-
让品牌有温度、有情感
专注品牌策划15年
对产品运营的理解（对产品运营的理解和看法）
发布时间：2023-03-09 05:04:07
稿源：
创意岭 阅读：
1149
问大家
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于对产品运营的理解的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
创意岭作为行业内优秀的企业，服务客户遍布全球各地，相关业务请拨打电话：175-8598-2043，或添加微信：1454722008
本文目录:
一、请简述你所理解的产品策划和产品运营，有什么区别和联系？
产品策划在多数情况下是我们通常说到的产品经理，少数情况指产品设计，产品运营则是我们提到的运营岗。那产品策划与产品运营又有着怎样的区别与联系呢，本文将尝试着去解读一下。
产品策划更多的是实现产品从0到1的过程，是在商业、用户、技术三者之间找到合适的平衡点，从而去创造产品价值的过程，而产品运营则是实现产品从1到N的过程，通过各种运营的手段去实现产品价值的最大化，让产品活的更好更久。
二、产品运营和产品经理有什么本质区别
1、基本概念和工作内容
产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。
产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
2、产品经理和运营经理在项目中活跃的时期
产品经理，主要活动在项目的研发生产阶段，更偏重于产品，围绕“需求”这一目标，来生产打造产品。
运营经理，主要活动在项目完成之后发展、成长阶段，更偏重于运营，围绕“用户”这一目标，来推广、展示产品。
3、岗位职责
产品经理的岗位职责：在工作中需要负责产品的运营规划、营销规划、商务合作、项目的媒介传播、数据分析、市场监测等。
产品运营的岗位职责：在工作中负责市场用户需求调研、产品规划设计、开发及项目管理、产品运营过程中的问题解决、产品改进计划或持续性优化等。
三、面试官问你理解的运营是什么?
回答：运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为“production”或“manufacturing”,而将提供服务的活动称为“operations”。趋势是将两者均称为 “运营”。
通常来讲，企业的运营岗主要分为以下几种：
产品运营：负责内容建设，用户留存，活动策划三个方面内容来工作，会和内容运营，活动运营有重叠，但又不完全一样，主要看公司的界定。
内容运营：网站上呈现出的各种信息，都能够被称为内容，它不仅是图文，音频、视频等也可被称为内容。
用户运营：通过对用户的需求调查，来制定运营机制，进而达到拉新，留存以及促活的目标。
活动运营：从活动策划到执行，推广等一系列的环节都属于活动运营的工作，他们负责活动的推进、管理及复盘。
数据运营：通过对数据。
四、浅谈对于运营的理解
对于互联网运营，人们经常会提到下面三个比较有代表性的观点：
· 产品负责“生孩子”，运营负责 “养孩子”；
· 运营就是维护用户和做活动；
· 运营为产品赋予灵魂。
这些观点比较生动的阐述了产品和运维的关系，但是个人认为解释的还不够充分和全面。
其实互联网运营，主要专注于在互联网环境下的用户增长，用户维系以及收入的获取。运营为了实现用户和产品更好的连接，达到产品的最终目的，围绕着用户、内容、品牌等展开的一系列行为。所以围绕着产品和用户，我们运营主要会展开 用户运营，内容运营和活动运营 。
以目前从事的家政运营工作为例，浅谈一下个人对于运营人员职业生涯的认识。
目前公司是一个互联网初创型公司，以家庭服务业务为中心。
因为公司刚开始起步，规模也比较小，所以每个人都是身兼数职。
运营更是如此。
P1 阶段的纯新人小白：
在这个阶段我对于运营根本不是很了解，没有任何系统的认知，只是知道对于一家新型的互联网公司，我要做推广，宣传，拉新。所以大家集思广益策划线上的推广，线下的地推活动。在活动前准备图文的制作，活动的奖品，平台对于活动的支持，客服，售后，线上产品的维护等等，一系列的活动。因为是以服务为核心，所以需要不断的为客户答疑，处理很多简单，但是繁琐的事情。
这些事情充斥了我的日常工作，现在已经做的很顺手，没有之前刚转行时的焦虑，所以在可以应付工作之余，想对于运营有更深一步的认识和了解。
P2 阶段初阶运营：
在默默的工作中，慢慢的走向了P2阶段的边沿，所以报名了三节课的P1运营课程，希望可以系统的学习运营的知识，对于运营有一个全面的了解，然后更好的运用到工作中去。
P2阶段算是已经成长为入门型运营人员，这个阶段，对自己所负责的专业领域已经有部分的认知和专业的技能，还没有达到精通，专家的领域，但是已经可以独立的负责一个小的项目。
个人目前能力的认知和希望提升的空间：
个人优势执行能力比较强，对于工作上的事情可以合理安排，有条不紊的完成，但是没有业务能力比较强的一面，所以希望在P2阶段可以提高自己在运营的某一方面，或者二方面的业务能力。
P3 阶段业务骨干型运营：
在经过了P2阶段的打磨后，运营的一些基本技能已经具备，现在最重要的就是软实力的提升和加强自己优势的锻炼。
这个阶段已经需要开始带团队，提高自己的领导力，合理的为自己团队中的人员安排合适的工作。制定标准的工作流程，提高团队的工作效率。
这个阶段也是我希望自己在未来3-5年可以达成的目标。
P4 阶段专家型运营：
这个阶段的运营专家，应该就是目前网络上传说的大V了吧。
处于这个阶段的专家对于用户的理解和认知，应该已经累积到一定的经验，对于产品的理解也越来越深。工作的重心也已经放在了数据的分析，公司运营策略的制定、业务流程的优化管理和业务串联整合等上面。
P5 阶段高级专家：
这个阶段的人们，都是需要我们仰视的，他们看问题的高度和深度，估计是我这个阶段目前还无法企及的。
运营专家们不仅要在产品、运营、市场上有很深的理解，对整个行业甚至跨行业之间也要有很深的理解，能够建立大局观，针对不同的业务和产品，制定不同的运营策略，给予公司一些决策性的方案。
以上是我对于运营和运营人员在职业生涯中5个不同阶段的认知和理解。
以上就是小编对于对产品运营的理解问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。
推荐阅读：
赣公网安备 50019002502384号
