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最新商业模式（2022年最新商业模式）
发布时间：2023-03-02 13:16:56
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于最新商业模式的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、淘宝商城的经营模式？
淘宝商城的经营模式是B2C（Business to Customer）商业模式，即商家向消费者提供服务。淘宝商城上的商家只需在网站上把产品上架，就可以被消费者浏览和购买。它不仅在中国范围内，而且还扩展到全球市场。
淘宝商城拥有一个庞大而又博大精深的用户群体，消费者可以通过淘宝网站搜索到喜欢的产品，然后淘宝网会把这些商品的信息提供给消费者。购买之后，淘宝网会在24小时内为消费者提供服务，并在收到消费者的货物后及时将货款转入商家的账户。
淘宝商城的经营方式代表着中国电子商务的最新模式，它把网络购物的服务提升到另一个层次，提供消费者更多的便利和服务，如:及时获取商品信息，让消费者在商品之间进行比较，同时也让消费者能够在线支付，如此及时、便捷的服务使淘宝商城的受欢迎程度迅速攀升。
二、加盟货拉拉后的盈利模式有哪些
主要盈利模式是向司机收取不同等级的会员费。因此，使用货拉拉的消费者只是司机的客户。同时，搬家业务只是货拉拉业务的一小部分，2018年，货拉拉平台的搬家业务仅占3成。
三、戴尔创业成功的秘诀是什么他在商业模式上有哪些创新？
一、戴尔创业成功的秘诀是：
从某种意义上，那也是时势造英雄，只不过是戴尔有商业天赋，超过别人抓住了商机。今天，个人电脑家家有，人人有，你可能觉得人类自古就如此，可实际上其历史很短。
电脑本身起源于第二次世界大战，起初只是专业用的电脑，没有大众化的个人或家庭电脑。1977年，苹果公司推出一种基于视窗界面的电脑，大大提高其可用性，便于普及，成为第一代个人电脑。
1981年，IBM也进入个人电脑市场，推出第一代IBM个人电脑。由于IBM是计算机行业的龙头，历来以制造大型计算机而出名，它的进入即标志个人电脑走上正式舞台。
当时，IBM的个人电脑商业模式是自己设计、制造，部分产品由自己的销售团队直销给大公司客户，但更多的是通过零售渠道向中小企业个人用户销售。不过，IBM公司太大，大型计算机是主业，对个人电脑的推销力度总有限，难以两者兼顾。
相比之下，1982年新成立的康柏克计算机公司则没有历史包袱，只从事个人电脑的制造和销售，轻装上阵，很快赶上1BM的个人电脑销售量，成为该行业的老大。
二、“戴尔的商业模式”的具体内容：
戴尔公司根据顾客的订单装配产品，然后直接将产品寄送到顾客手中。这个模式的要义就是抛开传统商业销售链的中间商和零售商环节，节省了成本，降低了产品价格。这种模式没有现成的理论，归纳起来有以下主要特点：
1、按单生产：戴尔根据顾客通过网站和电话下的订单来组装产品，这使顾客有充分的自由来选择自己喜欢的产品配置。公司则根据订单订购配件，无需囤积大量配件，占用资金。
2、一直接与顾客建立联系：戴尔通过直销与顾客建立了直接联系，不仅节省了产品通过中间环节销售所浪费的时间和成本，还可以更直接、更好地了解顾客的需求，并培养一个稳定的顾客群体。
3、高效流程降低成本：戴尔通过建立一个超高效的供应链和生产流程管理，大大降低了生产成本。
4、产品技术标准化：戴尔所经营的技术产品多是标准化的成熟产品，因此该公司总是能让顾客分享到有关行业进行大量技术投资和研发而取得的最新成果。
5、低成本+高效率+好服务
低成本一直是戴尔的生存法则，也是“戴尔模式”的核心，而低成本必须通过高效率来实现。戴尔的生产和销售流程，以其精确管理、流水般顺畅和超高效率而著称，有效地将成本控制在最低水平。
力求精简是戴尔提高效率的主要做法。公司把电话销售流程分解成简单的8个步骤，其自动生产线全天候运转，配件从生产线的一端送进来，不到两小时就变成成品从另一端出去，然后直接运往客户服务中心。
戴尔在简化流程方面拥有550项专利。分析家们普遍认为，这些专利也正是其他公司无法真正复制貌似简单的“戴尔模式”的最主要原因。
扩展资料：
迈克尔戴尔从19岁到38岁间，他从大学宿舍起家，逐步统治了全球PC产业-不过3年时间没有巡视国土，他何可畏惧？2007年4月，当媒体在上海问起重塑公司方案，迈克尔戴尔自信得近乎强硬："你们要是不信，18个月后再来见我，到时候戴尔很多方面都会发生大变化！"
至2008年10月，约期已至，成效如何？好消息是，戴尔的销售业绩重新回到了增长轨道。2008年第一财季，其收入增长了21.6%，2008年第二财季，销售再度增长11%
但坏消息似乎更多。它两年前让出的市场占有率第一的宝座仍未从惠普处夺回，人们甚至看到它需要为争取市场份额而放弃利润-今年第二财季，它的净利下滑17%。而增长最快的个人消费者业务只占戴尔全部收入的20%。
甚至戴尔本人也对局势做出了妥协。当2008年中他再度接受媒体采访时，似乎已变得谨慎很多："戴尔是否能在我手里彻底复兴？我认为这不是我该回答的问题，应由旁观者回答。"
四、温氏的商业模式是什么样的？
2015年11月2日，换股合并实现整体上市的 温氏股份 （300498.SZ），股价出现暴涨，市值一度超过2000亿元，成为当之无愧的创业板巨无霸，万千股民追捧的对象。
让外界颇为困惑的是，一家主营禽肉产品的温氏股份，何以能够拥有如此大规模的市值，围绕其发展轨迹，一直为外界所关注。3月6日，全国两会召开期间，全国人大代表、温氏股份董事长温鹏程在北京首都大酒店，接受了时代周报记者的专访。上世纪80年代初期，由7户农民集资8000元起步，经过30余载的发展，到如今成为一家以畜禽养殖为主、跨地区的现代农牧企业集团，温氏股份一路走来，稳扎稳打。目前，温氏股份已在全国23个省（市、自治区）设立了170多家一体化公司，现有合作家庭农场5.3万户、员工4万余人。作为一名老代表，今年是54岁的温鹏程第19次参加全国两会。面对外界关心的温氏股份“公司+农户”的发展模式、温氏家族化等问题，温鹏程毫不讳言，向时代周报记者娓娓道来。神话背后 依赖“温氏模式”中国是世界猪肉消费第一大国。温氏股份定位于畜禽养殖为主业，恰逢其时。温氏股份的主营业务为肉猪、肉鸡等禽类产品，近几年其规模远超同行。据温氏股份官网披露，2014年温氏集团上市肉猪1218万头、肉鸡6.97亿只、肉鸭1699万只，实现销售收入380亿元。而在刚刚过去的2015年，温氏股份的经营业绩再次迈上新台阶。最新的业绩快报显示，2015年温氏股份实现营收达482.34亿元，同比增长24.56%；营业利润为67.17亿元，同比增长132.54%；归属于上市公司股东的净利润为62.76亿元，同比增长126.16%。在业内人士看来，温氏股份的发展得益于其独有的“温氏模式”—以紧密型“公司+农户（家庭农场）”为核心、适度规模化养殖为基础的发展和经营管理模式。长江证券 分析师认为，温氏股份通过其“轻资产、全产业链、全员持股”的温氏模式解决了养殖业大规模化而因技术跟不上导致的高成本难题，成本优势显著。另外，温氏股份较高的生产效率及成本控制优势，能够保证合作农户利润持续增长，吸引更多农户加入温氏体系，实现规模的持续扩张。温鹏程在接受时代周报记者专访时表示，畜牧业巨大的成本是饲料，大概占到总成本的70%。目前国家正在提倡“去库存”的发展思路，近年来玉米和粮食的库存完全跳出了正常年份的库存。温鹏程认为，在“去库存”的过程中，会让这些产品的价格大幅下降，“这可以让我们的畜牧产品，生产成本大幅下降。”目前，温氏股份将产业触角伸至湖北、安徽和江苏等地，在发展过程中，温氏股份“公司+农户”的发展模式，引起了环保争议。对于国家越来越严格的环保政策和法规，温鹏程告诉时代周报记者，公司历来重视环境保护，并在5年前就已提出了环保问题解决方案，即环保“三同时”制度，另外这几年在环保方面的投入资金达到10亿-20亿元，“去年我们投入了2.7亿元的环保资金，新投产的项目，（环保）标准较高，达到了循环利用的标准。”时代周报记者注意到，在50多分钟的专访时间里，温鹏程多次谈到环保话题，“我们三年前就明确了环保管理，是生产环节一项重要的工作，我们的环保压力不大”。迈入2016年，温氏股份发展势头迅猛。3月7日，温氏股份披露了今年2月公司商品肉猪销售情况，2月销售商品肉猪109.81万头，收入22.15亿元，销售均价17.91元/公斤，环比变动分别为-31.74%、-27.66%、4.01%，对此温氏股份解释称，“受春节假期影响，公司商品肉猪出栏量减少；公司业务规模扩大、商品肉猪出栏量增长及销售价格上涨。”近来，温氏股份再次将产业板块向全国布局。2月3日，该公司披露了一项定增预案，“本次募集资金投资项目以每年合计新增肉猪产能 182 万头为目标，拟使用募集资金投资 11.6亿元，用于建立 4个肉猪养殖一体化建设项目。启动组织架构变革温氏股份内部家族分散，共计有13个家族，其中以温鹏程家族和严居然家族影响最甚。据时代周报记者梳理发现，温氏股份的股本结构较为分散，无持有公司股份5%以上的单一股东，各股东的持股数及持股比例均较小。截至目前，温氏家族成员中，包括温鹏程在内的11人在温氏股份持股，合计持有公司6.07亿股股票，持股比例为16.74%，为温氏股份实际控制人。在董事会层面，温氏股份共计有8名握有“实权”的非独立董事，其中温鹏程在公司担任董事长，温氏家族成员在非独立董事中拥有4名席位，占到1/2，对于公司董事会和股东大会形成决议，有重大影响。另外，严氏家族在温氏股份的“影响力”也不容小觑。温氏股份总裁、技术总监严居然，以及严居能两兄弟，均在董事会担任董事，两人合计持有1.77亿股，持股比例达4.88%。温鹏程在接受时代周报记者采访时，对于公司家族化倾向这一话题毫不讳言，“温氏从成立那一天起，我们就是一个带有家族烙印的公众公司。” 温鹏程表示，正是因为如此，早期的温氏集团才被拒于资本市场之外，“但我们完全是以公众公司的方式管理，所以管理团队的成长和民主化，得到了充分的体现。”温鹏程进一步指出，虽然温氏带有家族烙印，但是管理团队的作用、决策的程序是非常科学、合理，而且高效的。时代周报记者注意到，从去年11月份整体上市成为创业板“第一股”后，温氏股份经过资本市场震荡，依旧稳坐“一哥”宝座。截至3月10日收盘，温氏股份报收47.87元/股，总市值达到1735.41亿元，超过绿地控股（600606.SH，总市值1555.09亿元）和光大银行（601818.SH，总市值1699.12亿元），在沪深股市2823家上市公司中， 平安银行 的总市值目前不到1500亿元，温氏股份总市值排名第25位，可谓深市的新“巨无霸”在整体上市后，上述13个家族和个人身家已过亿，温氏创始人提出的共同分享财富观念变成现实。今年以来，温氏股份继续加大对股东的财富共享。根据2015年度的经营情况，温氏股份发布了《2015年度利润分配预案预披露》公告，向全体股东每10股派发现金不少于5元（含税），合计派发现金股利不少于18.13亿元，同时以资本公积向股东每10股转增不少于2股，合计转增股本不少于7.25亿股。不仅如此，温氏股份还启动了员工持股计划。2月3日，温氏股份披露称，该计划的资金总额不超过11.6亿元，参与对象包括本公司董监高管理人员，以及签订正式劳动合同的子公司员工，总人数达19097人。温鹏程告诉时代周报记者，为了上市后更好地发展，温氏股份直接启动了关于组织架构变革的工作，已聘请了有关的第三方咨询公司，指导此次变革。“我们很快会以原来的母公司来带动分公司发展，到下个阶段，组织变革（实施）以后，可能会让企业的管理更专业化，具体从业务队伍专业化、年轻化这几个方面体现出来。以上就是小编对于最新商业模式问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。
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