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杭州城市宣传广告语（杭州城市宣传广告语有哪些）

发布时间：2023-03-08 10:04:39 稿源：创意岭阅读： 1363 问大家

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本文目录:

1、加多宝集团简介及详细资料
2、康师傅方便面的历史
3、“一切皆有可能”这句话是谁说的？
4、＂零首付＂背后的高利贷骗局：中介意在放高利贷

杭州城市宣传广告语（杭州城市宣传广告语有哪些）

一、加多宝集团简介及详细资料

集团发展

于一九九五年创立，曾经代理红色罐装"王老吉"，现商标被广药集团收回。一九九九年，集团以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立首个生产基地。其后，为满足全国及海外市场扩展的需要，集团继广东后，分别于浙江、福建、北京、湖北、青海等地设立生产基地。

加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业。1995年推出第一罐红色罐装"王老吉"，1999年以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立生产基地。为配合开拓全国市场策略，集团分别在北京、浙江、福建、广州设立生产基地。

加多宝旗下产品包括红色罐装凉茶饮料和昆仑山雪山矿泉水。该公司生产的凉茶由纯中草药配制，清热降火，功能独特。销售网路遍及中国大陆30多个省、市、自治区，并销往东南亚、欧美等地。

集团分别在1999年在广东省东莞长安镇设立"广东加多宝饮料食品有限公司"，2003年底投资北京经济技术开发区成立"加多宝饮料有限公司"、2004年中在浙江省绍兴市成立"浙江加多宝饮料有限公司"、2005年中在福建省石狮市投资成立福建"加多宝饮料有限公司"。

1995年推出第一罐红色罐装凉茶，1999年以港资形式在中国广东省东莞市长安镇设立生产基地。2003年1月1日，加多宝集团委托成美行销顾问公司，制定了红罐王老吉的品牌定位战略，将其定位为预防上火的饮料，并且确立了'怕上火，喝王老吉'的广告语。同时，为配合开拓全国市场策略，集团先后在广东东莞、浙江绍兴、福建石狮、北京、浙江杭州、湖北武汉、广东佛冈、四川资阳、湖北仙桃成立凉茶生产基地，并有多处原材料种植生产基地。

集团董事长: 陈鸿道 ，加多宝集团及香港鸿道(集团)有限公司原董事长陈鸿道，2012年涉嫌行贿当时广药集团董事长李益民三百万元，2013年5月29日讯息，广州市人民检察院今日表示，仍在依法追捕加多宝母公司香港鸿道(集团)有限公司董事长陈鸿道。据了解，广州检察院于2004年对陈鸿道涉嫌行贿犯罪立案侦查，2008年一度中止侦查，2012年6月恢复侦查。

2016年6月7日，北京控股集团有限公司与加多宝集团有限公司在中国香港签署了战略合作框架协定。

集团背景

加多宝传奇

加多宝公司是 "加多宝(中国)饮料有限公司" 的简称，是一家隶属鸿道集团的港资企业。

加多宝集团是一家港资饮料生产及销售企业。旗下产品包括红色罐装"王老吉"凉茶饮料和"昆仑山雪山矿泉水"。一直以来，加多宝始终以满腔热诚，秉持着为中国创造一个世界级的品牌，使中华文化发放异彩的信念，开拓创新、默默耕耘，谱写了一个又一个属于加多宝人的传奇。

1995年，加多宝集团推出了第一批红色罐装"王老吉"凉茶，1998年在广东省东莞市长安镇设立首个生产基地。为满足旗下产品全国及海外市场扩展的需要，自2003年起，集团相继在北京市、浙江省绍兴市、浙江省杭州市、福建省石狮市、青海省格尔木市、湖北省武汉市、广东省清远市投资设立了生产基地。

加多宝集团自1995年创立之初，便将产品的品质视为企业持续发展的第一生命线，坚持用心为每一位消费者缔造品质最为卓越的产品。

加多宝集团以发扬传统，追求卓越，优质管理，顾客第一为产品质量方针。搭建了由产品原材料采购、生产制造、市场流通销售至售后服务全过程的质量管理体系。所有工厂均照GMP标准建造，厂房布局合理、明亮、洁净，并从欧美引进先进的全自动饮料生产线。此外，集团还投资大量资金购买当今饮料行业先进的检验、检测设备，建立了专业的品检实验室。通过专业技术人才，对产品的原料、半成品、成品进行分析检测，整个产品生产过程均严格按照GMP良好操作规范进行。在产品出厂之前，还需以超音波真空检测系统对整箱产品进行百分之百检测，合格后才能进入市场，百分之百保证产品质量。

加多宝集团始终坚持，产品的品质要从源头开始严谨管控。为此，集团建立了"王老吉"本草植物原料的种植基地，并在所有的种植基地采用GAP(良好农业规范)种植标准。对本草植物从幼苗到长成的整个过程进行良好有效的监控，从源头上杜绝原材料的农药残余、重金属过量等问题，为企业产品的生产提供了高品质的原材料。

凉茶历史悠久，但其现代化大规模生产却始于十几年前加多宝集团红色罐装"王老吉"凉茶饮料的推出。加多宝集团结合实际生产情况，自发承担起凉茶饮料这一新的饮品品类的品质管控责任，制定了高标准、严要求的企业质量标准--《凉茶饮料》，并认真贯彻执行于生产中的每一个环节。这一标准推动了凉茶行业的健康良性发展。

为了有效地保护昆仑山矿泉水珍贵的水资源，加多宝集团在水源地建立了四级保护措施，从第四级到最核心的第一级防护，防护面积总计达11.15平方公里。公司从欧美、日本引进了先进的检测设备，建立了原辅料检测中心、制程检测中心及成品检测中心，对产品生产全程建立了完善的品质保证体系，每一瓶昆仑山矿泉水的出厂，均需经过232项严格标准的检验。此外，公司还推行ISO14000:2004环境管理体系，力求达到与自然的和谐统一，在不破坏自然生态环境下，有效地开发利用珍贵水资源。

加多宝集团所有的付出与努力，均遵从保障产品的卓越品质，为消费者负责的理念。

加多宝集团在品质管控方面持续开展的严谨工作，也为其带来了众多的品质管理成就。从2001年开始，加多宝集团旗下的生产工厂先后通过了ISO9001国际标准质量管理体系、GMP(良好操作规范)、HACCP(危害分析与关键控制点)、ISO22000(食品安全管理体系)、国家出口食品卫生注册多种质量管理体系认证。此外，加多宝集团每年均会进行质量安全管理体系的内部审核、管理评审，由中国质量认证中心进行ISO9001和HACCP年度监督审核，通过严格的自我把关和认证审核，不断提升食品安全质量管理体系的适宜性、可行性、有效性。

2008年，加多宝集团旗下产品红色罐装"王老吉"凉茶饮料更是以其卓越的品质，通过了美国食品药品管理局(FDA)注册认可，顺利进入美国市场，并获得了美国民众的追捧与喜爱。

从默默无闻，到如今的中国饮料领军品牌。一直以来，加多宝都在努力从中国传统养生文化中汲取精髓，以最优质的产品，为所有追求生活品质的人们生产最符合现代健康标准的产品，帮助人们拥有健康体魄，实现健康生活，并将蕴含着民族文化特色的产品，覆盖全国，走向世界，为中国创造一个世界级的品牌，使中华文化大放异彩。

产品与荣誉

红色罐装"王老吉"凉茶饮料

"王老吉"凉茶创于清朝道光年，至今已逾百年历史。加多宝集团传承了"王老吉"凉茶的配方，并对古方进行了大胆的改良与创新，采用上等草本植物为原材料，结合传统的蒸煮工艺，经由现代科技提取本草精华、悉心调配，创造性地开发了"凉茶饮料"这一全新健康饮料品类，创立了红色罐装"王老吉"凉茶饮料。

出于对"王老吉"凉茶优良的传统养生文化及卓越品质的肯定，2006年，以"王老吉"作为主要家族成员的凉茶，被国务院批准为第一批"国家级非物质文化遗产";同年，商务部正式对外公示了首批434家"中华老字号"名单，"王老吉"跻身首批"中华老字号";2007年，红色罐装"王老吉"凉茶饮料荣获人民大会堂宴会用凉茶饮品称号;据国家统计局、中国行业企业信息发布的权威信息显示:2007年至2010年期间，红色罐装"王老吉"凉茶饮料连续4年在全国罐装饮料市场销售额领先。2011年1月，加多宝集团陈鸿道先生获得非物质文化遗产"凉茶"项目代表性传承人的资格。

时至今日，加多宝集团红色罐装"王老吉"凉茶饮料的销售网路遍及中国及世界各地。2010年8月，红罐"王老吉"在第十五届世界食品科技大会上获得具有食品界"奥斯卡"之称的"全球食品工业奖"的荣誉，这是国际领域对中华民族饮料品牌和中华饮食文化在国际影响力上的一种提升及肯定。

昆仑山雪山矿泉水

2008年11月，加多宝集团旗下昆仑山矿泉水有限公司正式投产，生产中国高端矿泉水--"昆仑山雪山矿泉水"。生产基地位于昆仑山口以东，海拔4200米，是海拔最高的矿泉水生产工厂之一。

"昆仑山雪山矿泉水"水源位于青海省昆仑山玉珠峰，玉珠峰海拔6000米以上，自然环境优越，常年冰雪覆盖。水质经过50年以上在地下深层的天然过滤，优质纯正。

"昆仑山雪山矿泉水"含有国家标准规定的矿物质，含量丰富、稳定且比例均衡，长期饮用可以起到补充矿物质，特别是微量元素的作用，有益人体健康。

2010年4月"昆仑山雪山矿泉水"在全国盛大上市，随即以其完美品质催生和引领高端水市场快速成长，成为了中国最高端矿泉水的领导者和代名词!2011年4月，国家发改委公众营养与发展中心正式授予昆仑山矿泉水有限公司"黄金水源地"的荣誉称号，昆仑山成为国内率先获得国家权威机构认证的高端矿泉水水源地。

2009年2月，加多宝集团正式成为2010年广州亚运会高级合作伙伴，红色罐装"王老吉"凉茶饮料成为亚运会指定非酒精类饮料;"昆仑山雪山矿泉水"成为亚运会官方指定饮用水、中国国家网球队指定饮用水以及人民大会堂宴会用饮用水。

集团主席

凉茶是一个非常地道的南方饮料，是广东岭南特色之一，受西方饮料文化冲激，已日渐式微。

加多宝集团勇于创新，为整个凉茶行业注入新生命。集团于1995年在广东推出第一罐红色罐装

"王老吉"，并引进新的行销概念，加上不断技术改良，产品为广大消费者所接受。2005年，红色罐装"王老吉"被广东省文化遗产认定委员会，因"其历史悠久，具有充足的普遍价值"而评为"广东省食品文化遗产"。

展望未来，饮料行业商机无限，但亦充满挑战，我们希望能通过加多宝专业团队的努力，结合各方合作伙伴的支持，将这个蕴含民族文化特色的产品，覆盖全国，走向世界，为中国创造一个世界级的品牌，使中华文化发放异彩。

加多宝集团主席 : 陈鸿道 先生。

发展目标

为中国创造一个世界级的品牌

加多宝集团勇于创新，为整个凉茶行业注入新生命。集团于1995年在东莞推出第一罐红色罐装《王老吉》，并引进新的行销概念，加上不断技术改良，产品为广大消费者所接受。 2005年，红色罐装《王老吉》被广东省文化遗产认定委员会，因"其历史悠久，具有充足的普遍价值"而评为《广东省食品文化遗产》。

弘扬中华文化，重塑民族品牌

加多宝集团分别在1999年在广东省东莞市长安镇设立《广东加多宝饮料食品有限公司》，2003年在北京经济技术开发区成立《加多宝饮料集团》、2004年在浙江省绍兴市成立《浙江加多宝饮料有限公司》、2005年在福建省石狮市投资成立《福建加多宝饮料有限公司》、正在浙江省杭州市及在青海的公司都在筹建中。

加多宝旗下主要产品是红色罐装《王老吉》。《王老吉》为中国老字号民族品牌，拥有超过170年历史，红色罐装《王老吉》是凉茶行业的第一大品牌，由纯中草药配制，清热降火的功能独特。销售网路遍及中国大陆 30 多个省、市、自治区，并销往东南亚，欧美等地。 秉承传统蒸煮工艺结合现代健康理念

红色罐装《王老吉》，秉承传统草药蒸煮工艺，经由现代科技将草本精华提取，调配及灌注而成，所有生产工艺流程，均由电脑监控，完全不经人手。

集团旗下之厂房均按照GMP(良好操作规范)标准建造。并引进欧美制造的全自动饮料生产线。

集团质量管理体系覆盖产品从原材料采购、生产制造至售后服务的整个过程，同时对全部生产过程进行自动仪器监测，按照GMP良好操作规范进行全程质量监控，保证产品优质卫生，满足消费者的需要。在运送给客户前，还需以超音波真空监测系统对整箱《王老吉》百分百检测，合格后才能进入市场，百分百保证产品质量。

每个严格程式，每一精密细节，每罐品质卓越的《王老吉》正好引证加多宝集团"卓越品质"的理念。 卓越品质成就卓越品牌

各厂均设有检验中心，并从英、美、日、德等地引入大量先进检测设备。每一批次的红色罐装《王老吉》均需抽样送检测中心，经专业技术人员根据各项理化指标，微生物和感官指标等进行鉴定，合格后产品才能出厂。

2001年加多宝集团旗下公司被国家环保总局评定为《绿色环保企业》，并通过了《ISO9001:2000》质量体系认证，2003年取得《安全饮品》，GMP《良好操作规范》和HACCP《危险分析和关键控制点》等认证。2004年，符合出口食品生产企业卫生要求，获得了国家认证认可监督管理委员会颁发《卫生注册证书》，同年通过了食品质量安全市场准入管理制度(QS 认证)，获得国家质量监督检验检疫总局颁发《全国工业产品生产许可证》

国家级的信誉国家级的实力

集团建立了一套完善、高效的销售管理及营运制度，并拥有一支富有团队精神及充满活力的销售队伍，现已在全国30多个省市设立个办事机构。

经过整个集团各同事的多年努力，红色罐装《王老吉》凉茶已由一个区域性品牌，销售网路遍布全国以至世界各地，包括东南亚、欧洲、美国、加拿大、澳大利亚。 凝聚团队力量攀越伟业高峰

集团视人才为公司最宝贵的资产，因此非常着重人才之培养。集团每年均从各地的大学、大专院校、招聘会、网际网路等招聘优秀的毕业生或富有经验的人员，通过系统化培训，让他们了解集团的宗旨、企业文化、政策及各部门的职能和运作方式。并会因应员工个人发展的需要及集团整体发展的策略，提供培训，帮助员工及集团持续成才。

发展前景

公司发展目标:致力发展成为一家以生产优质健康食品及饮料的世界驰名企业。

公司核心价值:健康为本、以人为先、唯才是用、精益求精四大核心价值。

企业文化:不断精进的原则:进取、务实、承担、团结。

品牌定位:预防上火的饮料

成份:三花;菊花、金银花、蛋花

三草:甘草、仙草、夏枯草

一叶:布渣叶

捐款在2008年汶川地震捐款 1 亿人民币，2010玉树地震捐款 1.1 亿人民币。

扶贫基金

爱的力量心的榜样 [2009-10-22]

全民公益企业示范行动在京启动--集团成为全国首家全民公益示范企业 [2009-9-22]

让贫困地区的孩子共享体育的欢乐--"加多宝扶贫基金"100万援建25个阳光操场 [2009-9-8]

用热情和力量去推动和开创一个没有贫困、美好和谐的世界 --中国扶贫基金会副秘书长李利在青海玉珠峰矿泉水有限公司开业庆典仪式上的发言 [2009-8-27]

加多宝"与爱同行" 与四川的孩子们共建信心 [2009-6-8]

"清甜粽子香，浓浓敬老情" 加多宝与你同行 - 走进敬老院 [2009-6-8]

集团荣获"东莞市创建全国文明城市公益宣传合作伙伴先进单位" [2009-4-29]

"春风化雨润物无声"加多宝集团与中国扶贫基金会合作设立"加多宝扶贫基金" [2009-4-13]

加多宝千场电影进工厂公益活动首映仪式圆满举行 -- 预计每周20场一年放映1000场 [2009-2-11]

加多宝集团荣获"中华慈善奖"-胡 *** 总书记接见获奖代表 [2008-12-26]

一场电影一个节日一种情怀 "加多宝百场电影进工厂"活动走进加多宝 [2008-12-17]

"加多宝与你同行"活动成功举行 --报名学生达1500余人 [2008-10-29]

加多宝集团荣获"2008中国民生行动先锋"称号 -- *** 副总理接见及表彰我集团获奖代表 [2008-10-29]

加多宝走进新生军训 -开展"赠送王老吉带去清凉"爱心活动 [2008-9-25]

"加多宝"百场电影走进工厂 [2008-8-20]

爱的奉献 [2008-5-27]

加多宝集团领导应邀出席"用爱汇聚生命之河"大型公益晚会 [2008-1-18]

公益事业

2013年4月26日向向雅安灾区捐款1亿元

2011年4月13日在清华大学百年校庆之际，向清华大学捐款1350万元，设立"设立加多宝教育基金"，支持清华大学建设和发展。

2010年4月20日向青海玉树地震灾区捐款1亿1千万人民币。

2008年5月18日向汶川地震灾区捐款1亿人民币。

1995年，加多宝公司成立，在广东东莞长安镇投资建厂，一期投资金额2000万美元。

1999年，在广东东莞长安镇投资扩建二期，投资金额3000万美元。

2003年，在北京经济技术开发区投资建厂，投资金额3000万美元。

2004年，在浙江绍兴袍江工业区投资建厂，投资金额2500万美元。

2005年，在福建石狮市祥芝镇投资建厂，投资金额3000万美元。

2006年，在广东南沙开发区投资建厂，投资金额1亿美元。

2007年，在浙江杭州下沙经济开发区投资建厂，投资金额约2500万美元。

在湖北武汉经济技术开发区投资建厂，投资金额9980万美元。

从1998年开始，加多宝集团一直致力于祖国的教育扶持，出资10万元援建洞头希望国小。2001年，加多宝集团开展"王老吉学子情"活动，8年时间，在全国累计资助特困学子1700人，其中包括地震灾区的孤儿100人，累计资助助学金额910万余元。除此以外，集团员工自发成立了"大水沟希望国小基金会"，员工纷纷捐款捐物，用实际行动关爱着孩子们的教育。2008年10月17日，是国际消除贫困日。加多宝集团携手中国扶贫基金会，出资100万元援助25所贫困学校打造新操场，此举是加多宝集团支持教育事业的另一延伸。

2006年，加多宝集团内部成立"爱心基金会"，员工自发踊跃捐款达130万元，当集团员工身处困境之时，"爱心基金会"总是雪中送炭，第一时间向困难员工提供帮助，使员工处处感受着来自大家庭的温暖。

展望未来，加多宝集团将继续透过崭新的科技，彰显中华饮食文化的精粹，将红罐"王老吉"带到世界每个角落，为中国创造一个世界级品牌。同时，作为中华民族品牌，做为中华民族的企业公民，集团将继续以公益事业做为集团的重要事业，以实际行动向社会奉献一已之力，不遗余力的回馈祖国和人民。

商标大战

伴随着"怕上火就喝王老吉"的广告语，"王老吉"已经成为家喻户晓的凉茶品牌。但是，2012年与"王老吉"有关的几家企业展开的商标和品牌对决，却令王老吉相当"上火"。

"红绿之争"

2011年4月11日，红罐"王老吉"所属的加多宝集团举行记者会，宣称已在收集证据，向成都市工商局商标科和执法处以"'王老吉'知名商品特有的包装、装潢权被侵犯"为由，对广药集团的不正当竞争行为进行举报。

此声明源起于广药集团日前宣布，将"王老吉"商标授权给广东广粮实业有限公司使用，主要用于非凉茶类产品。

实际上，在刚刚结束的2011年成都春季糖酒会上，广粮实业的展台上就已经出现了两款"王老吉"品牌的产品，包括"王老吉"固元粥和莲子绿豆爽养生粥，均为红色外包装，黄色"王老吉"字形。包装上标明产品由广药集团授权出品，由广粮实业经销。

加多宝方面表示，在工商局商标注册查询中得知，广药申请的商标注册中并不包括粥产品类别，而"王老吉"粥类产品由自然人王付生注册。广药在没有粥类商标拥有权的情况下授权，涉嫌违法。而且，广粮实业新推出的两款"王老吉"产品虽然不是凉茶，但其外形与加多宝出品的红罐"王老吉"凉茶相似度极高，有侵权嫌疑。而广药方面则称，广药集团对加多宝授权的凉茶饮料生产销售，与授权广粮实业的非凉茶业务没有冲突。

此外，双方的纠纷还在不断升级发酵。广药2012年3月4日发布公告称，其与广州白云山和记黄埔中药有限公司签署协定。白云山和黄将其生产的白云山凉茶系列产品交由王老吉药业总代理。双方合作后，广药将把白云山凉茶纳入"王老吉"凉茶的销售渠道。业内普遍认为，王老吉的"红绿之争"将由此升级为"红绿白"混战。

随后，"王老吉"嫡系传人王健仪公开表示支持加多宝，使"王老吉"商标争夺战中的又一股力量浮出水面。这样的表态令业内认为，王老吉"红绿之争"的形势出现逆转，未来走向变得更加扑朔迷离。

资料显示，王健仪是"王老吉"创始人王泽邦的第5代玄孙女，1993年出任家族企业香港王老吉国际有限公司的执行董事，是"王老吉"海外商标持有人。2004年11月，同兴药业宣布注资参股王老吉药业，广药在王老吉的股权由94.28%下降至48.0456%，与同兴并列第一大股东，其余3.907%为自然人持有。2011年年3月，王健仪开始担任同兴药业的董事长，2012年1月接替施少斌成为王老吉药业董事长。

据讯息人士透露，加多宝方面希望借助王健仪向广药施压，将"王老吉"商标转到同兴药业与广药合资的王老吉药业，保住自己继续使用"王老吉"的权益。

实际上，广药集团与加多宝的"红绿之争"已有多时。2012年11月，广药集团举行发布会，称其"王老吉"商标估值为1080.15亿元，成为中国第一品牌。随后，红罐"王老吉"生产商加多宝在其官网上发布澄清声明称，红罐王老吉由香港鸿道(集团)内地公司加多宝生产和销售，与广药无任何隶属关系，将两种包装王老吉背后的故事搬到了台前。

资料显示，王老吉由王泽邦于1830年创立，解放后一分为二，中国内地的王老吉商标被归入国有企业，而包括中国香港在内的其他国家和地区的"王老吉"品牌则仍由王泽邦后人传承。1997年2月12日，广药集团注册申请了"王老吉"商标。一天之后，广药集团与香港鸿道集团签订了商标许可使用契约。鸿道取得了独家使用"王老吉"红罐生产销售使用权，契约有效期至2011年12月31日。

尘埃落定

据经济之声《交易实况》报导，旷日持久的中国商标第一案价值1080亿元的王老吉商标之争终于有了定论，2012年5月11日晚间，广州药业在香港联合交易发布公告称根据中国国际经济贸易仲裁委员会2012年5月9日的裁决书，广药集团与鸿道(集团)签订的《"王老吉"商标许可补充协定》和《关于"王老吉"商标使用许可契约的补充协定》无效，鸿道(集团)有限公司停止使用"王老吉"商标。

去王老吉化

由于'王老吉'商标使用权前景不确定性，加多宝加快"去王老吉化"步伐，2012年3月29日，加多宝发布官方声明，红罐王老吉启动全新包装，强化"加多宝"品牌，广告语也从以前的"怕上火喝王老吉"变更为"正宗凉茶，加多宝出品"，连平面海报也很难找到"王老吉"商标踪影。

地址

加多宝集团

地址:三里河东路5号中商大厦

二、康师傅方便面的历史

方便面：掘到第一桶金

1959年，魏家父亲魏德和在台湾彰化乡村办起了一家小油坊，起名“鼎新”。

这个作坊式的小企业后由魏家的四兄弟和三姐妹继承，维持着中小企业的规模。

1989年，四兄弟中的老幺魏应行身负家人重托，从香港转道来到大陆。

他在各省之间辗转考虑，足迹几乎踏遍全家。

因为家庭企业是油坊，他自然而然地想到，要在大陆开发一种食用油。

当时大陆市场几乎全是散装油，谈不上优质和品牌。

魏应行决心开发“顶好清香油”，创立“来自台湾的食用油”形象。

许多人可能还记得20世纪80年代末中央电视台播出的这条广告。

当时正在大陆热播的台湾电视剧《星星知我心》女主角吴敬娴一句“用顶好清香油，顶有面子”在电视上反复播放，广告语深入人心。

可惜名声虽好，买卖却不好，以大多数老百姓在80年代末的消费水平，还没达到“要面子”的程度。

大家用惯了廉价的散装油，而十几块钱瓶的“清香油”质量虽好，价格却远远超过百姓的心理底线，滞销也就成了自然而然的事了，最后甚至不得不全面回收。

后来康师傅又先后试推“康莱蛋酥卷”和另外一种蓖麻油，两种产品虽然广告都很出色，但同样犯下了高估市场的错误，一直未能获得理想的销售。

至1991年的三年间，魏应行已赔掉了所携来的1．5亿台币的半数以上，几乎要打道回府。

恰好在这时他嗅到了方便面的市场机会。

当年他经常乘坐火车，并食用从台湾带来的方便面。

后来渐渐发现，一同搭车的人们对他的方便面常常十分好奇，经常有人围观甚至询问何处能买到。

康师傅敏锐的捕捉到了这个市场的巨大需求，决定主攻方便面市场。

由于过去在台湾，魏氏四兄弟在方便面这个领域可以说是一片空白，就像幼稚园的学生一半。

因此在推出新产品事便小心翼翼，边做边学。

当时为了了解大陆的口味，便通过试吃的方式来改进佐料配方。

同时在定价方面，发现当时的大陆市场上只能买到两种方便面：一种是进口的“高价面”，在机场饭店等地有售，却因价格偏高而难于推广，另外一价格极其低廉的袋装面，价格虽然低廉，但口味非常的差。

康师傅考虑到消费者的消费能力，最后把售价定在一点九八元。

1991年适逢天津科技开发区招标，康师傅便在区内注册了顶益食品公司，把所有家当押进去，准备投产味道很浓的“康师傅”红烧牛肉面，这是经过详细的市场调查后确定的最适合大陆人的口味。

与此同时，康师傅的广告宣传已全面铺开。

康师傅一改前两次用真人作广告的作法，顶益决定采用一个相对比较易记忆的动画人物，在称呼上，为适合北方人的思维方式，顶益决定用“师傅”这个词以显得较为专业，而姓氏则取用“健康”的“康”字，以塑造“讲究健康美味的健康食品专家”形象。

当时台湾对大陆观众还很有吸引力，为迎合观众心理，这位“康师傅”当是来自台湾！这配合红烧牛肉面口味浓、份量足的特点，广告词则设计为“香喷喷，好吃看的见”。

1991年的电视广告费用相当便宜，在中央电视台的黄金时段插播条广告只需500元人民币，几乎等于不花钱做广告！康师傅决定展开“康师傅”的大规模广告攻势，选在中央电视台台湾电视剧前的黄金时段播出。

当画面非常漂亮的“康师傅”广告一经推出，立刻打响，各地开始纷纷注目“康师傅”，掀起一股抢购狂潮。

老百姓的热情即刻传染给批发商，甚至一度出现了顶益门前排长队，批发商提着一麻袋一麻袋钱要订货的场面。

为应付供不应求的热销局面，顶益不得不投入大量现金至流通领域，同时用提前收来的订金购入国外的先进机器设备，招收培训人员。

1992年，第一碗面出笼。

6个月内，顶益生产线上的工人即从300多人猛增到三四千，将生产线扩大至天津之外的多个城市，“康师傅”畅销全国。

“最重要的是我们抓住了先机，抢到了‘第一品牌’形象，”顶新集团副总裁李家群多年后曾说过，“若是换在今天，任何一个品牌也不可能做到这样。”

难得的时机和独到的营销策划造就了“康师傅”。

从此，“康师傅”盘踞大陆方便面市场龙头位置达十余年之久。

多样化：拓展事业

自1992年“康师傅”方便面畅销以来，天津顶益的资本总额由初期的800万美元迅速增加到2亿美元，整个资产翻了25倍。

至1995年，年营业额已由当年报0．27亿发展到24．5亿元。

而此时集团的生产规模又供给不足，不得不在各地继续设厂，搭铺生产线。

尽管到1996年，新成立的广州顶益、杭州顶益已分占了华南、华东市场，但天津顶益的营业额还是达到了23亿元。

整个公司的业务几乎处在疯狂发展当中。

企业建立初期，内地生产配套设施尚不完备，康师傅当年就曾着手建立一个生产包装配件的“顶正”公司，除承担内部业务外，还对外承揽业务。

自此公司开始多元化发展。

1996年，顶益开曼公司在香港联交所成功上市，与此相呼应的是，“康师傅”作为一个全国性的品牌，1996年便投入了茶饮料的生产，当时推出的是柠檬茶和菊花茶，1997、1998年，康师傅又相继推出了冰红茶、绿茶和乌龙茶。

随着2000年－2001年茶饮料市场的升温，如今，康师傅已处于中国包装茶饮料市场的领导地位，包装茶的销量及销售额市场占有率已分别达到50．6％和52．3％。

1997年，康师傅的注意力又转移到了物流上。

1998年，康师傅在上海正式成立了第一家乐购生活购物中心，目前已拥有15家营运店，2001年的营收达到了2．25亿美元。

康师傅有关人士表示，目前正积极发展物流业，未来有可能进入便利超商的经营行列。

但由于过去统一在台湾发展7－11曾连续亏损7年，康师傅会谨慎投资便利超市。

另外，康师傅还在1996年并购了德克士炸鸡连锁店，2001年已达到200家。

2002年，德克士正朝着370家餐厅的目标迈进，营业额也要突破13亿元。

面对入世：稳坐钓鱼台

中国加入世界贸易组织之后，跨国巨头纷至沓来，康师傅是否能安坐钓鱼台？顶益副董事长滕鸿年认为顾客只就记住的前两名品牌来消费。

方便面，消费者会想到康师傅、统一；纯净水，消费者会想到娃哈哈、乐百氏。

对于跨国公司的冲击，以食品来讲全世界设点最多的是日清，全世界方便面生产线最多、销量最大的却是康师傅，在单一国家市场占有率最高的是韩国的农心，这些品牌都已经到中国 *** 完毕了，还有谁会来？再来就是小的了。

营多方便面在印尼是老大，而在中国，4年前就不做方便面了。

美厨来自新加坡，但去年在其最后的据点北京，也难发现其产品。

但是康师傅也不会放任排名第三、第四的企业扩大市场份额，康师傅虽然是第一品牌，但时刻在想着拉大与第二品牌的差距，又怎么会让第三、第四名来抢走康师傅第一的位子？

康师傅在巩固已有市场优势品牌的同时，也会主动与跨国公司较量。

康师傅的德克士炸鸡在未来肯定要挑战麦当劳、肯德基在中国的地位。

目前中国每年有4000亿元的外食市场，麦当劳、肯德基、德克士相加才刚刚达到2．2％，“还有多少商机可以被开发？”顶益副董事长滕鸿年说，“中国的市场实在太诱人了，只要你真用心就有比别人多的机会。”“同样的随着中国对流通服务方面政策的逐步放宽，象乐购这样的大卖场在国内的许多城市或地区还有巨大的发展空间，如天津塘沽，有35万人口，绝对可以成立4至5家大卖场。

三、“一切皆有可能”这句话是谁说的？

李宁。

有人说，通过一句广告语就可以看出一个品牌的内涵。“一切皆有可能”这句口号，是李宁品牌在过去的15年不断积累和完善的结晶。从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色，源自本色”到现在的“一切皆有可能”，李宁品牌逐步积淀出它品牌独有的内涵。

很难想象，在看到“一切皆有可能”的广告后，会有人不为所动。因为所有生活在都市里的孩子，小时候都有过那种似曾相识的运动片断，“李宁”在短短十几秒的广告里，没有绚丽的画面，没有夸张的修饰，而是用最真实的画面，再现了那段年少时美好的回忆，传达出体育无处不在的理念，从而引出“一切皆有可能”的体育精神。这是李宁公司的一次突破，并不是赞美它的广告多么有创意，而在于通过品牌定位，重新使自己的品牌成为一种被高度认知的价值承诺，“李宁”提供的绝不仅仅是体育用品，而是在传递一种人生信念、生活品质和思想境界。

“一切皆有可能”需要很多的东西来支撑，同时要让更多的消费者去真正感受和体会这句话的内涵，不能只局限于某个群体，当今社会同质化严重，一不小心，就可能被你的竞争对手所替代，要给你的目标受众人群一个理由，让他们知道你的存在，吸引他们的注意力，理解你的品牌所带来的理念，最后选择你的产品，并且心甘情愿地为它们埋单。比如，“李宁”赞助举办的大学生3对3篮球赛，其赛制和“一切皆有可能”的品牌定位十分贴切，提出“不服就单挑”的口号，比赛过程中先安排8分钟团队作战3对3打，剩下2分钟每队选出最强的人进行单挑，而且单挑环节是双倍记分的，就算团队赛比分落后，也有可能在一对一中扳回来。这一赛制将“一切皆有可能”演绎得淋漓尽致，此项赛事战火燃遍北京、上海、广州、天津、哈尔滨、南京、杭州、成都、武汉全国9大城市，赛事转战120所高校，共有2536支参赛队伍、万余名大学生，进行了超过5300场的较量，受到在校学生的热烈欢迎，毕竟现在大学生是李宁比较重要的消费群体。而这种实实在在的活动比起单纯赞助赛事更有效。不但加强了品牌的亲和力和认知度，而且增加了品牌与消费者面对面的沟通机会，能切实打动他们的心扉。比起国内其他体育品牌，单纯利用“明星＋广告”的营销模式开拓市场的做法，“李宁”组织校园活动，建立与消费的直接沟通，要明智许多。

四、＂零首付＂背后的高利贷骗局：中介意在放高利贷

“零首付”背后的高利贷骗局：借款人谋算假购房真贷款中介意在放高利贷。

银行与房地产亲密度调查

监管收紧促使涉房贷款获批难度加大，于是部分小贷公司将目光投向了房产抵押贷款业务。

道高一尺，魔高一丈！

假离婚购房的套路虽然离谱，且已经被多地监管重拳出击，但据《证券日报》记者了解，还有更离谱的“零首付”购房。与首付贷放大楼市杠杆不同，“零首付”意在假购房真贷款。

“用购房的方式帮你融资”，福建的李先生表示，“可以融资50万元-80万元。”

“中介公司说通过虚拟买房为我办贷款，我不用出首付，贷款办下来才知道所谓的中介公司垫款其实全是向小贷公司高息借款的套路，而且买房是真的而不是口头所约定的虚拟；目前仅是我所知道的类似的情况就有很多，现在我们都不知道该怎么办了”，借款人小路（化名）选择了通过互联网求援。

“零首付”实为套路

关于购房贷款，江湖套路可谓层出不穷。

在今年春节以前，首付贷还没有被监管明确定性，而且由于部分P2P平台的介入，首付贷还一度顶上了互联网金融产品的光环。但是，随着首付贷杠杆风险被重视，监管已经屡次出手对房地产中介机构、房地产开发企业以及相关的的金融业务开展清理和整顿。然而，如今虽然首付贷已成为过街老鼠，但是比首付贷更为不靠谱的“零首付”却依旧潜行，且手法更加复杂。

《证券日报》记者日前注意到，有中介人士高调宣传“用购房的方式帮你融资”。

本报记者联系上述福建的李先生并了解到，“可贷款50万元-80万元”，而其推荐的可购楼盘位置主要集中于福建省，包括闽侯上街、福清、长乐等地区，对于购房人的要求仅仅是“25周岁-50周岁，全国户口都可以；征信良好，信用卡不超过5张，已有负债不超过30万元，如果已婚，第二产权人负债不超过50万元”。

符合上述条件的借款人所需提交的材料仅包括身份证、户口薄、详版征信报告、半年的银行流水和工作证明。

此外，还有别墅广告直接对潜在购房人进行了分类，对于购房人“房子总价200万元，首付只需要5万元，无论月供多少，免费送五年月供”；对于融资客户，“只要5万元定金，公司一手操作可以帮助融资100万元，介绍客户也可获得高额佣金”。

一切看起来如同那句经典的儿童学习机广告语——“soeasy，妈妈再也不用担心……”

然而，据《证券日报》记者了解，事情并没有这么简单。

“我买的房子总价56万元，中介对我说零首付，中介公司垫款6万多元，房地产商垫款10万多点，银行按揭贷款39万元。如今，向中介借款的部分我需要缴纳每月4分的利息，买房办理的贷款每个月按揭还贷数千元，房地产商垫付的钱也得还；另外凭借抵押房子申请的7万元贷款也被收取了多百分之二十多的点子费 ”，小路表示，“签了协议我才发现，7万元贷款并不是我之前以为的跟银行贷款，而是向小贷公司借钱，利率要高很多，如今我想反悔，才发现手里什么证据也没有。”

所谓的“点子费”是民间的一种说法，多指不符合国家法律法规的、无资质的收费，具体的点子是收、付双方自行约定的百分数，1%为一个“点”。

《证券日报》记者发现，这种“信用白户零首付购房融资被骗”的情况，在全国多地多有发生，购房人大多是为了套现，反而背负了一大笔债务。为了招揽客源，部分中介甚至向购房人承诺“借款不接入征信系统，不用真还钱”，但是今年10月份有网友表示遭遇类似骗局，“公司跑了，房产证和土地证都被拿走了”。

抵押贷转向“民间”

国家统计局11月18日发布的数据显示，10月份，全国70个大中城市中，一线城市和二线城市房地产市场明显降温，多城房价环比涨幅快速回落。

虽然，楼市调控已经初见成效，但是多地楼市调控政策仍在持续加码：杭州、武汉与深圳相继发布了楼市新政，从公积金、社保与贷款首付比例等方面进行了限定。

监管的收紧，无疑将促使涉房贷款的获批难度加大，于是部分小贷公司将目光投向了房产抵押贷款业务。

“南京的房产，如果是申请一押贷款，月息1.1%，加上一年服务费（3.5%）；如果是申请二押贷款，月息1.1%，半年的服务费2.5%”，南京的常先生表示，其有途径找小贷公司做房产抵押贷款业务。

所谓一押，就是指首次抵押房产；而二押则是指在不同的机构或公司进行第二次抵押。

按照常先生的叫价，一押贷款的年化成本（利息加服务费）为16.7%，而二押贷款的年化成本（利息加服务费）为18.2%。上述价格较银行抵押贷利率明显偏高，对于银行来说，无抵押无担保的信用借款的利率一般在年化15%-18%之间，抵押贷款的利率通常仅仅是在基准利率基础上略有上浮。

然而小贷公司或许是由于资金有限，即便看到了“商机”，也有无钱可放的无力感，因此，将相关资产包装成理财产品向民间投资人销售则成为了其融资之道。

“月息可达1%，年化12%，秒杀各类银行贴息存款、银行理财、信托产品、资管产品!”，资金中介高先生表示，“房子(纯住宅)抵押业务长期而且大量的寻找出资人。”

高先生强调，“房子搬不动、背不走，可以通过房管所办理公证+抵押登记(他项权证) ；此外，公司通过借前尽职调查、多年的一线风控经验、借后管理以及免费催收来全程保障资金安全”。

通过上述所谓的金融服务可以看出，一条由“出资人-小贷公司-借款人”构建的资金流动链条看起来是多赢的局面，但是动辄年化成本15%以上的抵押贷款，其资金流向风险和借款人的偿还能力又岂能是中介寥寥数句经验就能保障的呢？尤其是房产二押贷款业务，事实上，很多银行由于意识到了风险，已经对此项业务彻底关闭了大门。

以上就是小编对于杭州城市宣传广告语问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。