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融创华北区域（融创华北区域有哪些城市）

发布时间：2023-03-04 15:03:40 稿源：创意岭阅读： 435 问大家

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于融创华北区域的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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文章目录列表:

1、精品别墅离不开风水，陈益峰前往融创地产传授风水知识
2、房地产市场变革，倒逼头部房企集体调仓收缩战线
3、融创简介
4、孙宏斌的顺驰融创

融创华北区域（融创华北区域有哪些城市）

一、精品别墅离不开风水，陈益峰前往融创地产传授风水知识

8月31日，融创集团地产部华北区副总林云兵先生主持常务会议，集团中高层员工全部参与，听取了著名风水学家陈益峰先生关于别墅住宅风水的介绍。就别墅风水常见问题、户型风水、住宅开间、厨厕的位置、大门风水、地下空间、地暖问题、客厅的摆设、建筑面积等风水问题，陈益峰师傅向大家做了详细的理论介绍，历时三个半小时，并前往北京市大兴区的紫禁壹号院（融创地产开发）现场讲解存在并且应该整改风水问题。与会人员学习积极性很高，对陈师傅所讲的风水问题一一认真做了笔记。

陈益峰前往紫禁壹号院现场讲解别墅风水问题

陈益峰先生是中国当代著名风水学家、择日学家，早年随家人学习风水基础知识，后来跪拜很多风水泰斗，掌握了风水学的精髓，是传统风水技术的传承代表人物之一，在海内外有很高的知名度，先后前往澳大利亚、东南亚、德国、波兰、俄罗斯等国家相宅相墓，风水水平高超，是国内风水理论与实战兼备的代表人物之一，是国内众多大型房地产集团的的专业风水顾问专家。

陈先生介绍风水又名相地之法，是专门研究住宅和坟地吉凶的学问，历史至少在两千年以上，部分人用迷信来完全否定风水学说，这是不可能的。当下国内很多住宅小区修建时候，刻意或者无意不谈风水或者违背风水法则，给老百姓的居住品质带来很大的麻烦，特别可惜。要想获得健康安居离不开风水学的的指导。

风水的指导应该以形势理论为主，这个是看得见的，值得研究的方向。风水学内部有很多玄幻虚化的理论，尤其是玄空九星理论、天星理论等，对老百姓和专业人员有误导，说法不一，让人莫衷一是，这也风水是个心头大患。一般在住宅设计时候应该注意选址、户型、厨厕位置、开间数量、大门、绿化等问题。陈师傅认为别墅住宅建造常见的需要注意的风水问题如下：

1、户型不规矩

现在很难多设计师受过专业的几何构图训练，所以喜欢使用斜线或者不规则的几何构图作为住宅户型创作的基本元素。然而艺术不等于生活，创作激情不能代替现实的难受，室内无论哪一个房间，一旦不规矩，非常难受。最恶心的是客厅的平面不规矩，久住家人不怀孕，心胸狭窄，意外横伤。卧室如果明显有歪斜的情况，久住容易有抑郁症，精神类疾病、心胸狭窄、意外受伤等情况，凶祸不如客厅三角形来得猛烈。

房子明显不规矩，使用起来也是很不方便，家具很难摆设，二手房转让的时候，明显会比同一地段的房子低百分之二十以上的价位，真是人财两败。别墅的平面最好方正，不能在某一方明显的缺角或者凸角。别墅的院子最好是方正，不能三尖八角，或者明显缺角，此凶尤其大。

陈益峰在融创地产会议室讲解别墅风水问题

2、厨房西北角

厨房与厕所的位置在室内风水中占到半壁江山，厨房位置一旦不好，久住必定招灾祸。一般厨房在家中东南角最好，东南角主孩子的文事，东南角见厨房，孩子脑瓜聪明，喜欢学习专研，爱动脑经，尤其是利于女孩子，如果孩子是龙蛇猪狗的属相，最好了，住这种厨房的房子，百分之九十九都是有出息的人。其次厨房最好的位置在东面，这叫烧东不烧西，烧东出贵子，烧西出蠢货。厨房在东面，儿子最容易有出息，出大学生的概率极高，东方为长男震卦，主事业、官运、贵人，东方见厨房，阳气十足，儿子有富有贵。

厨房在东北，东北为少男财卦，属于勉强的位置，没有吉凶，久住索然寡味，平平淡淡。

最差的厨房在西北角，西北为老父寿卦，主官运，主寿命，也主智力。西北角见厨房的家庭，阳气十足，西北为天门，见厨房为火烧天门，久住二十年以上，夫妻两人常常一个人活不过六十岁，家中脑梗、心脏病概率极高，娃娃愚蠢，长大后很难有所作为，脑瓜呆笨。如果西北厨房配上厕所在东面，家中太平的极少，轻则离婚，重则伤人、短寿。现在住宅很多这种户型，应该让设计师们，居住这种户型，连续住十年左右，最能体会其中的吉凶感应。

别墅的锅炉房和厨房都不能位于房子的西边，多主肺病、癌症、吵架斗殴、离婚。

3、开间数量

房子开间指客厅朝向的方向有几间房子，不是指家中一共几间房子，一般厨房、厕所、卧室、客厅、储藏室都算一间。开间一般采用三间五间最好。风水认为：一开间房子凶，两开间房子勉强可以用，三开间家运长久，四间房子家中有人易短寿，五间房子招财进宝。其中三开间、五开间的房子中，最好的格局就是客厅在中间开间，定是加运长久，子孙有出息，丁财两旺。

4、室内台阶多

设计师为了创作的需要，在室内布置台阶，去客厅下三步台阶，去餐厅上两步台阶，画图时候特别有创意，用起来恶心死。家中有小孩，有老人的家庭更加能够体会其中的恶心。

家中室内地坪喜欢平整，不要有起伏，否则家运起伏不稳，尤其是富贵家庭，遇到波折，就很难翻身。

陈益峰前往紫禁壹号院现场讲解别墅风水问题

5、缺角太大

房子是一个有机的太极整体，一个完整的太极体是合乎风水的。如果这个太极体某一个方向出现明显缺角的时候，不好的征兆就产生了。农村宅院或者别墅的地基有缺损，凶祸尤其大。城市住宅的户型有缺损，影响相对小，一般缺角分虚实。虚缺就是指缺角的地方为空，实缺就是指缺角的地方为建筑物填实。房子东、东南、西南、北方最怕虚缺，实缺无大凶。西北、西方、东北方、南方四方喜欢虚缺，最怕实缺。但是总体来看，城市楼房户型的缺角，一般不会造成很大的风水破坏。

6、墙角冲住宅

房子周围有墙角冲射为风水大忌，久住伤人，多刀伤、意外血光等。但是要学会辨别，墙角冲的本质是墙壁形成风流的切面。如果墙面的垂线延伸，正好到自己家，说明墙角冲到自己家，如果墙面的垂线延伸不到自己家，则冲射没有害处，只是视觉误差而已。墙角冲最怕正对住宅的大门、窗户，尤其是客厅的窗户，为祸尤其大，久住眼睛不好、心脏不好、破财等。

7、别墅大门问题

别墅的大门不能对着车库，墙角和大树。门前道路宜宽敞，不能被太多的植物掩映，不能坡坡坎坎、坑坑洼洼。大门出去不能对着大坑，多招横祸。别墅周围的道理不能反弓、直冲或者割脚。

8、厕所的位置

别墅的厕所不能位于房子的北面，不聚财，后人人丁不旺。主卧的厕所门不能对着床，否则多腰疼，妇科病，肾病等。大门不能对着厕所门，尤其是南进门的房子，漏财，漏人。别墅的厕所不能位于房子的中心，多伤人心脏。别墅一层的厕所和厨房一般不能挨在一起。

9、别墅客厅的问题

别墅的客厅越大越聚财，面积在35-80平米最合适。客厅越高越聚财，高度在3-5米最合适。卧室最好不在高挑空的客厅顶上居住，有落空的感觉，常居住身体不好，血压高。客厅的沙发和卧室的床不能位于梁的底下。

10、别墅绿化风水

别墅的院子不能种植柏树、松树、带刺的植物、夹竹桃、榕树、杏树等。门前不能种植葡萄、凌霄、爬山虎、丝瓜等爬藤植物，多主女人短寿。门前不能种植竹子，多招口舌是非。竹子最适合栽在房子的后面或者左右两侧。

紫禁壹号院院子绿化风水布置——海棠富贵

11、别墅的面积问题

别墅的总面积一般不宜太大，三五口人的家庭，面积一般不宜超过250平米。卧室不能太大，一般面积在15-20平米最合适，太大主短寿。卧室的床不能位于楼上的厕所之下，否则短寿。

12、地暖不合风水

别墅不宜做地暖，地暖不符合风水，房子整体被加热，久住人容易暴躁，多血液疾病、高血压、短寿等。厨房不能位于二楼的厕所下面，否则后人多出愚蠢的人。

13、台基不能太高

别墅的台基不能太高，出门下的台阶最好不要超过5步，一般以三步最合适。超过十步不聚财。围墙不宜做得太高，一般高度在2-3米之间最适合。尤其是封闭式围墙。

14、别墅地下空间风水不好

别墅的地下空间常常比较大，万万不可长期在地下办公、工作、睡觉、学习，否则短寿，本来可以活75岁，常住地下室，只可以活60-65岁。地下室最适合做储藏、活动室或者客房。

二、房地产市场变革，倒逼头部房企集体调仓收缩战线

2月11日，地产股再次迎来大涨，泰禾集团、南山控股、荣安地产、天保基建等多只股票集体冲高，融创中国股价同样翻红，截至发稿涨幅为6.34%。

市场情绪高涨，源于地产一系列利好不断出现。同时，企业内部也不断优化管理，调整架构，以适应新的市场格局。

比如头部房企融创在近期调整了组织架构，由原来的七大区域调整为九大区域，原西南区域拆分为成渝区域、云贵区域，分别管理四川及重庆、云南及贵州；新成立西北区域，管理陕西、山西、甘肃、宁夏四省。

多家企业内部人士评论，房企大刀阔斧变革，是为了适应新的行业环境。在地产上行期，全国扩张、向下放权是企业的普遍动作；当市场蛋糕逐渐缩水，裁撤冗余区域与架构，提高效率精准投资，触及一线“炮火”的声音，成为企业的一致诉求。

外部变化带来内部开刀

房地产市场的蛋糕规模，正在渐渐“缩水”。今年1月份，仅15家房企销售额超百亿，较去年同期减少14家。开发商冲规模、促销售正越来越难。行业下行期，如何挖掘增长点？一些房企开始向组织架构动刀，以激发区域活力。

融创由原来的七大区域调为九大区域，新成立西北区域，管理陕西、山西、甘肃、宁夏四省。自此，融创的二级区域数量增加，包括北京、华北、西北、成渝、云贵、上海、东南、华南、华中共九大区域。

将西北区域独立出来，是融创缩小集团管理半径、加大深耕西北市场的举动。

以西北经济重地西安为例，中指研究院监测数据显示，2021年西安房企销售业绩前10为：融创中国、碧桂园、天地源、中海地产、华润置地、招商蛇口、保利发展、龙湖集团、万科地产、紫薇地产。融创销售额约189.8亿元，超出碧桂园65.8亿元。

在融创2021年中报中，西安同样与武汉、杭州、重庆等城市并列，位于该集团超百亿销售城市名单中。不过，融创中国官网显示，此前西安被列在华北集团之下，太原、银川、兰州等城市则被列在北京集团之下，管理半径大、且较为分散。

融创方面表示，调整后的组织架构有利于减小管理跨度、减少管理层级、提高管理效率。与此同时，九大区域将在现有城市布局基础上，进一步聚焦深耕市场空间大、更加匹配公司发展战略的核心城市，加强行业综合竞争力。

被分拆的西南区域，同样故事颇多。近年来，西南区域一直是融创的战略发展重地，融创重仓的文旅产业、多次大型资产包收购，都发生在这片土地上。

融创2021年中报显示，该集团在重庆有1407万平方米权益土储，是西安的两倍多，云南的昆明及西双版纳合计有超800万平方米权益土储。从业绩规模看，早在2018年，西南区域销售金额便达807亿元，此后两年销售业绩均超千亿。

不过，大型的文旅综合体项目，对房企资金的沉淀力度不容小觑。融创高层曾在业绩会上说，会在价格合适的时候卖掉一些酒店、商业和乐园，持有资产总量会在自己设置的范围内。去年下半年，融创售卖西南区域资产的消息也不胫而走。

此时分拆西南区域，某种程度上利于企业管理的细化，“分而治之”也加强了区域间的竞争力度。克而瑞认为，房企通过战略“瘦身”，可趁机调整布局，在可预见的“政策底”窗口期，推进区域深耕战略，蓄势待发迎接下一轮投拓。

头部房企收缩战线

组织架构变动，是房企在市场调整期的常规动作。但如今，加入变革阵营的房企数量、调整力度之大，远非此前行业周期可比。

过去一年，至少有万科、碧桂园、华润、龙湖等超30家房企进行了组织架构调整，从稳健型的龙头房企到流动性危机爆发的出险企业，组织调整的硝烟燃遍大半个行业。步入2022年，这一趋势仍在延续。

春节前，碧桂园新一轮组织架构调整将落地，原先100多个区域公司经过合并调整后，只剩下60个左右，区域的调整适度规模为80亿～100亿左右，经济发达地区区域公司不调整。碧桂园此次调整亦涉及38个区域高管人事变动。

建业集团的调整力度同样颇大。消息显示，该集团将撤销所有大区层级，设立新的城市公司和专业公司，由集团直接管理。即将“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”调整为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理模式。

同时，将建业控股、地产集团总部、中原建业集团总部、新生活集团总部及筑友集团总部合并为新的集团总部，合并后集团总部将设九个业务中心。总部架构的合并，难免会伴随人员流动，市场上甚至传出“建业集团编制优化比例达60%”。

对此建业集团告诉第一财经，这一情况并不属实。网传集团架构及编制上报情况的方案，仅为五大集团总部的架构调整，不涉及整个建业集团，且方案内容也非最终结果，最终结果还在谨慎制定当中。“涉及人员未来也以内部分流为主。”据内部人士称。

建业方面表示，本次架构变动，目的是最大化地提升效率、加强人均效能；在执行时，不搞“一刀切”，缓解相关人员的压力。记者获悉，为调动员工的积极性，建业出台了“企业合伙人”制度，以适应目前的行业管理红利时代，激励团队成长。

此外，世茂同样进行了一番瘦身，包括撤销浙江区域公司、升级华东地区公司、重新划分沪苏区域公司；集团职能部门整合、定位变化，强控投资、直管审计和采购；区域和地区公司职能转变，由11个职能部门收缩为7个。

总体而言，组织裂变与合并是当下房企的重点调整方向，核心是向管理要效益，实现区域深耕。“现在的行业形势大家都心知肚明，一味冲高规模已不再现实，控制扩张半径、同时对多元板块进行收缩，也是不得不为。”有房企内部人士称。

克而瑞研究中心认为，房地产市场持续下行已近半年时间，房企战略精简是应对市场变化的必要举措，可控制成本，将有限的资金更精准投放，也是缓解流动性压力、“勒紧腰带”抵御“寒冬”的选择。

值得注意的是，组织架构的调整磨合并非一朝之事。如何维持管理层团队的稳定、减少人才流失、加强调整后部门间的协调，同样对房企的发展十分重要。

万科高层在谈及组织重建时曾称，万科的经营管理有四个方面：战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配，而从组织到绩效这个过程，并非那么直接，也并非那么短期。

三、融创简介

融创中国控股有限公司是香港联交所上市企业。公司以“至臻，致远”为品牌理念，致力于通过高品质、多元的产品与服务，整合高端居住、文旅文娱、商业配套等资源，为中国家庭提供美好生活的完整解决方案。

经过多年稳健发展，融创中国已确立行业竞争优势，并成为受到客户高度认可的中国家庭美好生活整合服务商。

融创中国下设三大战略板块：坚持“全国优势布局和高端精品发展战略”的融创地产集团；以“中国家庭欢乐供应商”为发展愿景的融创文旅集团；定位于“品质生活服务专家”的融创服务。公司业务覆盖中高端住宅、文化旅游、长租公寓、产业地产、商业地产、酒店和物业服务等。

自创立伊始，融创中国就致力于为客户提供高端产品和服务，并倡导“健康、阳光、愉悦、睦邻”的社区文化，为此建立并不断升级高端生活价值体系，形成独有的“归心”品牌，包含“归心社区”和“归心服务”，以“引领、专注、生命力”的理念，打造“有家、有生活、有知己”的社区。

融创中国积极承担社会责任，努力成为“美好生活社会公民”，成立融创公益基金会，为中国公益事业贡献自己的力量。

融创华北区域（融创华北区域有哪些城市）

扩展资料

项目分布：

西山壹号院

西山壹号院位于北京市海淀区圆明园西路药用植物园北侧，项目西接百望山森林公园，南靠北京药用植物园，同时园内保留10万平米原生态山境私园，漫山花木，四时景异，形成三园拱卫的格局。

苏州桃花源

苏州桃花源项目位于金鸡湖、独墅湖双湖核心位置，金鸡湖大道以南，高和路旁，独墅湖北侧；占地约22万，由351栋中式合院组成。

融创苏州桃花源采用了纯中式古典建筑风格，以适宜人居的苏州“平江古城”为蓝本，传承“水陆并行，河街相邻”的千年苏州规划理念。借鉴苏州园林传统造园手法，通过借景、一步一景、步移景异等苏州园林的传统技艺工法，使建筑与自然融为一体，实现宅院合一的境界。　

参考资料：百度百科-融创中国控股有限公司

四、孙宏斌的顺驰融创

融创自2005年初已经开始频繁的调整。

年初按西南、华东及华北的区域划分，成立区域集团，但2005年上半年仅实现38.4亿元销售回款的现实使融创迅速将下半年的发展战略调整为提高利润率水平。

此时的汪浩，还在解决顺驰的变化与成长的问题。

如果说此时的孙宏斌把挽救顺驰的希望完全寄托在汪浩身上的话，面对汪浩在顺驰所采取的解决方案和自己为融创开出的药方完全不同，不知他当时作何感想。

在2006年孙宏斌宣布重新主持顺驰时，他肯定了汪浩过去一年的工作。

之后，他宣布撤消顺驰三大区域集团，转为总部直接管理模式。

而在融创，孙宏斌早在2005年已完成这一战略调整。

此外，早在2005年已经开始在融创强调的成本和利润率概念，也在孙宏斌重掌顺驰后才被“复制”过来。

但是，这些使融创成功“刹车”的举措，对顺驰已几乎没有作用。

回头再看顺驰和融创的发展历程，更像孙宏斌一次惊险的房地产企业的运作“实验”。

在挑战国内房地产业的发展速度及现金流周转率的“试验”中，孙宏斌以顺驰为主要对象，在成功向万科宣战并多番攻城掠地之后，他以为这一模式已接近成功，于是将刚刚成立的融创也拉入这一快速奔驰的跑道。

当发现顺驰和融创都已如脱缰野马般不听使唤时，融创被孙宏斌所“垂青”，成为其挽救之策的试验之所。

在给融创狠下几帖“猛药”之后，融创的运营开始逐渐步入正轨，于是，这几帖“猛药”被作为已试验成功的对症之策，运用于顺驰。

顺驰最终被出售的命运，并不能说明孙宏斌的“实验”失败；但融创的存活，也无法证明孙宏斌的成功。

在2006年中，孙宏斌曾在融创内部有过一次发言，这次发言被融创内刊整理并部分发表。

这次发言孙宏斌颇有些替自己辩护的意味：“人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。

虽然中国人讲求成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重，因为这个世界就是靠这些有梦想的人去推动的。”但经历了两次起伏的孙宏斌，也在反思自己，“我们在变化中得到不断成长，日益成熟。

成熟就是能够把握平衡，不走极端。”“同时，成熟还意味着发展风险和发展速度的平衡，在发展过程中，把控风险”。

孙宏斌的 *** 以及“偏执”的性格烙印依然深刻。

在融创的公司文化中，“使命般的 *** ”作为公司核心价值观的第一句被提出，而“对核心价值观的坚定信仰，对核心价值观的偏执和执行，对违反核心价值观的人和事的零容忍”也在公司文化中被强调。

但是，除此之外，融创遗留的孙宏斌张狂个性的痕迹，已无处搜寻，仅公司董事长、总裁的职位上，孙宏斌的名字依旧赫然在列。

孙宏斌给顺驰取名意在又快又顺，在其成长前五年还算平滑快速前进。

但在临死前3年，顺驰开始大跃进式扩张，其商业模式在纸上谈兵时经过精确计算，结论是可以快速复制。

而现实中，中国房地产行业是标准化程度极低，在一个充满不可预见性的不太标准化行业，试图快速地精确复制，只能找死，而且是自寻速死。

2008年的房地产话题依然热得发烫，但这跟孙宏斌已经几乎毫无关系。

不管他曾经将房地产业搅得如何的天翻地覆，如今都不得不呆在被媒体遗忘的角落。

整个2008上半年，这位媒体曾经的宠儿只被真正关注过一次，还是因为路劲地产的单伟豹跳出来要跟他打官司。

当然，这不是媒体残酷，而是市场无情。

与孙宏斌的走冷不同，“顺驰”热度不减，但与2004年决然不同的是，如今的顺驰不再是报道对象，而是引用语，作为“因扩张过速而资金链断裂”的失败案例代号，“下一个顺驰”在2008年房地产市场上足以与“拐点论”、“百日剧变论”等关键词并驾齐驱。

事实上，“顺驰”一词的历史穿透力还会更强。

因为房地产改革是改革开放30年规模最大，发展最快，也最有看头的市场，地产英豪的传奇故事是一波接一波。

但在各路地产英豪中，速度极富冲击力，模式极具颠峰性，结局极具历史性的只有孙宏斌与他的顺驰。

孙宏斌毕业于清华大学水利系，智商奇高，谋略颇大。

25岁时就成为联想少将，负责全国IT分销网的建设，比杨元庆资历都老，影响都大。

但1990年因“经济问题”与柳传志发生冲突，获罪入狱，一呆将近四年。

聪明过人的孙宏斌既有胸怀，又有眼光。

1994年3月出狱后，主动请柳传志吃饭认错，但他没有重操IT旧业，而是准备进军房地产。

在柳的资助下，孙宏斌4月就在天津创建顺驰房地产销售代理公司，8月即获得“先达小区”的独家销售代理。

半年后，即1995年初就在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，成立天津中科联想房地产开发有限公司，成功切入房地产开发业务，7月即开发出第一个项目“香榭里”小区。

7个月，这个速度比房地产行业从拿地到开发的平均周期18个月快了一倍以上。

这位IT起家，受过摩尔定律熏陶，又在监狱中苦等过四年光阴的人，一开始就亮出了自己了绝招之一：速度。

只是此时的孙宏斌还只是房地产市场一位默默无闻的新来者，没人理会他。

天津同行最先感受到了这一招的凶狠。

房地产周期主要受制于拿地和筹钱，为打通这一关节，孙宏斌1996年不惜让出董事长位置，请来人脉丰厚的张贵宗(前气象局办公室主任)。

顺驰果然从此项目不断，实力悄然大增。

之后的故事已经为大家所熟知。

1998年，孙宏斌看准国家停止福利分房的政策后，开始大干，当年一举拿下面积14万平方米的名都项目，声震津门。

2000年8月拿下万科与泰达都不敢碰的梅江地块，并成功开发出蓝水项目，不久又拿下面积170万平方米的“超级大盘”太阳城，基本确立津门老大地位。

孙宏斌

从1998年到2002年，顺驰天津开发了近30个项目。

虽然孙宏斌没有赚到大笔利润，但对地产模式带来了巨大震动。

孙宏斌带来的第一大震动是速度。

他彻底打破了房地产平均开发周期18个月的惯例，一举缩短到7个月。

与速度紧密相关的是模式。

以今天的研究来看，顺驰的速度从战略上源于孙宏斌急切的称王之心，从战术上则源于他老练的IT模式。

孙宏斌的房地产开发模式后来被称作“现金—现金”模式或者“地产戴尔”模式，这一模式的核心是利用很低的自有资金启动项目，迅速转入土地开发进程，然后以销售回款支撑后期建设与城建配套等，再用毛利作为新的自有资金启动新项目，如此循环，极速滚动。

按照他的模式，只要每一个时间点拿捏得当，每一步战略执行到位，这一模式不仅行得通，而且威力巨大。

事实也证明了这一点。

首先，孙宏斌凭借这一模式，4年就从天津一个普通的代理商变成名震津门的开发商，6年就成为天津房地产开发商老大。

而从1998年到2002年，孙宏斌四年开发出30多个项目。

其次，2002年，国土资源部签发11号文件《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》，叫停沿用多年的土地协议出让方式，孙宏斌看到该文件为开发商的全国扩张扫清重大障碍后，迅速将这一模式复制到全国。

离开天津的2002年，顺驰规模不过10亿，到2004年，顺驰就已经逼进百亿，不到三年，翻了10倍，差一点就掀翻万科，坐上全国老大的交椅。

论智论勇，孙宏斌都堪称中国房地产业的超一流人才，但不幸的是，这个超一流人才偏偏犯了一个三流，甚至不入流的错误，那就是毫无风险意识，更不要说像华为那样时刻准备过冬的危机感。

房地产业有四大风险，一是政策风险，二是市场风险，三是执行风险，四是系统风险。

从政策上，因为市场的敏感，中国房地产的政策层出不穷，开发方向（如90/70）、土地转让方式、预售许可时间、土地款交付时间与比例、贷款利率等政策的调整，每一招都直截开发商的现金流。

市场风险与执行风险同样能要顺驰的命，像如今这样股市大跌、房价下拐、信贷紧缩、消费者观望等全线崩溃的系统风险更是如此。

在孙宏斌的模式中，他根据城市和项目大小把进攻路线分成M1、M2、M3、M4四条，东线进攻不利，西线驰援，南线不力，北线救主，但他从没考虑如果全线溃败还怎么玩。

忽略或轻视这些风险是孙宏斌在做顺驰过程中犯下的最大错误，就好像他以过人的智慧设计了一辆极速战车，但忘记了前进的路上不仅有坑有河，还有悬崖深谷，结果栽得头破血流。

孙宏斌有理由怪罪房地产的12年单边上涨行情，但反对的理由也很简单，地产英雄大部分都是孙宏斌的同路人，从富力的李思廉与张力，碧桂园的杨国强，合生创展的朱孟依，雅居乐的陈氏五兄弟，到龙湖的吴亚军，恒大的许家印等，基本上都是1994年前后出发的。

孙宏斌与他们真正的区别其实并不是孙宏斌不计风险，而是人生理想不同。

一般地产商都想创富，而孙宏斌是想称王。

早年孙宏斌跟随柳传志做联想，负责分销渠道时，就已经王气毕露，企图功高震主，另立王朝，但柳传志发现及时，处理果断，孙宏斌不仅称王未成，反而获罪入狱四年。

出狱之后的孙宏斌不仅急需用顺驰的成功来证明自己，弥补失去的光阴，他一定还想向世人证明：孙宏斌就是王。

2003年，在中城房网重庆会议上，孙宏斌曾当面向王石下战书，要成为中国房地产的一哥。

孙宏斌在北京昌平金池蟒山会议中心为顺驰高层连续开会17小时，做了题为《鸿鹄之志向，蚂蚁之行动》的演讲，其实就是称王宣言，而看似口无遮拦的百亿计划，其实就是一个应景而设的登基仪式。

为了称王，孙宏斌在两个方面向利润做出了重大妥协，一是不惜代价拿地，二是合作开发。

在拿地方面，莽山会议之后，顺驰一年时间拿地近千万平方米，仅需要支付的土地款就高达100亿元，尤其是轰动京城“北京世纪第一拍”，更显出其王心之急，霸心之重。

高价拿地的直接后果是顺驰的房价往往明显高于其周边其他项目，管理成本占总成本也高达8%～9%，远高于2%～3%的行业平均水平。

更不可思议的是，在一贯被认为是暴利的房地产行业，顺驰2003年和2004年的净利润率据称只有3～4%，而万科从来不会低于15%，富力与中海更是超过30%。

但孙宏斌偏偏不看重利润，只要能当上老大，挣多挣少，他不在乎。

合作开发的后果同样严重。

因为这不仅会分流利润，还有造成管理混乱，更重要的是难以达成战略共识，完美方案往往被执行得牛头不对马嘴。

当然，孙宏斌不是丝毫没有意识到合作的副作用，为了抵消这一点，他大胆启用年轻人，因为与老将相比，年轻人更勇猛、善学，执行命令不打折扣。

在顺驰的团队中，鲜有40岁以上者，后来的董事长汪浩更是只有34岁，开全国地产业之先河。

孙宏斌的新兵战略也是用意明显，以最快的速度复制顺驰模式和体系，而不是产品。

这并不是致命的，致命的是他对速度的追求越来越高，以至于后来根本没有足够的老兵来带新兵，结果顺驰很快变成一帮乌合之众的名利场，孙宏斌的雄韬伟略到他们手里已经演变成吹牛扯蛋。

孙宏斌的命运颇有戏剧性，他为公司取名顺驰，本身也具备称王的很多素质，但他的称王战略偏偏与中国最有名的一句称王口诀背道而驰。

孙宏斌如今正以融创为平台，谋求东山再起，但如果不改霸王之术，他恐怕还会落个悍将之命。

孙宏斌曾有一段话：“人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。

虽然中国人讲究成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重。

因为这个世界就是靠有梦想的人去推动的。”

20年前，孙宏斌的梦想是“做一家全国性的大公司”，这个梦想曾经推动着他勇往直前，不惧风险，但又不是鲁莽草夫。

孙宏斌有着对市场优于常人的敏感--柳传志评价他是极少数“能审时度势、一眼看到底”的人，只不过这种敏感提前踏空了市场的节拍。

1994年，孙宏斌创建顺驰，以房地产中介的方式进入地产界。

同年8月，为了获得比常规更快的发展，孙宏斌向柳传志借款50万元。

随后，顺驰在天津开始迅速扩张，并成为当地绝对的“大哥大”。

当时的顺驰是用了近乎10年的时间，才占据了天津市场10%的份额。

一切皆因“招拍挂”发生了历史性的改变。

2002年6月，顺驰成功竞得天津塘沽一地块，综合费用甚至比协议价还要实惠。

仅仅3个月，在这块地上开发的“莱茵春天”就开盘销售。

这让孙宏斌看到了高周转与招拍挂相结合的市场契机。

2003年8月，在一次业内会议上，孙宏斌在既定的发言中突然话锋一转，称顺驰的中长期战略是要做全国第一。

他顿了顿后说道：“也就是要超过在座的诸位，包括王石。”坐在台下的王石拉长脸予以反驳，“提醒”他要注意风险。

2003年，地产老大万科销售额只有63.8亿元，当时的王石已经开始预测楼市拐点。

而孙宏斌却放言，他不信未来5年中国地产业出不了一家年销售额500亿元的企业。

从2003年到2004年，顺驰先后从华北、华东和华中等拍得10余块土地，行动迅速令人咋舌，“天价地制造者”的大手笔更是惊人。

顺驰的销售额也随之扶摇直上，从2001年1亿元增加到2004年的127亿元。

“孙宏斌就是一个到处拿地的偏执狂。”这是多年以后，一位房地产资深人士回忆起孙宏斌最深刻的印象。

最疯狂时期，孙曾经创下一年拿地6000亩的历史纪录。

5年之后，如孙宏斌所预测，中国果然出了一家年销售额500亿元的企业。

这家企业不是顺驰，仍然是老大万科。

也正如王石所预测，2004年，国家开始对房地产进行调控，这让同年计划赴港上市的顺驰惨遭夭折。

直至2007年，由于资金链过于紧绷，孙宏斌最终将顺驰的控股权低价转让给路劲，他本人抽身潜心发展融创。

关于顺驰“灾难性”的骤变，现任全国工商联房地产商会名誉会长的聂梅生曾表示：“别人都用一个瓶子一个盖或者两个瓶子一个盖地周转，但孙宏斌是十个瓶子两个盖地玩，这能不出问题吗？”

言语中，聂梅生流露出惋惜。

“只要再撑一段时间，孙宏斌就会像2008年走到资金链边缘的许多企业一样，绝处逢生。”如今在业界叱咤风云的龙湖地产也曾徘徊在生死边缘，龙湖一位内部员工向记者回忆道：“2008年，龙湖几乎都发不出工资来，内部传闻称，高层已在谈收购，但后来‘四万亿’ *** 计划一下子让龙湖活过来，飞速发展至今。”有时候，地狱与天堂就在一念之间。

只不过，在顺驰的前世，“幸运”没有来到。

多年以后，再谈起顺驰，孙宏斌冷静地说，中国MBA案例教学，几乎每个大学都有顺驰失败的案例，这挺荒唐的。

“顺驰是有做错的地方，但也不全是不好，现在的高周转、招拍挂、现金流(管理)等，别人都是跟我学的。”

“我打心里觉得一个人也好，一个企业也好，吃过亏，有过挫折之后真的是一个特别好的事。

确实吃过亏、有过挫折以后是一个经验积累。”痛定思痛的孙宏斌说，“这些坎坷之后，我的性格并没有变，变的是我对做企业的认识。”

基于新的认识，东山再起的孙宏斌极度强调公司运营的安全性、稳健性和纪律性。

正在快速成长的融创中国，如今账面上有超过100亿元的现金，销债率(销售额/净负债)接近2，几乎是行业的最好水平；2013年，孙宏斌要求融创更加重视现金流管理，融资的资金成本不能超过13%。

他为融创定下了铁的纪律：在拿地时谨慎，绝不盲目争抢“地王”。

2012年7月10日，备受业界瞩目的北京万柳地块开拍。

由于央企身份备受争议，融创中国的联合体合作方保利地产暂时退出万柳地块竞争，只剩下融创孤军奋战。

在与中赫置地经历了200轮的“贴身肉搏”后，融创最终不敌对手，与万柳地块失之交臂。

竞拍结束后一小时，孙宏斌更新了一条微博，公开回应“失地”称：“我说我们喜欢这块地，但从来没有志在必得的地块，合适就拿不合适就不拿。”