品牌路线规划方案

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于品牌路线规划方案的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、品牌规划的流程

• 2、农业品牌化路线应该怎么走？

• 3、品牌管理规划

• 4、新产品品牌策划方案

一、品牌规划的流程

第一步，品牌诊断和定位

对品牌进行诊断定位，是决定品牌战略规划成功与否的第一步，并且品牌诊断和定位也是一项非常严谨细致的工作。

品牌诊断调研的内容包括：品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织等等。

第二步，品牌愿景和目标

品牌愿景就像迷雾中的灯塔，为航船指明前进的方向。

品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工：品牌未来的发展的方向和品牌未来的目标。

第三歩，品牌核心价值

品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓，是企业一切营销传播活动所围绕的中心。

提炼品牌遵循原则

1.品牌核心价值应有鲜明的个性。当今需求多元化的社会，没有一个品牌能成为通吃的“万金油”，只有高度差异化，个性鲜明的品牌核心价值才能“万绿丛中一点红”，以低成本吸引消费者眼球。例如可口可乐的“乐观向上”、海尔的“真诚”等。

2.品牌核心价值要能拨动消费者心弦。提炼品牌核心价值，一定要揣摩透消费者的的价值观、审美观、喜好、渴望等等，打动他们的内心。

3.品牌核心价值要有包容性，为今后品牌延伸预埋管线。如果随着企业发展，品牌需要延伸，发现原来的品牌核心价值不能包容新产品，再去伤筋动骨地改造，则将造成巨大的浪费。

第四步，制定品牌中长期战略

品牌核心价值确定后，应该围绕品牌核心价值制定品牌战略，并尽最大可能使其具有操作性。

品牌战略是统帅企业一切营销传播活动的大法，它使企业一切营销传播活动有法可依，有章可循。

品牌战略由品牌战略架构和品牌识别系统构成。

品牌战略架构主要确定的问题

1.企业是采取单一品牌战略，还是多品牌战略，担保品牌战略等等；

2.企业品牌与产品品牌的关系如何处理，是采用“宝洁—潘婷”，还是象SMH那样，根本就不希望消费者知道“雷达”、“浪琴”是SMH公司的品牌；

3.企业发展新产品是，是用新品牌，还是用老品牌来延伸，还是采用副品牌来张显新产品个性；

4.新品牌、副品牌的数量多少合适；

5.如何发挥副品牌反作用于主品牌的作用。

品牌识别系统

品牌识别系统包括：品牌的产品识别、理念识别、视觉识别、气质识别、行为识别、责任识别等等，在这些识别系统中，具体界定规范了一个品牌的企业理念文化， 价值观和使命，品牌的产品品质、特色、用途、档次、品牌的产品包装、VI系统、影视广告、海报、品牌的气质特点、品牌在同行业中的地位、品牌的企业社会责 任感、品牌的企业行为制度、员工行为制度等等。

这些品牌识别系统具体界定了企业营销传播活动的标准和方向，使品牌核心价值这个抽象的概念能和企业日常活动有效对接具有可操作性。把品牌战略的文字性东西，分解到产品的研发、生产、品质、特色、渠道、广告、促销、服务等方面，甚至每个员工的行为上。

第5步，品牌机构人才

我国许多企业非常重视品牌管理，但品牌管理的组织机构设置并不科学。许多企业品牌经理设置在市场部中，等同于一般意义的广告经理，他们的作用也只是广告宣传，视觉设计等，还没有在品牌战略管理层面发挥作用。。

对于实力雄厚、品牌较多的企业可以借鉴宝洁的经验，例如上海家化实施品牌经理制度就取得了成功。

对于其它多数以品牌为核心竞争力的企业，建议成立一个由精通品牌的公司副总挂帅，市场部或公关企划部主要负责，其它部门参与的品牌管理组织，从而有效组织 调动公司各部门资源，为品牌建设服务。品牌管理组织应拥有产品开发制造权、市场费用支配权、产品价格制定权等，从而把握品牌发展的大方向。

第6步，品牌传播推广

品牌战略一旦确定，就应该进行全方位、多角度的品牌传播与推广，使品牌深入人心。

品牌传播与推广没有一成不变的模式，脑白金的广告轰炸脱颖而出，星巴克的无广告经营照样一支独秀，企业应该结合自身情况制定相应的传播与推广策略。

品牌传播与推广应把握的原则

1.合理布局运用广告、公关赞助、新闻炒作、市场生动化、关系营销、销售促进等多种手段。例如，可口可乐在中国捐建了50多所希望小学和100多个希望书库，使6万多名儿童重返校园。单一的广告往往只能提高品牌知名度，难以形成品牌美誉度，更难积淀成品牌文化。

2.根据目标消费群的触媒习惯选择合适的媒体，确定媒体沟通策略。媒体不一定非得是央视、卫视，但一定是适合产品阶段与市场阶段的。

3.品牌传播要遵守聚焦原则。千万不可将有限的资源“撒胡椒面”似地盲目乱投，而应进行合理规划与聚焦，在某一区域市场“集中兵力打歼灭战”。例如，脑白 金刚问世时，史玉柱向朋友借了50万元，投入10万元在无锡江阴这个小县城做广告宣传，很快便在当地产生了市场效应，为其进军全国市场走好了第一步。

4.品牌传播要持久、持续。品牌的提升是一项系统工程，需要长久的投入与坚持，“老鼠啃仓”的结果只能是前功尽弃、半途而废。

第7步，维护品牌

一个强大的品牌不是由创意打造的，而是由“持之以恒”打造的。

品牌核心价值一旦确定，企业的一切营销传播活动都应该以滴水穿石的定力，持之以恒地坚持维护它，这已成为国际一流品牌创建百年金字照牌的秘诀。

横向坚持：同一时期内，产品的包装、广告、公关、市场生动化等都应围绕同一主题和形象。

纵向坚持：1年、2年、10年……品牌不同时期的不同表达主题都应围绕同一品牌核心价值。

叱咤风云的强势品牌，无一不是几十年如一日地坚守品牌对消费者的承诺。可口可乐演绎“乐观向上”百年未变，吉利诠释“男人的选择”达100年，力士传达 “滋润高贵”的形象已有70年，万宝路表现“阳刚豪迈”也有50年，钻石广告语“钻石恒久远，一颗永流传”流传已有60年……

而国内许多品牌（甚至知名品牌），品牌核心价值定位不清、广告诉求主题朝令夕改，成了信天游，“换个领导人，换个logo”，“换个广告公司，换个品牌定位”，尽管品牌建设投入巨大，但品牌资产却未得到有效提升。

第8步策划品牌延伸

一个品牌发展到一定阶段推出新产品，是用原有品牌还是推出新品牌，这时就应打好品牌延伸这张牌。

在竞争日趋激烈的市场上，要完全打造一个新品牌将耗费巨大的人力、物力、财力，据统计，新品牌的失败率高达80%，在美国开发一个新品牌需要3500— 5000万美元，而品牌延伸只需50万美元，不失为一条快速占领市场的“绿色通道”。雀巢经过品牌延伸后，产品拓展到咖啡、婴儿奶粉、炼乳、冰淇淋、柠檬 茶等，结果每种产品都卖得不错，乐百氏品牌延伸前销售额只有4亿多元，延伸后不到3年就达到近20亿元。

然而，品牌延伸是把双刃剑，它可以是企业发展的加速器，也可以是企业发展的滑铁卢。

所以品牌延伸应该谨慎决策，一定应遵循品牌延伸的原则:

1.延伸的新产品 应与原产品符合同一品牌核心价值。例如：金利来品牌核心价值是“男人的世界”，但曾一度推出女装皮具，结果收效甚微；

2.新老产品的产品属性应具有相关性。例如：三九胃泰曾延伸出三九啤酒，结果惨败而归；

3.延伸的新产品必须具有较好的市场前景。例如：海尔公司遵循的原则是，延伸产品发展到一定规模后，必须能在同类产品中位居前三名。

二、农业品牌化路线应该怎么走？

将产品先划分归类，并坚持深挖每一款产品想要表达的内涵。对了，无形策划给万岁果园的产品策划把农业品牌化路线做成了个典型的案例。你可以去了解下，正好做个参考。

三、品牌管理规划

品牌管理规划

引导语：从应聘到入职，我已在柯佳工作一个月了，公司对我本人的职位定位是品牌管理专员，现对品牌管理规划作详细说明。下面是我为你带来的品牌管理规划，希望对大家有所帮助。

一、 品牌定义

品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。

二、 品牌规划定义

品牌规划是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定

三、 对于品牌管理主要工作内容

1、 提炼品牌的核心价值

作为企业的灵魂，贯穿整个企业的所有经营活动

对于品牌的核心价值的提炼，必需要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，并在此基础上，提炼高度差异化、清晰的、明确的、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值，一旦核心价值确定，在传播过程中，把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。比如柯佳的品牌核心价值是“呵护全家”，它把企业的理想、文化、产品和消费者追求的境界连在一起，容易得到人们心灵的共鸣。

2、规范品牌识别系统

并把品牌识别的元素执行到企业的所有营销传播活动中去

以品牌核心价值为中心，规范品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播

活动的对接具有可操作性;使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保企业的每一次营销广告的投入都为品牌做加法，从而为品牌资产作累积

优选品牌化战略;通过整合所有的资源，实现品牌价值的提升

建立品牌化模型，是品牌战略规划中一项重要的工作。它不但规划好品

牌的 属性、结构、模式、内容及品牌愿景等问题，而且在营销策略决策中，提供具有前瞻性、指导性、科学性和操作性的依据。

4、进行理性的品牌延伸扩张

避免“品牌稀释”的现象发生，追求品牌价值最大化

品牌战略规划的另外重要内容之一，就是对品牌延伸进行科学和前瞻性的规划。因为创建强势品牌的最终目的，是为了持续获取较好的销售与利润，使企业能够持续健康地发展;为了实现企业的跨越式发展，就要充分利用品牌资源这一无形资产，由于无形资产的重复利用是不花成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能实现品牌价值的最大化。

5、加强品牌管理

避免“品牌危机”事件的发生，从而累积丰厚的.品牌资产

如果要创建强势品牌，累积丰厚的品牌资产，就要加强品牌的日常管理和维护，尽量避免“品牌危机”事件的发生。

四、 品牌管理规划工作中应注意那些?

在树立了品牌之后，接下来的问题就是品牌管理规划的问题，必须有意识地和从战略的角度对品牌进行管理，才能保持在人们心目中形成的品牌形象。

1、品牌的特色/个性。品牌的特色或个性是品牌的精髓。它代表着品牌及其价值，可以用描述人的语言来描述品牌。比如，如果一个品牌的核心价值是质量、诚信、安全和便于用户使用，那就可以用“值得信赖和以人为本”来形容它的特色。

2、品牌定位。品牌定位体现的是如何在市场上为一个品牌定位。

3、品牌承诺。品牌承诺(或理念口号)与定位有着密切的关系。即客户从使用品牌和与品牌联系起来可得到的实际好处等。

4、品牌形象。品牌形象是整个市场和消费者对品牌的感觉。它取决于如何把品牌定位转化为行动和消费者在许多不同的层面、不同的场合和通过不同渠道对品牌的感受。

5、品牌管理。要在一段时间内对品牌进行成功的管理，抓住发展机遇并应对竞争、需求或其他挑战。

五、品牌管理中需要解决的问题

1、缺乏战略意识

缺乏战略意识，表现在急功近利，只考虑赚钱，没有打造长久品牌的意识。这样的观念必然造成品牌自基础建设到系统推广操作缺乏规范。

2、缺乏系统性

品牌管理是一个系统工程，而缺乏战略意识的品牌操作必然不会系统。可以按照。

3、缺乏品牌架构规划

缺乏品牌架构规划是中小型企业最容易忽视的问题。品牌架构管理来自于企业的业务战略方向及基于业务战略的品类组合、产品组合等。因此，品牌管理要从产品开始，从对市场的动态监控不断发现新机开始。

4、缺乏品牌差异化

品牌没有强有力的卖点支持，自产品开发到终端销售的营销操作过程平庸无差异化。这是国内企业品牌营销普遍存在的短板。

5、品牌传播的随机性

想到什么就做什么，没有规划，缺乏系统性和规范性，这是好多企业普遍存在的薄弱之处。

6、缺乏销售识别系统规划

把企业形象识别系统直接当作销售识别系统来推广，也是很多企业存在的误区。对于一些大型服务性企业，以企业形象传播为主，但对于众多的消费品企业来说，企业形象在具体市场运作中为辅，应以销售识别系统为主。销售识别系统的规范运作一方面要基于整体品牌特征描述，以体现整体形象在视觉传达上的统一，另一方面要考虑不同销售环境的识别要求。

附：“柯佳”品牌战略规划方案大纲

“柯佳”品牌战略规划方案大纲

一、 品牌管理规划分析

(一)、市场背景分析(需要进一步走访市场)

1、全国市场背景

2、区域市场背景

3、市场需求分析

4、竞争压力分析

5、经销商需求分析

(二)、企业资源分析

1、硬件资源设施(工厂生产规模、工厂存储量)

2、软件资源设施(资金、新品开发能力、企业管理体系、核心团队管理

能力、销售能力)

(三)、企业经营理念

1、企业经营理念

2、品牌经营管理理念

3、市场经营理念

(四)、品牌系列开发思路

1、根据价格定位开发

2、根据渠道定位开发

3、根据市场需求开发

二、 品牌战略方案规划

(一)、品牌化决策：

1、 自创产品品牌

2、 品牌建设

(1) 品牌名称/品牌发展战略

(2) 品牌个性

(3) 品牌文化内函

(4) 品牌定位

(5) 品牌传播策略(品牌广告+企业内刊+公司网站+品牌故事)

(二)品牌模式选择

1、单一品牌/多元化

(三)品牌识别界定

1、理念识别

2、品牌VI或CI系统

3、行为识别与符号识别

(四)品牌延伸规划

1、成长期延伸规划

2、成熟期延伸规划

3、衰退期延伸规划

(五)品牌管理规划

1、品牌职能管理(品牌决策小组、市场部、广告宣传组、市场效果评估

组等)

2、品牌阶段管理(导入期、成长期、成熟期、衰退期)

(六)、品牌愿景设立(产品推广策略、营销策略)

三、品牌战略方案实施(营销管理)

(一)、新产品开发信息化包括：命名、包装、文案设计、设计风格、媒介选择。

1、产品名称

2、产品规格

3、产品包装

4、产品概念(文案设计)

5、产品类别(茶香贝贝、茶香丽人)

6、产品结构

(二)、产品价格

1、定价范围

2、价格体系

3、利润空间

(三)、营销渠道策略

1、目标市场策略

2、经销/代理区域策略

3、渠道细分策略

(四)、促销推广(品牌推广、产品推广、渠道推广)

(五)、广告策略(品牌推广)

1、媒介广告宣传策略

2、户外广告宣传策略

3、渠道广告宣传策略

4、终端售点广告宣传策略

5、促销广告宣传策略

(六)、产品开发费用核算

1、产品品牌CI创意设计费用核算

2、产品包装设计制作费用核算

4、生产成本费用核算

5、广告宣传费用核算

6、渠道开发费用核算

7、促销活动推广费用核算

8、仓储物流费用核算

9、品牌管理成本费用核算

四、品牌战略方案评估

1、知名度

2、美誉度

3、认知度

4、联想度

5、忠诚度

6、投入产出比例

五、品牌战略方案控制

1、品牌管理控制

2、产品开发管理控制

3、产品推广管理控制

4、渠道、终端管理控制

5、广告宣传管理控制

6、产品价格管理控制

7、品牌开发费用风险控制

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四、新产品品牌策划方案

随着互联网的高速发展，消费者收取信息的渠道也不再单一化，各类信息的接触也逐渐增多，消费者对品牌产品的期望值也越来越高，但新成立的企业该如何打造自己的新品牌？

其实，新品牌产品与知名企业的品牌策划大同小异，主要看企业是否可以很好的坚持不懈的做下去。其步骤如下：

一、新品牌定位

针对自己的新品牌做一个明确的认知，分析解读相同品牌与自己品牌的差异，寻求差异进而从差异中杀出一条血路，突显自己的优势，用简单明确具有吸引力的文案简述品牌理念，让其在消费者心中留下新品牌独特的印象，针对新品牌档次做一个大体的定位。从而给消费者更多选择你的理由。

注意：精准定位是一个新品牌成功的重要前提和保障。

二、新品牌形象的塑造

新品牌塑造包括品牌名称、LOGO、包装等等。要设计优秀的符号系统，首先整合企业文化，找出品牌关键特征和企业信息文化，塑造的重要性在于，给人一种便于识别、很难忘记的标志，来为自己的新品牌打广告。

比如说QQ的企鹅标志、京东的小狗标志、天猫的猫头标志，打造这种过目不忘的LOGO有助于宣传自己的新品牌。

注意：产品质量是核心。一个新品牌，无论定位多么精准，口号多么响亮，没有过硬的产品质量做支撑必定不可长久。

三、新品牌形象传播与维护

对于一个新兴产品，除了做好品牌规划之外，还要将品牌策划放在首要位置。要想让新品牌在市场上有一定的影响力，一定要通过多渠道进行全网覆盖面的宣传和推广。这样才可以让更多的消费者了解、接受。提高品牌对消费者影响力深的程度，以及加强消费者对品牌的认知。

对于新品牌宣传的工作不是一朝一夕的，重要的是坚持，新品牌策划容易，坚持不懈地执行策划案就相对困难了。因此，对于新品牌的宣传不可只停留在前期的宣传方面，一定要做好后期多维度的维护，以及品牌的不间断传播。

四、新品牌面临的问题以及解决方案

新品牌，会出现流量少、推广成本高无效果、转化率太低这三大问题。

问题解决方法如下：新品牌流量问题免费的就是通过各种社区论坛、问答平台、自媒体平台，尤其是百度系产品进行新品牌推广，既能增大流量，又能降低推广成本。

转化率问题：品牌网站和文案对于新品牌的网络推广至关重要；其次，坚持不懈得做好全网覆盖推广，多渠道宣传；最后，重视口碑营销，口碑营销做好，转化率会大幅提高。

创品思维营销业务包含品牌全案营销、品牌策划、事件整合营销、自媒体代运营、短视频代运营、个人IP打造、企业运营分析以及服务。

综上所述，一个新品牌要想在市场上立于不败之地，以上几点一定要把握好以及选择专业的创品为自己打造品牌，否则最终只能成为一个过客，尤其是基础的全网信息覆盖推广，虽然可能见效比较慢，但是长期积累依然可以取得不错的效果。

以上就是关于品牌路线规划方案相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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