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创立品牌的流程（创立品牌的流程是什么）

发布时间：2023-02-28 11:34:02 稿源：创意岭阅读： 1327 问大家

创立品牌的流程（创立品牌的流程是什么）

大家好！今天让小编来大家介绍下关于创立品牌的流程（创立品牌的流程是什么）的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1、如果想创立自己的品牌，应该从哪一步做起？具体该怎么做？

2、企业品牌建设的步骤

3、个人创立品牌的步骤

4、我想自己成立一个服装品牌怎么弄？

创立品牌的流程（创立品牌的流程是什么）

一、如果想创立自己的品牌，应该从哪一步做起？具体该怎么做？

首先你要明白,品牌和商标的外在形式是一样的,但内涵有所不同,品牌是一个市场营销词汇,而商标是一个法律词汇
品牌的多少和品牌的影响力是一个国家综合国力的重要标志。没有自主品牌只能当世界加工厂，所以创立品牌是强国之路，富民之本。
品牌要建立起来的
一要有产品
二要有市场占有率
三要有知名度
四，售后要好
商标的申请过程需两年到三年,注册下来的使用期限为十年,十年中间不用再交其他费用.
商标注册条件：
（一）以个人名义提出申请，需提供本人身份的复印件及《个体经营户营业执照》。
（二）以公司名义申请，需提供经发证机关签章的《营业执照》复印件。盖有单位公章的填写完整的商标注册申请书。
申请注册商标两条途径：
（一）找自己所在地的国家认可的商标代理机构办理。
（二）直接到商标局的商标注册大厅(北京)来办理。
办理步骤:
（一）委托商标代理机构办理的，申请人可以自愿选择任何一家国家认可的商标代理机构办理。
（二）自己办理：申请人直接到国家商标局的商标注册大厅办理的，你可以按照以下步骤办理：商标查询→准备申请书件 → 在商标注册大厅受理窗口提交申请书件 →在打码窗口打收文条形码→ 在交费窗口缴纳商标注册规费 →四个月左右商标局发出《受理通知书》→如审核通过,两年左右发证.

二、企业品牌建设的步骤

企业品牌建设的步骤

品牌眼下已经成为其发展的最大瓶颈，如果不做品牌肯定是死路一条，我下面为你整理了关于企业品牌建设的步骤，希望对你有所帮助。

一、不断夯实在消费者心智中的产品类别主导地位。

成功创建品牌的第一步就是要想办法在消费者心智中开创一个新的产品类别。接着就是不断去夯实这个类别在消费者心智中的主导地位，也就是不断去通过信息传递来强化认知，尽一切力量让每一个目标受众都知道你是行业或者类别的领导者。

当然，这是一个长期，不间断的重复策略，即使像宝洁这样的已经建立起品牌领先地位的企业，也在不断的利用其庞大的广告和PR手段在强调自己在该品类中的领导地位。因为消费者是一个流动的群体，新的消费者会不断地进入，而他们通常并不清楚谁才是该品类的开创者，谁是市场的第一品牌，如果忽略了这一点，就会让后来的竞争者有机可乘。很多案例很好的证明了这一点。

我们不难想象一些朴实的传播观念，比如“连续八年全国销售遥遥领先”，“某某市场领导品牌”，这些传播口号比“大创意”效果更加的显著。国内知名羽绒服知名品牌波司登的广告策略就是“连续11年销售全国遥遥领先”，箭牌口香糖进入中国时的传播策略则是“美国销售第一”。

相当多的企业只见木不见森林，他们认为宣传的重点应该聚焦在产品的特点或者性能上。实际上，消费者的逻辑和企业的逻辑恰好相反，企业会经常说“产品好，才是王道”;而消费者的逻辑则是“大家认为好的产品才是好产品”。

二、设置品牌传播门槛

市场的竞争是一个长期、动态、不断发展的过程，一旦企业的产品类别势头发展良好，那么新的竞争者一定会进入，而且会越来越多，任何一个行业都这样。因此，想要确保自己的品牌竞争地位，就需要跟上竞争的节拍，及时推动自己更快的前行。

新的产品类别进入消费者的心智需要时间，而时间却会站在领导品牌一边。作为一家领导品牌维护其品牌的方式就是学会在竞争的同时去监视竞争对手的发展，设置行业品牌传播门槛，尽可能去封杀对方。行业第二或者第三品牌想要在自己和领导品牌之间寻找一个清晰的定位区别几乎不可能，比如说笔记本电脑，即使像方正这样落后的品牌找到了某种物理上的区别，领导品牌也会很快复制，复制也意味着消灭这个独有的概念。这就是封杀的概念，它适合每一个领导品牌。

对于正在创建品牌的中国企业，广告并非有力的手段，但在品牌的维护阶段，广告可以提高竞争门槛，建立起战略价值。比如宝洁公司就是全年利用其强大的广告优势抬高竞争门槛，因此也成就了世界上最大广告主的美誉，央视多年的广告标王也很好的说明了这一点。广告的巨额投放导致了宝洁的竞争对手望而止步。

三、扩大品牌类别的认知而非品牌的认知

一旦代表品牌类别的消费者心智地位稳固下来，那么重点就应该去推广品牌类别而非品牌。

VISA就是一个很好的.值得去关注的例子，它因开创成功的“支付”品类而成为一个地位稳固的金融品牌。而我们国内的冷酸灵牙膏和蓝天六必知牙膏就始终难以突破品牌瓶颈，销量始终在边缘徘徊。比如说，冷酸灵的问题不是出在品牌上，而是出在品类上。抗敏感是一个专业术语，和想吃就吃，冷热酸甜这样一个笼统的概念放在一起根本无法强化顾客的认知。冷酸灵至少要想办法强调提出牙齿过敏的具体症状，用这样的方式来不断教育顾客。

眼下，冷酸灵经不起佳洁士等品牌的销量诱惑，开始走模仿路线了，推出了类似冰爽的牙膏，简直是不可理喻。

扩张品类策略的下一个要点是引入竞争对手。利用竞争对手来共同开拓市场、教育消费者、否则品类市场难形成大气候。在引入对手时，企业还必须学会来加强内部的竞争，也就是当自己的某一个品牌占据市场主导地位后，及时推出第二品牌，创造新的市场机会点，这是领导品牌的最佳选择。比如波司登旗下就产生了很多第二品牌的羽绒服，并且雪中飞、康博、冰洁等二线品牌也已稳居行业销量前列。

四、强化品牌定位

定位的作用对任何一个想打造品牌的企业来说都并陌生，它的作用是不断的为品类寻找最优的市场空间和最优的顾客认知，从这个意义上讲，品类是不变的，但定位却需要适时的调整和改变。定位在一定时期内可以保持相对的稳定，但随着品类的发展，它不要在不同阶段升级，以寻求更大的市场空间。如可可可乐最早是头疼药水，最后变成了风靡全球的时尚运动饮料。

五、管理品牌形象

但一个企业的品牌在品类中已经占据主导地位后，消费群体开始稳固后，就可以理解为品牌形象初步建成。在这个阶段，企业需要通过系统专业的品牌形象检视和设计并加以规范，建立系统的传播流程，确保品牌的核心主张在任何时期都能够被及时传递。

最后要强调真正的品牌管理需要品牌在品类中占据绝对主导地位为企业目标，时刻保持品牌信息传播的聚焦和专注，时刻注意去强化顾客的认知。

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三、个人创立品牌的步骤

第一，明确品牌定位，可以参考竞争篇品牌定位部分，文尾附链接。

第二，明确品牌核心价值。定位指向客户认知，核心价值指向客户认同。例如想到快递会联想到顺丰，这是认知，但为什么要选择顺丰，核心价值是可靠速度快。这是定位和核心价值的区别。

如何找到企业的核心价值，可以使用墓碑原则，想想别人会怀念你什么？例如苹果的创新；京东的物流；海底捞的服务。

另外，也可以想想，哪些是企业的本质性价值，失去了企业可能就不存在的；或者想起来能让人充满激情的；与竞争对手形成明显差异的。也可以成为企业的核心价值。

第三，根据品牌定位和核心价值形成品牌认知图谱。品牌定位和核心价值是做减法，减到不能再少，就是企业的核心品牌资产，然后围绕定位和核心价值做加法，形成品牌认知图谱。下图是特斯拉的品牌认知图谱。

第四，围绕品牌认知图谱进行传播。这样，所有营销动作就可以形成合力。当竞争环境变化时，刷新认知图谱即可。

第五，进行资产变现。例如小米从手机起家，将核心品牌资产进行延伸，形成自己的生态链，从而将品牌进行变现。