影响组织机构的环境因素

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于影响组织机构的环境因素的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、组织的环境因素有哪些

• 2、组织管理的外部环境因素有哪些？

• 3、组织环境对组织的影响?

• 4、影响项目组织结构的因素有哪些

一、组织的环境因素有哪些

环境因素有家庭环境、生活环境、职业环境、经济因素。

大楼、办公室地点、家具等这类环境因素也能传递信息。一间特殊的办公室、一幅名人字画、一套名牌服装、一枚昂贵的钻石、一块劳力士手表、一辆奔驰汽车可能提醒来访者：本公司负责人是一位成功人士，与这样的人打交道是可靠的。因此，在沟通中应充分注意到环境因素所传递的信息。

环境因素是指一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素， 包括那些造成实际的和潜在的、不利的和有利的环境影响的要素。生活在环境中，环境中的种种因素影响着生活，与其相关的主要要素有时间要素和空间要素。

扩展资料：

环境因素作用于环境，产生环境影响。环境影响分类包括：

1、按影响的来源，可分为直接影响、间接影响和累积影响。直接影响与人类的活动同时同地；间接影响在时间上推迟、在空间上较远，但在可合理预见的范围内；累积影响是指一项活动的过去、现在及可以预见的将来的影响其有累积效应，或多项活动对同地区可能叠加的影响。

2、按影响的效果，可分为有利影响和不利影响。有利影响是指对人群健康、社 会经济发展或其他环境的状况有积极的促进作用的影响，不利影响是指对人群健康、社会经济发展或其他环境的状况有消极的阻碍或破坏作用的影响。

需注意的是，不利与有利是相对的，可以相互转化的，而且不同的个人、团体、组织等由于价值观念、利益需要的不同，对同一环境变化的评价会不尽相同，导致同一环境变化可能产生不同的环境影响。

因此，关于 环境影响的有利和不利的确定，要综合考虑多方面的因素，是环境影响评价工作中经常需要认真考虑、调研和权衡的问题。

3、按影响的程度，可分为可恢复影响和不可恢复影响。可恢复影响是指人类活动造成环境某特性改变或价值丧失后可逐渐恢复到以前面貌的影响。

如油轮发生泄油事件后可造成大面积海域污染，但在人为努力和环境自净作用下，经过一段时间以后又恢复到污染以前的状态，这是可恢复影响。不可恢复影响是指造成环境的某特性改变或价值丧失后不能恢复的影响。

一般认为，在环境承载力范围内对环境造成的影响是可恢复的；超出了环境承载力范围，则为不可恢复影响。另外，环境影响还可以按时间效应分为长期影响和短期影响，按空间效应分为地方、区域影响或国家、全球影响。

4、环境影响按建设项目的不同阶段可划分为建设阶段影响、运行阶段影响和服务期满后影响。

建设阶段的环境影响是指建设项目在开发、建设、施工期间产生的环境影响。它包括建筑材料和设备的运输、装卸、贮存等过程产生的影响；施工场地产生的扬尘、施工污水、 施工噪声的影响；土地利用、地形、地貌的改变影响；拆迁移民等对社会文化经济产生的影响。

建设项目运行阶段的环境影响是指建设项目建设竣工后，投入正常运行、正常生产时对环境产生的影响。该阶段的环境影响往往持续时间长，是环境影响评价的重点，也是建设项目环境管理的重点。

建设项目服务期满后的环境影响是指建设项目使用寿命期结束，对环境产生的影响或残留污染源对环境产生的污染影响。如采矿、油田开发服务期满后，对地质环境、地形、地貌、植被、景观和生态资源产生的影响。

另外，环境影响还可分为短期影响和长期影响；地方、区域影响或国家和全球影响；大 气环境影响、水环境影响、声环境影响、土壤环境影响、海洋环境影响等。

参考资料来源：百度百科——环境因素

二、组织管理的外部环境因素有哪些？

是指组织所处的社会环境，外部环境影响着组织的管理系统。组织的外部环境，实际上也是管理的外部环境。外部环境可以分为一般外部环境和特定外部环境一般外部环境。一般外部环境包括的因素有：社会人口、文化、经济、政治、法律、技术、资源等。一般外部环境的这些因素，对组织的影响是间接的，长远的。当外部环境发生剧烈变化时，会导致组织发展的重大变革。特定外部环境因素主要是针对企业组织而言的，包括的因素有：供应商、顾客、竞争者、政府和社会团体等。特定外部环境的这些因素，对企业组织的影响是直接的，迅速的。外部环境从总体上来说是不易控制的，因此它的影响是相当大的，有时甚至能影响到整个组织结构的变动。对外部环境作分析，目的是要寻找出在这个环境中可以把握住哪些机会，必须要回避哪些风险，抓住机遇，健康发展。存在于组织界限以外的一切与本组织发生相互作用的因素。组织作为一个开放的系统，必然时刻与环境进行物质、能量、信息的交换。

三、组织环境对组织的影响?

一、广义地讲，企业外部存在的一切都是企业的环境。当然，环境

中的不同因素对企业活动内容的选择及其组织方式的影响程度也

是不同的。我们主要分析环境中对组织来说敏感的和必须做出反

应的方面。所以企业组织的外部环境可以被定义为存在于企业组

织边界之外、并对企业组织具有潜在的直接影响的所有因素。

这些因素可以分为两个层次：任务环境与一般环境。任务环

境主要作用于对组织实现其目标的能力具有直接影响的部门。如

顾客、供应商、竞争对手、投资和金融机构、工会组织、行业协会和

政府机构等。一般环境指那些对企业的日常经营没有直接影响，

但对企业和企业的任务环境产生影响的经济、技术、政治、法律、社

会、文化和自然资源等要素。

不确定性是企业外部经营环境的主要特点，这个特点使企业

决策者很难掌握足够的关于环境因素的信息，从而难以预测外部

环境的变化并据此采取相应措施。因此，外部环境的不确定性特

点提高了企业对外部环境反应失败的风险。

环境的不确定性取决于环境的复杂性和环境的变动性。复杂

性是指环境有多个不同质的要素构成。随着复杂性程度的提高，

组织就要设置更多的职位和部门来负责对外联系，并配备更多的

综合人员来协调各部门工作。结构的复杂程度就随之提高，组织的

集权化程度也必然降低；环境的变动性取决于构成要素的变化及

这种变化的可预见程度。

环境的特点及其变化对企业组织的影响主要表现在以下三个

方面。

1．对职务和部门设计的影响。组织是社会经济大系统中的

一个子系统。组织与外部存在的其他社会子系统之间也存在分工

问题。社会分工方式的不同决定了组织内部工作内容，从而所需

完成的任务、所需设立的职务和部门不一样。在找国，随着经济体

制的改革，国家逐步把企业推向市场，使企业内部增加了要素供应

和市场营销的工作内容，要求企业必须相应地增设或强化资源强化和产品销售有关的部门。

2．对各部门关系的影响。环境不同，使组织中各项工作完成

的难易程度以及对组织目标实现的影响程度亦不相同。同样在市

场经济的体制中，当产品的需求大于供给时，企业关心的是如何增

加产量、扩大生产规模，增加新的生产设备或车间，企业的生产职

能、生产部门会显得非常重要，而相对要冷落销售部门和销售

人员；而一旦市场供过于求，从卖方市场转变为买方市场，则营销

职能会得到强化，营销部门会成为组织的中心。

3．对组织结构总体特征的影响。外部环境是否稳定。对组织

结构的要求也是不一样的。稳定环境中的经营，要求设计出被称

为“机械式管理系统’的稳固结构，管理部门与人员的职责界限分

明，工作内容和程序经过仔细的规定．各部门的权责关系固定，等

级结构严密；而多变的环境则要求组织结构灵活(称为“柔性的管

理系统”)．各部门的权责关系和工作内容需要经常做适应性的调

整，强调的是部门间的横向沟通而不是纵向的等级控制。

二、企业环境的变化及其对企业营销组织的影响

（http://www.gci-corp.com/Article/qyyy/200612/70663.html）

环境的变化是引起企业组织变化的重要因素之一，而随各新经济的兴起和发展，企业市场营销环境正在发生巨大变化，因此，正确把握企业营销环境的变化及其对企业营销组织的影响，对于企业开拓市场、提高组织效率具有重要的意义。本文主要探讨企业外部环境的一些变化及其对企业营销组织的影响，并为企业适应这些变化提出相应的对策建议。

一、企业环境变化的特征

随各计算机技术的迅速发展，一种新的经济形态正在兴起。这种新的经济形态被称为“新经济”。目前，对“新经济”内涵的认识还并不一致，但多数人认为，“新经济”是一种以知识经济为基础，以创新为核心，以信息产业为支往，以全球为市场，以网络为纽带的新的可持续发展的经济增长方式。

按照“新经济”概念的这一表述，新经济与传统经济就有各本质的区别。因为传统经济是以传统工业为支往产业，以稀缺的自然资源为主要依托，是一种资源消耗型经济；新经济别是以信息产业为支往产业，以无限的智力资源为主要依托，是可持续发展的经济。事实上，美国近十年的经济增长表明，新经济的发展正在使企业的外部环境发生一些重大的变化，这些变化的主要特征表现在：

1、企业竞争形式的变化。在传统经济中，企业竞争通常表现为一种“你死我活”的形式；而新经济以高科技为依托，以信息产业为主导，通过对信息资源的开发和利用促进生产的发展。由于信息资源具有共事性、可再生性以及对其他物质型资源的替代性，使得传统经济中“你死我活”的竞争失去意义，新经济的发展使竞争的双方可以共同获利，竞争的同时并非伴随各利益的丧失，企业之间可以既竞争又合作，竞争的方式将是强强联手而不一定是“你死我活”。

2．创新程度的变化。创新有知识的创新和技术的创新，有领域的创新和产品的创新，有方法的创新和观念的创新，不管进行哪个方面的创新，都镭要有良好的创新意识、创新精神和创新能力。在传统经济中，大多数企业是劳动密集或资本密集型，创新并不显得特别重要；在新经济时代，创新意味各企业生存，创新意味各企业发展，创新性品质已成为衡量一个企业优劣的起码标准。不具备创新能力的企业，迟早要被逐出竞争的行列。

3．企业实力象征的变化。在传统经济中，生产过程对劳动者的要求主要依赖其体力或一般脑力，企业的资本财富是其实力的象征，即“财”重于“才”；在新经济时代，生产过程对劳动者的要求主要依赖科学技术水平以及对信息的处理能力、抽象思维能力和应变能力等，而又企业拥有人才的品质、规格和数量，才是企业实力的保汪，即“才”重于“财”。因此，在新经济时代人脑成了生产基地，拥有充满创意的大脑并善于创新、敢于开拓的人才，才是企业的宝贵财富。

4．资源来源范围的变化。在传统经济里，企业发展更多地取决于土地、石油、矿产、森林、水等消耗性物质型、能源型自然资深，因而时常会发生“资源枯竭”问题；在新经济时代，企业发展的主要动力来自高新技术，尤其是信息与智力资源。企业资源的范围有了极大的扩展，不仅包括物质资源、能源资源，而又包括人力资源和信息资源。在资源的内部，各种资源的重要程度也将会有较大变化，信息资源上升为主手资源，而人力资源则成为最重要的资源。

二、企业环境的变化对企业营销组织的影响

企业环境的上述变化特征，决定了企业发展的内在要求是高效率性，即企业在生产经营全过程更强调人的创造性、主动性，企业内部 的激励机制更足活、更科学，企业的决策过程 更高效。因此，为适应外部环境变化的要求， 传统企业营销组织模式必须有所改变。因为传统企业的营销决策组织结构是严格按照自上而下的决策程序进行的，信息是自下而上的方式流动的。但由于企业外部环境在竞争、创新、资源、实力象征等方面的特点，要求传统经济下形成的企业营销组织模式逆行一定的改变。

1．营销组织结构扁平化。传统经济的生产方式，形成了“金字塔”式的组织结构。在“全字塔”组织结构中，由于决策信息只能自上而下单向流动，而中间层次过多，所以效率低，而且还会导致官僚主义、形式主义等的产生。计算机网络技术，实现了信息和知识的共 事，加强了上下级之间、协作部门之间以及营销工作人员之间的信息沟通，加快了信息在垂直和水平两个方向上的传递，从而使企业营销 组织的中间层次和辅助人员的需求大大减少，营销组织趋于“扁平化”，“扁平化”的组织结构使决策层更加贴近执行层，信息的传递和反馈围中间层次的减少而更加真实、可靠，因而决策效率提高。

2．营销管理方式情感化。

在传统经济条件下，“全字塔”结构的管理是一种压抑个性、缺乏人情的管理模式，营销工作中企业营销人员没有决策权，营销人员之间以及营销人员与企业之间仅仅存在利益关系而不存在情感需求，这种近乎麻木的管理方式严重地影响了营销人员的工作热情和创造激情。随着新经济的兴起和发展，高科技产业和信息产业对营销人员的主动性和创造性有高的要求，因而需要营造一种有利于个性发展、创造能力发挥的宽松的、亲和的工作氛围。情感化管理比传统经济下的管理方式增加了情感性、自我约束性和差别对待性等内容，把每一个营销人员都看作企业的主人，注重增强营销人员对组织的感情投入和归属意识，从而强化组织的凝集力，更好地满足企业“才”富的增长。

3．营销管理手段网络化。计算机网络的多媒体、电子邮件、计算机管理系统，包括实时服务系统、数据库管理系统等项目，使企业的营销部门之间、营销人员之间以及上下级之间可以在不同地点对同一个问题进行沟通、讨论和处理。通过计算机网络这一中介，营销管理变得更加快捷、高效、到位，更利于市场开拓和提高竞争能力。

4。营销管理对象多元化。新经济时代具有经济全球化的特征，信息技术特别是网络技术的广泛应用，大大缩短了国际范围内企业之间、企业与消费者之间的距离，产品、信息、技术、服务跨越国界的大规模迅速流动，使生产经营趋于全球化，跨国经营是高科技竞争环境里企业发展的必由之路。企业经营范围的全 球化，也使企业的营销人员和消费者将来自不同的国家、不同的地域、不同的文化背景，从而 使企业的营销管理对象朝着多元化方向发展。

“扁平式”组织管理模式的优点在于效率高、各决策层主动性强，有利于调动各方面的积极性，适合在较短的时间内集中资源或开拓 市场，以谋求最大的效益，其缺点在于决策风险较大。“扁平式”组织管理模式适应现 代市场经济信息横向、纵向快速流动的要求，能够使权力适度下放，便于采取集中决策与分散决策相结合的办法，实现较好的责权利相结合。因此，“扁平式”管理模式比较适应新经济发展的要求。

三、企业营销组织设计的对策思路

随各我国加入WTO，我国企业不应忽视上述环境的变化及其影呐，应重视对自己的营销组织的设计，并应注意以下几个方面：

1、正确对待环境的变化。一是不宜采取消极态度而加以抵制。目前，虽然我国总体上 还没有进入新经济，但这并不意味着我国就没 有出现新经济。事实上，1999年国内电子商务已进入实施阶段，许多大中型企业，包括一些上市公司纷纷“触网”。

二是不宜过分言目乐观。新经济的特点是更新快、淘汰快、初期成本高。有的企业决策者对此决策缺乏民主和科学性，过分超前。如网站建没，短短时间内许多企业纷纷触网，结果不到两年许多网站又出现关闭停业。又如高科技风险投资公司，不少企业认为高科技风险投 资获利丰厚，一时间此类公司纷纷注册成立， 继而出现名不符实的高科技风险投资公司。 因此，面对新经济的到来，企业的正确态度，应是既要积极面对，同时又要慎重对待。

2、积极推进创新工作。

一是观念创新。观念创新着重在两个方面：首先要对企业的营销工作有新的认识。传统经济条件下企业通常围绕生产某一产品组织生产、管理、营销全过程，企业相对狭窄；在新经济条件下，企业的内涵外延已扩大，作为企业可生产的产品品种大大增加，使企业组织生产、管理、营销的全过程具有更大的技术附加值和新技术手段。

其次，企业营销管理要有全球一体化新观念。新经济通过高度发达的通信手段和便捷的网上交易，把全球经济、国际市场浓缩在一个“窗口”、一个“鼠标。上，因此，在市场开拓和客户资源的相关方面随之会出现新的手段和新的思维方式。

二是机制创新。传统经济条件下企业的营销机制多少带有比较重的行政色彩，效率低；新经济条件下企业营销机制要求环节少、效率高，要更多地按市场经济的规则管理营销业务。因此，企业营销机制要创新，使企业营销组织成为有序的“扁平式”结构，内部企业流程能够适应外部瞬息万变的市场。

三是技术创新。企业营销组织应能利用网络优势，整合全球资源为己所用，以创新技术来创造新需求，进而创造新市场。

3、用新经济改革传统经营方式。

新经济与传统经济既相互区别又互相依存，前者无论如何发展均不能替代后者。但传统经济如果 不利用新经济，不与新经济嫁接，以稀缺性自然资源为主要依托的传统经济便难以发挥更大的效益，其发展的潜力也十分有限。随着新 经济时代的到来企业营销工作应采用新经济改革传统经营方式，以适应新经济高效率发展 的要求。

4、培养和用好人才。

四、影响项目组织结构的因素有哪些

组织结构的6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部，分解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做；一旦通过工作专门化完成任务细分之后，就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调；

命令链是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清谁向谁报告工作；加宽控制跨度，与各个公司努力降低成本、削减企业一般管理费用、加速决策过程、增加灵活性、缩短与顾客的距离、授权给下属等的趋势是一致的。

扩展资料

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

职能结构的考量维度包括职能交叉、职能冗余、职能缺失、职能割裂、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面；层次结构的考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性；

部门结构的考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化；职权结构主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

参考资料来源：百度百科——组织结构

以上就是关于影响组织机构的环境因素相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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