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    简要说明品牌定位的三大策略(简要说明品牌定位的三大策略是什么)

    发布时间:2023-03-09 12:34:29     稿源: 创意岭    阅读: 269        问大家

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于简要说明品牌定位的三大策略的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

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    本文目录:

    简要说明品牌定位的三大策略(简要说明品牌定位的三大策略是什么)

    一、品牌定位的策略技巧

    首席定位是追求成为行业或某一方面“第一”的市场定位。“第一”的位置是令人羡慕的,因为它说明这个品牌在领导着整个市场。品牌一旦占据领导地位,冠上“第一”的头衔,便会产生聚焦作用、光环作用、磁场作用和“核裂变”作用,具备追随型品牌所没有的竞争优势。施乐是复印机品牌的第一,IBM的总体实力比施乐公司要雄厚得多,但IBM公司生产的复印机总是无法与施乐竞争;柯达进军“立即显像”市场,与“拍立得”竞争,结果也只是占领了很小的市场份额。首席定位的依据是人们往往只注意“第一”、对“第一”的印象最为深刻的心理规律。

    当然并不是所有企业都有实力运用首席定位策略,只有那些规模巨大、实力雄厚的企业才有能力运作。对大多数企业而言,可以开发品牌某些方面的竞争优势,并取得竞争的定位。例如迪阿牌(Dial)香皂是除臭香皂的第一,波斯克牌赛车是小型运动跑车的第一,等等。 赋予品牌内涵包括品牌形象、品牌个性、品牌诉求、以及产品特性等品牌内容的构建过程,它的核心工作就是品牌定位。

    如果把品牌建设理解为在消费者大脑中建筑确定性品牌围墙的话,那么,品牌定位就相当于围墙的设计。

    传统意义上的品牌定位都是基于市场细分来进行的,指企业为某个特定品牌确定一个适当的市场位置,并使商品在消费者购买考虑的利益权衡中占领一个恰当的位置。

    与传统的基于市场细分的定位模式不同,心智定位注重的是品牌在消费者认知中的态度。心智定位概念最早于1969年由艾·里斯和杰克·特劳特首次提出,其观点认为“企业只有在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位,回过头来引领内部运营,才能使企业产生的成果被顾客接受而转化为业绩”。

    但是从《品牌,你逃不出的围城》一书中我们可以看到不同于市场细分定位和心智定位的一种全新的定位模式。该书作者鲜明指出,除了要基于消费者的需求之外,品牌定位更重要的工作其实在于消费者的意识,也就是要基于消费者的认知过程进行定位。在《品牌,你逃不出的围城》一书看来,品牌定位的最终目的除了要为品牌界定出一个市场位置之外,其实从认知心理学层面来说,品牌定位的最终目的就是希望在消费者的知识概念体系中找到一个类别化的位置,并且就这个位置赋予品牌相应的内容,以让品牌在消费者意识中形成企业所希望的品牌概念。所以该书作者认为,品牌定位就是企业赋予品牌内涵所体现出来的消费者认知归类,也就是品牌创造者希望自己的品牌在消费者类别化解析体系中处于何种类别化位置的问题。为了与“以市场细分为基础的品牌定位”和“以心智为基础的品牌定位”相区别,在《品牌,你逃不出的围城》一书中把这种定位称为意识定位。

    在意识定位模型中,该书介绍了诚予国际市场研究公司发展出来的一套相对完善的钻石意识定位分析方法(DMP),包括意识定位的“三部曲”以及“MNPB模型”这两部分,它可以帮助企业解决以下定位问题:

    品牌属于消费者类别化知识体系中的哪些类?这些类具体有什么标准?我希望品牌在这些类中获得什么样的品牌身份?属于品牌的最核心类是什么?我希望品牌在这个最核心类中处于品牌序列的什么位置?

    简要说明品牌定位的三大策略(简要说明品牌定位的三大策略是什么)

    二、考试资料网

    品牌策略有以下几种主要类型:

    (1)品牌有无策略;

    (2)品牌归属策略;

    (3)品牌统分策略,再细分为统一品牌、个别品牌、分类品牌及企业名称加个别品牌策略;

    (4)品牌扩展策略;

    (5)多品牌策略;

    (6)品牌重新定位策略。

    三、品牌策略有哪些?

    品牌策略是一系列能够产生品牌积累的企业管理与市场营销方法,包括4P与品牌识别在内的所有要素。

    品牌策略主要有:品牌化决策、品牌使用者决策、品牌名称决策、品牌战略决策、品牌再定位决策、品牌延伸策略、产品线扩展策略、品牌延伸策略、多品牌策略、新品牌策略、合作品牌策略、品牌更新。

    附:

    品牌化决策,是指公司是否一定要给产品加注品牌名称的决策。

    品牌使用者决策,又称品牌归属决策是指厂商在决定给其产品规定品牌之后,下一步需要决定如何使用该品牌。是决定用本企业(制造商本身)的牌号,还是用经销商的牌号,或者是一部分产品用本企业的牌号,另一部分产品用经销商的牌号的决策。

    品牌名称决策,是指公司为新产品选择特定名称的决策。

    品牌战略决策,就是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略决策。

    品牌再定位,(Re-positioning)是由“定位之父”特劳特和里斯提出来的。所谓再定位,就是对品牌重新定位,旨在摆脱困境、使品牌获得新的增长与活力。它不是对原有定位的一概否定,而是企业经过市场的磨练之后,对原有品牌战略的一次扬弃。

    品牌延伸策略,是将现有成功的品牌,用于新产品或修正过的产品的一种策略。

    产品线扩展策略,指企业现有的产品线使用同一品牌,当增加该产品线的产品时,仍沿用原有的品牌的一种策略。

    多品牌策略,是指企业根据各目标市场的不同利益分别使用不同品牌的品牌决策策略。

    新品牌策略,是为新产品设计新品牌的策略。

    合作品牌策略,是一种复合品牌策略,指两个公司的品牌同时出现在一个产品上,这是一种伴随着市场激烈竞争而出现的新型品牌策略,它体现了公司间的相互合作。

    品牌更新,指用新的品牌来替代原来的品牌。

    四、

    以上就是关于简要说明品牌定位的三大策略相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。


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