美国十大经济咨询公司（美国十大经济咨询公司）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于美国十大经济咨询公司的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、目前最具影响力的管理咨询机构有哪些？

• 2、麦肯锡是四大咨询公司之一吗?

• 3、亚洲十大著名顶尖研究咨询公司发展情况？

• 4、美国十大财团真的控制了整个美国吗？他们之间内部究竟有什么关系啊？

一、目前最具影响力的管理咨询机构有哪些？

2014年中国管理咨询公司排名

1．麦肯锡

全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。

2、罗兰.贝格

罗兰贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。

3．埃森哲管理咨询公司

全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83，000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。

4．正略钧策

创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。

5、科尔尼

科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。

6、波士顿

波士顿企业管理顾问公司（BCG）是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。集团创立于1963年，拥有超过2800位专业顾问，在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。

7．北大纵横

北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。

8. 爱维龙媒

爱维龙媒咨询集团是一家定位明确的智力服务机构，是"中国化集团管理专家"。做为管理咨询从业者，传播管理思想是其不可回避的使命与责任。当今中国管理咨询领域，更多是亦步亦趋地模仿西方管理模型与技术方法，无论是集团如何管控还是组织如何设计，咨询公司向企业传递的是"术、末、用"的知识体系，而非中国企业家真正需要的"道、本、体"的思想修炼。这是中国管理咨询行业的现实与无奈。爱维龙媒做为中国传统文化哲学思想的传播者，向中国古圣先贤学习管理智慧，是我们爱维龙媒人的使命与服务定位。

9.柏明顿

广州市柏明顿管理顾问有限公司，中国综合企业管理咨询机构的知名品牌， 2000 年 9 月创办于广州，是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的综合企业管理咨询机构之一。分别在北京、上海、香港等地设有分公司。

柏明顿管理咨询范围包括：经营哲学：核心理念、企业精神、行为规范、传播系统；组织运作：战略管理、商业模式、集团管控、流程优化、组织体系、权限分配、经营会计、内部交易、独立核算；人力资源：人力资源规划、定岗定编、薪资福利、绩效管理、股权激励、能力素质模型、领导力提升、员工职业晋升、人才梯队建设、企业大学。

10．华夏基石

华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承"为客户创造价值，与客户共同成长"的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。

11．翰威特

翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001年度全球的营业额为15亿美元，于全球三十七个城市当中，共设有八十五个办事处，全球有一万二千多名顾问人员，总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。

12.美世咨询

美世人力资源咨询公司是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源管理咨询公司。2001年，伟世咨询全球营业收入约为17亿美元，2002年，"伟世咨询"在全球同步更名为"美世咨询"，业务遍及全球40个国家和地区，拥有142个分支机构及13,000余名员工为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。

13.和君创业

和君创业管理咨询有限公司是中国本土规模最大、实力最强、特色最绚的综合性管理咨询公司之一。公司由一流专家学者领衔创建,秉持五种系统咨询能力，为中国企业提供基于战略的资本运作与管理改进方案，推动中国企业的战略转型和管理升级。公司已经在企业文化、公司战略、组织设计、人力资源、运营管理、市场营销、资本运作、并购重组、私募融资、证券投资、基金直投等诸多领域形成了自己独特的服务能力与核心优势，为各行业大中型企业提供高水准的管理咨询与投行咨询服务，创造出众多堪称经典的杰出案例。

14.理实国际咨询集团

理实国际咨询集团是一家具有国际化背景的综合咨询机构，总部设在加拿大，拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。在中国，理实国际奉行"国际水准、本土服务"基本准则，与具有国际一流的管理与咨询经验的资深专家一起，结合中国咨询与管理实践，为500多家国内外客户提供过管理功能咨询，并以优秀的服务品质赢得了客户、咨询协会以及全球合作伙伴的高度评价，曾经获得中国Top10金牌管理咨询公司称号，"优秀咨询公司奖"、以及"管理变革年度最佳咨询公司"和"中国咨询业十大领导品牌"等奖项。

15.和君咨询

和君咨询于2000年春在北京成立，是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号,和君咨询集团的基本业务结构是：和君咨询＋和君资本+和君商学院.

16.锡恩

锡恩公司是专注于企业战略及战略实施的专业化管理顾问公司。提供的服务有战略绩效考核、企业社会责任系统、企业文化系统、常年顾问战略实施系统(运营管理)、集团管控体系、战略规划。由著名咨询专家姜汝祥博士创办。

17.天元鸿鼎

天元鸿鼎咨询集团专注于企业发展战略规划、企业文化建设、人力资源管理、财务管理、项目管理等多方面的管理研究。专业团队汇聚了来自北大、清华等一大批国家级知名学府的专家，广纳本土高端、具备实战经验的管理大师，为企业提供优质的企业管理升级服务。

18.长城战略咨询

长城战略咨询是专业的战略与管理综合性咨询机构,创建于1993年，是国内从业历史最长的民营咨询机构之一。形成了以"战略咨询"为核心，"管理咨询"、"信息化咨询"为两翼的咨询业务结构，为客户提供全面的咨询服务。

19.九略管理顾问

九略管理顾问公司源于清华大学经济管理学院，是伴随着中国管理咨询行业的产生与发展而不断成长壮大的专业管理顾问公司。依托清华大学经济管理学院的专业背景和人才优势，凭借对多年企业管理咨询经验的总结与提练，九略已成为国内最具实力的管理咨询公司之一。为企业提供企业发展战略、企业运营系统、企业变革管理三个层面的咨询与内训服务。

20.中美加仑

作为中国首家专门服务国企的国际咨询机构，中美嘉伦汇聚全球众多优秀管理、投行、法律及行业专家的力量，首创"套餐式"咨询服务，系统解决国有企业在战略、管理、体制、资金、法律、培训等方面的发展瓶颈，通过高质量的咨询服务推动国企的快速成长。目前已累计操作案例过百，得到国资委及众多央企、省属一级国企的一致认可和好评。

二、麦肯锡是四大咨询公司之一吗?

分类: 商业/理财 >> 贸易

问题描述:

如果不是，那它又和四大是怎样的关系呢？

解析:

主要以会计师事务所为主的国际著名的四大会计公司：安达信、普华永道、毕马威、德勤

、安永。

管理信息化咨询领域国际上最著名的咨询公司是安盛（Andersen Consulting）以及其他国

际五大会计公司中的管理咨询部。目前国内从事管理信息化咨询业务的咨询公司还不多，

其中最具影响力的咨询公司就是“汉普”在全国主要城市设立的咨询公司。

专门从事战略咨询服务的公司较少，大多数咨询公司通常是将业务领域扩展到管理咨询层

次上。国际上最著名的战略咨询公司要数“麦肯锡”，在该领域内的著名咨询公司还有“

波士顿”、“罗兰·贝格”等。下面对一些代表性的公司分别介绍;

波士顿咨询公司BostonConsultingGroup

公司规模： 雇员3720人，Boston咨询公司紧随McKinsey 在该行业中排名第二。

公司业务： BCG的主要业务面向高科技，合作发展类公司及媒体，尽管BCG向不同行业的客

户提供服务，但在全世界的业务主要集中于电子商务，能源，通讯，汽车，制药及零售业

。咨询人员在工作六年后要选择专业。

公司特色： 它拥有数项高级管理咨询的革新和理论，例如以时间为基础的竞争。解体，

以及能力所驱的竞争策略，解释了公司收益性及市场份额之间关系的著名的波士顿矩阵，

time-based petition，destruction and capacity-driven peting strategy。

员工待遇： BCG的薪资很有竞争力。除了基本薪金外，还有奖金，数额超过基本薪金的20

%，两年以后会更高，BCG薪金制度的优点，同时也是缺点在于，它建立在个人业绩的基础

上，所以薪金高低完全取决于个人。员工们一致认为BCG是理想的工作场所。BCG公司内的

生活质量在商业界有口皆碑。例如BCG内的着装制度为正式化的商业着装。但星期五随意，

大部分北美的办公室着装都较随意。公司还准备2000年在每个办公室推行着装随意制度。

合伙人都很有趣和令人愉快，待人也很友善，除了工作以外还很强调生活风格和创造力。

对个人的强调也许意味着管理已从努力工作的传统方式转向轻松的工作模式，那些有独特

工作风格的员工比那些勤奋的员工业绩更出色。

目前BCG在国际市场扩大规模，现今公司已有众多海外客户，包括俄罗斯 *** ，BCG从1985

年便开始在东欧开展业务，为重建工作提供建议，包括银行业项目。BCG认为成本构造和服

务水平在经济复苏中举足轻重，并在冷战过后的欧洲公司复苏和私有化工作中起了重要的

作用。BCG在欧洲享有良好的声誉，调查显示BCG是欧洲咨询顾问最乐意工作的五所顶尖公

司之一。公司半数收益来自欧洲的咨询业务。三分之一来自美洲，其余来自亚洲。

BCG在亚洲有众多分支机构。事实上由于数量众多，公司已考虑将其设立为独立的单位

（如同在欧洲机构）。BCG从1966年起在亚洲设立分支机构，富有远见的Bruce Henderson

在东京设立了办事处（使BCG成为第一个进入日本的西方咨询公司）。BCG在香港设立办事

处（1990年）揭开了进军市场的序幕。随后开设的办公室包括科隆坡（1990），马来西亚

（1992），上海（1993），曼谷（1994），吉隆坡（1995），新加坡（1995），印度孟买

（1995）。

海外办公室并非只是形式上的存在，当其他咨询公司从美国公司的海外分支机构获得

业务时，BCG则将目光瞄准了亚洲当地企业团体，包括私营企业， *** ，国营企业。公司客

户包括亚洲五个最大的非日本公司，韩国五大集团中的三个，香港，印尼，马来西亚，泰

国，韩国，最大的八家银行。

PricewaterhouseCoopers（普华永道）

合并后的普华永道已成为一个真正的巨人和一家真正的全球性公司，在全球150多个国家拥

有800多个办事处。普华永道的领导层深信，公司越大，发展越快；因而新成立的普华永道

必将创造一个不可超越的大型公司，并将其竞争对手远远地甩在身后。 严格地讲，普

华永道咨询公司成立仅一年。尽管如此，公司还是在管理咨询领域有不俗的表现。普华永

道管理咨询公司是发展最快的咨询公司之一，其1998年的增长率高达40%。更值得一提的是

，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务，该业务1998年的销售额达9亿美

元。 普华永道的主要服务包括战略变革，流程优化和技术解决方案。主要竞争对手有美国

管理系统公司、安达信咨询公司、德勤咨询公司、安永咨询公司、毕马威咨询公司、AT K

earney、Booz-Allen & Hamilton以及麦肯锡咨询公司。

普华永道管理咨询公司对普华永道在全球，特别是欧洲的业务拓展做出了巨大的贡献

。1999年6月，该公司为其在法国的业务增派了约250名咨询员。同时，该公司还通过收购

比利时和意大利的其他咨询公司而不断扩大自身规模。

“新公司服务”——普华永道推出的一项新型咨询服务，旨在协助刚刚起步的高科技公司

。普华永道咨询将为公司的前期启动、创建业务模式和吸引投资等方面提供帮助。目前，

该公司在高科技领域的客户包括Cisco Systems和惠普公司。普华永道管理咨询公司坚信，

因特网和电子商务作为一种建立公司—客户关系的新方式，有着重要的战略优势。“电子

商务是普华永道的一个重要增长点，”一位咨询员说，“我们已经安排众多最优秀的人才

和大量的资金，以使普华永道成为电子商务领域中最重要的一员。”

普华和永道的合并同时创造了全美最大的 *** 咨询公司之一——普华永道 *** 咨询公司。

该公司在华盛顿地区共拥有2500名员工，约80%的年收入直接来自美国 *** ；预计1999年的

收入将高达3.5亿美元。普华永道正全力培养顶尖的IT咨询人员。为此，公司于1999年在佛

罗里达州的Tampa建造了一个方圆23英亩的培训中心，全美750多名未来的咨询员将被送往

这里进行为期12周的技术培训。除技术培训以外，接受培训的咨询人员还要通过一系列的

讲座和小组活动了解公司及其运作。已经经过培训的IT咨询人员也将在日后的工作中定期

的来到Tampa培训中心接受更高层次的培训。

和大部分的咨询公司一样，普华永道要求员工长时间地工作。对大多数人来说，“工作时

间是由你自己决定的。如果你像其他许多人一样是个工作狂，那么你可以没日没夜地干；

如果你只想按公司的规定做，那么你可以只从早上八点干到下午五点，从周一干到周五。

”然而，正如那位员工所说，“没人会拿到任何加班费——你只是在完成你的本职工作而

已。”另一位员工则抱怨说：“工作时间相当长。平均每周你必须工作50至60小时。”很

一大部分工作时间将在出差中度过——尽管咨询员们认为“公司的出差制度相当不错”。

出差时，你“将拥有一台膝上型便携式电脑”，“住在舒适的旅馆，享用美味的晚餐”。

大部分人整个礼拜都在出差，周一一早离开，直至周四晚才回来。对普华永道，甚至对所

有的咨询公司来说，如何留住最优秀的员工都是一个倍受关注的问题。然而，员工们称，

普华永道为满足职员的需求已做出了卓有成效的努力。“一些人根本无法忍受每周都必须

乘飞机穿越美国，但这对咨询工作来说又是不可避免的。”一位员工说，“出于这个考虑

，普华永道正努力改进我们的业务模式，以便能够只在小范围内派遣员工。”普华永道的

另一项举措是设立“创新”奖金，以确保勇于创新的员工能得到应有的重视。新技术包括电子商务（无论是企业之间或是企业与用户之间）和销售运作自动化等

�

麦肯锡McKinsey＆Company

成立于1926年,目前拥有分布于39个国家的79个分支机构及5000余名训练有素的员工。McK

insey在咨询业中占有主导地位，其竞争对手往往自称为仅次于McKinsey的咨询公司以达到

扩大影响的目的。

除了向全球大企业，商业银行，大型高科技公司提供服务外，McKinsey还以向教育、社会

、环境及文化组织提供出于公众利益目的服务为荣。此外涉及新上市公司及家庭风险投资

的业务也不断增长。公司的大部分业务都针对私营企业，但McKinsey也向公众组织提供服

务。

如果你想在McKinsey工作，你需要做好长时间工作的准备。工作时间每周不会少于60小时

，有时会达到90到100小时。公司的咨询人员对公司充满敬意，McKinsey为员工提供良好的

提升机会，当员工准备转向其他公司或行业，McKinsey给他们提供许多不同职业的前景资

料。员工们可参加短期培训，有一种培训名为健康护理101，为期一天，如果觉得还不够，

还有健康护理102培训。由于电脑培训越来越受关注，公司内可十分方便地接受此类培训。

员工可在需要时接受培训，所需做的只是提前一天说明想接受例如Excel高级操作培训，便

可在隔天下午参加。新员工在McKinsey的第一年需接受举止培训，包括在客户面前的行为

举止的培训，新员工接受如何握手，在客户面前如何讲解，图表、幻灯片的使用，坐下讲

解时手放在何处等细节的培训，McKinsey希望新员工记住他们是时刻受到关注的。

McKinsey一直被认为是策略咨询公司。但技术咨询的收入已经超过策略咨询，McKinsey也

是逐步适应。公司已成立了商业技术办公室。(地点包括硅谷，斯坦福，G7，伦敦，法兰克

福，斯德育尔摩，阿姆斯特丹，马德里，及苏黎士)技术队伍与McKinsey主要的策略能力相

结合。McKinsey有行业专门化的趋势。普通工作人员的比例仍很高，McKinsey是如何制定

专家标准的呢? 通常需有博士学历，或在热门行业有丰富经验，特别在策略方面。有两个

原因导致了这种变化。

第一，行业专门化公司如Greenwich Associates给McKinsey带来竞争压力；

第二，其他大型策略咨询公司如安达信具备了五到十年的行业专门技术或知识，更犀

利，更专业，才有竞争力。

Dun&Bradstreet(邓百氏)咨询公司

邓百氏公司的主要服务有信用调查，应收款管理，营销信息，增值产品，证券信用级别评

估，财政信息服务。

在首席执行官Volney Taylor 的领导下，Dun & Bradstreet 正逐渐成为信息时代不可缺少

的成员。尽管一位分析家曾向财富杂志抱怨道：“Dun & Bradstreet公司的改组太过频繁

，这使它失去了自己的特色及华尔街的支持者。”

公司已与德国的商业软件制造商SAP 达成合作意向。此外，Dun & Bradstreet 还涉足电子

商务领域。该公司设在纽约的一所实验室正在开发一种电子识别系统；Dun & Bradstreet

提供各类数据，以帮助用户在网上开展业务。Dun & Bradstreet 还与Neork Solution

s 公司合作提供名为WorldNIC 的服务，这是一种为非商业用户及个人用户简化域名注册的

服务。

对于Dun & Bradstreet，一些观察家仍心存疑虑，特别是在亚洲经济出现衰退时，Moody'

s 未能及时警告投资者。Moody's 公司的官员Christopher Mahoney 就这些疑虑在《远东

经济回顾》一书中作出了回答：“我们从未将自己作为全球经济的调节者。这不是我们的

职责。投资者不应认为我们公司有特殊的信息来源。他们对我们的期望值已经过高。" 19

99年5月，Moody's所面临的困境有所缓解。美司法部结束了针对该公司有关证券发行可行

性报告的反垄断调查。这项始于1996年的调查主要集中在证券评估中最有争议的业务——

“ 未经授权的评估”，即未经证券发行商同意所进行的评估。

1999年10月，Dun & Bradstreet 的主席兼首席执行官Volney Taylor，在公司股东要求出

售公司的压力下辞职。自从八月份宣布销售额下滑后，股东就强烈要求公司采取应对措施

。公司实行了数个应急方案，重新制定了原先不够全面的计划。但甚至Taylor的辞职都不

能使股东打消出售公司的想法，直至Clifford L. Alexander Jr. 出任临时首席执行官兼

主席时，情况才有所缓解。

公司有雇员12，500人，Dun & Bradstreet 提供了四千九百三十万家美国或跨国公司的信

息。这些信息的来源各不相同，包括商业合同、商业访问、应收款资料、电话公司、州长

、律师以及861家报纸和新闻机构。

AndersonConsulting(安盛咨询公司)

Anderson Consulting是全球最大的管理咨询公司，拥有53,500多名咨询员和65,000多名员

工。四大领域（企业变革管理、营运、策略服务和技术）的咨询员紧密合作，为半数以上

的全美500强和其他许多世界顶级公司设计经营策略。公司的资深人士和科技能力使其能在

任何一个咨询项目中集中大量的人力——这就是AC能同时为诸多大型公司提供咨询服务的

原因之一。

AC在全球46个国家设有办事处，共有员工65,000人。公司在全球共有客户5,000多家，且每

年以20%的速度递增。1998年，公司的利润高达78亿美元，比上年增长28%。

AC的一个主要增长点是它的业务程序管理管理咨询（简称BPM）。BPM将为客户提供长达数

年的服务，事实上这将接管公司的一些主要部门，如后勤、人事、信息技术和财务。通过

外包这些非核心业务，客户将能够节约大量费用。安达信谨慎的费用管理使BMP大受欢迎。

比如，安达信公司现有400名咨询人员常驻杜邦公司，为其管理财政和定购作业系统。199

9年1月，外包业务占AC年收入的10%。首席合伙人Gee Shaheen希望该项指标能在五年内

增至40%。虽然外派业务的利润不及策略服务（后者约占15%），但前者的发展潜力是十分

巨大的。

1999年，整个咨询行业的IT服务收入跃升9%，达2887亿美元。到2003年，该数字将有可能

达到4680亿美元。AC已做好准备，在该行业中独占鳌头。1998年，该公司的收入增加近25

%，远远超过整个行业9%的增幅。如此之快的增长在很大程度上应归功于公司ERP业务（企

业资源管理系统）的高速成长和千年虫问题的解决。此项业务的发展将在2000年逐渐减缓

，并迫使安达信开发新的咨询业务。另一个颇具潜力的领域便是电子商务。安达信正大力

宣传电子商务人事管理，并已在全球发起一项耗资1千万美元的广告宣传，以推广其电子商

务咨询。

AC的主要服务有：商业咨询、业务重组、客户服务系统设计、数据系统咨询和设计、能源

与公用事业咨询、网上销售系统的研究和设计、销售系统的设计以及证券交易系统设计。

HewittAssociatesLLC（翰威特咨询公司）

公司成立于1940年 ，如今翰威特已成为一家全球性的管理咨询公司，专长于通过提供人力

资源方案来解决公司所面临的经营问题。 公司现在拥有11,000员工，分布于35个国家的7

5个办事处(其中在亚太地区共有17个办事处)，公司总部设在伊利诺斯州的Lincolnshire

翰威特提供的咨询业务分为三大类：

1）人力资源咨询：具体包括福利、沟通、薪酬及组织效能等业务；

2）财务管理：具体包括精算及投资服务等业务

3）人力资源操作服务：具体包括操作技术支持及为入册客户提供福利信息等业务。

翰威特公司咨询工作的主要特点可以概括为以下四方面：

1)注重每家客户公司的专门需求；

2)整个公司为一个利润中心，公司的所有资源(人员，信息，技术，资金等)实行全球

共享，从而弱化内部屏障，以保证为客户提供高质量的服务；

3)特别重视客户关系的管理，具体做法是由一位咨询顾问专门管理某一家客户公司的

关系，并负责保证该客户的需求得到满足

4)与客户公司共同定义一个项目，设定相互期望，并由客户来确定衡量翰威特服务质

量的标准。

作为一家非常注重概念和技术创新的咨询公司，翰威特首次将制订人力资源战略以及

薪酬与福利方案同改进公司的经营结果联系在一起。另外，翰威特是第一家加入World Wi

de Web进行信息分享的人力资源咨询公司。

翰威特提供的"人员操作项目"（其中包括"学习与发展"和"工作/生活质量"等类目）

被用来对参选公司进行甄选，并对"美国100佳雇主"进行排名。在合作主办此项评选之前，

翰威特自1984年的首次评选开始，每年都入选《财富》的"美国100佳雇主"名单。 作为美

国最大的员工福利咨询公司以及世界最大的独立401(k)纪录保持者，翰威特正在迅速地发

展。翰威特被列为全球最大的200家私人企业之一，此外，翰威特已经成为美国最大的福利

咨询公司，事实上翰威特一半以上的收�E

三、亚洲十大著名顶尖研究咨询公司发展情况？

（一）零点咨询（Horizon）【经营规模：★★★★☆；专业水平：★★★★★；行业影响力：★★★★★】

零点研究咨询是在我国经济市场化进程中产生并不断成长的著名专业研究咨询机构。1992年成立零点调查（市场研究），于2000年进行结构调整，投资成立了前进策略（策略咨询）和指标数据（共享信息），形成三位一体的格局，是目前国内最大的提供专业的策略性研究咨询服务的集团公司之一。零点是世界专业研究者协会（ESOMAR）中国代表机构，也是国际管理咨询机构协会（AMCF）原中国代表机构。零点依照国际惯例，透过持续的研发投入、与国际服务机构的合作和有力度的人力资源组合，成为兼容国际视野和本土经验的调研咨询知名服务品牌。

零点同时拥有一支学科配置整齐、专业人员年轻、国际与国内职员兼有、高度自觉的学习型研究队伍，现有研究人员来源于社会学、统计学、心理学、市场营销、经济学、工商管理与公共管理学、财务投资、计算机科学、法学等相关专业方向，95%以上的全职研究咨询人员具有硕士及硕士以上学历，50%以上的研究咨询人员拥有4年以上的专业市场研究经验，30%以上的研究咨询人员具有海外学习背景，团队同仁秉持“勤奋敬业，分享成就”的企业精神，进行持续不懈的业务探索和开拓。

（二）中为咨询（ZWZYZX）【经营规模：★★★★☆；专业水平：★★★★★；行业影响力：★★★★☆】

中为咨询集团是中国领先的产业与市场研究服务供应商。中为咨询围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为智研致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，并向海外市场拓展。

目前中为咨询业务范围主要囊括了产业细分领域研究、行业市场研究、行业市场调查、IPO咨询、项目可行性分析、并购与重组、投资咨询等领域。中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一，中为咨询网现有350多名员工中本科以上学历占90%，65%具有双学位、硕士及博士学位。企业大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。高素质的专业人才是中为咨询的最大财富，也是中为咨询网提供优质服务及践行客户价值的保证。中为咨询全面拓展IPO市场研究咨询业务，与光大证券、招商证券、国泰君安达成战略合作协议，直接与光大证券、招商证券、国泰君安进行IPO与投资研报深度合作；深圳中为智研咨询有限公司为清华大学，中国人民大学，复旦大学、上海交通大学、南京大学、西安交通大学、中南大学、深圳大学等国内多所著名院校提供调查研究报告及相关课题项目调查咨询，共同建立中为咨询网数据分析模型、产业市场调查分析模型等研究基础理论。中为咨询业务覆盖中国大陆及港澳台地区，辐射全球；公司90%以上的业务主要针对大中华区实施，企业在中国大陆67个主要城市设立调查派驻点，赢得较好口碑及长期协议客户。深圳中为智研咨询有限公司并制定发展战略规划，力争取得业务亿元规模突破，客户合作突破10万个，业务升级取得显著进展，中为咨询网向国际化的道路迈进更坚实的步伐，稳固中国最为专业的行业市场调查研究机构品牌。

（三）新华信（SINOTRUST）【经营规模：★★★★☆；专业水平：★★★★☆；行业影响力：★★★★☆】

新华信国际信息咨询（北京）有限公司是中国领先的营销解决方案和信用解决方案提供商，1992年在北京成立。企业收集、分析和管理关于市场、消费者和商业机构的信息，通过信息、服务和技术的整合，提供市场研究、商业信息、咨询和数据库营销服务，协助您做出更好的营销决策和信贷决策并发展盈利的客户关系。企业在北京、上海和广州拥有600名员工，为各行业的机构客户提供专业服务，包括汽车、金融、保险、零售、电信、IT、制造业、消费品和贸易。在华的《财富》世界500强企业中有80%以上使用企业的不同产品和服务。

新华信是中国领先的商业信息咨询服务提供商。企业提供企业信用报告、企业数据库产品、行业报告、信用管理咨询、信用风险管理软件，以及相关数据管理技术与营销活动管理服务，为您的信贷管理、营销拓展、行业分析以及竞争监测等提供充分的信息、决策和技术支持。新华信是中国数据库营销领域的先驱。企业提供客户数据整合和清理、客户信息分析、潜在客户数据、数据库技术服务以及直复营销服务，协助您构建完整和单一视角客户信息，做出更好的营销和推广决策，发展盈利的客户关系。新华信是中国领先的市场研究咨询服务提供商。企业提供关于市场环境和消费者行为和态度的信息和分析，协助您在市场进入、市场细分、产品定位、价格策略、营销推广、渠道组织和管理等方面做出更好的商业决策。

（四）艾瑞咨询（IResearch）【经营规模：★★★★☆；专业水平：★★★★★；行业影响力：★★★☆☆】

艾瑞咨询成立于2002年，由杨伟庆发起创立，致力成为中国大数据时代下最佳互联网收视率及消费者洞察公司。艾瑞咨询以“生活梦想科技承载”为理念，为客户提供中国市场最专业的互联网相关领域的数据产品、研究咨询等专业服务，助力客户提高对互联网产业的认知水平、盈利能力和综合竞争力，让互联网的力量点燃中国各个行业。

艾瑞办公总部设在北京及上海，拥有一支稳定并具有深厚行业服务经验的管理团队，目前拥有员工超过400名，在广州、深圳、成都、杭州、硅谷、纽约、香港等地设有区域办事机构。艾瑞咨询具有广泛而深度的品牌影响力，艾瑞咨询发布的互联网产业及用户数据被各大媒体引用，在多个领域已经树立数据标准。艾瑞咨询拥有基于个人电脑、智能手机、平板电脑、智能电视等不同终端，百万级用户行为监测样本的互联网收视率数据，并在网络营销、电子商务、移动互联网、大数据和互联网金融领域研究具有领先的市场地位。艾瑞咨询累计服务超过1000家客户，涵盖多个行业领域，包括互联网、移动互联网、广告及公关、零售及电商、通信、金融服务、投资研究、消费品、政府及公共事业等，客户几乎覆盖中国所有主要的互联网公司、90%的互联网广告代理公司、主要的电子商务企业、主流的投资银行及互联网对冲基金等。在多个互联网公司IPO上市报告中，艾瑞咨询是主要的第三方数据服务提供方。

（五）易观国际（Analysys International）【经营规模：★★★★☆；专业水平：★★★★★；行业影响力：★★★☆☆】

易观国际成立于2000年，是中国互联网和互联网化市场卓越的信息产品，服务及解决方案提供商。每年为来自于全球的互联网和信息技术厂商、电信运营商，行业用户、投资机构、政府部门的高级主管，提供包括订阅制的EnfoDesk™资讯平台和EnfoGrowth™专项咨询在内的信息产品，服务及解决方案，借助EnfoShare™的展览展示和人脉平台，进一步加强创新者与行业用户、政府机构、投资机构间的深入沟通与合作机会获得。

易观国际吸引了TMT研究、咨询、分析领域的专业人才，在第一时间为客户提供商业决策优化服务。易观国际的专业队伍80%以上来自于国内外知名学府的博士、硕士，他们不仅具备技术、行业和研究咨询专业背景，还具备丰富的商业经验。在为客户进行商业服务时，他们对整个产业与市场具有深刻的洞察，对企业竞争战略、管理运营具有深刻的理解和体会，得到了海外市场的高度认可。易观商业解决方案是易观国际集团下属的专业咨询公司。经过10年的发展，先后成功为电信、IT、金融等多个行业以及政府部门提供了500个以上的咨询解决方案，在战略咨询、产品规划、市场营销、企业运营等领域积累了丰富的经验。易观智库商业信息服务平台，是一款反映中国新媒体经济（互联网、移动互联网、广电网、物联网等）发展的信息产品。易观智库已成为国内外政府、企业、投资机构以及专业人士了解市场、提升创新力和决策力的首选信息工具。易观智库拥有业内最丰富的内容资源与分析模型、最专业的信息分析与检索工具、最超值的分析师增值服务以及最便捷的定向推送服务。易观智库为客户提供可信、可靠、可用、成本有效的信息和数据，保障您在市场持续发展和剧烈变化的过程中，把握商机、规避风险。

（六）慧聪研究（HCR）【经营规模：★★★★☆；专业水平：★★★★☆；行业影响力：★★★☆☆】

慧聪研究是一家根植于中国、放眼全球，提供大数据与小数据有效结合的洞察研究公司。HCR为企业提供大小数据结合的深度洞察服务。企业的数据既有来自于互联网和移动互联网中沉淀的网民浏览行为、消费行为、舆论文字等海量数据；也有来自于企业内部沉淀的大量用户的购买行为和数据。企业将大量异构数据进行清洗、整理、分析、挖掘，通过大数据研究与经典研究相结合的深度洞察服务，为企业提供决策依据，帮助企业了解他们面对的市场、客户群体、竞争情况等，伴随企业成长的每一步，助力企业成功决策。汽车、通信、家电、科技、金融、医药、媒体、零售、包装消费品、时尚/运动、奢侈品、工业品、公共事务、烟草等，无论您来自哪个行业，HCR专属的行业服务团队始终陪伴着您。

HCR前身为慧聪研究院，2011年，HCR完成MBO，为推动HCR成为行业领军企业奠定了有力基础。2012年，公司引入多位业界重量级专家，并于同年8月与上海DNA合并；2013年，HCR宣布与国内顶级投资机构达晨创投达成融资协议，5000万的金额也成为市场研究行业迄今为止最大的一笔；2014年11月，HCR完成股份制改造。2015年8月12日，HCR成功挂牌新三板成为国内新三板大数据商业应用第一股。HCR拥有24个行业1159种品类20余万广告主的媒体数据库，连续积累22年行业数据库，1000万中小企业数据库，70万的B2C消费者样本库，100万移动端用户行为追踪panel。具有业界领先的搜索技术、数据挖掘与管理技术、报告电子化平台技术。公司总部位于北京，在上海、广州等地设有8个分公司，拥有市场研究与传播领域的专业技术和研究人员500多名，同时还与行业内的专家、厂商、渠道企业保持着密切的合作，除覆盖全国的市场信息直接调查网络外。

（七）赛迪顾问（CCID）【经营规模：★★★★☆；专业水平：★★★☆☆；行业影响力：★★★☆☆】

赛迪顾问股份有限公司是中国首家在香港创业板上市，并在业内率先通过国际、国家质量管理与体系标准认证的现代咨询企业，直属于中华人民共和国工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院。经过多年的发展，目前公司总部设在北京，旗下拥有赛迪经智、赛迪经略、赛迪方略、赛迪设计和赛迪监理五家控股子公司，并在上海、广州、深圳、西安、武汉、南京、成都、贵州等地设有分支机构，拥有300余名专业咨询人员，业务网络覆盖全国200多个大中型城市。

赛迪顾问凭借强大的国家部委资源支撑、丰富的行业资源和高端专业化人才等竞争优势，面向政府、园区和企业，提供发展战略与规划、政策研究、转型升级规划、招商引资策略研究、信息化咨询、智慧城市规划、市场投资机会与策略分析、投资可行性研究、运营模式研究、企业兼并重组、企业战略咨询、人力资源管理等现代咨询服务。研究领域涵盖电子信息、互联网、通信、基础电子、装备、消费品、汽车和原材料、战略性新兴产业等行业领域。致力成为中国本土的城市经济第一智库、企业管理第一顾问、信息工程设计第一品牌。

（八）现代国际市场研究（MIMR）【经营规模：★★★★☆；专业水平：★★★★☆；行业影响力：★★☆☆☆】

广东现代国际市场研究有限公司（MIMR）1995年创立于广州。先后在上海、北京、成都设立MIMR的全资分公司及办事处，拥有专业市场研究人员超过200名。经过十几年的发展，MIMR已成为国内知名的专业化市场研究公司，并一直致力于推动中国市场研究的发展。2007年，公司成立深圳、南京办事处，给予华南地区及华中地区运作支持。2008年，现代国际荣获市场研究20年创新奖、调查工作先进奖。2009年，现代国际五套研究技术体系全面升级，其中“营销组合开发决策支持体系”的核心理论与研究步骤，直接被客户运用到企业的营销活动中。同时，业务拓展从机会性拓展向有组织的主动拓展正式转变。2012公司由分公司制改为事业部制，成立以行业划分的三大研究事业部以及实施和管理全国项目运作事业部，往业务专业化方向发展。2013从消费者研究进入行业研究领域，在医药、涂料的行业研究积累了丰富的经验

MIMR清醒的知道自己的未来：运用市场营销要领为客户提供专业的市场研究服务，成为国内一流的大型专业化市场研究公司。为此，企业确立正确的观念，MIMR将一如既往地为企业的决策系统服务，以专业的市场研究为手段，以数字解剖为工具，帮助客户实现科学决策。MIMR拥有熟悉消费市场，对消费者的语言、心理和行为有深入了解的专业人才，能准确理解您的商业环境与市场需求。MIMR拥有长达十年以上的市场研究知识积累。通过主动地研究开发，为客户制定适用于不同行业的产品与技术，并发展自己的专有研究技术，向客户提供全新的视线。MIMR不仅有标准质量体系，以监控研究过程的每个阶段；还有针对不同行业，甚至于不同区域的质量体系，最终达成最有效的方案实施。公司致力于帮助客户更好地理解市场和消费者，准确把握他们所面临的挑战和机遇，有效识别和选择目标市场，制定适当的营销方案和市场定位，从而最大程度地降低您的决策风险。

（九）明镜咨询（CMMR）【经营规模：★★★★☆；专业水平：★★★★☆；行业影响力：★★☆☆☆】

明镜咨询成立于1997年，旗下包括广州明镜、北京明镜、成都明镜、上海明镜、深圳明镜五家独立注册的公司。约100名优秀员工组成明镜的团队，平均行业经验超过8年；员工伴随公司的成长而成长，基于“心如明镜”的企业文化氛围，员工队伍保持了高度的稳定性，平均工作年限超过6年。明镜咨询集数据收集、市场研究、管理咨询于一体，一直致力于为企业提供科学理性的经营管理解决方案。迄今，明镜已经在移动通信、医药、交通、家电、日用品、食品、房地产、金融、汽车等行业为100多家企业提供过1000多个研究咨询项目服务。

明镜参照行业标准建立了标准化的服务流程，并根据客户需求和营销潮流对相关服务标准不断进行动态更新和完善。明镜不断推动研究咨询技术创新，在常用的数十项研究技术和模型中，有相当数量是自己首创的。每进入一个行业，明镜都发挥了行业专家的巨大影响力，伴随客户的成长而成长；基于“行业专家”的客户服务品质，客户群保持了高度的稳定性，明镜的核心客户数量不多，但是都和明镜保持了长期良好的合作关系。超过1000个项目、10万个顾问工作日、100万次现场观察体验、300万个消费者访问，不断丰富了明镜的数据库；几乎每一年，明镜人都能用自己的智慧创造一个个成功的实战案例；明镜有大量项目成果获奖，受到企业和社会的好评，产生了广泛的影响。

（十）达闻通用（Dmworld）【经营规模：★★★★☆；专业水平：★★★★☆；行业影响力：★★☆☆☆】

达闻通用市场研究有限公司是一家具有国际专业水准的专业化市场研究公司，以卓越的研究分析技术和严格的质量控制著称。总部设在广州，在武汉、深圳设有分公司，珠海设有办事处。成立于1998年，是一家具有国际专业水准的专业化市场研究公司，以卓越的研究分析技术和严格的质量控制著称。在建立适合实际市场需求的研究技术模型以及高效的实地执行系统方面有着丰富的经验和创树，擅长提供可解决营销问题的实操型研究方案和研究结果报告。多年的经营，已成功建立了以广州为总部核心的全国性调查研究网络。调查的范围涉及中国的60多个城市和农村。达闻通用目前在中国大部分省份地区都建立了完善的调查网络。在北京、上海、成都、深圳、武汉、湛江、珠海均设立了分公司和办事处，而且在石家庄、天津、西安杭州、无锡、宁波、福州、厦门、南昌、哈尔滨、山东、郑州、海口都有固定的合作联盟公司，形成了稳定的网络队伍。

达闻通用愿景：连接消费者与企业的互动桥梁，健康生活和生产力高效发展的推动力。公司使命：全力研究发展市场研究分析技术，宣传和推动市场研究在企业中的有效应用，让中国以及全世界的企业通过市场研究充分享受到可持续发展的成长历程，让人们充分享受到符合利益的产品所带来的健康生活的乐趣。公司定位：达闻通用是行动策略导向型公司，善于将市场研究结果与客户的营销策略发展有效结合起来，提供真正具有实效的研究分析。换句话说，企业是应用导向市场研究公司。公司注重研究技术，不断创新，拥有自己独立开发的研究模型，而且在市场策略分析方面尤为擅长。

中国咨询业的发展是市场经济发展的产物，市场竞争愈激烈，对咨询业的需求愈大。可以说，市场经济是咨询产业生存和发展的外部环境与基础。随着我国市场经济不断走向成熟和发展，可以预言，咨询的作用意义将更加突出。

面对市场发展，中国不同的咨询公司应根据自己的专长找准市场定位，还要不断地扩展业务，增加咨询服务范围，提高与外国咨询公司的竞争力。咨询机构和咨询人员在咨询实践中要秉持“顶天立地”的原则。所谓“顶天”，即咨询人员必须了解和掌握理论和实践的前沿脉搏；所谓“立地”，即咨询人员必须深入企业实际，参与企业及产业市场的实践，在实践中才能真正帮助企业解决实际问题，这样也可以提升自己的咨询能力。此外，还要遵循“宏观把握，中观设计，微观操作”的原则。面对时代发展，我国咨询机构和咨询人员要培育和形成自己的核心产品，迅速提高咨询服务的价值和实用性。

四、美国十大财团真的控制了整个美国吗？他们之间内部究竟有什么关系啊？

一直以来，当我们谈起美国的政治生态时，“金钱政治”、“美国政府服务于大财团”之类言论的出现频率可谓极高。

那么，美国大财团和美国政府之间的关系，到底是个什么样子呢？

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在我个人看来，讨论这个问题前，大家必须先搞清一点，那就是……美国大财团跟政府之间的关系，并非一成不变，随着时间流逝，他们之间的关系亦在悄然发生着变化。

总的说来，美国大财团跟政府之间的关系演变，可以划分为3个阶段。

第一阶段：互相扶持发展。

对美国历史有所了解的网友想必都清楚，在美国没有正式建立前，他不过是英国在北美的殖民地。

而英国对殖民地的剥削和压榨，从来都不手软。

这种背景下，最初那批在北美起家的新兴资产阶级无疑很难发展壮大。而随着矛盾越来越激化，北美殖民地的新兴资产阶级自然不愿坐以待毙。

以著名的“波士顿倾茶事件”为例。

1773年，英国政府为倾销东印度公司的积存茶叶，通过《救济东印度公司条例》向北美倾销茶叶，并且明令禁止殖民地贩卖“私茶”。

由于东印度公司输入的茶叶价格较“私茶”便宜了百分之五十，这导致很多北美走私商人和本地茶园农场主再也无法生存。

对于英国的霸道行径，殖民地那些新兴资产阶级心里的憋屈和愤怒可想而知。

要知道，英国今天可以倾销茶叶，明天就可以如法炮制倾销别的商品。如果按照这个套路发展下去，北美新兴资产阶级想要发展壮大，那就是白日做梦！

所以我们看到了，当“独立战争”爆发后，北美的新兴资产阶级报以了极大的热情。

毫不夸张的说，美国能够成功建立，并在此后扛住了英国的反扑，他们的贡献和支持乃是重要原因之一。

而随着美国建立，美国的本土资产阶级，很快便迎来了高速发展期，并且一发不可收拾。

第二阶段：激烈碰撞。

如果说建国之初，美国的新兴资产阶级还只能算是“小不点”，那么百余年后，不断发展壮大的他们已然变成了真正的“怪物”，而这个“怪物”的名字，就叫……托拉斯！（英文trust的音译，垄断组织的高级形式之一）

这些托拉斯大财团的出现，对美国经济繁荣和社会稳定的伤害非常大。

原因很简单，大财团的出现，让美国的新兴中小企业根本无力竞争，他们只有被兼并和破产两种结局。

1901年，通过大规模兼并，美国钢铁公司正式成立。它是美国第一家“十亿美元公司”，不仅控制着700多家企业，更是垄断了全国钢铁生产，年产量占全国总产量的65%。

同一时期，依旧是通过兼并，洛克菲勒财团和摩根财团正式诞生。20世纪初，洛克菲勒财团和摩根财团控制的财富，更是达到了美国全民总财富的1/3左右。

诸如此类的托拉斯还有很多，比如同期的美国铁路公司、标准石油公司等等。

大家可以试想一下，面对这些庞然大物，那些新兴中小企业怎么可能出头？而一个失去了竞争氛围的商业大环境，对经济的负面影响可想而知。

另外，这些垄断财团并非“国有资本”，而是如假包换的“私人财团”。所以，通过垄断抬高价格，以追求更多利润乃是他们的首要目标。

而因为不是“国有资本”，政府无权对他们进行干预，这无疑进一步加剧了普通百姓和中小资产阶级的不满，进而令社会的对立情绪越来越严重。受此影响，以“反贪腐”、“反垄断”，“呼吁改革”为主要特征的进步主义运动和思潮随之开始兴起。

面对这种情形，美国政府显然无法坐视不理。

于是，以1890年出台的《谢尔曼反托拉斯法案》为标志，美国政府跟本国托拉斯的矛盾正式公开化。

此后，从1904年到1921年，美国前后三任总统，西奥多·罗斯福、威廉·霍华德·塔夫脱、伍德罗·威尔逊，分别在任内针对那些大财团，提起了44起、90起、80起托斯拉分拆案。打压力度之大，堪称前所未有！

这一时期，众多美国大财团遭到分拆，比如前面提到的美国铁路公司，以及标准石油公司。

另外，这一时期之所以会被称为“激烈碰撞”，还有另外一个重要原因，那就是……首开了美国总统被刺杀，且死亡的先例。（在林肯之前，安德鲁·杰克逊亦曾遭到刺杀，但并未死亡）

对于林肯被刺杀一事，美国国内不乏“阴谋论”解释。

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那么，这到底是怎么回事呢？

原来，美国南北战争爆发后，已经形成一定规模的金融财团为了获取最大利益，开始不断逼迫北方政府。

对此，林肯曾有这样一番自白：“他们快把我逼疯了——我现在的处境比圣保罗都要难受。他处于两面夹击，而我则深陷20人的重围，他们是银行家和融资者。”

虽然林肯最终选择了让步，但与此同时，他亦做出了一个大胆尝试——建立国有银行，并通过国有银行发现新的货币（大陆币，也称林肯绿币），进而规避向金融财团大规模借贷。

而林肯被刺杀，之所以会被认为是阴谋，就在于此前被刺杀的那位杰克逊总统，同样对金融财团充满了反感。

当年，杰克逊曾这样警告美国未来的后代们：“如果美国人民被银行以这样或那样的存在形式所蒙蔽，那么它无所顾忌地控制政府并带来无尽的苦难就是美国人民面临的可以预见的命运。”（2008年美国金融危机爆发后，这句话曾被反复提及，不得不说，真的很讽刺）

不过，“阴谋论”之所以能走上前台，并被越来越多人接受，却是源于杰克逊和林肯的一位后辈。

相信大家已经猜出他是谁了。

没错，他就是美国前总统肯尼迪！

而肯尼迪在遇刺前，刚刚签署了一份鲜为人知的11110号总统令（执行utive Order）。如果该法案被贯彻执行，那么美国政府将从美联储手中夺回货币发行权！

换言之，肯尼迪跟当年的林肯，本质上在做同一件事。

两位拥有巨大影响力的总统，全都因为同一件事而不明不白遇刺身亡，这种“巧合”怎么可能不被人关注和怀疑？

第三阶段：融合（绑架）

面对政府的打压，托拉斯们自然不会无动于衷。

行刺总统？风险太大，不到万不得已，托拉斯们不会行此下策，所以这注定是不能轻易使用的“非常规手段”。

施压政府？显然同样不成，要知道，没有政府遮风挡雨，他们就算财富再多，那也不过是别人眼里的“肥肉”罢了。

通过运作，把自己扶持的政治人物推上前台？这种做法虽然可行，但仍然存在着风险，毕竟，当人民的不满发酵到极致时，政府必然还会有所行动，到时，就算是自己扶持起来的代言人，亦难保不会拿自己开刀。

所以，对那些大财团来说，最好的应对方案，就是跟国家实现深度融合（绑架），如此一来，只要政府敢向他们动刀子，毁掉的就将是美国！投鼠忌器下，他们自然可以高枕无忧。

而这种融合（绑架）的标志性事件，就是美联储的建立。

1910年11月，美国佐治亚州杰基尔岛（Jekyll Island），迎来了一群神秘访客。

他们异常低调，不仅全程避开新闻记者，甚至有人为参加此次秘密会谈用了假名。直到1913年美联储成立后，这次事关美联储成立的秘密会面才被曝光，而其参加者，不乏洛克菲勒财团、摩根财团的高层，以及两大家族的心腹。

虽说美联储幕后的真正股东到底是谁，哪怕时至今日都没有定论，但不难看出，洛克菲勒财团和摩根财团，必然是美联储成立的受益者。

此后，随着一战和二战的爆发，美国的托拉斯组织纷纷从金融、军事、能源等领域入手，进而跟国家实现了高度融合（绑架），并最终形成了十大财团，即洛克菲勒财团、摩根财团、第一花旗银行财团、杜邦财团、波士顿财团、梅隆财团、克利夫兰财团、芝加哥财团、加利福尼亚财团、得克萨斯财团。

虽说这十大财团后来又发生了些许变化，比如因为新的合并而更改了名字，但毫无疑问，这十大财团已然通过跟国家的融合（绑架），实现了真正的“与国同休”。

那么，这些大财团跟国家融合（绑架）后，对美国来说，究竟是好事，还是坏事呢？

在我看来，这个问题要一分为二来看。

首先，我们必须承认，这种“融合”（绑架），确实对美国有一定好处。

众所周知，美国的大财团中，很多都有犹太人背景，而犹太资本，向来都被认为是“最不稳定的炸弹”。

之所以会这样，原因并不复杂。说白了，犹太人由于特殊的文化传承，对寄居的国度一向缺乏归属感和忠诚度。所以，当国家陷入危机，需要大家同心协力时，犹太商人中，却是不乏“事不关已”，利用危机大发特发国难财的没节操例子。

更为重要的是，一旦寄居国家陷入了困境，犹太商人马上就会毫不留恋的离开，然后去寻找新的“宿主”。

大家可以试想一下，面对这样的“白眼狼资本”，哪个国家能受得了他们折腾？

而美国大财团和国家的融合（绑架），从某种意义上说，就是以利益为纽带，为这类“白眼狼资本”带上了枷锁，进而让他们无法肆无忌惮的祸害美国！相反，为了保住跟自己利益密切相关的美国，这些“白眼狼资本”不仅不会使劲折腾美国，更会通过折腾别人，以及薅别人的羊毛，来为美国输血续命。如此一来，美国自然能长期保持繁荣。

另外，虽然美国通过立法，对托拉斯在国内的扩张进行了限制，但在海外市场的扩张过程中，美国政府不仅没有此类限制，反而最大限度的鼓励他们形成更大的托拉斯。

比如欧佩克的成立。

当年，如果不是美欧石油财团所形成的托拉斯太过霸道，并对其他产油国剥削压榨太甚，众多非欧美产油国，又怎会成立欧佩克这样的类托拉斯组织，以实现“以毒攻毒”？

由此可见，大财团和国家的融合（绑架），对美国来说依旧有着积极意义，美国能在两次世界大战后异军突起，并且保持长期繁荣，这种结合功不可没！

其次，这种融合（绑架）虽然有好处，但坏处更大！

对于这点，其实不难理解。试问，如果托拉斯的存在，真的没有太大坏处，美国的政治先贤们，又怎会对他们狠狠打压呢？

事实上，当托拉斯跟国家实现融合（绑架）后，其给美国带来的危害已然逐渐显露，并一步步将美国逼到了悬崖边上。

去工业化给美国带来的困境，相信大多数网友都心知肚明。

但很多网友恐怕并不清楚，美国之所以会去工业化，从根源上说，就是这种结合给害的。

从德国一直保有制造业优势这点可以看出，就算是发达国家，亦不是保不住自己的制造业。换言之，只要调控政策得当，就算人力成本激增，美国照样能保有自己的“世界工厂”头衔。

可问题在于，当时的美国根本没法进行政策调控。

说起来，这也是没办法的事。要知道，想要保住以制造业为主的实体经济，就必须对能过度投机的金融证券、地产等行业进行监管和限制。如若不然，就算政府出台再多的扶持政策，也阻挡不了搞实业的，改行去搞投机。

而美国的十大财团，所涉及的领域恰恰涵盖了这些应该被监管和限制的领域。

很显然，美国当时想要保住自己的制造业，不是没有办法，但必须对部分跟国家实现了融合（绑架）的大财团开刀。

最终的结果，我们都知道，伴随着美国的去工业化浪潮，随之而来的，是一场属于金融资本的投机盛宴，直到2008年，这场投机游戏再也玩不下去了，美国政府才不得不站出来收拾烂摊子。

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所以，别看特朗普把“重铸制造业”喊的震天响，但想要成功几乎是不可能的。因为金融大财团跟国家的融合（绑架）关系，决定了美国的大多数中小制造业企业，注定要沦为华尔街的猎物，如今没开宰，只是因为长的还不够肥！

除此之外，军工大财团跟国家的融合（绑架），亦决定了美国注定是一个喜欢挑动地区紧张局势，并热衷于穷兵黩武的国家，因为只有这样，美国的军火生意才能始终保持兴旺。

而美国人民得到的，除了对恐怖袭击的无限担忧外，还有无数本该幸福美满的家庭，却是因战争带来的创伤而支离破碎。

看到这，有些网友想必要问了：“既然跟国家融合（绑架）有这么大害处，美国政府为何还会同意，难道那些政治人物的脑袋全都让驴踢了不成？”

让驴踢自然是不可能的，但让钱砸晕，却是大有可能！

众所周知，在美国的政治生活中，“掮客文化”一直存在。

地处白宫北面的K街是华盛顿的著名游说业中心，虽然看上去普普通通，但由于数万名说客在此云集，这里又被称为美国的“第四权力”中心。英国《观察家报》曾称其为“世界上最腐败的地方之一”。

上世纪90年代，前国会议员、“反游说英雄”迪克·齐默，曾试图推动一项限制游说的“旋转门法案”，但最终遭到否决。后来，齐默干脆离开政坛，自己也成了一名说客。

事实上，在美国政坛，权钱“旋转门”这种系统性腐败，早已不是什么秘密。美国政治圈人物更是对这样的资本操纵与利益交换习以为常，甚至不把这看作是腐败。

很多政府高官在离职后，要么专门从事游说活动，要么去某个大企业担任高管，诸如此类情形在美国可谓是司空见惯。

前总统克林顿的国防部长科恩离职两天后就创立了所谓的“咨询公司”，前国家安全事务助理塞缪尔·伯杰、前白宫办公厅主任托马斯·麦克拉蒂等也是有样学样。

大家可以试想一下，在这种权钱交易盛行的大背景下，大财团想要影响某些政策的制定和走向，又怎么可能太难？

以美联储的建立为例。

1912年，为建立美联储，纳尔逊·奥尔德里奇向国会提出了“奥尔德里奇提案”（Aldrich Bill），但该提案并未获得通过。

1913年6月，民主党众议员卡特·格拉斯（Carter Glass）和参议员罗伯特·欧文（Robert Owen），再度提交了虽然重新编排，但却换汤不换药的“格拉斯欧文提案”（Glass-Owen Bill），并最终于1913年圣诞节前获得通过。

由此可见，同一部法案，只要运作得当，大财团完全可以从美国政府身上找到突破口，进而让自己的意志得到贯彻！

通过前面的分析，我们不难看出：“金钱政治”一说是没有错的，但“美国政府服务于大财团”这点，却是有些言过其实。事实上，如今美国大财团和政府之间的关系，更多是一种利益交换，大家的地位依旧是平等的。只要政治人物坚决不买账，比如特朗普这样的“老顽固”，大财团也无可奈何。

但是，正像我在文章开头所讲，美国大财团和政府的关系，会随时间不断演变。

在我看来，如果两者之间的关系还有“第四阶段”，那么“美国政府从属于大财团，并服务于大财团”这点，很可能会在将来变成现实。

大家不要觉得这不可能。

在奥巴马力推的那版TPP协议中，“超主权仲裁条款”已然出现。简而言之，只要签署了该协议，本国法律，哪怕是宪法被国际资本认为不合理，并申请了仲裁，到时，一旦该国输掉仲裁，又不愿退出TPP，那就只有修改本国法律一条路可走！

由此可见，凌驾于政府权利之上，就是现阶段某些超级大财团内心深处的渴望。而一旦这个口子开了，谁能保证美国的那些大财团，不会将其用在美国政府身上呢？

撤军叙利亚，美政府停摆，都将特朗普与其他利益集团的矛盾斗争与博弈摆在了台面上，最后结局是强制独断的特朗普也不得不做出妥协。可见美国利益集团在幕后对总统施政的巨大影响力。那么，白宫内斗到底有多残酷，特朗普究竟能多大程度上掌控美国？特别的，美国各派如何看待中国，鹰派对正在进行的中美磋商会有哪些影响？

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