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    销售如何做好市场(销售如何做好市场调研工作)

    发布时间:2023-03-08 13:16:49     稿源: 创意岭    阅读: 1472        问大家

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于销售如何做好市场的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

    创意岭作为行业内优秀的企业,服务客户遍布全球各地,相关业务请拨打电话:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目录:

    销售如何做好市场(销售如何做好市场调研工作)

    一、销售人员如何开拓市场

    因为他不但可以让你节省开拓市场的时间,而且可以让你找到销售能够最快实现良性循环的合适代理商。假如你的品牌定位是中高端消费者,那么你就在当地中高端市场里拜访代理商就可以了,其他的低端市场很少人敢做中高端定位的品牌,假如你的品牌混迹在低端市场的话,也很难有较大的发展,当你想换更好的代理商的时候,最终会因为前期低端市场的代理商价格操作太低,而造成中高端市场的代理商不愿意接手的局面。这就是为什么我们看到一些在其他区域做得很好的品牌,在某个地方却没人敢代理的原因。当你找到一个其拥有的各方面资源比如店面位置、人员架构、渠道优势等等都跟你的品牌定位不太吻合的代理商的时候,产生不了有效业绩,最终影响你在公司的整体销售业绩,害了自己。

    产品知识对于销售人员当然是重要的,面对潜在代理商,对于自己的产品你当然要有很强的分析能力,能够把自己的产品优势说出个一二三来,突出优势隐藏劣势,这是一个优秀销售人员的精明之处。同样,了解产品的优势和劣势对于寻找什么样的代理商也有参考作用,当你的产品优势最适合做家装和零售渠道的时候,你就应该找家装和零售做得比较好的或者正在努力做这两个渠道的代理商作为潜在代理商,当你产品优势最适合做工程和批发的时候,你就应该找工程和批发做得比较好的或者正努力做这两个渠道的代理商作为潜在代理商,也只有这样,你才能把自己的优势发挥得最好,把自己的劣势隐藏得最深,用一个适合做家装的品牌产品去找一个做批发的代理商作为潜在代理商,无异于牛头不对马嘴,浪费工夫。

    我认为有两种,第一种,是和你的品牌定位一样并且也正在寻找代理商的品牌,就像投标一样,你们面临着在潜在代理商面前进行公开面试的局面;

    因为他所代理的品牌缺乏潮流领先个性这些特性,设计师是有个性的一个群体,当你的产品无法表达他自己的设计个性的时候,他是不屑一顾的;

    因为他的产品链、价格链对于零售客户没太大的吸引力,当别人的产品有二十多个系列的时候,他所代理的品牌为了照顾家装渠道却只有十个非常潮流领先个性的系列,当别人的价格链从平民消费到别墅消费都覆盖时,他的价格链却只停留在别墅消费那一个阶层。一个代理商,他不可能只做一个自己的优势渠道,而放纵其他代理商在其他渠道上对自己的份额慢慢蚕食,由此,用你本身品牌、产品的优势,去互补目标代理商所存在的渠道竞争劣势,这是一种双赢的结果。

    这个法则的中心点是你

    。。。。。。

    6、勤快为什么把勤快放到这里?我认为没有弄清楚以上几个问题以前,盲目的勤快是事倍功半的,弄不好还会让自己慢慢失去了信心,当连续和几个代理商洽谈之后,你发现他们没有一个对你的品牌有兴趣,你会慢慢的开始怀疑自己品牌甚至自己的能力,这对开拓市场这个阶段来说,有时候是致命的。在弄清楚以上几个问题之后,就应该开始不厌其烦、顶着烈日或狂风暴雨的去拜访目标代理商,不断的分析问题、表达优势、展现未来等等,让代理商一遍一遍的重新思考,重新审视自己,重新审视自己在当地市场的状况,从而找到突破口。

    记得很小的时候考试,老师或家长总会告诉我们,先把容易的题目做了,碰到难的不会的话先跳过去,把容易的会做的题目做完了再回头做难的。开拓市场也一样,把容易开拓的地方先开拓出来,先把一些钉子户市场放着,等钉子户市场周围的城市都建立起了专卖店,销售有了良性发展,品牌有了一定的影响力,你就会发现你的品牌在钉子户市场正被越来越多的人知道,正被越来越多的人在讨论,这时候你再回头去找目标代理商洽谈,他对你的品牌所理解得就比较具体和立体了,他把门开了一道缝,你当然就比较容易切入了。

    这样我跟公司申请才好说服公司等等,在得到代理商的肯定答复之后,晚上给领导打电话在公司政策的允许下给予最大的支持,第二天拿着合同亲自上门进行最后的洽谈。

    所以,当你把一些在当地市场确实很有影响力的代理商邀请到公司参观时,你应该同时邀请他到你老总或者老板的办公室喝茶,或许你认为是很难啃的骨头

    ,你的领导政策上稍微松动一下,或者领导在企业发展方向上眉飞色舞头头是道,说不定轻松就把这骨头给啃了。当然,在把目标代理商带到老总或老板办公室之前,首先应该和自己的领导通通气,比如这个目标代理商实力如何、他的具体想法是怎样、目前还没谈下来是因为什么等等,让领导心里有底,然后才带进去喝茶。不然,领导在什么情况都不了解的一头雾水情况下也很难有个定夺,说不定领导和你在政策上摆了个乌龙,比如你答应代理商给五个点的首批发货返点,领导说最多只能给三个点,这不弄巧成拙了吗?

    二、如何做好销售

    做一个好的销售方法如下:

    1、在短时间内引起对方兴趣,从而揣摩客户心理,最终达到销售的目的。

    2、与客户沟通时要耐心、温柔,运用自己的语言艺术吸引顾客,使用恰当的尊称,维持良好的双向沟通,让客户有充分的时间讲出自己的见解。

    3、学会做沟通记录,使客户感觉受到了尊重。

    三、怎么做好销售

    做一个好的销售方法如下:

    1、在短时间内引起对方兴趣,从而揣摩客户心理,最终达到销售的目的。

    2、与客户沟通时要耐心、温柔,运用自己的语言艺术吸引顾客,使用恰当的尊称,维持良好的双向沟通,让客户有充分的时间讲出自己的见解。

    3、学会做沟通记录,使客户感觉受到了尊重。

    四、怎么做好销售呢?怎么开拓陌生市场?

    1、首要的是勤奋;天道酬勤!勤能补拙!

    2、要作事先作人,要与客户真正的交朋友!站在客户的立场解决问题;

    3、能快速深入的了解客户的核心需求,有针对性的解决客方问题!毕竟也是生意!

    4、要快速学习全方位的知识,如自己产品的专业知识,客户的行业知识!天南地北也得知道一翻!

    5、要灵活的应运销售技巧!销售人员是半个心理学家!

    要开拓陌生市场:

    第一步:熟悉下市场的地理状况。然后,在地图上找到重要商业连锁的位置以及重要的企业和社区的位置,为以后的重点攻击做准备。

    第二步:经过仔细的分析后,确定了终端销售类型,比如商业中心,大型百货,必须去进行拜访相关负责人。对于各地区的中小型连锁店以及卖场至少要拜访三家,每个社区以及街道要抽样抽出20个店并进行拜访。

    第三步:确定调查的重点。无论是大店还是小店,都要将陈列最多的前五个品牌的价格、数量、批号、终端生动化情况以及成本,进行调查统计,对于商业中心以及连锁企业要了解其进场的要求。

    第四步:确定时间。一定要根据公司的时间规定作出一个合理的计划,比如,公司规定要10天拿下这个市场,那么,最好在8天把其拿下,剩下2天时间可以去当地旅游,一放松几天来的疲劳,已达到劳逸结合。

    总之,开拓市场不容易,开拓一个陌生的市场更是不容易,但是业务员如果能够认真对当地的商业环境进行分析,进行重点攻击和拜访,成功地开拓出陌生地方的市场也并不是那么的难。

    以上就是关于销售如何做好市场相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。


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