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优秀团队关键词（优秀团队关键词有为拼博创新）

发布时间：2023-03-04 21:53:09 稿源：创意岭阅读： 1288 问大家

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于优秀团队关键词的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、如何评价洪涛的团队
2、如何提高团队的管理能力
3、刚刚升职的团队经理，如何带好团队？12招让你的团队服你（二）
4、建立优秀团队的主要措施有哪些

优秀团队关键词（优秀团队关键词有为拼博创新）

一、如何评价洪涛的团队

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湖南卫视八大团队领军人物解密之——洪涛

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领军人物：洪涛团队年龄：11岁

团队人数：17人平均年龄：30岁

团队成绩：《超级女声》、《舞动奇迹》、《挑战麦克风》等

团队故事：

曾经有人问过没日没夜守在机房做节目的团队成员，“洪老师给了你们多少钱，你们这么卖命？”洪涛很惭愧的说，“其实，我们真没有多少钱。就算节目拿了全国第一，奖金分到每个人也就几千块。比起这个，那种成就感更让大家欣慰吧”。事实上洪涛从没特别严格去要求团队的成员，但每个人却都是不自觉的全身心投入。无论这是因为理想主义的成就感，还是逆水行舟的危机感，以制作中国一流电视节目来要求自己，这是洪涛和他的团队不变的目标。

说起湖南卫视音乐节目做得最好的团队，很多人都向洪涛和他的团队竖起了大拇指。这支由湖南卫视最早的音乐常规节目《音乐不断》开始组建的团队，历经《超级女声》、《舞动奇迹》、《挑战麦克风》等节目的锤炼，已经成长为湖南卫视音乐节目制作历史最悠久、经验最丰富、成绩最显赫的金牌团队。无论是最初只有5、6个人，还是如今拥有了17位精英，洪涛和他的团队做节目的宗旨和坚持一直未曾改变。用他自己的话说就是——变化、创新和真诚。

《超级女声》——回头看才发现自己做了件多了不起的事

或许是做电台节目出身的缘故，洪涛的声音很有磁性，再加上温文尔雅的气质，的确不像是曾经掀起了“超女风暴”的人。不过04年被誉为最精彩的成都赛区以及连续三年的总决赛，确实都是出自于洪涛团队的手笔。回忆当时差点掀翻内地娱乐圈的超女，洪涛仍不改平静，他说其实激动、自豪、紧张等等这些，当初做节目的时候根本没时间想，等到所有都结束了，再回头看时才发现，原来我们做了一件这么了不起的事情。

策划、和选手沟通、选歌、安排练习、彩排、直播……那段时间团队的每一个人都像忘了时间的机器一样不停运转。还要不停受到来自外界的压力。记得有场比赛前一天，由于外界对节目有些争议，节目组在一天之内将整场比赛从选手服装造型、背景道具到赛制流程全部重新设计。这种魄力和行动力，至今想想仍觉得是个奇迹。

《舞动奇迹》——第一次让TVB折服的内地团队

变化和创新一直被洪涛视为一档节目成功的首要因素。因为“中国观众是很挑剔的，一个比赛几场下来没有变化，他们很快就会抛弃你了”。因此看起来儒雅的洪涛在对《舞动奇迹》的改造上却是毫不犹豫的大刀阔斧。无论是选手配对、舞种还是表现上都进行了本土化的创新。最终这种创新不但获得了原创方英国BBC的认同，更赢得了合作方TVB的赞赏。 “香港人刚来的时候，对于我们设计的每一个流程和细节都持反对和质疑的态度。因为他们觉得他们做电视更专业一些。但做过一两期之后，他们发现无论是节目上还是组织上，我们都做得非常严谨细致，才让他们真正信服了”。《舞动奇迹》之后，季军胡定欣在当年的TVB台庆上获得飞跃进步女艺人大奖。我们不能说这两个当中一定有某种必然联系。但是至此之后，参加过《舞动奇迹》的TVB艺人档案里，却都结结实实的写上了一笔“湖南卫视《舞动奇迹》第二季第x场第x名”。

《挑战麦克风》——做电视要有一定的坚持

“做电视要有一定的坚持”

“那您坚持的是什么呢？”

“挺简单，就是认为好的东西就要去坚持。还有就是，真诚”。

作为08年成功的收官之作和09年2季度湖南卫视最着力打造的节目，《挑战麦克风》无疑没有辜负洪涛和他的团队的坚持。其实《挑麦》的诞生并没有像湖南卫视其他很多节目那样抢占了先机。反而是在其他卫视早已把全民来唱歌这种模式和概念搬上荧屏许久之后才露出水面。不过就像洪涛说的，音乐有很多风格，全民唱歌也有很多种方式，我们做的还是不一样的东西。

依托于耗时半年研发出来的评分系统为技术基础，《挑战麦克风》果然在08年岁末掀起了势不可挡的全民卡拉OK大热潮。在神秘的“Mr Mic”手下，有人过关斩将、有人洋相百出。而在保持节目狂欢、悬念和个人选秀特质的同时，节目组还注重添加人文因素。“我们选的歌一定要是有共鸣的、首先能打动自己的。而且观众参与几乎是0门槛，只要你在某一方面有特长，你觉得能在我们的节目中感受到乐趣，就可以来唱”。

在成功将节目模式销往泰国之后，《挑战麦克风》第二季也正式开唱了。这一次，洪涛和他的团队带给观众的，将是一场更具音乐性和对抗性的全民狂欢。

对话洪涛

关键词：团队

我们是一个配合十分默契的团队。大家各有所长，特别认真，自我要求很高。

关键词：竞争

竞争肯定有。除了和外面的竞争，还有我们（湖南卫视）内部的。大家都会有自尊心，都不希望自己做的节目不如别人。但更多的是互相学习的气氛。比如别人出了一个新的节目我们一定要去看，而哪个团队如果超过了我们，我们也不会轻易甘心的。

关键词：湖南卫视

我觉得在湖南卫视做节目已经形成了一种惯性，在这里无论是台里的支持、各部门的配合等等都会更加顺畅一些。而且每个人好像都或多或少有一些理想主义色彩，整体的氛围非常好。当然，你也会有危机感。因为如果你做不出真的优秀的节目，面临的就是团队的生存问题。

关键词：最优秀团队

其实湖南卫视每个团队都有自己的特色。比如我最佩服的《快乐大本营》团队。曾经那么辉煌，在坚持了这么多年，经历了很多很多之后，还能把这个老品牌做成全国第一的节目。我曾经和他们合作过，可以肯定的说，他们的成功绝不是偶然。

二、如何提高团队的管理能力

如何提高团队的管理能力?没有一个好的团队建设与管理，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步;没有一个好的团队建设与管理，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的。下面我为大家整理了提高团队管理能力的方法，欢迎阅读!

如何提高团队的管理能力 1

1、明确的架构

接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。

所谓“明确”的意思是：

不允许两个人交叉负责

也不允许集体领导

不允许有模糊的领域

出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

2、明确的目标

领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。

所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。

3、没有权力，没有责任

天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。

你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。

上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。

4、可视化

团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。

即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。

比如

github可以让你看到每个程序员的每一次commit。

issues可以让你看到课题的解决过程。

pivotaltracker的燃尽图可以让你看到整个团队的效率。

微信群可以让你们实时沟通。基于wiki的文档和汇报可以让所有人对项目的状况一目了然

你并不需要真的跟踪这些，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。

可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。

5、扁平化

做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。

6、分割和适当的中间结果检查

把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。

确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。

7、提前要求承诺

管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。

8、不要试图改变一个人

人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。如果一个人在他的岗位上做不好(不是在上升的过程中)，那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。

所谓“有潜力”，“慢慢提高”等很多时候都是一厢情愿。

9、要结果，不要借口

工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。如果没搞定，我想听的是损失如何?是否有fix的办法?需要再投入多少?

至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血?不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。

10、不断改善

“改善”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。

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如何提高团队的管理能力 2

1、关注成员的状态

试试看用三个关键词形容自己的下属，他的需求是什么；他擅长什么；他拙于什么。不了解他的需求，就无法激励；不了解他的擅长，就无法授权；不了解他的短板，就无法培训。无法激励、授权、培训，就无法管理。衡量关注这个层次的标准是关键词的提炼，如果谈到下属，只能说出人品好，能力强之类的泛泛而谈，这种关键词就没有任何价值。关键词必须定位分明，差异明显，这样的关键词才能支持决策。

2、对于目标、团队、资源三者进行连接

让团队的成员知道，团队的目标是什么，基于目标如何分工，如果实现目标，对于他们有什么好处；让资源向目标充分倾斜；让目标随着团队的反馈而调整优化。本质上既是让有权力的人承担责任；让担负责任的人得到利益。反之，如果拥有权力不需要承担责任，承担责任得不到利益，拿到利益不需要承担责任，则是团队管理无能的表现。

3、对潜力的挖掘

制定目标受限于团队和资源，但是团队和资源并不是固定不变的。德鲁克曾说：“组织的功效就在于让平凡的人做出不平凡的事来”，如果我们合理设置目标引导团队成员发挥自己的潜力；如果我们精心搭配团队，让团队成员可以发挥优势别勉劣势；如果我们聚焦资源在核心领域之上，团队的潜力超乎你的想象。

4、过硬的专业能力

基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的分量。

如何提高团队的管理能力 3

第一，管理是需要有一份明确的制度，正如在学校里学习，有规章制度和严格的规范才能创造出更好的管理能力。这个制度是要求团队要遵循制度，要一同去做好事情，不能只顾自己，忘了他人。

第二，正所谓团队不是一个人组建的，而是多个人组成的。团队是需要每个人齐心协力，不能小肚鸡肠，所以团队里的每个人的心态也是很重要的，要有拼搏的精神。

第三，一个团队的管理不只是靠表面镇定就行的，还是要每个人更多的去交流，探讨如何把团队的管理做得最好，更多的去沟通，听不同的意见，也会收获颇多的。

第四，团队的气氛也很重要。在一个团队能开开心心的工作，这是提高团队能力的基础。虽然会有压力，但是有团队在，至少是不会孤单的奋斗，而是有团队的鼓励。

第五，要有团队精神，不能只顾个人利益。因为只要有团队，要以团队的共同利益为主，所以团队里的每个人都要以团队为主，以个人利益为辅。

第六，最主要的一点，管理员要做好榜样，要宽容，待人友好，这是最重要的，带好头才能为团队的能力有所提高。

如何提高团队的管理能力 4

一、明确一个目标，两个方面作为一个团队，必须要把目标明确化，这不仅包括明确团队近期的工作目标，而且包括明确长远的工作规划。团队在关心工作的量与质的同时，更加关心团队的人，关心团队成员的健康及精神文化，关心团队的精神文化建设及追求。这就是一个目标的两个方面，是团队成员心之所向，希望所在，也是展开其他工作的基础。

二、定期的沟通机制由于沟通差异、个体差异、结构差异的客观存在，误解和冲突的发生不可避免。怎样消除误解和冲突是团队的重要任务，沟通则是其最好的渠道。定期的沟通机制，能够使成员之间相互交流思想，交换意见，发表不同观点，可以增进理解，缓释情绪，减轻压力，活跃气氛；在严峻形势和困难面前，客观分析，权衡利弊，使大家心气相通，共同面对，容易达成共识。既有利于团队内部的精诚团结，气氛和谐，又有助于与外部加强联系，消除误会。同时，要认真对待非正式沟通所产生的信息，并加以合理利用和疏导。

三、分工明确，协作良好分工是目标的细化，也是责任的分解，是完成目标的基础。分工靠领队的安排，分工必须明确。协作是分工的孪生姊妹，是润滑剂、粘合剂，协作靠成员的相互配合，协作必须良好。分工和协作都是种方法和手段，分最终是为了合，合则需要分，其最终的目的是完成目标，这也是加强成员责任的基本要求。

四、共建约束机制“没有规矩，不成方圆”，任何事物的成长都离不开约束机制。正如国有国法，家有家规，团队除了遵守公司的各项规章制度外，还应有自身独特的约束机制，这些约束可以是明文规定，也可以约定俗成，不成文的，是非强制的，为团队成员所牢记，共同自觉自愿遵守。团队约束是团队健康成长的重要法宝，可以少而又少，但绝对不能没有。

五、保持团队旺盛的生命力“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。为使团队生命力常盛不衰，必须不断从内外两个方面汲取营养，学习他人成功的经验，总结失败的教训，吸收新知识、新文化，提高消化、吸收与创新的水平。善于发现团队成员身上的闪光点，激发并内化成力量，使团队充满勃勃生机。

六、领队要胸襟博大，“乐善好施”在团队建设中，领队不仅是工作的领军者，更是团队的精神支柱。俗话说“宰相肚里能撑船”，领队一定要胸襟博大，放眼未来，拿得起，放得下，想得开，带领大家共同创造团队精神文化，绝不能鼠肚鸡肠。同时要有乐于奉献的精神，善于为团队做好充分的物质资料准备和后勤供应工作，使成员在快乐中安心工作。并尽可能为成员提供工作、休闲等方面的机会。

七、讲开心话，说开心事闲暇之时，成员之间彼此讲讲开心的事，说说开心的话，充分调动情绪，营造欢乐气氛，使团队始终保持轻松愉快的氛围，乐观和谐的局面，积极上进的态势，既有助于高效工作，又有助于身心健康。

八、求同存异、取长补短“尺有所短，寸有所长”，任何事物都有两面性，看人要多看长处。团队要求大同，存小异，只有取人之长，补己之短，才能相互欣赏，相互鼓励，增强自信，彼此增进信任和理解，才能使团队成员心往一处想，劲往一处使，提高团队整体战斗力。

如何提高团队的管理能力 5

如何提高团队管理能力？

在回答这个问题之前，我们先解决以下几个问题：

1、什么是团队？

2、什么是团队管理？

3、什么是团队管理能力？为什么要提高团队管理能力？

1、什么是团队？

一群人为实现同一个目标而一起协作的群体，就是团队。

请记住团队的两个关键词，同一个和目标。

没有目标，你前进都不会有方向，而目标不是同一个，缺乏共识，有队伍也是虚设，“团”不起来，随时分崩离析。

2、什么是团队管理？

整合团队资源，协调团队成员达成目标的过程，就是团队管理。团队管理的两个关键词是整合和过程。

团队目标的达成是通过人和资源的互相促进而实现，缺少资源的支持，只寄望于团队，无异于画饼充饥；缺少团队的进取，拥有再多资源也是坐以待毙。

团队管理关注的不是人，而是人和目标、人和资源、人和人之间的关系，我们从不评价人的好坏优劣，我们衡量的是哪些人和资源和其他人能够更好的协作，达成目标。

团队管理是动态而非静态，先向前规划，然后再分析现状；评估管理看时段而非时点，不是某个时间点上如何如何，而是这个时间段上管理成果如何；衡量管理定量而非定性；不要谈管理好，还是管理坏，谈我们离目标走近了多远，还剩下多远。

3、什么是团队管理能力？为什么要提高团队管理能力？

团队管理能力聚焦三个方面，目标设定、成员分工、资源分配。能够分析发现以上三方面存在问题，能够对以上三方面问题做出决策，就是拥有团队管理能力。

把同样的资源和人交给不同的管理者进行管理，结果天差地别，这就是团队管理能力区别带来的差距，所以我们要提高团队管理能力。

团队管理能力的两个关键词是发现和决策，最重要的是决策。无法为决策提供支持的管理方法、管理工具没有任何价值。

如果不能在目标设定、成员分工、资源分配三方面发现问题，包括对于员工的提升方面没有方法，就不具有团队管理能力。

下面我们进入正题：如何提高团队管理能力？

提升团队管理能力可以分为三个层次，依次为：关注状态、优化连接、发掘潜力，提升团队管理能力的过程就是逐层升级的过程。

第一个层次是关注成员的状态。

你至少应该知道下属三方面的信息：

他的`需求是什么；他善于干什么；他不善于干什么。

不了解需求，你就无法通过需求点去找到最合适的激励方式，员工的动力会大大减少；

不了解他的擅长，你就没办法安排工作，工作效率降低的同时，也会拖慢进度；

不了解他的短板，你就无法补全这一短板，这会造成实现目标的速度减慢。

如果上面你都做不到，那么管理团队就是空谈。

在这个问题上，你需要很了解自己的下属，他们的长短板和需求你最好是特别清楚，比如“他小孩读书急于用钱”之类的具体情况，而不是只能说出人品好，能力强之类的泛泛而谈，这种关键词没有任何价值，无法支持决策。

第二个层次是对于目标、团队、资源三者进行连接。

作为管理者，你要清晰明了的传达团队目标，各个成员的工作分配，做好了有什么奖励，同时让资源向目标充分倾斜；让目标随着团队的反馈而调整优化。总体的目的就是把责任、权力和收益连接起来——不会出现“位高权重责任轻”这样子的情况。这是团队管理最恶劣的表现。

最后是对潜力的挖掘。

我们会说“男女搭配，干活不累”，这算是一种挖掘潜力的方式，不过现实中的潜力挖掘往往不会那么简单。除了提供团队成员必要的工具、环境以及其他资源，仍旧需要设计合理的团队激励机制，引导他们发挥自己的潜力，以及补全自己的短板。

当你拥有一支全能的队伍之际，整个团队的潜力超乎你的想象。

理性的管理是控风险，感性的管理是提效率，没有对错之分，只有风格取舍。像是之前谈到关注员工状态一样，找到关键词，你需要什么，你擅长什么，你的短板在哪？

经过沉淀的关键词就是你的管理风格，有了风格其他成员才能更好的配合和补位，只有管理者融入团队，团队才称之为团队。

如何提高团队的管理能力 6

1、明确的目标

管理的基本任务是把战略落实到目标，再从目标有效地分解为任务，然后从任务执行的结果中复盘找到改进执行的方案，用来确定战略调整和下一周期的目标。首先每个成员都必须树立为达成既定目标，形成有倾向性的意识行为模式。而这种行为模式的基础，是源于成员对于达成目标的强烈的信心。在团队合作中，所有成员都要保持稳定的方向，并付出持续不断的努力。

2、明确职责分工

确团队成员身上的职责，分工清晰，有利于考核和工作协调，能够预防工作中可能存在的矛盾、摩擦的工作关系，通过进度猫甘特图制定计划后分配任务，管理者可以清楚地看到谁有哪些任务，做了什么，这样容易找到是哪个方面出了问题，能够有效的确保执行任务。

3、授权

你明确地委托了你的要求，就要明确地授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。

4、可视化

在项目管理中，项目的规划和执行需要制度和规范的保障，而科学有力的管理工具则是项目成功的关键支撑，一般项目都有很多小任务，最大的问题就是任务多，问题难发现，因此就需要一个可视化的工具来帮助项目经理来管理项目，如进度猫使用进度猫甘特图通过横条在时间坐标上的位置和跨度，来直观地反映任务的开始时间、结束时间，通过横条的不同颜色来反映任务的不同状态，通过用带箭头的线来反映任务间的依赖关系关系。

5、扁平化管理

团队最好不要设置太多的级别。扁平化组织，需要员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接对组织目标负责，从而以群体协作的优势赢得市场主导地位的组织。在以提高企业核心能力为目的的组织创新中，扁平化组织的优越性表现得十分明显，这类型的组织更富有柔性和创造性，执行力也更强。

6、领导者必须具备知人善用的能力。

作为一个领导你除了要知道下属的能力，还要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。同时要用人之长，避人之短，不能因为某人有缺点就把他的优点全部给否定了。

三、刚刚升职的团队经理，如何带好团队？12招让你的团队服你（二）

继续昨天的话题，优秀的领导者应该如何领导团队呢？

7、团队目标与个人目标

关于这一点，我们需要注意的是两个关键词“团队目标”和“个人目标”，不要只关心其一而忽略了另一个。

团队目标是很重要，但贴合或远超个人目标才有意义，否则只是在损耗团队领导者的效率与机会成本。

为什么这么说呢？

以销售型团队来说，比如团队目标是这个月做到业绩1000万，但团队领导者的个人目标是获得100万的佣金分成，需要团队做到2000万的业绩，此时，团队目标就远低于个人目标的预期，团队领导者为了迎合团队目标而将个人目标降低，这是在浪费精力，其实也就是浪费个人能力资源、损耗了本来自己做业绩时所获佣金的机会成本。

因此，最合理的处理方式是先了解团队成员的能力，同时让他们自行设定他们自己的个人目标，然后将这些个人目标统计起来，组合成团队目标，如果高于或等于团队领导者的个人目标，则这样即可，如果此时的团队目标仍低于团队领导者的个人目标，那就将领导者的个人目标拆解，按照先前统计的每个成员的个人目标进行合理分配，团队每一个成员都要分配到，能力强的占比高，能力弱的占比低，以此作为一种压力也可以，同时设定一些奖惩制度以激励团队成员积极进取就非常有效。

8、帮助成员发展

团队成员是团队的重要组成部分，一个团队也不可能只靠团队领导者就可以发展壮大，即使是华为这样的企业，难道是任正非一个人打拼下来的吗？很显然不是，这是由千千万万个华为人在付出在努力。

因此，只有成员的能力提高，才能带动团队走的更远。

所以领导者需要培训和指导员工获得更多的知识、技巧，以拓展成员的能力、智慧。

一方面，领导者可以在工作日的某一个固定的时间段进行全员培训，一方面，领导者也可以在员工遇到问题时积极给与指导，或安排老员工带新员工，以此方式避免资源浪费、提高团队效率、促进团队合作精神。

9、重视团队

孔子说“三人行，必有我师”，任何人都不可能做到全知全能，所以，团队的力量尤为重要。

管理和领导一个团队，既要管人理事，也要促进团队活力，以积极乐观的精神面貌去面对任何工作中所遇到的问题。

因此，领导者在制定目标和计划时需要考虑到每一个成员的实际情况，并将之灌输给每一个成员，让成员认识到目标和计划对他们个人的重要性，不仅是激励成员积极参与，同时也激励成员们奋力为之拼搏。

10、不要超限制定目标

团队需要目标是肯定的，但目标的上限如何决定也很重要，团队只有2个人，同样的时限内却制定原本10个人才可以完成的目标，这就纯粹是在压榨以及逼迫员工离职。

因此，制定团队目标既要考虑到整个公司的平均业绩，也要考虑到整个公司的最高业绩，同时需要再结合团队成员的个人能力及历史业绩综合考量。

公司的平均业绩是团队目标的底线，公司的最高业绩再提高20%-50%是团队目标的上限，具体提高多少则依据行业以及团队成员个人能力和历史业绩来考量制定。

11、接受团队成员的意见反馈

善于学习的企业文化

在最成功的企业中，一定存在善于学习的企业文化；员工不论职位高低，都会尽可能改善自身表现，最终得以充分发挥他们的潜力。这些企业领导人为员工设定期望、提供培训、激励专业人士主动寻求指导，而且主动给予他人指导，因此成就了善于学习的文化。

如果一个领导者一直是给员工灌输知识、思想等，而且还不愿意接受来自成员的意见反馈，那么，这个团队迟早要分崩离析，因为团队成员与团队领导者之间已经离心离德，领导者很难再得到团队成员的认可。

因此，领导者可以分别和团队成员中的每个人见面，向他们解释你为何需要他们的帮助。一对一面谈时，询问他们对你的优势与弱点的看法，并向他们寻求一两项针对弱点的改善建议。最后，感谢他们的协助。

并且，在之后的言行中真正改善了弱点，只有这样，才能得到团队成员的信赖与支持。

12、用人不疑疑人不用

这句话可能很多朋友都听说过，在古代帝王心术中这点就得到了很好的运用。当然了，当今时代，这句话仍然适用。

用人不疑，是说当你安排一个团队成员去做任务时不要怀疑他的初心或能力，只需要信任他并给予支持和一定的辅助指导即可。

至于为什么要这样不去猜疑，其实道理也很简单，猜疑是件没有意义的事，反而会浪费精力。因为猜疑的时候，你给与员工的支持可能就会减少，由此而引发的一系列后果可能不是你真正想要的，但由于你猜疑而带来的蝴蝶效应必不可免，所以这里就损耗了你的时间和精力。

疑人不用，如果你真的怀疑一个团队成员，那就直接让他走人更好，否则，这件事会如鲠在喉让你寝食难安。

所以，领导者带领团队要做到用人不疑疑人不用。

总的来说，一个成功的团队领导者，除了专业能力能够服众，更要懂得创造共同愿景，激励团队成员奋进的热情，并且让团队成员跟着你有发展进步的机会。

好了，今天就分享到这！更多团队管理问题欢迎咨询！

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四、建立优秀团队的主要措施有哪些

什么是团队管理？举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的；如果把一车已凝固成整块的混凝上从大厦上倒下来，其结果就大不一样。队管理就是把一车散沙变成凝固成整块的混凝土，将一个个独立的团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。作为一所学校，培养一支团结、进取、和谐的优秀团队，是学校决策层的管理目标之一。能发挥好学校特有的团队精神，就能办好一所学校，办好一所人民满意的学校。怎样建设团队？靠良好的规章制度通过立规矩、建标准来实现制度管人，这是实行人性化管理的前提。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。好的规章制度，能让团队成员感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度是一种约束；好的规章制度，是团队成员逐渐形成的行为习惯及办事规范是团队成员自发的一种积极状态；好的规章制度，是一个团队的行为风格与准则的体现；好的规章制度，是学校团队健康成长、发展壮大的保障。在执行规章制度中还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延。建立明确共同的目标在学校团队管理中不同角色的成员由于地位和看问题的角度不同，对目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的校长应捕捉成员间不同的心态，理解教师的需求，帮助教师树立共同的奋斗目标，让每个教师都朝共同的目标前进，从而劲往一处使，让团队的努力形成团队的凝聚力，即凝聚产生力量、团如何才能建立一支高效、高素质的销售团队？我想这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环，销售人员把产品推向市场，让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给企业，他们是离市场最近的人。然而，如何才能保证销售队伍的高质、高效？如何让这支队伍能够形成有凝聚力和向心力的团队，忠心耿耿地为企业去开疆拓土？本期栏目我们邀请了几位经理人朋友，侃一侃他们在建立销售团队时的一点体会。我们从中选了几个关键词作为引子，期望大家可以一目了然。关怀我选择业务员主要选两种人：一种是从来没有做过业务的人，他们能够按照我指定的路走，而且比较勤奋；第二种是工作非常出色的人，这样的人我不惜花大代价挖过来。我认为，人关键是品质和心态，如果他能够吃苦耐劳，有人格魅力，那他的工作一定不会错的。而有些老业务员做得倒不一定好。我管理销售团队有这样几点体会：一是要求业务员都成为舵手、医生，舵手能够把握全局，而医生能在最短的时间内找出市场病症，并对症下药。二是把爱心给业务员，真诚地关心他们。三、给他们灌输技能，做好他们的老师，让他们佩服比让他们害怕更重要。四、告诉他们要有自信、自尊、热情，鼓励他们多面对挑战，对市场、对企业都充满希望。我这样的方法还是赢得了很多人的尊重的，也很有效。我认为销售人员最应该看重的是品德，我们一般不要求他们有多强的业务能力，更多的时候我们都是招一些空白人，就是他们什么业务都没有做过。这些人都是从零干起，很容易和公司一条心。而且我们能很明确地知道他们想要什么，我们能给他们什么。新的销售人员进入公司后，我们一般对其有半个月的培训，从做人、业务技能、公司情况、产品特点等方面对其进行统一的灌输。而我们就是要做好传、帮、带、教的作用，把他们一个一个都培养起来。我认为，好的销售人员首先要有执行力，执行力强，这个业务员就是成功的。我们要求业务员下去拜访客户我们用人还有一个秘招，就是多用外地人员，这些人思想包袱比较轻，而且可以把他们集中在一起，我们同吃同住，象一家人。在不断的交流中形成一种凝聚力，利于培养团队精神。当然，我们也为他们提供广阔的发展空间，让他们感觉在这里工作前途是光明的。沟通---比什么都重要激励责任心销售人员是企业的中流砥柱，企业到底能不能发展下去全看这些人的工作怎样。而如何去选择业务员呢？综合素质是考察业务员的标准。我们一般看他的业绩、语言表达能力、个人的气质、文化修养等等，如果这个人素质高，业务精，当然是最好的选择。但是人无完人，因此选择业务员的时候，我认为评判的标准中最关键的一点就是看他的业绩。业绩也是一个人综合素质的体现。　

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