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服务行业做得好的企业（服务行业做得好的企业排名）
发布时间：2023-03-08 02:39:54
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问大家
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于服务行业做得好的企业的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
创意岭作为行业内优秀的企业，服务客户遍布全球各地，相关业务请拨打电话：175-8598-2043，或添加微信：1454722008
本文目录:
一、中国的汽车服务行业哪里发展最好？如洗车，装饰，维修，维护与保养，车险等等一体化服务的公司或企业
公路上到处塞车，汽车需要维修、保养、洗车、改装、装饰等服务，所以，汽车维修后市场的市场前景一定很好。当然，不是每一个汽车维修厂的生意都好，也有汽车维修厂亏损的。
如果你对汽车维修后市场感兴趣，可以看看这方面的书和杂志，例如：汽车后市场经营学、汽车后市场营销学，等等。比较适合你。
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"
二、有哪位好人给我提供 广州，中山，佛山这三个地方的物流行业（服务行业）企业的前500强啊，
中山广达物流公司 百度他们公司名字能找到联系方式 再中山非常出名 公司服务也很好
三、快消品行业想找个城市配送服务做的比较好的物流公司，求推荐
你可以考虑和安得智联合作，他们的城市配送服务做得很好，效率也很高。安得智联通过整合和优化全国拥有的138个经营中心、5000多个末端网点、60000+辆服务车辆、近20万条配送线路、500万方仓储面积等资源，精心打造的标准化城配网络时效产品，包括当日达/次日达/隔日达，为全国客户提供高效安全的城配服务。有不清楚的可以自己百度。
四、企业服务做的比较好的有哪几个品牌呢？
企业合并合资后，新公司名字简单组合是最常见的，这些组合名字是不是又臭又长？其中不少合并合资公司的LOGO也是简单组合的，图案复杂又难看，哪里考虑消费者的感觉？
企业合并有多种：弱者投靠强者、强强联合、业务互补的自由恋爱，这样合并合资每天都在发生。企业合并合资后叫什么品牌比较好？让缺乏穿透力的品牌消失企业合并后，品牌处理方法有多种，但宗旨是保持品牌的合一。因为企业再强，资源也是有限的，双品牌和多品牌并列会使企业管理混乱，缺乏凝聚力，内外无法合一，不利于企业的发展。合并后应主推有穿透力的品牌，让缺乏穿透力的品牌消失。什么是有穿透力的品牌？品牌名标是开启大众消费潜意识的工具，企业品牌要凝聚最广泛的能量，品牌的穿透力才强，品牌名标的读记度、美联度、传神度高，就意味着品牌的穿透力强。什么是读记度、美联度、传神度？见----品牌名标衡量标准是什么？一是让弱势品牌果断消失，主推强势品牌，这多发生在被收购企业的品牌相对弱势，而且与强势品牌是同行业竞争关系。比如：2007年上汽集团收购南京汽车集团，南汽品牌就消失了；2009年1月，联通与网通合并，网通品牌就消失了；2015年滴滴与快的两大用车服务软件应用合并，快的品牌就消失了。被收购的品牌不雪藏和消失会怎么样？多个竞争品牌共存对合并的公司往往带来混乱。家电连锁国美2006年并购永乐，2007年大中后，没有果断让永乐、大中品牌消失，而是至今保留永乐、大中的卖场品牌，多品牌会让企业内部管理混乱。国美并购永乐大中后发展反而不如对手苏宁，这与它多品牌的混乱是有关系的，苏宁进军电商后快速发展始终保持了品牌的合一，没有发生品牌混乱。二是让被收购品牌慢慢消失，照顾原品牌方的感情。优酷合并土豆虽然保留土豆品牌和独立网站，但其做法也是弱化土豆品牌，让土豆慢慢消失。2009年软件公司亚信与联创合并后，新公司叫“亚信联创”，现在改成了“亚信”。这种做法最常见。2002年5月电脑厂商惠普吞并康柏，新公司没有叫惠普康柏，二是惠普虽保留康柏品牌，但让康柏品牌定位低端电脑，其用意是让康柏品牌慢慢消失。及时推出新品牌如果合并的两家企业对自己的品牌都不满意，对把两家企业的品牌合并也不满意，这时候应该及时推出新品牌。而现实中大多数的企业多是把两家企业的品牌名字做个简单组合，将就者用，这对合并后的企业发展是不利的。为什么合并后品牌简单组合例子多如牛毛？是因为缺乏爱，双方都各怀私心、没有放下小我，不愿意放弃自己原来的品牌，不愿忘记原品牌蕴含的心血和历史，改用新品牌是一种痛。但这种痛和处女做爱一样，是刚开始痛，慢慢的就觉得爽了。放下小我的私心，根据合并后企业的新局面，及时放弃原品牌推出新品牌是明智之举。为了节省营销成本，最好是在宣布合并之时，就宣布推出的新品牌。国内企业合并推出新品牌的例子很少，这是两个老外的例子：美国膜业务领域三大企业Rochem、Sepro和APTwater2014年2月以合并后，推出了新品牌ULTURA。2013年1月4日，由日本两大证交所——东京证券交易所（Tokyo Stock Exchange）和大阪证券交易所（Osaka Securities Exchange）合并成立的控股公司“日本交易所集团（JPX，全称Japan Exchange Group）”。保留强势和互补品牌一个企业的公司名是企业的主品牌，主品牌只能有一个，主品牌下可以有多个产品品牌。企业合并后，强势和互补的品牌必须保留，也就是说可以把被收购的企业品牌作为自己的子品牌。宝洁公司宝洁是主品牌，旗下的产品品牌众多，潘婷、飘柔、帮宝适、玉兰油、 SK-II、吉列……，其中SK-II、吉列等品牌是宝洁收购的新品类的互补品牌，这些互补品牌往往是强势品牌，这些品牌是必须保留的。联想并购IBM的个人电脑部门后，保留thinkpad产品品牌，因为thinkpad比联想的昭阳等笔记本品牌强势。联想不仅要保留thinkpad还强化了thinkpad的产品地位。海信并购科龙，保留了科龙空调的品牌；长虹并购美菱冰箱后，保留了美菱品牌；盛大游戏并购红袖添香、榕树下等文学网站后，保留了这些互补的强势品牌。谷歌公司几乎每周都要收购一家公司，被收购的大多是业务互补的公司，企业被收购后，原品牌作为谷歌旗下的子品牌，比如：Youtube、Android、Picasa……如何整合才能实现1+1>2?企业合并后，往往伴随人事变动和裁员，两个人的组合都不容易，两家企业的整合更不容易。如果强势整合搞一朝天子一朝臣，会导致精英大量辞职，最终得不偿失。整合的关键是人心，让两个大家庭的内心保持一致除了需要时间，更需要平等开放宽容的文化。文化和价值观截然不同的企业最好不去合并，即使合并最终失败得不偿失，这种整合失败的例子太多。谷歌收购新公司后大多将业务打通，资源共享，被收购公司的团队都不做变动，这与谷歌丰富的收购整合经验和开放平等的文化分不开的。以上就是关于服务行业做得好的企业相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服QQ: 1454722008（同微信）进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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