著名广场设计案例分析（著名广场设计案例分析题）

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本文目录:

• 1、从艺术的角度分析多媒体

• 2、生态公园景观设计有哪些好点子？

• 3、企业战略管理沃尔玛案例分析

• 4、广告营销传播案例的分析

一、从艺术的角度分析多媒体

今天人们所谈论的多媒体艺术已经发展的相当成熟，结合了视频、声音、文字的超级文本不但可以链接到无穷无尽的其他文本之中，还可以由多种路径进入，而它所提供的互动性几乎更是无穷无尽的。多媒体艺术的主要特征体现在如下几点:其一，具有强有力的虚拟性。这种虚拟性表现为通过多媒体艺术构建非真实的幻象，对当下问题予以非真实的假想、虚构；其二，具有深刻的观念性。这种观念性表现为艺术家通过声音艺术、录像艺术、互动装置以及摄影来传达的观念性艺术；其三，具有广泛的公共性。多媒体艺术利用电视、录像、互联网等多种手段积极地投入到大众文化与消费文化之中，走出了个人的私密性与狭隘感，对公共文化具有极强的影响力；其四，具有很强的时效性与流行性。多媒体艺术往往善于抓住时髦的话题与文化热点问题，及时有效、快捷地进行报道与传播，它的艺术符号极易与流行文化接轨，从而成为一种带有先锋性与前卫感的艺术样式。当前艺术家在创作过程中受到多种因素的限制，并不能将多媒体艺术的特点发挥到极致，只有通过不断的实验和探索，才能使多媒体艺术这一新兴的艺术形式与现有的艺术形式更好的结合。下面通过几个案例来分析当前多媒体艺术的应用现状。

大型广场演出中的案例分析(多哈亚运会开幕式)

第15届多哈亚运会开幕式是一场令人震撼的开幕式，投入了28亿美元巨资,超过上届釜山亚运会开幕式投资近10倍。从整体的技术水准和表现形式上、从充满高科技手段创新的制作上，这届开幕式可以称为“亚运会历史之最”，在多媒体的运用上也是前所未有的。那个人类历史上最大的LED显示屏,总共有10个标准篮球场大，长157米高38米，是专门为开幕式特制的。这个屏幕在开幕式中运用是革命性的突破，将以往以地面的画面为主开拓到立面空间，给人以绝对“三维”立体的视觉震撼。同时，为演出提供了第三空间的舞台，也丰富了内容阐释的空间。在媒体与演员的互动上设计者也是下足了功夫，在第一幕:生命之海的风暴场景中，由于主角采走了珍贵的珍珠，海底怪物对他的小船发动了攻击，怪物的图像出现在场地外围的大屏幕上，而主角则是在体育场中央的小船上，二者处于不同的位置，却共同向观众传达着同一个故事情节。大屏幕的影像与演员之间的互动表现也是十分的充分，影像中的怪物挥动钢叉发出一道火焰（这全是出现在视频影像中），当火焰移动到屏幕边缘时由衔接处实实在在的发射出了一道火焰，火焰顺着钢丝轨道击中了场地中央正在表演的小船，小船随即起火，影像中的怪物看到小船起火则表现的得意洋洋，紧接着发出更多的火焰攻击小船。这时影像中出现了一只雄鹰与海中怪物搏斗，最后怪物被雄鹰击败，雄鹰飞向屏幕边缘，紧接着场地中出现了一只雄鹰的机械装置在空中盘旋，最后机械雄鹰救起了船上的主角，到此屏幕与演员的互动告一段落。在这一段表演中充分发挥了屏幕中的影像与演员的互动关系，不但给现场观众带来很大的视觉冲击，也使整个开幕式表演达到了一个高潮。

大型演播室案例分析:2007年春节联欢晚会

2007年春节联欢晚会的演出相当精彩，观众之所以能看到精彩纷呈的节目，与舞台的整体设计是分不开的，其中的亮点算是在舞台后区和两侧的高清晰大屏幕了。2007年春晚舞台，多组背景大屏幕随节目进展变换主题，成为演出不可分割的一部分。中央台春节联欢晚会确定全数字化的舞美方案，全数字化舞美将由彩幕与大屏相结合。有如下几点优势：第一：缩短时空差距。通过大屏幕，许多场外的视频资料可融入到现场效果中来，比如全省各地方台联欢的视频资料，通过大屏的播放，可使场内场外完成一次互动。第二、丰富舞台效果。彩幕的运用能够使背景效果运动起来，给人以视觉冲击力，使整个现场气氛更加活跃。第三、数字化舞美还可给予现场歌舞一定的情绪补充。数字化舞美在必要的时候甚至可以成为一段时间的主角，使舞台元素更加丰富，给予现场歌舞表演一定的情绪补充。第四、数字化舞美配合适当的效果装置，使舞台真正的动起来。

舞蹈《小城雨巷》从创作层面来说，表现唯美和诗意，是一个极具艺术性的作品。舞蹈者一步一景，似若走在小巷中，它非常依赖背景大屏幕那个诗意的小城，加上现场色彩和道具的支持，很容易产生小城雨巷的意境。

在这个节目中如果镜头始终包住演员，不使舞台的台口露出来的话，会给观众一种身临其境的感觉，很难想像这是一场在舞台上的表演。

细雨，悠悠小巷，大屏幕作为舞美的重要组成部分为节目的情境烘托起到了极大的作用，带给现场观众强烈的视觉震撼，更添几分惊喜。静态图片到动态画面的转变，将大屏幕的优势发挥的恰到好处。这是本届春晚的一大亮点。

追求亮丽的超大画面、纯真的色彩及高分辨率的显示效果，历来是人们对视觉感受的一种潜在要求。大到指挥监控中心、网管中心的设施建设，小到视频会议、学术报告、技术讲座和多功能会议的召开进行，人们对大画面、多色彩、高亮度以及高分辨率显示效果的渴望越来越强烈。传统的电视墙很难满足人们在这方面的要求。最近迅速崛起的大屏幕拼接投影显示技术，正逐步成为适应这一需求的有效途径。高科技的发展，为我们提供了诸多便捷，新型媒体的出现，带给观众更高品质的感受。

戏剧舞台案例分析《马歇尔的幻觉》

多媒体技术运用于戏剧舞台，如今已是一个普遍的趋势。《马歇尔的幻觉》是一部多媒体舞台剧，这部作品的上演在欧美引起巨大轰动，运用高科技使演员出入于电影屏幕和舞台之间，通过演员身体和影像的结合给观众带来了一场“幻觉之旅”，巧妙的充满激情地将戏剧和电影结合为一体，为观众带来一次奇异的视觉体验。

主要剧情是这样的：生性开朗幽默的乡巴佬艺术家马歇尔正在喋喋不休地抱怨，抱怨一切，这时一种病毒侵入了他的大脑，这让他变得歇斯底里。他在解梦人那里的抱怨不起任何作用，别人只是安慰他说梦中的幸福一定会到来。很想知道究竟是别人还是自己出了问题，马歇尔在一个朋友的建议下决定去见一个可能对他有帮助的人。朋友在他耳边嘀咕了一个名字和一个地址，观众们听不到，只知道可能是一个心理医生。

马歇尔来到医生的候诊室，多媒体影像和戏剧的结合从这里开始。有一位女士已经坐在那里(屏幕上)，他们之间开始对话。戏剧和电影中的人物互相注视着，倾诉着，但在话语之外，马歇尔不能控制自己的思绪，那些奇思异想不断来搅乱他的精神 (这些思绪会闪现在屏幕上)。在对话的过程中，明显的事实是马歇尔分裂成了两个自己：一个是从前充满激情、积极乐观的自己，另一个是现在消极易怒的自己。护士来通知他们“医生”会迟到半个小时，那位屏幕上的女士借此时间出去购物，只剩马歇尔一个人。

故事的核心从这里开始：舞台上出现了两个马歇尔，一个在屏幕上，一个在舞台上，一个是虚拟的，一个是现实的。现实的马歇尔于是意识到屏幕上的候诊室跟自己所在的舞台如出一辙。只是，现实的马歇尔越是消极地对待一切，屏幕上虚拟的马歇尔越是表现得从容，充满激情，对一切都好奇，并从另外一个积极的角度重新把现实的马歇尔思考过的问题赋予了新的观点。两人进行了一番激烈的争论。虽然他们拥有相同的记忆和回忆，可是面对现实的态度却把他们对立起来。虚拟的马歇尔的未婚妻出现了(现实的马歇尔的女主角)，穿着牛仔裤和运动鞋。马歇尔立即开始祷告，并制造了浪漫的灯光效果和舞台布景，但这些都无济于事，女主角丝毫没有认出他来，转身离开。他迫切想要弄明白这种幻觉来自何处，为何存在。于是两个马歇尔合二为一，重新组成一个个体，去追溯更远的过去。一个巨型婴儿的画面出现，他走进画面以找回记忆，就在他要记起一切的时候，那个女士回来了。

女士这时候告诉马歇尔实际上他来见的人就是自己,候诊室就是她的治疗室,她实际上并没有离开，而是躲到了观察镜的后面！从剧目一开始交错出现的人物都来到了候诊室，一起转向观众，然后问好！马歇尔大嚷起来,这不可能是真的,他不是在演戏，这个候诊室是真实的。迷茫的马歇尔分不清戏里戏外，陷入了绝望的无底深渊。我们在屏幕上看到当晚的观众入场,演出就在一个候诊室里进行着。马歇尔依然被囚禁在自己的幻觉和臆想中,能够把梦境和现实分开的那一丝线索也消失了。马歇尔用尽全力让那个女人走出他的梦境，也即囚禁她的那个画面。两个马歇尔又在他自己身上对立起来,他又得重新追溯到婴儿的画面来寻找真相……

多媒体戏剧借用台上的一块巨型屏幕，完全打破了戏剧舞台的虚实空间。特别是空间多媒体的应用，将大信息量的多媒体运用随着演出的进行，在灯光的配合下变换丰富，使整个演出变得饱满。可以说，在特定的舞台空间结构中，声、光、电的效果帮助实现了角色内心世界的外化表现，给观众带来强烈的感官享受和心灵震撼。赫鲁尼在剧中不仅要一人身兼演员、歌手、舞者多重角色，还要与电影屏幕中的另一个“我”进行时空对话。最神奇的是，演员自由地穿梭于舞台和屏幕之间，真人和影像在瞬间转换。剧中的电影时而由黑白转为彩色，时而又从逼真图像变为flash动画，犹如魔术一般。正如欧洲戏剧运动改革者阿道夫-阿匹亚曾在著作《音乐与舞台艺术》一书中说：“唯有以剧情为依据的布景，外部形象才能使观众直接意识到戏剧中包含的内心和灵魂”。多媒体在话剧中的应用正是利用了舞台美术特有的艺术语言创造性地揭示其主题和内涵。在剧中，戏剧、电影和音乐是完全一体的，他们都成为了作品的表达方式。创作于2003年的《马歇尔的幻觉》，是多媒体戏剧比较具有代表和总结意义的作品。

电视纪录片案例分析:《大国崛起》

2007年在央视热播的纪录片《大国崛起》中的特效运用引起了不小的轰动，正好有幸在一个项目上与水晶石科技发展有限公司有接触，从内部了解了些资料，在这里对这部影片的特效部分做个简单分析。

在世界近现代发展历史上，先后出现了九个世界性大国：葡萄牙、西班牙、荷兰、英国、法国、德国、日本、俄罗斯和美国。它们在不同的历史时期，创造了各自的辉煌。《大国崛起》——中央电视台经济频道历经三年时间拍摄制作的大型12集电视记录片，展现的正是这九个国家的强国之路。

这个项目的特效是由“水晶石”电脑特技部来完成的。他们参与制作的特效部分有50多分钟，包括前期测试和制作一共花了5—6个月时间。特效里不但有纯三维的制作，也有三维和二维、实拍结合的制作。用到的常规技术有大海、流体、粒子等等。在制作过程中也遇到一些难题，在海洋的效果实现上，花费了不少调试的时间，以达到导演的要求。

海洋的效果是利用MAYA自带的功能，技术比较早，难度较大，难度主要是因为场景非常大。而整个场景完全是用三维实现的，没有和实拍的海洋结合。国内的其他公司也做过类似完全三维实现的海洋，但并不十分考究。“水晶石”主要在动力学、流体、粒子方面进行不断地测试，在不断与导演沟通和不断的测试后终于达到了一个比较好的效果，海水碰撞船体溅起水花的感觉比较逼真。

值得说的还有二维和三维之间的转换效果。水晶石花了很多时间实现镜头在二维和三维之间的转换，主要是为了把设计好的信息更有效的传达给观众，另一个原因是让视觉保持连贯并带有一些新鲜的感觉，让观众有所看，有所思，并乐在其中。

在攻占巴士底狱这个场景中，一个镜头内有三个贯穿。从二维油画往前推，变成三维，镜头转回来又变成二维油画。镜头的运动和落点都是严格把握的，利用短的细节镜头穿插成一个长镜头。三维的镜头表达很自由，能够弥补实拍一些达不到的效果。

设计思路是这样的：镜头开始时拍摄路易十六的记事本，“14日，星期二，无事”；拉开来是《攻占巴士底狱》的著名油画，继续推进，油画转换成三维的巴士底狱场景，愤怒的群众和民兵向前推进，镜头摇开拍全景，爆炸和烟雾笼罩……当镜头从烟雾中推开，巴黎革命的人群占领了并开始拆毁封建王权的象征——巴士底监狱；镜头拉出，拆毁的三维场景转换成另一幅油画。

制作人员的具体工作从确定这两幅油画开始，寻找巴黎和巴士底当时的图片资料，搭建以巴士底为主的三维模型。然后设置摄像机动画，这是比较困难也比较重要的部分。为了让三维的拍摄角度与油画相吻合，制作人员采用纯手动调节的方式调节摄像机，并根据三维模型与油画的差距不断调整模型材质和造型，才得到吻合的画面构图效果。另一个出现的难题是虽然三维模型吻合了第一张油画，但却与第二张油画相去甚远，最后制作人员通过模型动画来调整构图问题,也就是给巴士底三维造型设置关键帧动画，让它在开始时能跟第一张油画相吻合，当摄像机转到与第二张画交接时，模型已经完成了动画变形并完全与下一张油画吻合了。

《大国崛起》的特效方面在国内算制作比较精良的纪录片了,在整个片中穿插着许多二维、三维的特技，从视觉、听觉上增加了很大的冲击力和感染力,给观众以耳目一新的有如外国大片般的感受，为纪录片这种比较单一乏味的影视形式注入了新的生命力，为其争得了更多得观众群，这也是多媒体艺术的一种特殊表现形式。

结语

我国多媒体艺术经历了从模仿到原创、从局部到整体、从单一到多元化的发展过程，正在步入全面快速发展的新阶段。多媒体艺术是当代信息科学技术与艺术相互结合的产物，多媒体技术对于多媒体艺术是非常重要的，不但增加了艺术表现形式，而且实现了很多普通方式无法实现的效果，可再重要的技术也只是手段，它可以建构出多媒体艺术的“形”，但是艺术工作者的探索和创新才最终赋予多媒体艺术独特的“神”。今后的多媒体艺术将更加贴近我们的生活、学习和工作，它将是我们以后信息交流的重要手段。多媒体技术将融入更多更新的技术,以后的发展前景将更加广阔，内容将更加丰富。现在它的技术改进、创新都跟计算机的技术发展密切相关。多媒体艺术依附于多媒体技术的发展，具有无限的生命力。今天的多媒体艺术还处在一个雏形阶段，有待我们更具创造性的去思考和塑造。

二、生态公园景观设计有哪些好点子？

哈尔滨体育公园景观设计方案，“宜居生态园林新城、滨江人文活力都市”，引入“能量流”的景观概念，将体育公园比作为整个区域的“活力源”，人们在公园内通过健身锻炼不断的补充着自身的能量，而充满了能量的人们，同时又形成了建设美好城市的能量流，促进整个新区的发展，使新区成为充满活力的美好家园。

【哈尔滨体育公园景观设计案例赏析】

一、哈尔滨体育公园景观主题：“城市的活力源 ”——跃动的生活，健康的时代

引入“能量流”的景观概念，将体育公园比作为整个区域的“活力源”，人们在公园内通过健身锻炼不断的补充着自身的能量，而充满了能量的人们，同时又形成了建设美好城市的能量流，促进整个新区的发展，使新区成为充满活力的美好家园。

二、哈尔滨体育公园景观设计原则：

1、全民性原则：

体育公园在功能布局上考虑到不同年龄阶段人们的需求，将空间划分11个主题的功能区，满足人们多样的活动需求。

2、全季性原则：

春夏季节整个公园各个区块将为人们提供多样的活动场地如有氧运动、场地运动、水上运动、极限运动、滑草运功等等。

秋冬季节以组织冰上运动为主要特色，结合温室展览、滑雪、冰雕展览，丰富人们冬季活动的需求。

3、生态性原则：

设计方案中纯绿地和水面约占公园用地的73%，在广场等硬质景观中也多种植乔木，让人在林荫下活动，运动场地尽可能形成草坪场地，建筑则尽可能形成绿色生态性建筑，以充分的绿量来保障公园的生态性和游人活动的舒适度。

三、设计风格---清新凝聚的时代风格：

设计采用“流动”为整体的设计理念，以抽象的概括和简洁的表达来象征公园的活力和象征健康向上的面貌，在具体的设计中更多的采用现代手法，新材料，新技术，来体现公园的现代风格。同时在材料上采用一些低造价和耐久性的设施，在色彩上采用鲜艳的色彩，达到更具视觉冲击力的效果。来营造一个全民性、时代性的体育公园。

四、哈尔滨体育公园景观设计总平面图：

五、哈尔滨体育公园景观设计总体鸟瞰图：

六、哈尔滨体育公园景观设计活力运动带：

七、哈尔滨体育公园景观设计休闲健身带：

八、哈尔滨体育公园景观设计交通分析图：

三、企业战略管理沃尔玛案例分析

企业战略管理沃尔玛案例分析

引导语：在一个规范、有序的市场环境中，企业要想在竞争中取胜、要想取得长远的发展，必须有一套清晰的战略。下面是我为你带来的企业战略管理沃尔玛案例分析，希望对你有所帮助。

没有战略的企业通常只能着眼于现在，为短期的物质利益而疲于经营，最终往往落得销声匿迹。战略定义和决定了企业的核心竞争力，使企业明确自身需要搭建什么样的架构，需要建设什么样的文化，如何去吸引和培养人才。战略源自组织的使命和远景。只有先明确了组织存在的根本理由和价值之所在，预见并逐步清晰了组织要达到的目标状态，才能制定出相应的战略。

战略本身也是一种构想，是对未来的预测，以及对现在的指导。企业的战略构想通常形成于企业的领导者;他们在理解企业的使命和远景的基础上，综合考虑企业外部的政治、经济、社会环境，以及企业的现状，通过一系列非因果决定的逻辑、非线性思考进行战略分析，从而确定企业的战略。战略制定出来之后，就需要考虑如何去落实战略。

战略通常以目标的形式表现出来;因为目标是可见的，便于传递和理解，从而使企业所有成员的努力都能够朝向一个共同的东西，以实现领导者的战略意图。但在现实中，企业即使有了一个好的战略，并制定出了相应的目标，也往往难以落实，这样的例子屡见不鲜，其原因何在?影响战略落实的因素有很多，包括外部环境的变化、企业成员的素质、企业文化等;而从目标本身来看，它能否得到有效的传递，是战略能否得以落实的极为重要的先决条件。在此我们也就不难理解，为什么德鲁克提出的“目标管理”(Management By Objects)能够成为在管理学历史上有着深远影响意义的概念了。

1955年，当美国著名财经杂志《财富》首次推出“全球500强”排行榜时，它尚在孕育之中。历经数十年的风雨历程，却使它在2002年、2003年、2004年连续荣登《财富》“全球500强”之首。它就是铸就“环球商业神话”的美国沃尔玛零售连锁集团。

沃尔玛的辉煌成就令人很难置信它从无到有，直至独霸一方的发展历程仅有短短数十年。1940年，沃尔玛公司的创始人山姆·沃顿(Sam Walton)获密苏里大学经济学学士学位;二战期间，沃尔顿服役于陆军情报团。1950年山姆·沃顿在美国阿肯色州本顿威尔镇，开办了店名“5-10美分”的廉价商店，只是当地一家名不见经传的小企业。1962年，沃尔玛公司开办了第一家连锁商店，1970年建立起第一家配送中心，走上了快速发展之路。1983年，第一家山姆俱乐部建立。1988年，第一家沃尔玛超级购物中心(Supercenter)开设。1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《幸福》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。

截至2001年4月15日，该公司在国内外共有4249家连锁店，分为折扣商店、购物广场、山姆会员店、家居商店四种形式，全部由该公司控股，实行直营连锁。遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。让我们看一下沃尔玛是怎样打造这一奇迹的。

一、以顾客为导向

沃尔玛坚信，“顾客第一”是其成功的精髓。1985年被美国《福布斯》杂志列为首富，1992年美总统自由勋章获得者，沃尔玛庞大事业的缔造者山姆·沃尔顿这样说过：“我们的老板只有一个，那就是我们的顾客。是他付给我们每月的薪水，只有他有权解雇上至董事长的每一个人。道理很简单，只要他改变一下购物习惯，换到别家商店买东西就是了。”沃尔玛的营业场所总是醒目地写着其经营信条：“第一条：顾客永远是对的;第二条：如有疑问，请参照第一条。”

沃尔玛这种服务顾客的观念并非只停留在标记和口号上，而且深入到经营服务行动。沃尔玛店铺内的通道、灯光设计都为了令顾客更加舒适;店门口的欢迎者较其他同行更主动热情;收银员一律站立工作以示对顾客的尊敬;当任何一位顾客距营业员3米的时候，营业员都必须面向顾客，面露微笑，主动打招呼，并问“有什么需要我效劳的吗?”沃尔玛力图让顾客在每一家连锁店都感到“这是他们的商店”，都会得到“殷勤、诚恳的接待”，以确保“不打折扣地满足顾客需要”。正是这事事以顾客为先的点点滴滴为沃尔玛赢得了顾客的好感和信赖。

二、天天低价

沃尔玛一直特别注重价格竞争，长期奉行薄利多销的经营方针。沃尔顿的名言是：“一件商品，成本8毛，如果标价1元，可是销售数量却是1.2元时的3倍，我在一件商品上所赚不多，但卖多了，我就有利可图”。所以，沃尔玛提出了一个响亮的口号：“销售的商品总是最低的价格”。在同类商品中，沃尔玛的价格要比最大的竞争对手之一凯马特的价格低5%。然而，维持长期低价并不是一件轻而易举的事，沃尔玛之所以能长期保持价格优势还得益于其有效的成本控制。

1、争取低廉进价。沃尔玛避开了一切中间环节直接从工厂进货，其雄厚的经济实力使之具有强大的议价能力。更重要的是，沃尔玛并不因自身规模大、实力强而以肆意损害供应商来增加自身利润，而是重视与供应商建立友好融洽的协作关系，保护供应商的利益。沃尔玛给予供应商的优惠远超同行。美国第三大零售商凯马特对供应的商品平均45天付款，而沃尔玛仅为平均29天付款，大大激发了供应商与沃尔玛建立业务的积极性，从而保证了沃玛商品的最优进价。

2、完善的物流管理系统。沃尔玛被称为零售配送革命的领袖。其独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，成为“天天低价”的最有力的支持。沃尔玛的补充存货的方法被称为“交叉装卸法”。这套“不停留送货”的供货系统共包括三部分：

高效率的配送中心。沃尔玛的供应商根据各分店的订单将货品送至沃尔玛的配送中心，配送中心则负责完成对商品的筛选，包装和分检工作。沃尔玛的.配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，这就大大减少了人工处理商品的费用。同时，由于购进商品数量庞大，使自动化机械设备得以充分利用，规模优势充分显示。

迅速的运输系统。沃尔玛的机动运输车队是其供货系统的另一无可比拟的优势。至1996年，沃尔玛已拥有30个配送中心，2000多辆运货卡车，保证进货从仓库到任何一家商店的时间不超过48小时，相对于其他同业商店平均两周补货一次，沃尔玛可保证分店货架平均一周补两次。快速的送货，使沃尔玛各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售，从而大大节省了存贮空间和费用。由于这套快捷运输系统的有效运作，沃尔玛85%的商品通过自己的配送中心运输，而凯马特只有5%，其结果是沃尔玛的销售成本因此低于同行业平均销售成本2-3%，成为沃尔玛全年低价策略的坚实基石。

先进的卫星通讯网络。巨资建立的卫星通讯网络系统使沃尔玛的供货系统更趋完美。这套系统的应用，使配送中心，供应商及每一分店的每一销售点都能形成连线作业，在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单”的整个流程，大大提高了营业的高效性和准确性。

3、营销成本的有效控制。沃尔玛对营销成本的控制非常严格。沃尔玛的广告开支仅相当于美国第二大连锁店西尔斯的三分之一，每平方英尺销售额比美国第三大连锁店凯马特高一倍。沃尔玛的营销成本仅占销售额的1.5%，商品损耗率仅为1.1%，而一般美国零售商店这两项指标的平均值分别高达5%和2%。这些都使得沃尔玛实施低价策略的实力进一步加强。

三、“一站式”购物新理念

在沃尔玛，消费者可以体验“一站式”购物(One—Stop Shopping)的新概念。在商品结构上，它力求富有变化和特色，以满足顾客的各种喜好。其经营项目繁多，包括食品、玩具、新款服装、化妆用品、家用电器、日用百货、肉类果菜等等。

另外，沃尔玛为方便顾客还设置了多项特殊的服务类型：

免费停车。例如深圳的山姆店营业面积12000多平方米，有近400个免费停车位，而另一家营业面积达17800多平方米的沃尔玛购物广场也设有约150个停车位。

沃尔玛将糕点房搬进了商场，更设有“山姆休闲廊”，所有的风味美食、新鲜糕点都给顾客在购物劳顿之余以休闲的享受。

店内聘有专业人士为顾客免费咨询电脑、照相机、录像机及其相关用品的有关情况，有助于减少盲目购买带来的风险。

店内设有阑克施乐文件处理商务中心，可为顾客提供包括彩色文件制作、复印，工程图纸放大缩小，高速文印在内的多项服务。

一次购物满2000元或以上，沃尔玛皆可提供送货服务，在指定范围内每次49元(因为商品价格中不含送货成本)。

另外，深圳山姆店办理一切移动电脑售机业务，移动局销售的所有机型。价格均比其他代办网点便宜100元;它还代理销售润讯的通讯产品，代收各类机型的台费，各种中文机、数字机均比市面其他润讯网点便宜50元。

在店址选择上，沃尔玛也以方便顾客购物为首要考虑因素。在美国，它的触角伸向西尔斯、凯马特所不屑一顾的偏远小乡镇。从明尼苏达到密西西比，从南加州到奥克拉荷马，沃尔玛无所不在。只要哪座乡镇缺乏廉价商店，沃尔玛就在哪里开业。

四、激励员工

员工利益与沃尔玛紧紧相联。除了让工资奖金与员工自身的工作业绩挂钩外，沃尔玛还实行职工入股、利润分享等制度。沃尔玛的员工为合伙人，坚持让员工从公司的成长中获得好处。沃尔玛的最大股东是员工分红信托基金组织。1977年，该基金只有440万美元，到1983年已达9850万美元，随着沃尔玛的成长，该基金也不断增加。1982年，沃尔玛发给每一位员工的红利，相当于其年薪的5.6%。此外，沃尔玛的员工可以利用扣薪的方式购买公司股票，公司补助15%的价款。沃尔玛股票从80年代起成为纽约证券交易所的明星，从1977年到1987年，股票价格上涨了20倍，1992年，沃尔玛公司董事会宣布自1971年以来的第10次一分为二的股票拆细，20年的股票回报高达近4000倍。参加股票购买方案的员工都得到了丰厚的回报。正因为沃尔玛与员工利益紧密相联，沃尔玛的每个基层店，都挂有这样的标记牌：“今天我们公司的股票价格，就靠我们的工作。”

员工强烈的归属感和自豪感。沃尔玛的员工不是被称为“雇员(EMPLOYEE)”，而是被称为“合作者(PARTNER)”或“同事(ASSOLIATE)。”从总裁到营业员的每一员工左胸前都佩戴着工作牌，除姓名外更醒目地印着“我们的员工与众不同。”为提高员工士气，沃尔玛还设有一连串奖励办法，如地区明星奖，特殊区域明星荣誉榜、销售竞赛奖、百货销售荣誉、控制损失奖等。得奖人的姓名和照片都刊登在公司刊物《Wal-Mart世界》上。

充足的职工培训。沃尔玛雇佣当地人，给予训练，并鼓励他们提出问题。公司非常重视对职工的培养和教育，在总部和各级商店开设各类培训班，利用晚间上课;并设有沃尔顿零售学校、萨姆营运学院等培训组织，专门培养高级管理人员。沃尔玛还非常注重提高分店经理的业务能力，并且在做法上别具一格。沃尔玛的最高管理层不是直接指导每家分店负责人该怎样做生意，而是要创造一种环境，让分店经理们从市场、从其他分店学习这门功课。例如，沃尔玛的先进情报资讯系统，为分店经理提供了有关顾客行为的详细资料。此外，沃尔玛还投资购置了专机，定期载送各分店经理飞往公司总部，参观有关市场趋势及商品采购的研讨会。后随公司规模的持续扩大又装置了卫星通讯系统，公司总部经常召开电话会议，分店经理无须跨出店门便能和其他分店彼此交换市场信息。沃尔玛正是通过其独特的培训方法，长此以往，迅速提高其员工的能力和业务水平。

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四、广告营销传播案例的分析

案例分析是以提高营销效益为目的,依据一定的理论原则。为此，下面由我为大家整理广告营销传播案例的分析相关内容，欢迎参阅。

广告营销传播案例的分析篇一

飞克：活出精彩

品牌背景：传统运动行业转战时尚休闲领域

3月，飞克国际控股有限公司在香港联交所主板成功上市，营业范围包括飞克和弗莱克的品牌销售、出口贴牌代工业务的销售、鞋底销售及转售回购存货。飞克集团目前在中国经营一个以一、二线城市为目标市场的休闲服品牌弗莱克及一个以三、四线城市为目标市场的休闲运动服品牌飞克。

弗莱克定义为美式品牌，以创新和改变的力量，在不断地向更高更远的品牌目标迈进。

品牌主张：KEEP WONDERFUL (活出精彩)

自由随心的生活方式+追逐精彩的生活态度

FLYKE，一个崇尚自由意识和挑战精神的美式休闲品牌，它根植于美国充满自由文化气息的土壤。美国历史的多元文化，赋予了FLYKE更加深厚的品牌内涵。积极探求自由与梦想、活出人生精彩的时尚态度逐渐成为FLYKE永不磨灭的灵魂。从西部拓荒的冒险精神形成的开放与自由，到阳光舒适的西海岸风情，造就了FLYKE “自然、简洁、舒适”的服饰风格。

FLYKE始终以自由主义的时尚态度，大胆探求美式时尚服饰文化的发展，不断锐意革新，深刻演绎了自由奔放的美式时尚精神。而根植于崇尚成功和英雄主义土壤之上的FLYKE，注定了它具有无畏艰难、积极进取的自我挑战精神，而正是这种精神，使得FLYKE品牌能够中始终保持着对于美式文化的精准定位和对于前沿时尚的深刻洞察。

美国时尚追求的是一种身心的放松，不需要任何刻意和做作，这也是当代全球大多数人的心灵追求和着装需要。FLYKE一直以来都专注于着装的美学，而且更倾向于强调一种随意简单、优雅舒适的精神，并试着表现随意和简洁，努力去做到风格的统一以及忠于品牌的梦想。“极简和现代都市感”是FLYKE在设计上的最高准则，也是当今的流行风潮。FLYKE最大的愿望着便是以更前卫、更时尚、更休闲的手法，描绘了美国不同文化、不同生活方式的时代气息，并以轻松随意的语言，呈现一种干净完美的形象，创造出一种舒适愉快的穿衣态度。

FLYKE以25~35岁的都市精英为消费对象，在FLYKE看来，居住在城市里的年轻群体会对品牌的设计作出回应，是因为他们的生活和需求都十分相似。他们需要自由、自我、舒适的精彩生活，也需要自然、简洁、舒适的日常穿着。

品牌形象：

美式风格原味呈现，

简约不“减”精彩

喜欢FLYKE的人一定是能够认同FLYKE所倡导的“自由、随心”美式休闲文化，成熟、自信、有主张的消费者往往注重于追求品质生活，对于生活的真谛有着自我的理解。

与任何人做任何事情一样，选择服饰的时候，他们总是在寻找最适合自己的那一件，并周全考虑品牌或服饰与自身的契合度，什么时间穿?什么场合穿?而这一切，FLYKE将成为他们最好的选择，因为FLYKE可以满足他们对时尚外观和内在气质的双重要求。

FLYKE知道并也理解美式风格的本质。在FLYKE看来，美式风格的本质具有着国际化的特征。就像纽约，它并不是一座典型的美国城市，而是一座典型的国际都市。伦敦，巴黎或是米兰也是一样。居住在这些城市的人会对杰出的设计作出回应，是因为他们的生活和需求都十分相似。现代人不论居住在哪儿，都有其共通性，他们的生活中都需要美，都需要精彩!

结束语

美国服饰文化的洗礼，滋养出了FLYKE“Nature(自然)、Concise(简洁)、Comfortable(舒适)”的独特休闲风格。而这不仅是现代年轻人的追求，也正是美式休闲风格的精髓所在。正因如此，FLYKE这样一个极具代表性、引领休闲风潮的经典美式休闲品牌，将其动感深蓝的品牌LOGO，演绎出崇尚自由的时尚精神，发散出年轻休闲的美式风格。

点评：

服饰是一种精神状态的体现。

作为一款服装品牌，精准定位的前提，首先取决于对一种时尚的理解和诠释，它关系到品牌自身的市场生命力。男人的服装品牌很多，但每一款品牌都有其蕴含的“品牌精神”它针对其每个人在生活中的不同状态，能准确的抓住一种状态，其实就抓住了消费洞察。美式文化和中国文化的碰撞，在于人们的生存体系不同，所释放出的状态也全然不同，在30年前中国改革开放之初，随着法国时装设计师皮尔-卡丹将这一品牌引进中国，服装文化对国人的精神引领，成就了国人对“商标”、或者说“品牌”的意义似乎不止是衣服领子下面那一小块布。FLYKE品牌所打造的“自由随心的生活方式+追逐精彩的生活态度”，适逢当下中国的时代状态，在众多的服装品牌中，追求自我个性的张扬和精神的释放。不难看出，FLYKE品牌的策划打造，在研究市场方面的洞察力。

广告营销传播案例的分析篇二

海飞丝：PPTV英超实力派新互动传播

海飞丝实力派已获得广泛知名度，在此基础上，要考虑的是如何进一步延续品牌推广路线，有效强化品牌实力派形象与地位。

营销目标

海飞丝产品进行强力曝光，使实力派的品牌理念在目标消费群中有效渗透。

目标受众

购买海飞丝的消费者多为白领、学生。而宝洁公司给海飞丝所制定的消费对象也大都是城市青年，以满足他们追求时尚的心理。

消费者区域特征分析：海飞丝在全国各地都占据了主要的市场地位。

执行时间

4月26日~6月30日

创意表达

PPTV作为强势体育平台，在推广期间上线的重磅体育赛事分别有英超与世界杯预算赛，两大足球赛事的收视人群与品牌受众极为吻合。此外，足球赛事本身激情、胜利等元素与实力派理念如出一辙，更有利于品牌理念的输出与渗透。

传播策略

通过洞察球迷看球及社交心理。通过使用贴近用户群接受的语言“实力派”、“放狠话”、“求死撑”等触及用户心理的沟通内容，激发对海飞丝实力派关注及讨论。

打造以赛事为内容、创意互动为亮点的“海飞丝-英超实力派”。

执行过程

绑定两大赛事开放创意广告，将实力派概念与广告形式有机结合。

创意广告形式：pc端英超比赛-情景广告、互动竞猜、疯狂贴片

三端硬广定向：全平台英超赛事+世预赛贴片投放、网页端+客户首页、客户端电影、综艺、体育频道硬广投放，iPhone端焦点图+启动大图高曝光呈现。

效果总结

总浏览量【PV】 16 159 913 875

总点击量【CLICK】8 217 458

点评：

海飞丝作为国际去屑美发护理品牌，一直引领头皮养护领域潮流。此次海飞丝PPTV英超实力派新互动传播方案，用运动实力派+去屑实力派的双重组合，绑定两大赛事投放创意广告，贴近海飞丝最主要诉求对象：年轻、自信、追求时尚男性，凸显海飞丝去屑实力派的品牌主张。

值得一提的是，PPTV作为强势体育平台，在推广期间，上线的重磅体育赛事分别有英超与世界杯预算赛，两大足球赛事的收视人群与品牌受众极为吻合。英超是最具实力比拼的舞台，球员的实力角逐与品牌去屑实力派遥相呼应。

大卫·奥格威曾在他的著作提到：广告佳作是不引公众注意它自己就把产品推销掉的作品。目前而言，将广告影响力转化为市场购买力方面，海飞丝还有所欠缺。面对强势竞争对手清扬“去头屑，清扬说到做到”的直截了当的出击，如何进一步延续品牌推广路线，形成有效的市场购买力，海飞丝任重道远。

——成赛

作为中国知名品牌的海飞丝，具有一定的市场和消费者基础。在针对目标群体进行定位后传播的情况下，投其所好至关重要。本案结合英超赛事为载体，之后进行一系列传播贯穿与展示，应会取得传播既定效果和预期目标。

——欧元宗

广告营销传播案例的分析篇三

周黑鸭：一只变身“潮牌”的鸭子

广 告 主：周黑鸭

广告代理：金汇通创意营销机构群

在休闲卤味品类还停留在“卖产品”阶段时，周黑鸭与擅长整合、创新解决问题的金汇通相遇，为周黑鸭量身定制了“娱乐美食潮牌”的发展战略，跳出品类做品牌，让周黑鸭从传统卤味品类中脱颖而出，从完美的“味觉诱惑”，蜕变为全方位的魅力吸引，使周黑鸭以一种崭新的品牌形象，迅速在全国市场刮起周黑鸭品牌风暴。

有这样一只特立独行的鸭子，它身上充满了娱乐精神和潮流范儿，和它一起玩，一起时尚，一起分享，与它结交，你一定更加快乐。

它，就是“娱乐美食潮牌”周黑鸭。

12月，在休闲卤味品类还停留在“卖产品”阶段时，周黑鸭与擅长整合、创新解决问题的金汇通相遇，为周黑鸭量身定制了“娱乐美食潮牌”的发展战略，跳出品类做品牌，让周黑鸭从传统卤味品类中脱颖而出，从完美的“味觉诱惑”，蜕变为全方位的魅力吸引，使周黑鸭以一种崭新的品牌形象，迅速在全国市场刮起周黑鸭品牌风暴。

问题：周黑鸭的品牌困局

周黑鸭于1997年创建，经过十多年发展，成为武汉市场拥有一定品牌知名度与市场影响力的鸭类卤味品牌。但随着市场的发展，品牌所遇到的问题接踵而至：

跟风模仿众多：周黑鸭在武汉市场的影响力及鸭类卤味食品的低门槛性，造成市场跟风模仿者众多，消费者无法区分真假周黑鸭，让湖北尤其是武汉市场陷入鱼龙混杂的“周黑鸭”竞争中，对周黑鸭构成了一定的市场冲击;

竞争日益激烈：随着卤味市场发展，更多的品牌参与市场竞争，久久丫、绝味、煌上煌等众多竞争对手不断进行市场扩展，对行业霸主地位虎视眈眈;

品牌力较弱：虽然周黑鸭门店有一定盈利能力，但更多依靠优势的产品力竞争，品牌、门店形象传统，品牌力无法彰显，无法与消费心智产生共鸣，缺乏市场竞争排他性。

品牌扩张乏力：随着武汉市场饱和度的不断提高，周黑鸭开始试水省外市场的扩张，但传统的卤味品牌形象与其他竞争对手没有形成明显区隔，导致在省外市场扩张乏力;

周黑鸭站在了品牌发展的关键路口，周黑鸭品牌如何走出发展困局，实现品牌突破?

破局：跳出品类做品牌

品牌突破并不断保持领先优势往往属于具有前瞻性眼光的发现者。从商业规律来看，伟大的预见可以成就伟大的品牌!IBM、Apple的成功都印证了这一点。

周黑鸭要实现品牌突破，长期持续性发展并保持领先优势，必须要深入洞察品类发展及演变趋势，在战略上采取具有前瞻性、针对性的举措!从而实施差异化品牌战略，塑造强势品牌力。

基于对品类及市场的深度分析，并经过多轮研讨之后，金汇通项目团队果断提出“跳出品类做品牌”的战略思想，即：以深入洞察品类发展趋势为基础，采取针对性战略举措，获得品类竞争优势;同时，着重打造自身品牌，让消费者从情感上更愿意亲近周黑鸭，取得品牌竞争优势。

源于品类，高于品类。

从品类的发展来看，鸭类休闲食品品类已经完成第一次业态转型：佐餐食品——休闲食品;目前市场两种定位的业态模式共存。以休闲食品定位的品牌如绝味、久久丫、包括周黑鸭在市场份额、品牌影响力等层面获得了快速发展。

休闲食品业态模式扩宽了传统佐餐业态的消费群及消费购买动机，推动了行业内众多品牌的快速发展。今天的周黑鸭与竞争品牌站在了同样的起跑线，要领先竞争对手，就必须要深入洞察品类下一阶段发展趋势。

品类将朝什么样的趋势发展?

战略：打造“娱乐美食潮牌”

消费者是推动品类升级背后之手，洞察品类的实质在于洞察消费者。

鸭类休闲食品品类以年轻群体(目前是80、90后)为主力消费群。这部分群体正是处在成长中的最具价值的消费群体。

在这个什么都可以拿来解构、什么人都能调侃、充满自嘲的“娱乐至死”的年代，“娱乐”是这个时代年轻人最大的烙印。

80后、90后消费群体消费特征——娱乐精神与消费行为的密切结合。这种“娱乐精神与消费行为紧密结合”的消费行为特征推动各大行业朝“娱乐化”趋势发展。

娱乐经济时代已经来临!

鸭类休闲食品品牌要想真正获得消费者认同，必须充分满足其“娱乐精神”的消费行为特征;

而从品类属性来看，所谓休闲食品，其实就是人们在闲暇、休息时所吃的食品。从营销层面来说，休闲食品最主要的卖点，在于独特美味及给予消费者的美好休闲体验和它所陪伴的用来享受的时光。

休闲食品，就是“吃着玩的食品”。

休闲食品的核心精髓，在于满足消费者口舌之欲的同时，更重要满足消费者“休闲娱乐”的精神需求，这也是为什么乐事、士力架、曼妥思等休闲食品品牌千方百计采用“娱乐营销”满足消费者需求的根本原因。

经过对消费者及品类属性的深入洞察，我们可以预见：

在娱乐经济时代，在消费群体特征的推动下，鸭类休闲食品品类也必将如其他品类发展轨迹一样，朝着“时尚化、娱乐化”的趋势发展。

而目前鸭类休闲食品行业尚没有真正的“娱乐美食”品牌，无论是久久丫、绝味还是廖记、煌上煌，尚停留在“卖产品”层次。

因此，谁先打造真正让消费者能感知的“娱乐美食品牌”，谁就能取得先机，而这对于周黑鸭而言，是区隔竞品、实现领先竞争优势的机会所在。

周黑鸭“跳出品类做品牌”的战略举措——打造“娱乐美食潮牌”!

这是品类发展趋势与周黑鸭自身基因最匹配的战略选择!

周黑鸭紧紧围绕主力消费群领先打造娱乐美食潮牌，将与现有同类品牌形成鲜明化区隔。将从产品吸引力升级到品牌吸引力，从而全面提升消费忠诚度与品牌附加值。

蜕变：娱乐潮牌完美演绎

“娱乐美食潮牌”为周黑鸭品牌界定了清晰的战略定位，在这样的战略定位之下，周黑鸭品牌如何与消费者产生共鸣?

让周黑鸭一步步走进年轻人的世界，抓住他们的嘴巴又抓住他们的心：

他们是娱乐至上、充满个性的一群人;

他们关注品牌，喜欢尝试新鲜事物，追求流行、时尚、新奇的东西，对新商品、新服务有强烈的兴趣，喜欢独树一帜又希望得到关注;

他们喜欢“玩”，玩微博、玩手机、玩游戏、玩自拍⋯⋯他们还非常“会玩”，“百事我创”、“我的地盘我做主”是他们的表达方式;

他们成长在网络社会，爱点击率，使用火星文，崇拜另类明星，以跑酷、花式篮球展示自己的活力⋯⋯

娱乐、快乐是他们交流中的高频词汇，连带着他们在消费时也常常以是否感受到娱乐氛围来做决定!

说出年轻人的心声——

“会娱乐，更快乐”

金汇通团队要让周黑鸭与80后、90后有共同的语境，将周黑鸭打造为“最能与年轻人玩在一起的卤味休闲美食品牌”。

在周黑鸭“娱乐美食潮牌”的定位之下，金汇通对周黑鸭品牌形象、门店形象、产品创意、传播推广等层面进行了全系统创意，全面演绎周黑鸭“娱乐美食潮牌”品牌核心，玩转娱乐!

广告也娱乐

等车的时间无聊?路上缺少有意思的风景?报刊无趣?放在地铁拉环上的手寂寞?周黑鸭来娱乐你!“没味找味”、“拒绝乏味”、“谋潮篡味”三篇富有创意的广告在你身边生动上演，动感的设计和煽动的语言解救你的down状态，周黑鸭传递你快乐能量，好好娱乐一番。

终端也娱乐

周黑鸭在店面精心布置一个个广告牌，吸引路人进店。而店里好戏也正在上演：你的鸭脖会被装在蛋筒样式的包装里，邀你尝尝特制鸭香满溢 “冰激凌”;情侣关系请使用周黑鸭情侣杯;害羞台灯、动感小白人，创意十足的小促销品，实在可爱得让你爱不释手!周黑鸭还积极招募“超级粉丝”成为会员，让爱周黑鸭的人们一起“好好玩”。

会员也娱乐

duck，duck，原来鸭子生来就是达人，那周黑鸭这只天赋异禀、多才多艺的鸭怎能错过和众达人切磋讨教的机会!金汇通创意了周黑鸭全新的会员组织——“达客圈”，在“达客圈”里，什么都可以show，什么都可以know，只要你有料，放马过来!周黑鸭也会为各位“达客”创意各种好玩的互动环节，让大家一起快乐。

公关也娱乐

周黑鸭汇集校园达人高手，启动“时代之星”校园风采大赛暨形象代言人选拔赛，打造武汉校园年度盛事!

“世纪之星”活动自5月28日在武汉大学启动，至7月3日在光谷步行街中心广场结束，全程覆盖武汉市20余所高校，举办10场校园海选，并开辟网络海选赛区;周黑鸭时代之星得到了数十万大学生的广泛关注，并吸引了上万人积极报名。“会娱乐更快乐”更引起万千大学生的共鸣，成为快乐主义的精神典范。

周黑鸭与金汇通联合演绎的“娱乐美食潮牌”大戏已经开锣，快乐的剧情正在一幕幕上演：

1，全新“娱乐美食潮牌”周黑鸭全国新开门店近100家，上海、深圳、北京等全国五大城市联动，迅速掀起周黑鸭美食热潮;

2，周黑鸭销售突破10亿元，同期销售增长近50%;

3，周黑鸭获得多家投资机构资本青睐，资本助力进一步加速市场扩张;

4，周黑鸭全国门店逾200家，成为休闲卤味行业全国强势品牌;

2012，金汇通与周黑鸭续约服务，我们相信，这部快乐大戏未来的剧情一定更加精彩，周黑鸭一定会在快乐剧情的不断发展中，乐享“百年品牌”的未来!

点评：

快乐地做“鸭”，这是一种生活方式，更是一种营销策略。这只特立独行的鸭子，它身上充满了娱乐精神和潮流范儿，和它一起玩，一起时尚，一起分享，与它结交，你一定更加快乐。

它，就是“娱乐美食潮牌”周黑鸭。

在休闲卤味品类还停留在“卖产品”阶段时，周黑鸭与擅长整合、创新解决问题的金汇通相遇，为周黑鸭量身定制了“娱乐美食潮牌”的发展战略，让周黑鸭从完美的“味觉诱惑”，蜕变为全方位的魅力吸引，使周黑鸭以一种崭新的出众形象，赢得现在，乐享未来。

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