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怎么才能整合资源（怎么才能整合资源到网上）

发布时间：2023-03-09 21:48:56 稿源：创意岭阅读： 390 问大家

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于怎么才能整合资源的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、人脉要怎么积累职场中如何快速整合资源
2、职场管理者应该如何有效整合资源
3、资源整合就是资源优势互补，没资源的小公司怎么搞资源整合？
4、如何整合上下游资源？

怎么才能整合资源（怎么才能整合资源到网上）

一、人脉要怎么积累职场中如何快速整合资源

职场和工作当中，有想法的人不会只局限于自己的本职工作，还会想尽各种办法积累任何有用的资源，可以是人脉，也可以是一些资源、资料，这些对于个人以后的发展是非常有用的。那么职场中要怎么累积呢？

人脉要怎么积累

1、打造个人IP

也就是说，让你自己成为别人想要的人脉资源。人脉的本质在于价值交换，所以最直接的方法就是提升自己的能力。打造个人IP，当别人提起某一领域时，第一个想到的人就是你。

只有当你的能力获得认可后，你才能有与大牛平等对话的机会。否则，你对大牛来说，一点用都没有。

2、熟人介绍

著名的六度人脉关系理论提出，世界上任何两个人间，平均只需要通过6个中间人就可以互相认识。

我们很多时候会忽视熟人的力量，其实通过熟人进行人脉资源积累是很便捷的方法。

一是，你的熟人与你不同，你俩的社交关系模式未必相同，他会认识一些你不认识的人。

二是，我们在接触新事物的时候，难免会有抵触防备的心情。如果有熟人为你引荐认识新朋友，更容易取得信任。

3、结识社交枢纽式人物

当你想结识一个圈子里的人时，可以先结识这个圈子里的关键人物，让这个关键人物把你介绍给大家。这个关键人物就是社交枢纽式人物，这种人物通常能够链接多个圈子，一旦你可以和某个社交枢纽成为朋友，那么离进入圈子也就不远了。

4、设置自己的“钩子”

人脉不是说和大牛单纯的认识就好了，要有互动，能够快速建立互利关系。这时就需要一个钩子，即对方与你建立联系的理由。

一般来说，这个“钩子”需要三个要素，分别是初次见面的理由，建立联系的理由，持续联系的理由。

职场中如何快速整合资源

首先我们自己要有清晰的认识，目的是什么，要达成一个什么样的结果，这是所有工作的出发点和源动力；

同时要明确需要用到什么资源，需要这些资源给予什么样的支持。要清晰的识别并且寻求这些资源的支持，在寻求支持的过程中，可以动用各种手段，各种关系，各种途径，只要是合法、合理、合规的，都可以去想、去做。比如同事，领导，朋友，供应商、甚至客户的资源也是可以借用的，从而达到自己的目的。

什么是真正的人脉

真正的人脉就是愿意帮你并且帮得上你的人。

真正的人脉有两个关键点：一是他能提供价值，二是他愿意帮你。

人脉的本质，其实就是四个字：价值交换。你提供价值给别人，交换别人身上的价值。送礼、喝酒、攀交情，形式搞得再复杂，本质也没变。

二、职场管理者应该如何有效整合资源

职场管理者应该如何有效整合资源

作为一名职场管理者和员工，有效整合资源达成目标，是一种能力，也是一种手段和策略。接下来我整理了职场管理者应该如何有效整合资源的相关内容，文章希望大家喜欢！

每位管理者和员工都应该是整合资源的高手，整合资源优化配置，可使自己很快很轻松达成组织目标。你不去整合，将来只能被别人整合，将来结果可想而知，只有善于整合会整合，才能无往而不胜，勇往直前到达理想的彼岸。

首先，培养整合资源的.意识。

部分员工，被分配到某岗位做事，马上投入其中，认真敬业，踏踏实实，加班加点，但在月底、季度末，绩效评估时结果差强人意。为何？因为没有利用和整合资源的意识，“只顾低头拉车”，缺少方法和策略。靠一己之力，很难独立完成任务，应善于发现、利用、整合各种资源为己所用，才会事半功倍。

其次，盘点分析现有资源。

在公司内部现有条件下，供自己使用的资源有哪些？是否足以支持达成既定目标？如果不够或没有，如何向上级、同事去积极争取资源，有道是“巧妇难为无米之炊”。除公司部门内部资源，还要考虑外部有哪些资源为我所用？已有哪些资源？还缺哪些资源？使自己如虎添翼。

第三，学会整合资源的方法。

无论向上级还是其它部门争取资源，都需要方法，向大家如实介绍自己的现况，与上级、同级建立信赖互助的关系，态度真诚，主动积极，学会放下“身段”，获得别人的理解和支持。外部资源整合更要讲究策略，利用好公司平台，还有自己的人脉网络，收集寻找更多的资源为自己所用。

第四，资源信息共享。

不仅自己整合获取资源，还要学会与其它部门同事进行分享共享资源，这样才会1+1>2。你有你的资源，我有我的资源，联合起来会使效果倍增。而不是画地为牢，自私自利。有舍才有得，换位思考，将心比心，互通有无，互利互惠，相得益彰。

第五，学会积累资源。

日积月累，在日常工作生活当中，用心去收集资源，培养资源，做好资源储备，遇事方能厚积薄发，而非“书到用时方恨少”。资源积累不能一蹴而就，尤其是人脉关系资源，需要花费长时间，点点滴滴，一件事一件事积累，才能建立信赖关系，遇事才能帮你一把。

第六，优化资源配置，整合融合契合。

资源整合分四个阶段，初级阶段1+1=2，中级阶段1+1>2，高级阶段1+1=11，顶级阶段1+1=王。重点不仅利用资源，还要了解对方获得资源的渠道和采用的方法策略。

三、资源整合就是资源优势互补，没资源的小公司怎么搞资源整合？

随着中国经济的快速发展，越来越多的企业进入快速发展阶段，"资源整合 "已成为企业对外扩张的首选方式之一。许多行业都提出了资源整合，甚至是跨行业的资源整合，这正得益于其独特的优势。资源整合是对企业经营中的各种资源进行优化和重新配置的过程，是企业实现跨越式发展的有力工具。企业间资源整合的特点是优势互补，为客户提供更加便捷、优质的服务。即使在客户基础上，企业之间也可以实现资源共享。

只要我们打破惯性思维，整合全球能力和资源，使之为我所用，就很有可能 "一览众山小"，最终汇聚世界的伟大成果，成为全球的创新高地。为什么那些世界级企业的企业家，或忙于做慈善，或默默无闻地生活，他们的企业还能做大做强，而你每天拖着疲惫的身体回家，却依然只能坚守一个小企业？这就需要我们回答，企业要做什么？

资源整合，是企业战略调整的一种手段，也是企业管理的日常工作--整合是为了优化资源配置，是为了有进有退、有取有舍，是为了获得整体最优。资源整合的过程就是对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别和选择、吸收和配置、激活和有机整合。它是一个复杂的动态过程，使其具有灵活性、组织性、系统性和价值性，并创造出新的资源。

在一个经济洗牌、利益调整的时代，整合优势资源已经成为企业要坚决做到的，保持和增强核心竞争力的重中之重，积极培育发现一切资源的眼光，灵活挖掘资源的手段，增强开发资源的能力，提高利用资源的艺术，创造新的奇迹基层员工的工作是由少到多；中层管理者的工作是由小到大；企业家的工作是由无到有。科学家能创造；管理者能管理；投资的是资本家；企业家是借力的人。你如何从无到有？借用! 简单地说，就是资源整合。

四、如何整合上下游资源？

如何整合上下游资源？

以前，一群企业家聚在一起，谈的都是自己的项目；现在，一群企业家聚在一起，聊的就是自己拥有的资源。没有人脉，没有资源的企业家，估计都是插不上话的。可以说，资源已经逐渐成为象征企业家身份地位的“杆秤”了，谁拥有资源最多，谁说话的声音就越大。

于是，很多企业家开始抱怨：我的企业刚刚起步什么都没有，谈何资源？

试问，你不去整合一下，你怎么就知道自己没有资源呢？你身边的亲人、朋友、同事；你以前的老板、老师、同学；你光顾过的门店、小摊、铺位等，那些都是你的资源，你需要做的就是把它们整合起来，为自己所用。

那么，我们说资源整合，首先应该想清楚企业整合的目的是什么。

在过去十几年，资源整合第一叫政府资源，第二叫银行资源。一般认为资源整合的能力就是拉关系、找贷款的能力，以致很多企业家总是在传统的商业模式中不能自拔，总是习惯性地去找风口，认为过去的成功可以保证未来的顺利发展。

但新常态下的市场环境发生了根本性的变化，资源整合早已是一个为长远利益而实现的战略决策，而是一种创新能力，首要目的是提升企业的核心竞争力，至少要降低成本，然后提升市场的协同效益、品牌效益，把企业盘活，这样的整合才有价值，才能创造出价值。

另外，整合的技术手段按照不同的企业，方法也是不一样的。

比如有的企业现金流比较充沛，就可以采取现金收购的方式；有的企业现金流比较紧张，可以考虑股权收购，就是收购一部分股权，通过股权置换的方式，使上下游核心环节的企业成为收购企业的股东之一。

企业上下游资源整合，分“纵向整合”和“横向整合”两种。

如果企业按照产业链方向进行整合，这叫纵向整合，目的是控制上下游的营销、货源以及物流等渠道。这时企业要考虑的问题是：自己是否处于价值链上最有利的位置？自己在哪些环节上没有相对优势？应该整合哪些相对优势的资源？这里强调的是企业要找准自己的位置，做最有比较优势的事情，并协调各环节的不同工作。

而横向整合，基本上是针对同业的整合，一般采用的是并购方式，主要是为了扩大经营规模，提升市场占有率，加强企业的运营能力和品牌形象。但这种并购的标的，也要进行分析。比如选择同业，核心竞争力优势对企业来说应该是互补的。有的企业品牌形象做得比较好，但企业的研发生产体系不是很强，那么并购研发实力很强的标的，对企业的品牌或市场占有率就会提升。当初国美并购永乐，联想收购 IBM，都是基于优势互补的横向并购，强强联合，打造出了如今的世界巨头。由此可见，打败对手的最高境界也是整合对手。

但不管是产业链的纵向整合，还是横向并购，我们企业的并购策略，应该都是基于企业有 3 到 5 年的清晰规划上，才进行的资本运作。因为并购本身并不能创造价值，并购的真正效益来源于并购后对生产要素的有效整合。企业并购后，同样会面临一系列的挑战，比如说企业文化能不能认同，新的团队进来以后如何融入到原有的组织架构，以及如何建立新的组织架构等等。

十几年前，TCL 并购法国阿尔卡特就是一场整合苦旅。核心的原因就是不同国别之间的文化，导致企业文化有很大的差异，包括以此带来的管理模式、业务模式、运作模式的不融合。TCL 习惯按中国的方式运作，并购后的整合中是多“整”少“合”，没有采取接纳学习双方文化的方式，并试图立即改变阿尔卡特的销售方式，导致销售人员大量辞职，并购后亏损日益严重，直至将公司一度拖入巨亏的泥潭。

其实，资源整合它是一个系统性的策略，不是一个点的知识，不同企业的情况，所实施的策略也存在着很多差异，不能以点概面地去实践资源整合，但是很多人却极易走进这个误区。比如，在并购这件事上，简单粗暴地并购，极可能让企业遭遇滑铁卢！所以说，我们企业在资源整合这一块，应该要与时俱进，因为只有创新性的整合才能给企业创造出更大的价值，使得“1+1=11”或者“1+1= 王”。

总而言之，你缺管理，就直接找个擅长管理的老板合作；你缺技术，就直接找个擅长技术的老板合作；你不懂营销，就直接找个懂营销的老板合作。成功者就是不断地在自己的创业团队里加人来弥补自己的不足，不要自己天天在那里瞎研究。

以上就是关于怎么才能整合资源相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。