索尼中心景观设计师（索尼展厅设计）

大家好！今天让小编来大家介绍下关于索尼中心景观设计师的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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文章目录列表:

• 1、sony(中国)成立的日子

• 2、驯龙高手live秀的制作团队介绍

• 3、谁知道索尼老总叫什么名字?

• 4、日本索尼公司的产品包装对我们有什么启发

一、sony(中国)成立的日子

1996年10月 索尼（中国）有限公司在北京成立

二、驯龙高手live秀的制作团队介绍

奈杰尔.贾米森:舞台编剧&导演

奈杰尔最初在伦敦工作，他创立了国际巡演集团Trickster大剧院并担任导

演。后来到国家皇家大剧院工作，创立了伦敦新马戏节、伦敦国际戏剧节并

凭借自身对伦敦艺术做出的卓越贡献获得了伦敦艺术大奖

索尼.蒂尔德斯：角色设计师

在过去的二十年里索尼.蒂尔德斯一直在电影和戏剧行业从事设计并制作不同

寻常的定制装置及特效装置的工作。在斯文伯恩大学取得平面设计学位后，索尼

进入了澳大利亚第一流的模型特效公司，母亲艺术公司（Mothers Art

Production）开始了他的职业生涯。他在这家稳扎在墨尔本的公司工作了十年，

主要从事商业电视广告、电视剧、故事电影方面。他在1998年辞职后开始投入到

“电子动画技术”（世界顶尖的动画模拟技术）这片专业领域成为自由职业者。

他在多部美国电影的制作如《小飞侠彼得.潘》、《灵魂战车》、《纳尼亚传奇》、

《星球大战：西斯大帝的复仇》中都担任了重要的电子动画技术工程师。在电视

剧方面，他是根据美国科幻小说系列改编的《银河迷返》中的首席电子动画工程

师。虽然事业侧重与电影及电视方面，但索尼也为澳洲剧院的巡演之作《霍比特

人》、《纳尼亚传奇之狮子、女巫、衣橱》制作了人偶道具。在2005年索尼率领

着团队负责研发并制作大型舞台剧《与恐龙同行》中的恐龙。这次冒险的成功使

得CTC特效制作公司迅速成名。索尼正是这家公司的首席创意总监并是Global

Creatures公司的股东之一。

皮特.英格兰：艺术指导

皮特.英格兰1994年获得澳洲国家戏剧学院设计系的表演艺术学位，早在1986

年就曾取得了新南威尔士大学的园林景观设计（荣誉学位）。他获得的众多奖项

中包括：2001年、2002年、2004年分别获得贺普曼最佳布景设计奖；1998年及

2002年获得绿厅奖最佳歌剧设计奖；2005年获得绿厅奖最佳舞蹈设计奖。1997

年，他获得了迈克沃尔什学术基金奖，并在2002年入围五角大楼纪念馆设计比赛

决赛。

丹.波尔塔: 服装及投影设计师

丹出生在罗马尼亚。当他还是一名布加勒斯特尼克雷.托尼（Nicolae.Tonitza）

艺术学校的高中生时，他就开始学习传统动画制作技术和设计了并在欧洲和澳大

利亚修学艺术，1991年从澳大利亚国家戏剧艺术学院设计系毕业。

加文.罗宾斯: 动作导演&副导演

加文从广泛的戏剧和表演经验中汲取灵感，将工作主要是在舞台和荧幕中运

用演员的人体力学和演员动画捕捉技术。他的肢体表演《悬墙之腿》在世界范围

内进行了巡回演出，他还在世界各地的许多剧场会演中开创了大型视觉和空中表

演。同时他还指导了2000年悉尼奥运会开幕式中交响乐节目《Tin Symphony》

的舞蹈编排。

飞利浦.莱斯林恩: 灯光设计师

《驯龙高手》灯光设计项目是飞利浦梦寐以求的事。能够再次与奈杰尔.

贾米森愉快的合作，接受将灯光和特效结合在设计中挑战，非《驯龙高手》

莫属 。以澳大利亚墨尔本为大本营，飞利浦在三十多年的设计生涯中涉及了

灯光、木偶剧、马戏、舞台剧、建筑和大型活动等方面。他的许多工作都需

要辗转全球各地。

彼得.海伦斯基: 音效设计

约翰.包威尔:作曲家

jÓNSI:作曲家

巴索.霍乔斯：插曲配乐&编曲

麦克斯.兰伯特：音乐监制

克蕾熙达·柯维尔 （作者）

三、谁知道索尼老总叫什么名字?

霍华德-斯丁格成为索尼历史上首位外籍掌门人

67岁的出井伸之正式卸任

北京时间6月22日最新消息，霍华德-斯丁格(Howard Stringer)今天正式被索尼股东大会任命为公司CEO，从而成为索尼历史上第一位外籍掌门人，同时也标志着索尼公司出井伸之时代的结束。

斯丁格今年63岁，祖籍英国威尔士，后来获得了美国国籍。就任索尼CEO之前，斯丁格在索尼美国公司担任CEO。近年来，尽管索尼公司的整体走势不佳，但其音乐和电影业务却在斯丁格的领导下蒸蒸日上。斯丁格的前任出井伸之今年67岁，过去十年里他一直担任索尼掌门人。

今年3月，索尼董事会任命斯丁格为公司CEO，但他要正式上任还需获得股东大会的批准。由于市场竞争激烈，索尼的消费电子业务持续亏损。重组所产生的巨额支出，以及在一些重要领域被竞争对手击败，使得曾经的消费电子霸主索尼风光不再，斯丁格要想率领索尼重振雄风，势必会面临巨大的挑战。

在1997年加入索尼之前，斯丁格曾在维亚康姆的哥伦比亚广播公司(CBS)从事了30年的新闻报道工作。就任CEO之后，斯丁格将成为连系索尼娱乐业务与电子业务的纽带。过去几年里，索尼一直希望将娱乐业务同电子业务有机的结合在一起，但并没有获得成功。索尼在一份声明中称，今后斯丁格将继续生活在美国，不过会经常在美国和日本之间往来。

同斯丁格一起接受任命的还有索尼总裁中钵良治以及首席财务长井原胜美，他们都是日本人，并且有着在电子行业工作的丰富经验。

四、日本索尼公司的产品包装对我们有什么启发

日本索尼公司开始规模很小，最初只有一间价格低廉的破旧木屋，弹痕满目，屋顶破漏，有时不得不在办公桌上撑着伞工作。然而，他们在公司的起步阶段就认定：产品的质量是决定企业成败的关键。

1955年以前，国际市场上基本没有优质的日本货。这点，索尼公司的创始人从一开始就注意到了，并在脑海里形成了走向世界的决心。索尼公司的创始人井深、森田明夫、木原等曾用手工做成了第一批磁带。



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从磁铁、磁粉到喷枪，一直到塑料的诞生，以及高频交流电偏压系统是磁带的生产从原材料到制作工艺逐步趋于完美，公司克服重重困难，终于生产出他们渴望已久的优质产品，并于1965年11月打入国际市场。



（一）独创是企业经营方向上成功的诀窍作为一个新公司，必须在市场上独辟蹊径。

因为老字号公司可以依靠自己的传统产品获得消费者的光顾，而新公司为要使自己的产品家喻户晓，就得有自己的新产品，甚至采用创造新名称的办法。



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索尼公司初期，在考虑生产什么产品更合适时，曾经有人向该公司创始人之一井深建议制造收音机。但井深却坚决拒绝，他认为：战争结束后，原先生产收音机的大公司会很快从战争的创伤中恢复过来，而制造收音机的元件是这些大公司的创始。

他们定会将元件首先用于自己的产品，然后才卖给别人；同时将自己的最新设计技术保密，以确保在竞争中始终处于领先地位。一个聪明的公司可以用独创的方法制造技术尖端的新产品，以使自己处于领先地位。

（二）辩证地看待和解决仿造竞争

新公司要使自己的产品家喻户晓，就得有自己的新产品，甚至采用创造新名称的办法，当然，这样做有利也有弊。

索尼公司的第一台磁带录音机问世，当时在日本还几乎不为人所知，公司起用了 Tapecorder 这个名称。由于是独此一家，一夜之间变得人人皆知，祸兮福所伏，各竞争对手相继而起制造磁带录音机。



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这样一来就产生了麻烦。因为所有厂家的磁带录音机都被认为是索尼公司的“Tapecorder”。于是，从那以后，该公司决定：即使产品有了专用名，还必须在产品上醒目地标明公司名称，使商标、公司名称和产品名称都一目了然。

森田明夫（索尼公司创始人之一）认为商标就是企业的生命，因此必须好好地维护它。在中国的今天同样如此，因为商标和公司的名称不仅是智慧的体现，它对产品的质量还负有责任，是一种保证。

假如有人想不劳而获，分享别人好不容易历尽艰辛才在大众心目中建立起来的信誉，这种行为如同窃贼一样。

（三）积极销售是事业成功的重要环节

仅仅拥有独一无二的技术，能够生产独一无二的产品这只是事业成功的一半；而销售产品应该是事业成功的另一重要部分。

索尼公司也曾有过类似的经历。磁带录音机生产成功后，他们曾带着机子四处表演，为人们录音，再播放给人们听。每个人都喜欢，可惜却没有人买，人们认为录音机这东西很有趣，但作为玩具，实在太贵了。这说明了人们并不了解和真正需要它，也就是不认识它的价值。



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公司发现有人却会毫不犹豫地掏巨款购买一件毫无实用价值的旧花瓶，原因就在旧花瓶的价值为古董收藏家所认识，使他对自己的巨额投资有信心。索尼公司正是由于旧花瓶的价值这件事使他们的推销实现了实质性的突破。

他们将录音机转向法院推销，转向学校订货，由此促进了录音机记录和外语教学的发展，并逐步在日本普及录音机。

（四）成交买卖时需要的远见卓识

当今在中国现阶段成交买卖用签订合同或洽谈订货単的方式，能否给企业带来发展，或给企业带来损失，一般都是在合同中最后体现。索尼公司在此方面的一些计算，预见可谓有独到之处。

比如，索尼公司开始生产出品体管收音机，到美国大市场去寻找订货主。有一家已有50年历史的公司采购负责人愿意一次订购10万台。这的确是一笔大买卖。



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然而，在洽谈细节时，这家公司提出将自己老牌公司的名字印在收音机上，经过大脑快速运转，索尼公司洽谈人森田明夫果断地拒绝了这桩买卖，原因是，他们不能为别的公司制造收音机，不能成为别人的加工厂。要靠自己产品的实力赢得公司的名声。

他认为：虽然今天我们的公司默默无闻，但我带的这种新产品，是我们公司未来50年的起步。森田明夫深信，50年后，索尼公司将会象这家公司今天一样闻名，笔者很钦佩森田明夫在这桩买卖中作出的决断，这决断的确算得上是有远见的。事实上，索尼公司从1955年制造第一台小巧实用的品体管收音机始到1965年时就已声名大振了。

索尼公司在经营时开发新产品大胆尝试，在洽谈订货时却力求反复核算，精明沉着。不被假象所迷惑，从而避免了可能出现的种种损失和不测。

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