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万代旗下有哪些ip（万代旗下有哪些子公司）

发布时间：2023-03-07 02:25:09 稿源：创意岭阅读： 1526 问大家

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于万代旗下有哪些ip的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、黑魂ip属于谁
2、绑定优质IP构筑万代潮玩版图的轻工行业，如何做到业绩长青？
3、海贼王万代和泡泡码特是什么关系
4、新手入坑资金紧张,seed系的高达买大班的mg比较好还是万代的hg比较好？

万代旗下有哪些ip（万代旗下有哪些子公司）

一、黑魂ip属于谁

万代南梦宫。

《黑暗之魂》这个IP的所有权是万代南梦宫的，《恶魔之魂》和《血源》IP则归索尼所有，是不是要重制归他们判断——当然他们交给别的公司重制也是有可能的。

二、绑定优质IP构筑万代潮玩版图的轻工行业，如何做到业绩长青？

万代：知名 IP 为发展内核，持续迭代稳坐龙头

万代作为日本老牌的玩具厂商，经历了日本自50 年代以来的玩具浪潮，并开发了高达、七龙珠、奥特曼、海贼王等知名 IP 模玩，近年来，万代在日本食玩市场份额在 38%左右。

光大证券分析师将回顾 2005 年万代与南梦宫合并前的发展历史，分析其在成为玩具龙头前的战略布局及核心竞争力。

天眼查APP专业版数据显示，截至2020年11月30日，2020年中国内地新增260余家潮玩相关企业，目前，国内至少有800家与潮玩相关的企业。比如主打娃娃品类的十二栋文化、寻找独角兽等。

万代发展历史：

1950-1970 年：传统玩具生产时期。

1950 年，公司的前身万代屋成立，以制作玩具为主业。1961 年改名为万代，63 年通过为日本首部国产系列动画《铁臂阿童木》制作模玩，大获成功，在对知名 IP 商品化的过程中走出第一步。随后在1969 年收购今井科学，获得塑胶模型生产能力。

1971-2009 年：IP 商品化及多元化扩张时期。

1971 年，公司成立子公司 Popy，为万代问鼎行业龙头立下了汗马功劳。在万代买断《魔神 Z》商品开发权的基础上，Popy 制作出“无敌王者”、“超合金魔神 Z”两个里程碑式的模玩产品，开启了日本的超合金模玩时代。

80 年代万代又依靠高达这一火爆级 IP，在市场下行期逆势增长，稳固龙头地位。同时这一时期万代多边扩张业务，相继入局扭蛋、视频、服饰、游戏等领域，为后续 IP 多元联动奠定基础。

2005 年，万代与南梦宫合并，成为仅次于任天堂、世嘉的日本第三大娱乐公司。

2010-至今：IP 联动深化期。

为摆脱金融危机以来的影响，公司主动进行架构变革，开启“重启计划”，合并游戏部分与影音部门，加强部门联动，提升公司产品反应速度，减少成本费用。

随后又提出 IP 轴策略（类似国内的“泛娱乐 ”）的理念，大力推进 IP 在游戏、模玩、影音、周边等多维度的协同与布局，在商业上取得明显成功，先后推出了《lovelive》、《怪物手表》两款现象级 IP，进一步充实核心产品矩阵。

万代南梦宫合并后实现以玩具及电子娱乐业务为主体，2010 年实行组织架构改革恢复增长动力。

拥有众多热门IP 的万代与游戏大厂南梦宫结合具有较好的互补协同作用，但是在 05 年合并后二者的整合弱于预期，仍然较难灵活地根据市场需求推出产品，叠加金融危机的影响，08 年后业绩持续下降，2010 年，公司开启重组计划，将影音部门与游戏部门合并成为新的内容部门，增强公司的内容创作能力及市场反应度，业绩开始实现正增长（18 财年影音业务负增长主要因为收入结构的重新划分，以及核心 IP 内容播出时间差异带来 7%左右的下滑）。

16年娱乐设施纳入内容部门建立网络娱乐部门，18 年重新分类出娱乐设施（街机等）与 IP 创作业务。

毛利率较为稳定，费率逐步降低提升盈利能力。自2010 年组织架构调整以来，公司综合毛利率波动减小，当前稳定正在 36%左右，期间费用率进一步下滑，带来盈利能力的提升。

从营业利润率的角度看，截止 2020 年 3 月底，占收入主体部分的网络娱乐 /玩具业务营业利润率分别为 13.6%/10.9%。

热门IP 商品化是 70-80 年代模玩市场的主旋律，万代与东映绑定占据先机。70-80年代是万代发展为龙头的重要时期，其模玩发展紧紧围绕着热门 IP 商品化这一主线。

借力东映《魔神Z》系列，在市场早期崭露头角。1972 年东映制作动画片《魔神Z》上映，《魔神 Z》是一部里程碑式的电影，开启了日本机甲动画的浪潮，收视率保持高位且播放周期长，万代由于此前“假面骑士腰带”出色的销量而被东映看中，于是 1971 年万代买断魔神 Z 商品开发权，并相继推出“无敌勇者”、“超合金魔神 Z”两款热门产品，开启超合金玩具时代。

东映强大IP 持续授权，巩固了万代的头部位置。日本的机甲玩具市场迭代快，红利期较为短暂，以1974 年《魔神 Z》为起点，1977 年行业竞争已经较为激烈，而万代在东映的授权下，始终能够迭代优秀的 IP 作品，从最初的魔神系列，再到70 年代末-80 年代初的小甜甜（女性向）、重量级 IP 奥特系列、哆啦 A 梦都与东映有直接或间接的关系，为万代 IP 的可持续性提供重要保障。

与东映的合作不仅是获得IP，同时能够保证产品的时效性与创新性，维持竞争力。

1977 年，日本动画行业风格切换，由机器人转换为宇宙科幻风潮，万代也及时发布了“宇宙战舰大和号”，实现了风格切换下的稳定过度。

最后，技术的领先进一步加深万代的产品护城河。万代在机甲模玩的技术层面有较深的投入，比如早期为实现魔神Z 的铅锡合金浇筑及可动性，万代耗时 1 年对工艺及产品进行研发，再到 80 年代相继推出如免胶卡榫定位技术、多色成形技术、电镀技术、超高精度开模等技术，在当时远远领先于同行。

其中多色成形技术（在一块拼装板件上实现多种颜色分布），即便放到现在也很少有厂商能够做到，进一步突出了80 年代高达系列作品的工艺水平，加深公司的护城河。

Nitori：深耕产业链打造平价产品，业绩稳健穿越牛熊

日本家居零售龙头，高性价比产品构筑竞争力。Nitori 成立于 1967 年，是日本排名第三的零售商（一二名分别为 7-ELEVEN 便利店和优衣库的母公司迅销集团），主营为家具及家装饰品产品。

nitori 是日本流通行业首家导入自动立体仓库系统的企业，也是 80 年代日本少有的从海外进口原材料的公司，通过数十年来布局产品设计、物流、生产等 SPA 制造模式，nitori 实现了“确保质量与功能的同时价格减少 1/2”的经营理念，由此获得了 33 年的连续增长，穿越了日本“失去的二十年”。

采购及物流领域布局完善，盈利能力远超行业。Nitori 毛利率带动 EBIT 率持续上升，截止 19 财年为 16.7%，远高于日本家居行业 5%的利润率。

这得益于公司领先行业在供应链上先于对手的布局，80 年代便实现自动立体仓库系统，同时加强海外采购，这在当时以商品出口为主的日本企业中较为罕见。

90%产品自研，实行“低价+高 SKU+高迭代”的产品经营理念。依托多年搭建的采购及物流系统，公司产品价格仅为其他百货商超的1/2，甚至很多产品仍比宜家便宜 30%。

此外公司重视产品开发，90%的产品为自研，当前公司有 24000个单品，团队每年开发约 10 个系列新产品，商品替换率达到 40%，新产品将有更好的性价比，快速的迭代较好地保证了产品在市场上的活力。

场景化展示代替单品类，高频带动低频。早在70 年代公司创立初期，创始人似鸟昭雄便确定了以家居整体装饰作为卖点进行展示，摒弃传统的单品类营销。

在这样的理念下，公司当前超过一半的收入由家装饰品贡献，用高频产品带动低频产品，较好缓和了家居行业低频高价的属性，也利于公司在核心经济圈采用小店面的 deco home 经营模式。

公司店面渠道有四种类型，聚焦核心经济圈的deco home 是未来发展重点。

传统的nitori 门店为郊区的大型购物中心，面积通常 4000-5000 平方米，迎合了上世纪日本人周末开车一次性购物的需求。

2011 年，开始在核心经济圈开设面积较小的 deco home，17 年推出 nitori express，其中 deco home 发展较为快速，60%的家居配套用品提高购买频次，是公司进军中心商区的主要驱动力。

随着核心商圈的进驻，单店面积有所下降，但坪效逐步上升。自2011 年公司开设 deco home 业态以来，单面面积逐步下降，截止 2020 年 2 月，平均单店面积 3400 平米左右，较最高点减少了 1300 平米。

但公司家居配套商品的高频消费打法较为成功，坪效稳步上行，截止 2020 年 2 月，坪效为 31 万日元/平米。未来随着 deco home 店铺的占比不断加大，综合坪效仍有望提升。

单店客流量增速放缓，但客单价进入上升通道。16-18 年，月客户同比增速能实现两位数增长，19 年逐步放缓至个位数，与此对应的客单价自 19 年开始进入上升通道，单店模型数据较为健康。

Nitori 的长牛业绩得益于 SPA 模式的经营理念。公司在数十年的成长过程中，十分重视产业链对产业链的渗透，从产品设计、全球采购、物流管控、工厂建设领先行业，由此构建了家居行业的护城河。

具体而言，公司有以下竞争优势：

1）全球化的采购与生产系统，为低价产品高盈利提供了根本保障。

得益于创始人似鸟昭雄敢为人先的魄力，公司在1985 年便开始着眼采购，这在以出口为主的企业氛围中比较少见，2019 财年，公司海外采购商品占 90%，中国占比 60%。

2）完善的自有物流系统，高效连接工厂与商家。

Nitori 拥有全日本最大的物流系统，其物流存储按店面分类而非品类，因此工厂可以更加直接便捷为各个店铺进行配送，门店可以实现零库存。

在软件方面，nitori 有着强大的软件开发能力，早在 1980 年便建起了日本流通行业内第一套自动立体仓库系统。

当前无论是海外的收货及运输系统，还是日本国内店铺的小件配送系统，均由集团自己开发。

综上，公司在物流领域拥有优秀的软硬件管理能力，公司的物流费用率基本维持在较低水平且逐步下滑。

2020年全国轻工行业规模以上企业10.87万家，累计实现营业收入19.47万亿元，同比下降1.7%，降幅逐月收窄、经营继续改善；实现利润13341.6亿元，同比增长3.6%，盈利水平逐月回升。

来自工信部的数据，据海关总署出口统计快讯数据显示，2020年轻工8种重点商品出口额3621.0亿美元，同比增长7.0%。

家用电器、塑料制品、灯具、家具出口分别增长23.5%、19.6%、14.3%、11.8%。年初出口下降幅度较大的玩具，全年出口同比增长7.5%。

注：本文内容主要摘自东吴证券，中外行业研究整理推送

三、海贼王万代和泡泡码特是什么关系

合作关系。泡玛特有海贼王系列的盲盒。

《海贼王》是尾田荣一郎的漫画，在集英社的周刊少年jump连载，是一个热门动漫ip。万代BANDAI是日本综合性娱乐公司，模型很有名，有做手办，还做游戏，海贼王也有万代南梦空制作的游戏等等东西。

海贼王创作背景

1.创作海贼故事是尾田荣一郎长久以来的梦想，他小时候一直很好奇为什么没有什么漫画以海贼为主题，他顶多只知道有《北海小英雄》这部动画。他认为男孩长到某个年纪后应该就会想要出海寻宝才对。尾田从小就很想看海贼的漫画，那个时候他对自己说，如果要自己画的话，那就一定会画海贼的故事。不管作品卖不卖得掉，他都是作好了心理准备才会这么选择的，纯粹就是他自己想看而已。

2.尾田荣一郎在初一时，第一次画了海贼漫画，而尾田对孩子冒险所抱着的想象太丰富，就一本笔记本也画不完。他认识到用“一期完”的形式来画海贼漫画是不可能的，于是他决定要在《少年JUMP》上连载海贼漫画。

1997年，尾田荣一郎创作了海贼漫画《Romance Dawn》，这部一话完结的短篇漫画正是《航海王》的创作原型，后来这个名字还被《航海王》第一话作为副标题使用。当然，虽然两部漫画的主人公都叫路飞，性格却判若两人，剧情也并不相同。

然而，《Romance Dawn》最初因页数关系没法《少年JUMP》里刊登，于是他将《Romance Dawn》的内容删减，用“一期完”的形式在《少年JUMP》的本志和增刊上刊载了它，因为尾田当时已经决定将《Romance Dawn》作为《航海王》的雏形，他也准备以《航海王》的形式书写另一个版本的《Romance Dawn》。怀着两部海贼漫画，尾田荣一郎辞去了和月伸宏的《浪客剑心》助理一职，向连载方面发展。

四、新手入坑资金紧张,seed系的高达买大班的mg比较好还是万代的hg比较好？

万代质量无可比拟。hg推荐你买大班。

高达类的模型属于科幻类模型，又分为诸多系列，其中包括了PG(Perfect Grade)，MG(Master Grade)，MB（Metal Build），HG(High Grade)，TV，FG(First Grade)，RG(Real Grade)，RE/100，SD，FG，EG等等。每个不同的系列，都有自己的特色和比例上的区别。

因为很多朋友是刚刚接触高达和它的模型，1979年动画《机动战士高达0079》开始在日本上映，当时动画播出后，市面上只有出合金玩具；1980年六月，模型商BANDAI公司开始推出模型，第一台模型化的商品是售价300日元，比例为1：144的RX-78-2 GUNDAM。

万代旗下有哪些ip（万代旗下有哪些子公司）

相关信息

不论怎么发展，可以预见今后真实－究级－完美仍将作为BANDAI公司模型开发的主体和中线，并且以这三个级别为主，在不断扩充产品的同时也不断提高质量。一直以来，高达系列都是万代旗下最能赚钱的IP之一。从万代公布的2016年财报来看，万代销售额的11.98%由高达系列贡献，比《龙珠》、《海贼王》更能赚钱。

而高达塑料模型GUNPLA至少占了高达系列两成的销售额。作为一部已经40岁的经典动画，高达系列始终保持着旺盛的生命力。最后用几句话来总结吧：四十年来，高达模型的发展，是继往开来，与时俱进的。它代表了最先进的模型制作技术的发展要求，代表了最新高达动画作品的发展方向，同时也代表了最广大模型爱好者的基本需求。

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