商场运营公司（商场运营公司排名）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于商场运营公司的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、商业广场的物业公司与运营管理公司的区别是什么?后期如果成立业主委员会对运营管理公司有无影响？

• 2、威海宏福广场为啥封了

• 3、南京中央商场股份有限公司营运专员待遇

• 4、本人从事商业地产，有问题想问问同行的专家们。我想问广州陈家祠地铁C出口柏德来商业城商场总是搞不好100

一、商业广场的物业公司与运营管理公司的区别是什么?后期如果成立业主委员会对运营管理公司有无影响？

商业广场的物业管理公司的工作重点侧重于项目的物业管理运作，主要是安保、秩序、消防、绿化、维修养护、交通维护、消防管理等；运营管理公司的工作重点侧重于项目的营销推广、活动策划、招租、广告、运营管理等。物业管理与运营管理在某些工作中有相互依托和影响的关系，但又相互独立。在具体运作中，物业管理公司或者运营管理公司只要扩大经营范围（通过工商部门的核定）都可以将另一半工作支撑起来，无非就是多增加部分部门和人员而已。如果业委会一旦成立对物业公司的影响会比运营公司的大，但如果论起管理手段和便利来讲物业公司又占优势，毕竟假如遇到商户门头招牌制作不合格的话，物业公司出面制止要比运营公司出面好处理的多。其实你完全可以成立两个公司，但在运作上将物业公司作为运营公司的一个部门来处理，这样更有可操作性，而且功能完整。如果对您有帮助请给个采纳，我在做任务，谢谢啦！

二、威海宏福广场为啥封了

威海宏福广场封了的原因如下：

1、开发商东新置业没有经过已售出商铺业主的同意，私自更改项目规划，致使绝大多数业主铺子的公摊面积增大。

2、燕莎无资质运营，燕莎运营公司实际控制人与开发商东新置业大股东为同一人，其团队也为同一帮人马，一套班子，两块牌子。最初，为吸引投资者购买商铺，东新置业以国际知名品牌奥特莱斯商业中心为噱头，承诺由北京燕莎运营公司负责商场运营。事实上，威海燕莎运营公司与北京燕莎公司无任何关系，纯粹是东新置业为混淆视听在威海注册的皮包公司。多年来，燕莎公司一直无资质运营，毫无招商能力和商场综合管理能力，导致世昌大道最繁华地段的商场陷入瘫痪状态，使众多的投资者上当受骗，五年来未见分文收益，蒙受重大经济损失。

3、燕莎涉嫌虚假宣传，违规擅自更改商场业态。燕莎以奥特莱斯作虚假宣传，吸引了大量投资者。在未通知业主的情况下，擅自更改经营业态，项目开盘时宣传奥特莱斯商业中心，后改为威海珠宝艺术城，与大部分业主签订的委托经营合同项目仍为奥特莱斯商业中心，并且在擅自更改项目业态后未补签协议，更名后没有招商来一家像样的珠宝商。现更名为宏福广场，经营惨淡，商场内铺大片空闲，二楼、三楼外铺也空闲大半，是燕莎的胡作非使商场陷入绝境。

4、燕莎严重失信，违约拒不支付到期租金。开发商（威海东新置业）和运营商（威海燕莎商业管理公司）均被列入经营异常、严重违法失信企业。

5、燕莎物业违规运作，经营不善，导致商户不敢入驻。燕莎公司五年来一直无资质运营，几经更改业态，都没有将商场真正运作起来，他们并没有把精力真正用于招商及商场运营上，对已经入驻的商户收取高额物业费，导致现有商户不堪重负而退租。有意向入驻的新商户一听说如此高的物业费直接就打消了进驻的念头。长此以往，商场经营进入恶性循环，业主利益受损。

6、燕莎违法侵吞业主共有收益。按《物权法》、《物业管理条例》、《山东省物业管理条例》规定，开发商不能单独出售、不能单独办理产权证的部分，收益归全体业主共有。

7、燕莎违法设置账外账。燕莎公司已被列入经营异常、严重违法失信企业，对公帐号早就被冻结。

8、燕莎公司偷税构成犯罪。燕莎公司存在收款不走对公帐户，直接要求业主将物业费打入个人账户的行为，不给开具发票。

9、燕莎违规擅自转让经营权。据业主提交的证明材料，2016年，燕莎公司未经全体业主同意，即把商场经营权转让给威海环亚商务会所有限公司，违反《物权法》和《物业管理条例》，严重侵权。

10、燕莎强行霸占商场，诱骗业主续签合同。燕莎公司已属严重违法失信企业，不按合同拒不支付到期租金，堂而皇之的强行霸占商场，若无其事地继续收取商户的物业费，甚至拟好十年零租金委托经营合同，诱骗业主续签。

11、多方阻挠成立业主大会及选举产生业主委员会。燕莎为达到控制商场经营权及经营物业谋取不正当利益的目的，拒不向街道办等上级部门提供相关资料。

三、南京中央商场股份有限公司营运专员待遇

好。

1、南京中央商场股份有限公司营运专员待遇好，给员工缴纳五险一金。每个月还有带薪休假。

2、南京中央商场股份有限公司营运专员每个月还有各种补贴福利。

四、本人从事商业地产，有问题想问问同行的专家们。我想问广州陈家祠地铁C出口柏德来商业城商场总是搞不好100

请问你是在这个商场工作的人员吗？

栢德莱商业城最主要的失败原因是

1 商场是卖的，业权在各大小业主手上，很难进行统一的经营管理；

2 商场运营公司能力有限，没有长期的经营理念，朝令夕改，导致很多业主很反感，

从而不配合整体运营和改造，慢慢形成了恶性循环；

3 地理位置较尴尬，除了有地铁连通的优势外，离上下九步行街较远，也营造不了

与新光百货错位经营的氛围；

4 人流以过街无效人流为主，场内商品无特色，现主要消费群体基本以附近学生和周边

途径居民；

5 作为一个地下商业项目，可改建的空间不大，而且涉及到私人业主的协调是很难统一

去作改建的，在没有进一步明确定位的情况下不宜作大的改建，而且改建费用由谁支

付？如何分摊？以现时经营管理公司的方向、实力、能力、思维、魄力是没有可能将

上述几点考虑周全，更不用说能不能做得到了

6 柏德莱商业城可以说是广州一个失败商业项目的案例了，如果没有更多外部环境变化

带来刺激，这个项目只能够在半死不活的现状中慢慢沉沦了

以上就是小编对于商场运营公司问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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