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明年实体店还能开下去吗（明年实体店还能开下去吗现在）
发布时间：2023-03-18 04:45:28
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问大家
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于明年实体店还能开下去吗的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、现在实体店生意越来越难，未来实体的方向在哪里？
我现在手里还有四家水果店，一家轻奢童装店，家里是从事学校，医院，机关食堂餐配服务。15年-18年底做了京东国际代购卖轻奢童装，因为平台政策原因，没办法做了。但确实赚到了人生第一桶金，闲了半年后，选择水果店，就做社区门口的精品水果 。线下实体店竞争很大，没有特色很难生存下来，尤其是水果行业。客户的产品认知就是苹果，橘子，香蕉，最多也就是榴莲，菠萝蜜等热带水果。对水果的细分和小产区水果没有概念。依靠人们对高端水果的好奇和尝鲜，第一家店获得到了理想的收入，接着就是第二，第三，第四，第五家。第五家因为选址问题经营一年不到关门。去年开始抖音带货爆火，人们对水果的购买渠道更多，水果的理解也更多，产品利润也就没有多少。
实体店不能说关就关，必定前期投入太大，只能转向服务，开始向便利店学习，除了基本的水果切配服务，增加了复印打印，水果榨汁，定期水果烹饪交流，水果品鉴（都是小产区水果），由于都是社区店老顾客积累多，现在也能有不错的利润。我们跟网上的水果最大的优势就是试吃，服务，售后，社区文化。
童装店是因为我之前就做过，手里还有渠道资源，针对小圈子宝妈的，所以没有多少借鉴，但服装店成本很底，非常底。卖的又是轻奢，所以生存下来还没问题。现在在研究童装回收方面的事情，一旦成功对客户的稳固有很大的作用。
言而总之，现在做实体，只能做服务，产品附加价值。
实体店未来只有少数的几个领域还可以做，(药店，理发店等需要人到店消费的行业，）其它以售卖商品为主的实体店，估计都会全线覆灭！因为网上所有的商品都可以买的到，餐饮店也会因为外卖的兴起，而逐渐倒闭，网上销售成本低，外卖可以不用开门店，省去租金成本，加上外卖用的食材食用油都非常劣质，最终劣币驱逐良币，现实中实体店也必定会被打垮！未来实体店没有出路，想实体创业的一定要谨慎！
现在以后都是网络时代了，网上带货对实体店冲击非常大[赞]不用租房子，只要你口才好，货真价实就不愁卖不出去货[比心][比心][比心]实体店慢慢就会被取代的[赞][赞][比心][比心]
实体店，我觉得会生存下去的，不会消失。实体店有它特定的优势，未来的方向，应该是服务和产品差异化方面做文章，就是消费在其它渠道消费体验不到的东西，没有的东西，实体店要在这方面下功夫。
很多年前，那时候一个概念O2O很火，线上线下联动，我看这几年的发展基本上也是延续着这个概念，很多社区店便利店都变成了各种团购的取菜点，很多便利店的老板也都变成了各种团长。
我认为未来的实体店不需要太大，只需要作为一个线上线下联动的一个对接点就行。除了一些大家必须在实体店消费的行业之外，其他的实体店可以考虑转型了。
现在是网络时代，靠实体店基本上都是没机会发大财的了。
去实体店购物的基本上是退休后的老人，他们时间比较多，实体店发展方向一般就是卖肉类和菜类的。
现在的人手一台手机，随便点点就到家了。所以说实体店的发展空间不多了。
网络经济对实体经济的影响是肉眼可见，加上近些年疫情和国际形势的日趋严峻的多重因素，更是加大了实体经济的影响。普通大众除了因为网络经济带来的便利外，更加直观的感受便是经常听见身边的门店生意越来越不好做，因此，我便以此角度分享一下自己的浅见：
网络经济兴起的直接影响
网络经济的兴起，普通大众最直接的感受便是便捷、价廉。首先，网络经济可以摆脱时间和空间的限制，不管是国内国外、白天深夜都可以进行选购，并且节约了商家大量运输、场地租金、人力等成本，减少了消费者时间、交通、资金成本；其次，商品信息的公开，曾经由商家掌握的成本信息已无处遁形，这也让消费者不在面对信息不对等而付费的现象得到大大的减少，例如：价格虚高、宰客现象得到遏制。
网络经济兴起的有限影响
虽然网络经济对经济产生了深远的影响，但是一些行业的影响确是非常有限的。首先，人“是一切 社会 关系的总和”，并是感性的实体，它的 社会 属性决定了个体不能独立存在，因此，聚会场所、宴请接待、团体类体验商业越来越丰富、精致；其次，人作为动物属性的机体感受类商业，例如，理疗足疗、运动健身房（包含专业类运动 健康 改善）、特色民俗体验等等
后网络经济时代，实体经济发展的方向
虽然网络经济给人类带了前所未有的影响，甚至网络经济产生的经济指数超过了实体经济，但是日本的实体店却能独领风骚。首先，日本的服务业相当发达，实体店购物有着网络购物远远不能达到的舒适体验；其次，价格透明，日本的实体店做到了电商一样的价格透明化，并且有全面、严格的法律约束；再次，日本人注重细节的性格决定了每家实体店都有自己的特色，想象一下，探店的快乐。
综上所述，网络经济已大势所趋，但实体经济不是不可深耕。虽然身边很多实体面临关停，但是大火的实体店确也不少，究其原因，特色、服务少不了 。
实体店的难做在于成本，未来主攻削减成本
疫情的来临打乱了许多创业者的创业计划，经济活动的减弱导致很多预期计划达不到，所以在成本不变的情况下，这样的实体就很难做了。
那如何才能减缓这一趋势呢，我们唯一能做的就是采用灵活用工，灵活用工的形式给了许多用工波峰波谷的企业好处，在疫情期间，通过这种模式更是解决了用工的紧迫情况，例如疫情期间快递、外卖行业变得急需人手，这时候采用其实实体店调配的人员就能很好的解决这一问题，同时实体店的压力也相继减小，缓解了当下的燃眉之急。
所以在未来，用工方式应该更多变，我们不能预测风险的到来，但是我们能控制风险对自己的冲击，只要扛住了这一段风险，那么迎接我们的将是无限风光的前景。
网络时代，虽然实体店难做，难生存，但是实体店肯定不会完全消亡，不可能全部实体店都倒闭，实体店面临着转型，现在不是提出新零售业，可能未来会是，线上线下相结合的模式吧。
我觉得存在了这么多年的实体经济，不可能完全消失。
实体要看是哪的实体，商业中心还是社区，我还是非常看好实体店的，虽然重回不了网购前的繁荣，但找准定位一样能打出一片天，现在社区商铺租金很多地方都降了许多了，去找找中大型社区的商铺做个无人把守的小型儿童乐园，我现在是考察这块，这种项目要复制多几个地方，收益才上来的
二、电商发展得越来越快，五年后实体店还能开下去吗？
随着时代的发展，电商越来越多，网购的发展让很多人的生活都更加便捷。与其相对的实体店则变得冷淡很多，人们渐渐都不愿意出门买东西，那么，问题来了，五年后实体店还能开下去吗？答案是肯定的。
1、实体店的商品质量是能触碰得到的，而网店不行。
相信很多网购过的人都碰到过这样的情况，在网店里各式各样漂亮的衣服，买到家的时候总觉得没有网上看的好看，质量也是比想象中差一大截。这算欺骗消费者的行为吗？很显然不是，因为网店里这样的情况很多，对于网店主来说，他们尽可能降低成本，这样才能把商品价格压下去，才会因为价格低廉引起很多人的注意。
2、电商的发展让越来越多的人变得懒惰。
以前，在电商还没有发展的时候，很多懒惰的人也是要定时要出去买东西，但是现在不一样了。在网络上，大到家电，小到生活必需用品，都是可以从网上买到。连一日三餐都可以订外卖解决，这也就造成了社会上一大批所谓“宅男宅女”的形成，对我来说，“宅”就是“懒”。
综上所述，实体店在未来还是有很大的发展空间的，因为现在越来越多人能意识到电商的弊端。时代在发展,科技在进步,未来网购的到货速度会越来越快,也许只需要一两天...购物吗,这东西不靠谱,完全没有必要担心，述,实体店在未来还是有很大的发展空间的,因为现在越来越多人能意识到电商的弊端
三、实体店会彻底消失吗？
我的答案：不会的！
先不说服装店，各种餐厅、小吃店、电影院肯定不会完，毕竟这么多吃货，这么多文艺青年，和需要谈恋爱的朋友呢。其次，像便利店、药店，就是为了方便、应急。比如手破了，要创口贴，谁也不会等2小时送货更别提明天或者后天达的电商物流了，肯定出门找最近的便利店或者药店。
无可否认，电商肆虐，如今实体店闭店潮比任何时候都汹涌。但这同时也是优胜劣汰的时代：中产阶级崛起，消费升级，消费者拥有更多的品牌选择，只有更用心、更加关注消费需求和体验的优质品牌，才能赢得消费者用人民币投票的竞争。
为什么实体店不会消亡
转折①：消费者正改变，文化、创新、体验和情怀与价格同样重要。
转折②：中国的消费潜力及未来成长性，商业地产零售依然能赚大钱。
转折③：大批量关店背后，则是一打本土新品牌强势崛起。
转折④：全球人气网商都在转型开实体店。
转折⑤：同款同价的全新的O2O商业模式消弱电商竞争力。
转折⑥：更多国际品牌进入中国的各大商场，加码实体商业竞争力。
转折⑦：实体店正改变，在激烈竞争下，不进则退。
转折⑧：不只是明星开店爆棚，创业潮已席卷商业地产。
转折⑨：政府已在限制代购，讨论进口进一步放开空口以帮内需加码。
转折⑩：电商冲击中国实体经济，恶性竞争不利当下发展，变革就在当下。
多元化的实体店永远不会消亡，只会转变成实体店＋网络相结合的经营形态出现。
我是乐易LEE老师，实体店是否会消亡，你怎么看呢？欢迎评论留言！
四、实体店生意越来越难做了，原因在哪
中国的实体店在很大程度上充当着零售终端的作用，其后端大都有一家工厂，之后工厂又连接着大大小小的实体店，随着行业的不断发展，各种实体店不断涌现，加上互联网电商的冲击，做好一个实体店越来越难。
但机遇和危机总是并存的，避开一些致命点，也许就能抓住机遇，走向成功！下面一起看看导致实体店撑不下去的往往是哪些原因呢？
1、房租压迫死
有很多做得不错的店铺，前期因为老板的因素做得非常不错，可是经过几年的发展，该地块儿迅速爆红，房租随着房价丧心病狂般地上涨，本来第一年好好经营没亏太多，第二年刚开始盈利，房东笑眯眯地出现了。
2、前期不挣钱观念
以为开店就需要养，前期一年就别想挣钱！深信只要开店时间够长，就可以盈利。于是在店铺刚开始期间，除了折磨员工，最多就是在附近发发宣传单、发发朋友圈之类，然后就等着客户一年之后自动源源不断上门！
结果，面对越来越冷清的人流，受不了各种源源不断的费用及各种琐碎的事情，员工也看不到希望纷纷跳槽，最终，心态崩溃。
不要听那些开店从来没成功过的人的经验。想要登上高峰，至少你要听听那些曾经到过山顶的人他们的经验。
3、缺乏事先规划
案例：比如选择做零售，是觉得这个行业门槛较低，风险压力小，现金回笼快。由于这种错觉，入行时掉以轻心，对经营缺乏规划，以致在消费人群、现金循环周期、预估营业额等评估不足，当风险来临时，措手不及。
4、缺乏行业了解
由于对行业调研不系统，导致在经营方式上出现迷茫。比如服装行业中高端产品消费人群，中年成功人士居多，他们有哪些基本诉求，是前期必须了解和掌握的，决不能忽视。
5、定位不明确
比如你做服装先是做中端和高端产品，效果不明显之后做中端与低端产品，后来又做高端产品。
定位不明确，给消费者造成很大错觉。多元化也造成力量分散，产品品质无法有效改善。
6、选址问题
选址在开店过程中很关键，位置的参考指标为：现有消费人群、潜在消费人群、合同期等。如果选址时，考虑不够长久，后来店面搬迁，造成客流锐减，这是最大的硬伤。
还要考虑周末放假，大楼员工数量极少，让本应是黄金时段的假期客源也无法得以保障；另外，分店并非沿街商铺，位于下沉式广场，外来消费人员数量很少等问题。
7、股权激励不到位
案例：还是拿服装行业为例，导购是最重要的工种，一开始我们聘了一名经验丰富的导购，并以一定比例的红利作为额外酬劳来激发其主动性。
但其他环节全部由我们控制，导购会逐渐懈怠。但他离开后自己创业很上心，由于股权激励不到位，挫伤了导购积极性而影响了效益。
8、合伙人问题
比如有三个合伙人都很勤快很能吃苦，但在规划、管理、营销方面没人能完全胜任。加之有两人属于慢半拍的性格，一人作为主导者，在过程中没有充分引发他们的激情，当经营出现问题时没能及时改善。
所以创业伙伴很重要，不是有想法就能一起创业的。
9、同业竞争
案例：继续拿某品牌服装为例。其一家门店开在XXX路上，原本经营状况不错，正准备开始第二轮装修，就在装修前夕，得知一个消息，另一家知名服装品牌即将入驻附近商铺。
考虑到新入驻者在规模和地理优势上高于自身，于是担心同质化竞争会对自身不利，因此在装修节点上撤退。这种受到强势的同业竞争影响，导致关门的店面也是占很大比例的。
10、店铺租约到期
由于租约到期，房东不肯续签。很多业态都需要商铺，倘若非自有物业，与房东之间的接洽是少不了的。
很多经营者并不愿意对外透露实际经营情况，一则担心房东看到经营情况不错于是提出涨房租的要求，二则担心房东选择自行经营或寻觅愿付更高租金的雇主。
11、只注重眼前利益，产品定价过高或过低
消费者到店消费，产品的价格与质量问题是消费者首先会关注的，合理的产品定价和高质量的产品是吸引“回头客”的不二法宝。
同样，管理者的眼光也应时刻定焦在产品上，因为这是关系到店面经营利润的直接决定因素。拿捏好产品的价格，是经营者必修的一门课程。
12、决策人对经营现状判断失误
店面经营的成功与否很大程度上要看经营者的决策是否正确，其主要包括对市场、价格、财务等方面的判断、分析，制定并执行重要规章程序等，外行的经营者对市场、财务等错误的认识很可能会直接导致经营惨败。
13、盲目模仿而死
想开一家成功的店铺，经营者必须要有适合自己店面发展的经营理念。
而现在存在的一个颇为尴尬的事实就是，有许多经营者在经营过程中生搬硬套成功企业的经营模式或经营品种，忽视自身店面的内、外界环境及具体的状况，主观定位，造成供与求的脱节，使店面的经营每况愈下。
以上就是关于明年实体店还能开下去吗相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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