正文

燕之坊vi设计（燕之坊logo设计原理）

发布时间：2023-05-10 17:10:42 稿源：创意岭阅读： 140

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于燕之坊vi设计的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

开始之前先推荐一个非常厉害的Ai人工智能工具，一键生成原创文章、方案、文案、工作计划、工作报告、论文、代码、作文、做题和对话答疑等等，官网：https://ai.de1919.com

创意岭专注品牌设计、策划，为各大上市企业、个人提供一站式设计、策划服务，服务客户遍布全国，咨询相关业务请拨打电话：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目录:

送礼送健康上一句
安徽燕之坊食品有限公司的媒体报道
燕之坊杭州分公司怎么样

燕之坊vi设计（燕之坊logo设计原理）

送礼送健康上一句

送礼送健康眼下最时尚，五谷杂粮回归自然，燕之坊知道吗？
日子过得真快呀，转眼我们就进入了鼠年，年前收到了收到了百家号和燕之坊的新年大礼盒！百家号携手燕之坊推出的2020高定礼盒《谷时》，一个礼盒集齐了7种实用好物，它们是护眼的黑枸杞、瘦身的三色藜麦米、墨江紫糯米、祛湿的红豆薏米丸、补肾的黑芝麻丸、精美的2020美食日历和精美手帐册。
现代科学养生理念就是回归自然，经常吃些杂粮才能保护我们的身体健康，这礼物实在是太棒了，无论自己吃，还是送礼，都是极好的。
礼盒包装非常的漂亮，外包装设计简约大方，里面食材的摆放精致讲究，井井有条的排列着，一看就喜欢，送礼绝对加分有面子。
逢年过节，看望父母、兄弟姐妹，就是平常多年老友相聚，或慰问长辈，送啥个礼物最好呢？送礼就要送健康，这是现在最时尚的，好的身体才能幸福快乐，生活质量才有保证。
那我就会推荐给你“燕之坊”，燕之坊人说：选择燕之坊，就是选择一种健康轻食理念的态度，和燕之坊一起，了解更多健康搭配，为健康加油，给生活加分。
这礼盒里里的好物，让我们一样样地看看吧
这是即食的红豆薏仁丸，不用煮，可以直接吃，是我最喜欢的，吃起来浓浓的红豆薏米香口感很不错。红豆加薏米祛湿、健脾功效更好。
黑芝麻丸，同样也是开盖即食的，与红豆薏仁丸包装风格是一样的，是黑色包装。黑芝麻有乌发的作用，大家都是知道的，但你知道不它还是补钙的高手。
接下来是罐装的黑枸杞，拿它泡茶，煮粥，或甜汤都是不错的，据说含有丰富的黑果色素（天然原花青素，简称OPC），其OPC含量超过蓝莓。
这是墨江紫糯米。紫糯米又称黑糯米和血糯米，口感比白糯米还要好。紫米煮饭，味极香，而且又糯，民间作为补品，有紫糯米或“药谷”之称。紫米熬制的米粥清香油亮、软糯适口，因其含有丰富的营养，具有很好的滋补作用，因此被人们称为“补血米”、“长寿米”。
三色藜麦米，是想瘦身人们最理想的食品。藜麦的全营养性和高膳食纤维等特性决定了它对健康的益处。藜麦具有高蛋白，其所含脂肪中不饱和脂肪酸占83%，还是一种低果糖低葡萄糖的食物能在糖脂代谢过程中发挥有益功效。
高原三色藜麦米
燕之坊谷养会
智能小程序
再来看看这个台历，下面是个实木底座，给你一种回归自然的感觉，里面不光是日历，还有12道美食食谱，非常值得跟着学一学。
最后来看看这个“羊皮卷”，它不光是笔记本，还是一个食谱集。不知道吃啥，想吃啥不会做，打开来就能找到灵感。
怎么样，这个礼盒不错吧？如果不想买礼盒，想更加实惠，你也可以上“燕之坊”，有更多的五谷杂粮供你选择，燕之坊中国粗粮领导品牌。

燕之坊vi设计（燕之坊logo设计原理）

安徽燕之坊食品有限公司的媒体报道

绿色燕之坊成功密码
文/《徽商》杂志记者马园园摄影/姜朝洋
从当年骑着三轮车去集贸市场批发粗粮，到今天粗粮原料的原产地采集、与大超市的战略合作、全国性的物流配送，杨燕只用了八年的时间便完成了燕之坊的“凤凰涅槃”。
鲜有广告、行事低调的燕之坊对外界而言似乎总蒙着一层神秘的面纱。对于喜欢粗粮的人来说，卖场中的柜台是人们接近和了解她的平台。然而，拥有梦想的燕之坊绝不仅仅是人们脑海中停留的那个简单的粗粮加工企业。
2008年的金融危机给很多企业带来了毁灭性的打击，在掌门人杨燕的设想里，燕之坊在危机面前也很难独善其身。连续奔跑了七年、拥有1000多家门店的的燕之坊原本试图借危机休养生息一年，放缓扩张的速度，对产品的结构进行调整。
然而，这种设想在今年一季度的报表递上来的时候被彻底颠覆：前三个月燕之坊的销售额是去年同期的三倍。市场的强大需求，已经让高速运转的燕之坊难以停下前行的脚步。
从年销售量几百万到六个亿，燕之坊在整个粗粮行业创造了属于自己的传奇。6月17日，《徽商》记者走进燕之坊，试图绿色燕之坊八年来的成功密码。
经营品牌
从燕之坊与消费者面对面的第一天起，标准化建设就被放在第一位。虽然那时只是租借超市的柜台，但树立品牌的影响力、培养忠实消费者已经被提升到燕之坊发展战略的高度。
统一的柜台形象、统一的服务理念、统一的产品包装便给消费者留下了深刻的印象。成功的品牌定位让燕之坊从起点开始便遥遥领先于对手。与燕之坊不同的是，缺乏品牌支撑成了不少中小型粗粮食品企业发展的“掣肘”。
难怪有消费者发出过如此感慨：“除了燕之坊，还有别的粗粮品牌吗？我不知道。从我开始认识粗粮开始，惟一选购的便是燕之坊的粗粮。”“我是那种凡事要求完美的人”，燕之坊创办伊始，杨燕就以高起点打造燕之坊，创业初期的她甚至因为不熟悉对卖场柜台陈列的特性，而亏掉了自己三年在外打拼赚下的家底。
“从农户种植开始，我们就是有要求的，所以可以看到，燕之坊的产品连规格大小都是大体一致的，就是希望能为消费者提供最好的产品，留下统一的印象。”
燕之坊的LOGO给人留下了深刻的印象。那个温婉可人的女孩头像的设计灵感，正是来自杨燕本人年轻时的照片。显眼的LOGO培养了人们认牌购买的习惯，对一个以农产品为主打的品牌而言，这是一种莫大的成功。
追忆过往，燕之坊的成功有着深厚的时代印记。
随着现代人生活质量的提高，健康成为人们普遍的追求，粗粮适时的出现暗合了人们的健康要求，“燕之坊”的成功与这股流行大潮密不可分。从完全不被重视到餐桌必备，粗粮的地位被重新定义，而燕之坊则成功担当了“推手”角色。正如沃尔沃等同于安全，李维斯暗含着激情一样，燕之坊倡导的“粗粮=健康”的理念无形间在人们心中根深蒂固，以至于人们想到粗粮时便一定会联想到“燕之坊”品牌。
现代商业社会里，品牌的力量难以估量。可口可乐的创始人曾感叹，不管发生什么，只要手中仍握有“可口可乐”的商标，他便自信能在最短时间内恢复产品的生产，因为只有手中的品牌才是无价之宝。杨燕深谙品牌运作之道，在这场粗粮群雄的竞争中，燕之坊拔得了头筹。“我们的目标是将‘燕之坊’打造成百年品牌，等着我们去做的还有太多太多的事情。”
特有的“农+超”模式
围绕产业链的问题，杨燕的描述让整个燕之坊的“版图”渐渐清晰。“我们的整个产业链是很长的，”杨燕介绍到，燕之坊现在的工作包括从农村基地的种植到收购，全国的物流配送，产品的生产、包装、设计，销售终端的管理，市场的拓展，卖场的谈判，售后的服务，品牌的宣传等等。如何将这一系列错综复杂的工作梳理安排妥当，是燕之坊成功路上最关键一步。
在燕之坊的产品展示厅里，插满小旗帜的地图显示出燕之坊几乎已经将中国华东、华中、华南的消费市场“瓜分殆尽”，而华北是他们集结进发的下一个目的地。
抽出主线，贯穿好上下游产业的发展，形成“公司品牌+基地（农户）+卖场”的特有经营模式，以现实来看，燕之坊当时的选择实为上上之策。其实，“这一模式是在实践的基础上一步步发展来的，不是一蹴而就的”。
从上游到下游的模式制胜，或许是燕之坊成功的最大理由。
为了从源头上保证了产品的质量，燕之坊分别在安徽、山东、内蒙古、吉林、黑龙江、云南等25个省市建立了原料供给基地，原料全部实现了原产地采购，而每个品种的基地都是由杨燕亲自选定的。燕之坊和农户直接的订单式采购成为稳定产品质量和品质的最大保证。
“当然，我们采购是有一定标准的，达不到标准我们是不会收的”。对农户直接拥有定标能力的燕之坊对质量要求有着直接而鲜明的立场。在今天这个极其重视食品安全的年代，众多曾经的“著名”企业已成为往事，人们那颗脆弱的心再也承受不起食品安全之痛。“八年来的每一天，我都过得战战兢兢、如履薄冰。食品安全太重要了，容不得半点错误”。
寻着产业链的下游，做过快速消费品的人都知道，终端是永远的王道。现在的“燕之坊”模式不断被复制，却很难被超越，其销售渠道正是整个发展大局中的制胜法门，也是其远超过对手的关键所在。眼光独到的杨燕在燕之坊发展之初就选择了“进超市”的策略，其产品一上市就拥有了大量的消费群体和充分的品牌展示空间。现在燕之坊的合作伙伴的名录上几乎涵盖国内外所有知名的零售巨头：美国沃尔玛、英国乐购、法国家乐福、台湾大润发、台湾好又多、香港百佳、华润万家、华润苏果、北京华联、上海华联、百大合家福、商之都红府……
“这些超市不管开到哪，总会为燕之坊预留空间。”杨燕在谈起和超市的联营合作时感激之情溢于言表，“这是别人无法复制的渠道”。燕之坊似乎在若有若无间，重复着一个关于“地标”的神话。从产业发展的本身思考，燕之坊的高速发展实际上正带动着整个行业水平的提升，某种程度上说，更是提高了行业的进入标准，而其领先的步伐正在进一步加快。
怀着一颗感恩的心
“一路走来，太多的人给了我们帮助，对社会、对消费者、对卖场、对农户，我们永远怀着一颗感恩的心。为他们提供最优质的产品、最好的服务是燕之坊最大的心愿。”
燕之坊从来不提把顾客当“上帝”，在工作中，员工只要记住一条就可以了：从你手中生产出来的产品是可以带回家给自己父母吃的。“我们不喊口号，对食品质量的严格把关就是对消费者最大的负责”。
从被拒之门外到现在的合作伙伴，燕之坊与卖场间感情“爱恨交加”。杨燕在采访中笑称燕之坊是“站在巨人的肩膀上成长起来的”，合作让他们最终走到了一起。
“我们非常感谢卖场一直以来对燕之坊的帮助，没有他们，燕之坊也会发展，但不一定能达到现在的高度。我们会竭尽全力，为合作伙伴提供最好的服务。”在农村生活过很长一段时间的杨燕对农村和农业有着特殊的感情。“在偏远的山区，农民辛苦了一年，可是往往因为没办法运送，只能看着庄稼枯烂在田里，或者喂猪，实在是很可惜。”燕之坊在采购时都是直接给农户付现金，从不打白条，有时甚至会提高收购的价格，多给农民钱。
感恩的心态，在燕之坊的企业文化熏陶中被一再强调。
快速消费品行业有其特殊性，每天必须等到超市停止营业之后才能进超市补货，有时，员工一夜之间要奔波于多个超市之间，常常要到夜里两三点后才能忙好。
燕之坊遍布全国的2000多名员工正是其成功的基石。就是在这群人的手上，一袋袋运送的麦片、绿豆……换来了一年六亿的销售额。
一群名叫“大米”“红豆”“开心果”的孩童被燕之坊人亲切的称为“燕之坊宝宝”。由于部分员工居住在厂区宿舍里，每到周末，他们都会带着宝宝出来散步，久而久之，厂区干脆划出一块地来给“燕之坊宝宝”们用以玩耍之用，以防他们到处跑动时被车撞到。“如果真要总结企业的成功之道，企业文化是不得不提的，这么多年来，我们用感恩的心回报社会，用爱心营造企业的氛围，现实证明我们成功了。”
“这辈子只想做好粗粮”
在燕之坊厂区最显眼的位置有着四个大字：“专注是金”。八年来，“专注”已经内化为燕之坊人的一种习惯。对于外界对今后燕之坊经营方向的疑问，杨燕的脸上有着不容质疑的专注神情，“我和团队这辈子只想做好粗粮”。“我们希望在几年之后能够让粗粮走上人们日常的餐桌，让人们能够习惯并喜爱上粗粮。这便是我今生最大的奋斗目标”。燕之坊“做中国膳食专家” 的梦想不仅仅停留在口号上，行动是成功的不二法门。
前几年股票和房地产的一线飘红也没能让专注粗粮的杨燕动心，“我现在都有粗粮情结了。低调做人，专注做事，我只想做好粗粮，将‘燕之坊’打造成中国的膳食专家”。和史玉柱下辈子只做网游，董明珠只做空调一样，杨燕也只选择“粗粮细作”。
“很多人质疑我们为什么不开连锁店，其实，之前我们有几家燕之坊形象店，但是这里面要投入的太多，为了不影响主业的发展，我们选择了放弃。”燕之坊的“轻资产”运营模式决定了他们不能将过多的资金消耗在买地建店上，“只要我一有想买地的念头，我就会冷静下来好好思考”。
粗粮行业并不是人们想象中的低门槛行业。在粗粮的收购中，很多品种为反季节收购，这就需要大量的资金，没有雄厚的资金支持是很难在这一行当中坚持下去的，这也在某种程度上决定了燕之坊的轻资产运营模式，毕竟与超市的合作会为其节约下大量的资金。“我们也遇到过资金周转不开的问题，可是政府相关部门和银行等金融机构给了成长中的燕之坊最大的帮助。”
当然，要实现“中国膳食专家”之梦，远不止喊喊口号这般简单，燕之坊也在用实际行动证明着自己冲刺的决心。
早在几年前，颇具前瞻眼光的杨燕便认识到准入门槛只是一道“脆弱的防线”，远不足以在竞争中取得完胜。掌握第一手的研发资料，组织好自己的研发团队是燕之坊发展中迫在眉睫的关键之举，更是企业发展的战略性谋划。
在燕之坊内，有一扇神秘的门是外人不能轻易打开的。
这扇门的背后便是燕之坊的“大脑”——产品研发中心。
正如同样是碳元素组合而成一样，金刚石和煤有着天壤之别。不同的粗粮搭配、组合所产生的效果也必然不同。粗粮有增进肠胃蠕动的作用，可以加强人的新陈代谢从而起到排毒的作用，这是块“宝玉”，利用的程度和方式不同，结果也必定会大相径庭。
“自主研发能更好地提升产品附加值，使企业的产品形成特色，在市场发展中形成差异化竞争，这是我们最看重的”。
燕之坊现在和已经和江南大学、合肥工业大学、安徽农业大学等多家科研院所达成了合作协议，新产品的研发正在进行中。
工欲善其事,必先利其器。
雄心勃勃的“燕之坊”同时引进了一条世界最先进的生产线，在《徽商》记者采访的当天，生产线已运抵上海码头，过不了多久便将运行在“燕之坊”的厂房里。
2008年3月26日，在燕之坊厂区上空，宣誓声响彻云霄。燕之坊为二十六名开赴清华大学进修（CEO）管理国际化培训班进行学习的营销、管理骨干整理着最后的行装。
“打造学习型团队，建立学习型企业是我们一直以来的目标。我们企业的发展需要更高素质的人才，集体的学习为我们今后发展扩充力量”，杨燕如是地评价了当时集体作出的决定。
“我是一个懂规则也讲规则的人，数字代表一切，只要有好的业绩，你就能得到属于自己的奖励”。虽不崇尚“狼性”管理，但对燕之坊来说，“规则”是绝对的权威。
不仅如此，燕之坊还在合肥肥东新城开发区投资兴建了20000多平米的粗粮食品精深加工基地。2008年，基地落成后，现代化的生产厂房、国际化的管理标准和世界级卖场的产品质量，标志着燕之坊已建成为华东地区最大的粗粮食品精深加工基地。
即使身后的对手已经难以望其项背，掌控行业话语权的燕之坊远没有打算停下前行的脚步，“如果今后顺利的话，我的梦想是让燕之坊成为一家公众企业”。
或许，在不远的将来，全国粗粮领域的第一家公众企业将在安徽诞生。

燕之坊杭州分公司怎么样

燕之坊是一家以鸟巢红烧肉为代表的知名餐饮品牌，而杭州分公司则是该品牌在杭州地区的运营机构。下面就燕之坊杭州分公司进行简要评价：
优点：
1.餐品品质较高。燕之坊杭州分公司采用精选食材，并结合独特的烹饪技巧，制作出美味可口的鸟巢红烧肉和其他肉类菜品，深受顾客喜爱。
2.门店环境优雅。燕之坊杭州分公司的门店装修风格简约大方，充满着现代感，让消费者可以在一个比较舒适的环境中享用美食。
缺点：
1.价格偏高。燕之坊杭州分公司的定位相对比较高档，所以价格相对比较贵，不太适合低消费人群。
2.服务有待提高。有些消费者反映，在燕之坊杭州分公司就餐时，部分服务员的态度比较冷淡，需要加强服务培训。
综合来看，燕之坊杭州分公司在品质、环境等方面具有一定的优势，但价格较高、服务有待提升等问题也需要进一步加以改进。

以上就是关于燕之坊vi设计相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。