做战略咨询最好的公司（做战略咨询最好的公司是哪家）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于做战略咨询最好的公司的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、怎么选择一家好的战略定位咨询公司？有推荐的嘛？

• 2、国内做企业战略规划咨询的公司哪家比较好?

• 3、国际咨询公司排名前十的有哪些？

• 4、国内哪个战略规划咨询公司最好？

一、怎么选择一家好的战略定位咨询公司？有推荐的嘛？

战略定位咨询作为一个近几年来新兴的业务对于许多人来讲是比较陌生的，因此许多企业在选择战略咨询公司的时候会非常迷茫，但不论对于何种企业来说选择战略咨询公司的第一个标准都是合适，而所谓的合适就是双方公司的管理理念以及成长背景的相容性大，双方公司的理念不会发生冲突才是顺利解决问题的前提。其次要注意看咨询公司的成功案例。战略咨询公司最关键的资产是人，而战略咨询因为难度大，收费高，对人的要求也高，所以好的战略咨询公司人数往往不多。所以不要盲目追求所谓的大型咨询公司，而是要看成功案例。

据我了解，成美是业内成功案例比较多的战略定位咨询公司。他们专注只做战略定位这一块，并且有完整的战略定位体系，有理论有方法有工具。风格偏实战派，重视理论与实践的结合，所以做的定位比较容易落地。成美做战略定位咨询都比较成功，口碑比较好，在战略定位咨询行业里是比较低调但口碑好的存在。

二、国内做企业战略规划咨询的公司哪家比较好?

百思特战略规划旨在帮助企业构筑可持续发展竞争优势，打造核心竞争力。百思特依托丰富的行业大数据，基于对行业的深度理解与标杆研究，深度剖析企业战略现状，理解企业家的企图心，充分融合万物互联和数字化时代的产业革命与技术进步，重塑企业商业模式，规划战略蓝图，重构战略目标，设计增长路径，搭建战略执行体系。百思特强调战略的务实性与落地性，一切围绕战略的可实现性，遵循战略必须落脚到市场规划、客户规划、产品与解决方案规划，战略执行的“作战体系”能够支撑新的战略实现。

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百思特掌握世界一流战略规划的方法论和工具，基于BLM模型、战略规划十步法、商业画布、市场管理体系MM，麦肯锡战略方法论、波特竞争理论、增长结构理论等等，开发完成了基于中国企业实践的战略规划方法论，现已经在数百家中国企业得以实践和验证。

三、国际咨询公司排名前十的有哪些？

全球咨询业的价值估计为1550亿美元，在竞争日益激烈的世界里，世界各地的公司都非常依赖咨询公司来保持和提高自己的优势，那么全球咨询公司排名前十强是哪几个公司？下面我们来看详细榜单。

1、埃森哲

埃森哲创造了一个有趣的工作场所，在这里员工可以互相帮助，而不用关注成绩。2016年，埃森哲投资9.41亿美元用于员工培训和发展。其目标是增加工作场所的多样性，并计划到2025年实现完全的性别平衡。目前，40%的雇员是女性，埃森哲的雇员采用了“成功技能”计划，该计划将向全世界300万人传授工作场所和创业技能。

　2、贝恩公司

贝恩主要是《财富》500强企业提供企业战略、并购，私人投资股权，市场分析和金融方面的咨询服务。该公司以其积极进取的员工文化和“有趣”的工作环境而闻名。贝恩公司声称，它将把客户的利润提高到他们在服务上花费的5到10倍，涉及的主要社会责任活动包括难民署和儿童基金会的方案。

3、波士顿咨询集团

波士顿咨询公司因其在零售、保健、护理和化学药品方面的工作而闻名。BC在2017年被Glassdoor列入美国薪资最高的“最佳工作公司”名单，但一些员工抱怨说，由于这里出差太多，很难实现工作与生活的平衡。

4、布兹艾伦汉密尔顿公司

50%的布兹艾伦汉密尔顿员工拥有最高机密的安全权限，擅长与联邦客户打交道，员工反映这里的工作生活平衡比其他咨询公司要好。

5、德勤

　德勤是英国四大专业服务公司之一(另外三家是安永，和毕马威的会计师事务所)。《财富》杂志将德勤评为2016年“最佳100个工作场所”之一。该公司还是2012年伦敦奥运会、2010年温哥华冬季奥运会和2010年冬季残奥会的赞助商。

6、安永会计师事务所

2017年，福布斯将安永列为最佳管理咨询公司之一，该公司还是2016年里约奥运会以及2012年和2014年莱德杯奥运会的赞助商。虽然安永注册会计师员工的工资和津贴都不错，但在这里工作时有很多不可预测的临时任务，在一定程度上增加了员工的负担。

7、毕马威

毕马威是咨询领域的四大巨头之一，业务遍及150多个国家。毕马威提供广泛的服务，涵盖财务审计，在《财富》杂志“员工投票的100强公司”中排名第12位。毕马威可以为新员工提供在职业生涯开始时真正提高和学习技能的机会，缺点是工作时间长(虽然工作日程通常比较灵活)。

8、麦肯锡公司

麦肯锡公司致力于解决许多工业领域的战略、组织、运营和技术问题，从技术、自然资源和商品到娱乐和媒体。就员工而言，这里有优秀的员工培训和巨大的发展潜力。麦肯锡声称为世界前100名公司中中的90%提供服务，发表了《麦肯锡季刊》。

9、美世

美世在全球十大咨询公司中的业务重心在健康、财富和职业领域，被认为是全球最大的人力资源咨询公司之一。该公司为客户公司创造了一个理想的劳动生态系统，并设计了员工健康计划和退休计划，为员工提供最亲密的保护，使他们能够发挥最大的潜力。

10、普华永道会计师事务所

普华永道的主要服务项目是担保(42%)、咨询(33%)和税收(25%)。在公认的“50大会计师”名单中名列第一，在“整体声誉”中名列第一。同时，自1992年以来，普华永道一直是荷兰足球队的官方赞助商。

以上是全球咨询公司排名前十强的介绍，还可以了解哪个车险公司好，希望对您有所帮助。

四、国内哪个战略规划咨询公司最好？

做战略 找明德。

明德战略，即北京明德天行管理咨询，中国最有思想、最具洞察力、最专业的战略咨询机构。

明德出品可实施、能验证的战略。美誉深具，企业信服。

明德战略起步于2002年，由一批热爱咨询事业、高度专业、实战经验丰富的管理专家组建而成，总部位于北京。

起点即巅峰。甫一成立，明德战略即站在民族复兴的高度，把推行系统管理作为自己的核心理念之一，在中国企业界全力倡导系统管理理念，帮助中国企业培养系统做事习惯、提升系统做事能力，鼓励中国企业通过持续努力获得内生的持久竞争优势，进阶为具备强大生命力的市场主体，对此，明德战略矢志不移。

公司业务聚焦于企业发展战略规划与企业文化方案的咨询、培训与落地实施服务。

中国战略管理第一人娄勇是明德战略创始人，当代思想家。天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。

娄勇：发展战略规划——超越西方范式

毫无疑问，中国的发展战略规划制作，不论企业性质，均不离西方范式之窠臼，其有效性无以检验，针对性无从谈起，教条主义痼疾却日益突显，变质为”战略八股”，现实指导作用止于学术论文，企业制定战略变成完成作业，实质是走过场，形式大于内容，实践中时常沦为笑柄。那么，战略的西方范式，问题究竟出在哪里？简言之：

一、宏观叙事：PEST与SWOT----雾里看花与混水摸鱼----谁有火眼金睛？没有商业直觉，这就是胡扯！

二、产业分析：SSCP与五力模型---除了发表论文，还有什么用？

三、产业布局：波士顿矩阵与GE矩阵----商业常识而已！哪个老板赚钱靠矩阵？

四、竞争战略：低成本还是差异化----不挣钱谁还一直低成本？没人买账谁还硬撑差异化？商场如战场，打法绝对化，岂不是自绝后路？

五、核心竞争力:中西方商业环境迥异，对“核心竞争力”、“核心能力”等概念的应用简单粗暴，嫁接催生出“怪胎”，让中国企业错失发展良机，或者误入歧途。

六、平衡计分卡（BSC）与战略地图：不画战略地图就找不到发展道路？哪个战略家是靠画逻辑箭头成功的？有战略头脑的，用不着战略地图；没有战略意识与行动力，给他战略地图也白搭。平衡计分卡怎么就平衡了？缺的东西多了去了，也就项目管理上可以用用。不就是一套绩效考核方案嘛！模糊隐晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！

娄勇指出，战略规划的西方范式存在“硬伤”，用于指导中国企业发展其正面效用极其有限，负面的误导却屡让中国企业人扼腕锥心，进退失据。

超越战略的西方范式，引领中国企业发展，正是明德战略的宗旨所在。站在中国历史与文化的高度，帮助中国企业登堂入室，纵横捭阖，中国企业发展战略的独有之道，尽在明德战略。

以上就是小编对于做战略咨询最好的公司问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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