破坏。大多数的企业都采用了ISO14000这个环境管理系列标准中的生命周期评判方法对本企业的经营活动进行指导。生命周期评判方法指的是对产品的制造过程中所消耗的资源燃料以及向自然界的排放物进行计量评价，方便企业对整个生产流程进行优化。 (2) 环境效率原则

追求更高的环境效率，是许多将要采用环境经营模式的企业和已经采用环境经营模式的企业非常重视的目标。环境效率是一种用来刻画投入与产出比例的指标。环境效率中的产出以前指的是企业提供的产品和服务的总量。但是，进入本世纪以后，这个概念被进一步扩宽，将利益关联者的评价也纳入了统计口径。利益关联者既包括消费者、员工以及当地的居民等等。这种产出量的新型统计方法可以很好的体现企业的社会责任感。环境效率中的投入量指的是企业在生产制造过程中所消耗的资源量和能源量。在二十一世纪以前，统计的范围仅仅局限于生产领域，而本世纪后统计的范围则涵盖了产品生命周期的整个流程。从某种意义上来讲，环境效率指的是企业所生产产品对利益关联者的影响与企业所生产产品在整个流程中所消耗的资源量之间的比例。

三、 模型构成及其作用

1. 企业环境经营管理模型的构成

随着环境经营实践的开展，环境经营体系理论不断的完善。环境经营体系的划分存在不同的方法，如本田汽车集团就将环境经营体系划分为生产、办公等七个领域。基于常杪等(2009)提出的环境经营体系模型和松下电器产业株式会社的案例分析，将整个环境经营体系分为生产流程管理层面和管理体系层面，一共包含十个基本要素。

生产流程管理层面的设定是建立在产品生命周期上的，包括产品开发、产品采购、产品生产、产品物流、产品营销以及废物回收等六个要素。管理体系层面则是用于保障生产流程管理层面可以顺利开展的手段，它是构成环境经营的基础。它主要包括企业战略制订、对外交流、会计核算以及管理机构等四个要素。

管理体系层面的四大要素的具体阐述如下：

(1) 企业战略制订。它指的是企业的决策层确定本企业的环境经营战略方针，这可以指明企业未来环境经营的方向，体现企业的环境经营理念，突显出公司的社会责任感，有利于外界消费者和媒体更好的了解这个企业;

(2) 环境交流。它指的是企业每年可以组织相关人员撰写本年度的环境经营成果报告，通过积极地与外界的互动，促使更多的人了解公司在本年度为环境优化作出的贡献;

(3)会计核算。它指的是运用环境会计对企业的环境绩效进行科学地、准确地核算。通过对环境效益、环境成本以及环境资产等环境会计要素的核算，企业的管理者可以更加科学地进行环境决策、获得环境评价，不断改进环境经营的方式，改善环境经营的状况;(4)管理机构。它指的是企业在内部设立专门的环境管理组织，保证各项环境保护工作的开展。

管理体系层面与生产流程管理层面是相辅相成密不可分的，它们之间存在着互动机制，有利于推动整个环境管理体系良性地发展。生产流程管理层为管理体系层面提供了运行的平台，而管理体系层面为生产流程管理层提供了保障。

2 环境经营对企业竞争力的作用

二十世纪七十年代以来，企业的外部经营条件已经开始悄悄地发生改变。消费者不仅仅只关心自己的切身利益，同时也开始关心他们作为一个地球人对大自然的责任。这个改变体现在消费者比以往更为偏好绿色环保产品。推行环境经营不仅仅只是企业践行社会责任感的体现，同时它也有增强企业竞争优势的作用。以往的人们只重视质量、成本和效率等要素会影响到企业的竞争力，然而在消费者日益关注环境状况的现今，企业实施环境经营同样也可以达到提高企业竞争力的效果。

企业的环境经营对提高企业竞争力的作用主要表现在以下四个方面：

(1) 为企业筹措了资金。许多的国家为了引导企业重视环境状况，实现社会的可持续发展，制订一系列的支持环境保护的优惠政策。许多的发达国家已经出现了关于企业维护环境的信托投资基金项目。尤其是欧美等发达国家，社会责任投资(SRI)非常地发达，发展地十分顺利，为企业募集到了大量的资金，对环境保护作出了巨大地贡献;

(2) 提升了企业形象。企业在经营过程中建立了完整地环境管理体系，对产品的整个生命周期进行控制，还利用环境会计进一步加强核算，以便生产出对环境更加有益的产品。企业通过对外发布环境报告，向外界传递信息，让更多的消费者知道企业的环境经营成果。这些都有助于提高企业在消费者心中的形象，促进了销售量的增长。目前，消费者的环境意识越来越强，即使绿色产品的价格比同类的产品更高一些，消费者也会更倾向于购买绿色产品;

(3) 利于企业出口。现今全球化浪潮不可阻挡，开辟外国市场抢占先机是必然的举动。然而，由于各国的反全球化势力也在不断阻扰，贸易保护主义呈现出抬头的趋势，并逐渐转变为更为隐蔽的形式。许多国家正在抛弃运用关税壁垒手段来保护本国贸易，而采用“绿色”壁垒手段来达到保护本国企业的目的。企业通过环境经营模式可以获得ISO14000的认证，获得国际范围内的认可，提升了产品的竞争力，避开了“绿色”壁垒。这种方式不仅获得了全球范围内的“绿色”通行证，还可以博得各国消费者的好感，有利于开辟新的市场;

(4)开创新的业务。企业在环境经营中所运用的新技术可能会在环保领域开辟出新的业务，成为一个新的盈利点。如日本的钢铁公司就运用废塑料循环技术开辟了新的业务，创造了巨大收益。

四、启示

我国人均资源量较少，生态环境多样而脆弱。随着经济和社会的发展，我国资源的供求矛盾越来越激烈，对我国经济发展的影响越来越明显。我国政府已意识到可持续发展对于国家未来的重要意义，推出了一系列法律保护我国的生态环境。我国公民的环境意识也在不断提高，环保公益活动也在不断增多，企业开展环境经营的条件也逐渐开始成熟。如今，解决生态问题与企业发展之间的矛盾是一件十分迫切的任务。此外，环境经营因素在企业竞争力中的地位也越来越突出。我国的企业应该重视这种变化，加快经营模式的转变，从战略层面从新构建新的经营体系，确保企业健康发展，在长期的竞争中立于不败之地。

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