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    机构服从战略(战略服从结构)

    发布时间:2023-03-07 14:33:43     稿源: 创意岭    阅读: 593        问大家

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于机构服从战略的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

    创意岭作为行业内优秀的企业,服务客户遍布全球各地,相关业务请拨打电话:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目录:

    机构服从战略(战略服从结构)

    一、为什么要服从战略?

    军事必须服从政治、战略必须服从政略,战争是政治的继续,是战争理论的一个基本观点。

    这也说明了军事必须服从政治、战略必须服从政略。而这其中首要和根本的,就是把战争包括整个军事力量建设运用,放在国家发展大目标下来认识和筹划,围绕实现这个大目标来展开。

    机构服从战略(战略服从结构)

    战争是流血的政治

    毛泽东在阐述战争与政治共性问题的同时,又论证了战争与政治的差别性。他指出:“战争有其特殊性,在这点上说,战争不即等于一般的政治。‘战争是政治的特殊手段的继续’。政治发展到一定的阶段,再也不能照旧前进,于是爆发了战争,用以扫除政治道路上的障碍”(《毛泽东选集》第2卷第479页)。

    毛泽东还指出:“在人类历史中,存在着阶级的对抗,这是矛盾斗争的一种特殊的表现。剥削阶级和被剥削阶级之间的矛盾,无论在奴隶社会也好,封建社会也好,资本主义社会也好。

    互相矛盾着的两阶级,长期地并存于一个社会中,它们互相斗争着,但要待两阶级的矛盾发展到了一定的阶段的时候,双方才取外部对抗的形式”(《毛泽东选集》第1卷第384页)。

    二、组织机构的设计应坚持哪些原则

    机构服从战略(战略服从结构)

    1、任务目标原则:组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标。

    2、分工协作原则:企业部门之间应该是分工协作的。

    3、统一指挥原则:无论公司怎么设计都要服从统一指挥的原则,要在公司的总体发展战略指导下工作。

    4、合理管理幅度原则:每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度,在组织结构设计的时候要制订合理恰当的管理幅度。

    5、责权对等原则:设置的部门或单位有责任,就应该使其拥有相应的权力。

    6、集权和分权原则:在整个组织结构设计的时候,权力的

    三、在战略管理中企业为什么要调整组织结构?供企业选择的战略组织结构有哪些?各有何优缺点?

    组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段,组织结构必须服从战略1,企业在实施某一战略时,不同形式的组织结构有着不同的效率,2,企业的组织结构有着自己的生命周期,3,企业大幅度增长是组织结构重新设计的前提条件,4,企业进去各种相关或不先关的市场后,要获得经济效益,就必须改变组织结构。

    组织结构的选择:1,防御型战略组织,主要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性,2,开拓型战略组织,开拓型组织追求一种更为动态的环境,3,分析型战略组织,4,反应型战略组织。前三种类型组织有不同的形式,但共同点是主动灵活地适应环境。

    四、注册会计师《战略》科目重难点及刷题方法学习

    【导读】对于2021年考生,想要在规定的时间内完成注册会计师考试,快速拿到相应的证书,就需要对注册会计师各科目的重难点进行全面了解,制定针对性学习策略,同时也要掌握一些好的、有效的刷题方法,这样才能保持更高的学习热情和效率,今天给大家带来的是注册会计师《战略》科目重难点及刷题方法学习,下面就来全面了解一下。

    一、注册会计师战略科目重难点

    第一章战略与战略管理

    1.公司的使命

    2.战略管理过程

    3.战略变革管理

    第二章战略分析

    1.宏观环境分析

    2.产品生命周期

    3.五力模型

    4.战略群组分析四个意义

    5.钻石模型

    6.决定企业竞争优势的企业资源判断标准

    7.企业能力分析

    8.企业的核心能力的基准类型

    9.价值链分析

    10.波士顿矩阵

    第三章战略选择

    1.一体化战略的使用条件

    2.多元化战略的优点、风险

    4.发展战略的主要途径

    5.并购战略的类型、动因、失败的原因

    6.战略联盟

    7.成本领先战略的适用条件及风险

    8.差异化战略的优势、适用条件

    11.蓝海战略

    12.市场营销战略

    13.研究与开发战略的类型、动力来源及定位

    14.发展中国家对外直接投资的动因

    15.新兴市场的企业战略

    第四章战略实施

    1.组织结构服从战略理论

    2.信息技术在战略管理中的作用

    第五章公司治理

    三大公司治理问题

    第六章风险与风险管理

    1.企业面对的风险种类

    2.内部控制系统

    二、注册会计师战略刷题方法

    1.开始做主观题

    很多人在第一轮学习的时候只做客观题,那么再第二轮注会战略复习的时候就要开始做简答题和综合题了。如果大家不动手去做,总觉得应该就是那样答的,盲目的自信会让你在考试中吃大亏。在考试的时候没有惯用的解题思维,会出现答不全或者根本不会答的情况,所以案例题是一定要做滴。刚开始做不知道怎么答,很正常,心态千万不要崩,平心静气先读题,然后列出题目要求写出记住的知识点,再根据案例找依据。

    2.该背还得背

    都第二轮啦~~~该背的知识点一定要牢背。请不要完全放弃《战略》教材,考试是很全面的,你还得多看《战略》教材。战略的主观题55分,如果平时没注重记忆和背诵,到考场上就无法用专业的语言和文字来作答,就会出现不知道该怎么回答或者答不全的情况,所以老师强调过的该背的一定要背,而且要背的滚瓜烂熟。

    3.阅读案例

    也有很多人不重视《战略》教材后面的例题,认为不重要,大错特错。教材上的案例基本上历年考题,这几年经过增增减减,尤其2020年教材删了很多老的案例,也新增了很多案例题,留下来的基本上是经典,阅读这些案例题能帮助锻炼考试思维逻辑。

    4.熟悉机考系统

    不用多讲,现在考试是机考,战略文字整卷题目文字1W+,要提前习惯用系统看题。

    关于注册会计师《战略》科目重难点及刷题方法学习,就给大家介绍到这里了,希望对大家能有所帮助,也希望大家能够稳扎稳打,在重难点知识指引下,高效刷题,更多注册会计师通关经验分享,欢迎大家持续关注,现阶段,希望大家能抓紧时间进行学习,祝大家成功!

    以上就是小编对于机构服从战略问题和相关问题的解答了,如有更多相关问题,可拨打网站上的电话,或添加微信。


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