企划设计工作内容(企划设计工作内容有哪些)
大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于企划设计工作内容的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、公司企划是做什么的,具体工作内容?
一般来说,企划部门的职责各公司根据自身机构设置情况、职责范围划分情况进行设置,主要职责应包括:
--负责公司市场营销计划的制定及监督实施;
--负责公司企业形象设计、品牌推广、广告投放策略
--建立并完善公司市场营销策略、客户服务政策;
--负责公司市场研究,进行行业分析
等等
二、在企划部都做些什么工作?
我是一家商场企划部的经理,让我来回答你的问题,企划部门是一个公司的核心组成部分
给你一个商场类企划部职责参考一下
企划部职责
在本部门经理的领导下,开展公司企业策划宣传工作,全面负责公司企业策划纲要及企业策划工作计划的制定和实施;接受其他部门的监督和指导。
1、负责公司所有CI应用体系的设计、制作、调整及相应管理
(执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督各商场方案的实施情况;
2、负责公司所有宣传项目和DM的设计、制作
3、为公司发展提供发展战略、形象规划及宣传方案;
4、定期到各商场按照企划纲要及工作计划进行目标的检查、指导和考核;
5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;
6、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;
7、与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通,参与对外广告宣传的策划、组织和实施工作。
8、收集商圈内竞争单位的资料,了解竞争单位营销方式及宣传信息;推出更有针对性的促销活动,增强公司各店在商圈内的竞争力.
9、准确把握公司宣传定位,市场形象推广事务。制定营销方案,细化每个环节。
10、完成领导交办的其它工作。
三、企划部是做什么的?
共同责任
为总经理提供企业发展战略的直接建议,做总经理的参谋助理,参与公司营销策略的制定,编制传播计划,承担公司广告传播的实施和广告效果的评估,负责网站管理,组织协调相关部门进行产品包装设计和相关市场调研。
①在总经理的直接领导下,执行公司的营销策划,配合公司的营销等工作。接受其他部门的监督和指导。
②参与公司营销目标战略研究、企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业长期形象规划和实施。
③组织实施市场、产品、消费者竞争等研究活动,提供企业发展和营销策略的分析研究信息。
④与营销系统的其他部门一起决定企业的营销策略。准备企业广告策略和广告营销计划。编制广告预算,制定广告费用管理程序,实施广告费用管理。
⑤与广告公司合作开展新产品推广、市场开发、广告创意制作、广告发布、产品推广等营销策划活动。配合营销中心各部门进行营销策划和推广。
⑥合理调查和选择广告合作单位,组织和配合各项广告运营,保持密切沟通,评估广告合作单位的工作业绩和广告效果。
⑦与药品监督管理局广告管理部门、工商行政管理局、广告协会、消费者协会等行政机关或协会保持密切联系和沟通,配合相关工作,接受管理监督。对广告发布和实施活动的前、中、后进行效果评估,并及时进行调整和修正。对各市场提供业务指导、审核、监控和协调,配合各市场开展媒体投放、产品推广等营销活动。
⑧与广告行业和新闻界保持密切的信息交流和沟通,组织和参与相关业务培训活动,不断提高部门员工的专业素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司交办的其他工作。
⑨负责网站管理。组织协调相关部门进行产品包装设计。
⑩其他相关工作。
一、计划部部长的职责:
负责公司总体规划纲要和规划工作计划的制定和实施;
(1)全面管理公司CIS系统的统一制定、设计和实施计划;
(2)根据公司发展需要,统筹规划并组织制定公司中长期业务发展宣传计划和广告活动总体要求,结合公司销售情况、竞争对手动态和市场需求,制定有针对性的推广计划,准确有效地发布广告信息;
(三)制定部计划司年度、季度、月度工作计划;
(4)监督制定各楼层节日促销活动的开展;
(5)告知门店上周活动结果,审核本周活动计划;
(六)组织部门工作例会,监督部门人员的工作;
(七)负责策划人员的选拔、考核、培训和推荐;
(8)密切当地新闻媒体的工作关系,塑造企业形象,做好公关工作。
(9)审核各类广告的设计稿,公司软件宣传文章的组织撰写;
(十)接待媒体来访,安排采访;
(十一)解决广告宣传中各种突发问题;
(12)向公司领导提供合理化建议。
二。规划媒体专员的职责:
1.与各类媒体沟通、联系、合作,及时推出有助于宣传公司商业形象的新闻报道;
2.负责策划公司的企业形象、企业文化、媒体宣传方式以及大型活动的组织方案;
3.跟踪广告样片或影片输出的全过程;
4.根据公司的宣传需求,提出切实可行的宣传组织方案;
5.负责公司宣传稿、案例新闻稿的范例培训;
6.对广告内容、报纸版面、视听组合、广告主题等媒体广告投入进行规范化培训和创意培训;
7.负责公司良好形象的重大事件、先进事迹和典型事件的媒体报道和宣传。
8.联系、组织和安排商家、客户和社会组织举办各种有利于扩大宣传的商品展览、促销活动和其他社会公益推广活动;
9.设计制作各类媒体及广告,并提交草稿给上级主管领导审批。
四、企划是做什么的
企划"简单的拆分理解:企,指企业。划,指策划,规划,计划。企划,就是一个企业的规划、策划和计划。
事实上,“企划'等同于"策划",泛指一切商业里的计划、创意、设计、实施等行为
企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能
企划源于日本,成型于台湾,是台湾的企业把企划带给中国大陆的企业。但是追踪企划的真正来源,应该溯源于欧美的企业顾问或者企业咨询机构。
企划是一个战略系统,广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略;狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。
哈佛定义企划是一种程序,本质上是运用脑力的理性行为,是针对未来要发生的事情的当前决策,即企划是预先决定作什么,何时做,如何做,谁来做。
企划是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到事实的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础,企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。一个企业倘若缺乏企划力,势必导致衰败。企划力的强弱是决定成败的关键条件,规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能!
企划包括:市场营销调研企划,营销企划,市场定位企划,企业形象企划,产品企划,品牌企划,价格企划,营销渠道企划,促销企划,广告企划,整合营销传播企划,服务企划,网络营销企划,关系营销企划。
1、市场营销调研企划
市场营销调研是进行营销企划的前提,调研的结果是企划方案的重要依据。
2、营销企划
营销企划是企业在市场营销活动中,为达到预定的市场营销目标,结合市场调研结果,全方位、多角度的把握目标市场和顾客群的利益共性,从而对企业的人、财、物等各种资源进行优化配置,并就整体市场营销或市场营销的某一方面进行分析、判断、推理、预测、事实和制定市场营销方案的行为。
3、市场定位企划
(1)市场定位企划有利于增强企业核心竞争力和长期竞争的优势,有利于增强企业无形资产,市场营销企划是企业营销企划的前提和基础。
(2)市场定位企划有利于树立企业形象和企业品牌形象,有利于提高产品知名度和美誉度,有利于增强企业顾客的满意度。
(3)市场定位企划是企业整合营销企划的基础。市场整合营销企划事业其营造核心竞争力的基本手段。
(4)市场定位企划有利于企业对各级市场的建立和完善,有利于企业降低经营风险,从而确保企业长期战略目标的实现。
4、企业形象企划
简称CIS(Corporate Identity System)是指通过专业运作把企业经营管理和企业精神文化传达个社会公众,从而达到塑造企业个性、显示企业精神,使社会公众对企业产生认同感,营造企业的核心竞争力和长期竞争优势的一种行为。CI设计是其中的一部分工作,而主要是最终的综合的行为。
5、产品企划
产品企划的最终目的不在于如何使消费者接受企业的产品,而是企业如何最大限度的满足消费者的各种需求。
6、品牌企划
品牌企划包括:品牌定位,品牌认知,品牌忠诚,品牌命名。
7、价格企划
价格企划就是企业为了实现一定的营销目标而协助处理企业内部各种价格关系的活动。其有利于实现企业的长期经营目标,有利于企业营造长期的竞争优势,有利于企业缓解巨大的价格竞争压力。
8、营销渠道企划
营销渠道企划局是将生产者,中间商和消费者有效的连接起来
。
9、促销企划
促进销售简称促销,帮助消费者认识产品或服务给购买者带来的利益,促进和影响人们的购买行为和消费方式。
10、广告企划
广告企划是对广告传播活动的运筹规划,是再从分获取市场信息的前提下,预测市场的发展规律,在符合广告主营销侧率的基础上,科学地制定广告总体战略,以追求最优化的广告效果的活动过程。而美工,POP,DM的制作只是最终的执行的一种体现方式。
11、整合营销传播企划
整合营销传播企划是企业对于消费者沟通中的传播行为进行超前的规划和设计,以提供一套统一的有关企业传播的未来方案,这套方案把公关、促销、广告及与一身的具体行动措施。
12、服务企划
服务企划就是把用于出售或者是同产品连在一起进行出售的活动、利益或满足感有规划,有效果的实施。
13、关系营销企划
关系营销是把营销活动看成是一个企业与顾客、供应商、经销商、竞争者、政府机构、社区及其他公众发生互动作用的过程,其核心是建立并发展与这些公众的良好关系。在这一过程中,营销人员对顾客所做的分析、判断、构思、设计、安排、部署等工作,便是关系营销企划。
14、网络营销企划
网络营销企划是指企业以电子信息技术为基础,以计算机网络为媒介和手段,对整个行销活动进行的超前决策。
企划案(或是企划书),就是为了实现该企划而产生的具体构想。一份成功的企划案,通常需要经过以下的企划过程:
1. 提出问题或策略
2. 蒐集现有的资料
3. 进行市场上调查
4. 分析并统计资料
5. 讨论并激发创意
6. 选择可行的方案
7. 实施与事后检讨
以上就是小编对于企划设计工作内容问题和相关问题的解答了,如有更多相关问题,可拨打网站上的电话,或添加微信。
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