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久谦咨询远程pta会干嘛（久谦pta怎么样）
发布时间：2023-03-05 20:07:25
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于久谦咨询远程pta会干嘛的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
创意岭作为行业内优秀的企业，服务客户遍布全球各地，相关业务请拨打电话：175-8598-2043，或添加微信：1454722008
本文目录:
一、久谦咨询工作怎么样？
如下：
首先，专业能力方面。客观来讲，久谦在专业能力方面还是比较强的，CDD方面有比较成熟的方法论和规范化的工具体系，对于之前没有接触过这个的人收获会比较大，成长也比较快，这一点比国内一些野鸡咨询公司强太多，所以即使在久谦时间不长，只要有心的话依旧学习到很多。
其次，项目执行能力。受项目经理影响比较大，遇到一个好的项目经理，整个项目会进行比较顺利，工作压力也会小很多。
但是如果遇到一言难尽的项目经理，就会出现这样那样的BUG，比如进项目的时候，不给你brief，甚至问了，也不回答，明明给你布置了一个抓数的活儿，但后来自己发现要的是另外的东西，然后指责你没有ownership之类的迷惑行为。
第三，工作体验和氛围。工作节奏基本上，项目忙的时候是早上10:30左右到晚上12点、1点、2点甚至通宵都有可能，项目不忙的时候基本9点半之后可以回家。
但这种情况非常少，基本上了项目后10点半之前下班就不可能，虽然CDD项目周期短、节奏快，但个人认为久谦的workload远超工作本身需要的水平，而且超长的工作时间导致工资看似不错，实际时薪巨低。
除了工作节奏快、工作时间长之外，团队合作体验很差，新人基本体会不到团队的感觉，大部分的老人没耐心带新人而且也不会把你当同事，部分项目新人才进的时候，连brief都没有，直接当PTA用，老人不会尊重你，也不会帮助你融入，比如嫌弃你名字难记而叫你啊、喂之类的。
而且项目不顺利的时候，新人就是部分老人重点甩锅对象。当然久谦也不是没有好的leader和好的同事，只是好人在里面都待不长而已。
个人在久谦工作一段时间之后出现失眠（以前从来不会）、有时候会莫名心悸以及狂躁的情况，但程度比较轻；后来也听说其他同事有一些健康状况离职的，其中还有心理问题，因为涉及他人，就不详细说明。
第四，商业道德。久谦基本没什么商业道德，大量招人、大量开人，招人的时候非常随意，面试官甚至对着你面抽烟，开人的时候也不会客观公正，如果想开你，即使评价有误，他们也不会更正，非常不负责任。
个人经历的开人流程大致是，在实习期满前一天，被告知绩效不达标建议延长试用期，因为某个项目经理给了很差的绩效评价，但其他项目跟leader的沟通和反馈都不错，所以本人在对这一幕出现没有任何防备的情况下同意了延长试用期，以上过程是在没有征得本人同意的情况下被录音。
最后离职面谈时，对方只采用负面绩效评价，本人被告知其他leader不做绩效评价。之后在和做HR的朋友谈起这件事，大家都觉得不可思议。
此处附上小Tips：在面对久谦这种试用期绩效面谈时，需要保持镇定，最好是告知面谈者你在录音，而且对方录音需征求本人同意；而且根据劳动法规定如果公司提出员工试用期绩效不合格，需要出示具体绩效不合格的证据，而且建议大家保存好平时工作的沟通记录以及自己的工作成果。
最后需要重视EPS的提交，一定一定要本人亲自找项目经理填写再交给HR，不能让项目经理越过你直接提交，这样如果有不公正评价或者甩锅的出现，可以及时发现及时沟通。
最后，希望大家谨慎选择，对自己的生命健康和职业发展负责。
二、想进咨询公司，如何选择目标公司？
关于如何选择咨询公司，个人认为可以分两个维度来看，意愿和能力：一个是你想/适合去做什么条线的咨询，一个是你能申请到什么样的咨询公司。
一、你想去什么样的咨询公司？
- 不同咨询公司的业务专长
咨询是一个很广义的概念，如果上维基百科搜一下“Consulting”，就会出现诸如Financial Consulting、IT Consulting、Human Resource Consulting、Management Consulting、Public Relations Consulting等子条目。总的来说，“咨询”就是某一领域的专业人士对其专属知识的有偿转移。
四大的咨询部门主要由两块组成，财务咨询(Financial Advisory)和管理咨询(Management Consulting)。前者主要包括尽调、估值、清算之类与审计关系密切的业务，四大本就是审计出身，所以这块业务能力很强；后者的范围和MBB业务重叠性较高，从战略到运营都有涵盖。
Financial Advisory
四大都有自己的财务咨询服务条线，其中以普华(PwC)的交易服务(Deals)最为强势，安永(EY)的财务咨询叫TS(Transaction Service)，毕马威(KPMG)则叫Transactions & Restructuring，德勤(Deloitte)则是Financial Advisory Service。如果以一个前辈的话来总结各家的水平，就是PwC是公认老大，其他三家都说自己是第二。
下面以Deloitte为例，具体说说四大的财务咨询业务。财务咨询板块的服务条线包括：Valuation、Restructuring、Corporate Finance Advisory、M&A Service等等。
在不同的领域，德勤FAS的战绩还是不错的，有不少打广告效果比较强的case，比如梅艳芳遗产管理、小甜甜龚如心的遗产管理（都是有着“清盘王”之称的Derek Lai负责），又比如吉利并购沃尔沃的财务尽职调查等。
财务咨询这一板块的业务主要竞争对手其实是投资银行和一些专注交易咨询服务的精品咨询公司，而不是MBB等战略咨询公司。以M&A咨询服务为例，MBB主要在战略层面去解决买不买、卖不卖的问题，而四大的财务咨询主要在操作层面去解决怎么买、怎么卖的问题。所以如果要比较的话，应该拿四大的管理咨询和MBB去比较。
Management Consulting
德勤的管理咨询，无疑是四大当中最强的，曾有一位在美国读本科和工作的朋友说，在他们毕业生看来DC和MBB接近是一个级别的，甚至在有些领域超过MBB。
德勤管理咨询部门主要有：Strategy & Operation、Human Capital、Technology Integration等等，其中TI主要做信息技术方面的规划和实施，主要竞争对手是Accenture，IBM，Capgemini等IT咨询公司，Human Capital Advisory主要做的员工持股计划、人力资源规划、薪酬体系设计等人力资源方面的管理咨询，主要竞争对手是Mercer，Towers Watson等，而S&O则主要做战略规划、组织架构调整、管理流程再造等咨询，主要竞争对手就是MBB, RB, ATK, (原来的)Monitor和Booz等战略咨询公司了。
在管理咨询领域，MBB等老牌精品咨询公司经过多年的声誉积累，是毫无疑问的行业老大，从人员配置、项目质量上讲都是一流的。而四大因为自身的财务专业基础，在财务管理（Financial Management）领域的管理咨询还是非常出色，国内很多大型企业，包括大型央企的财务转型升级都是请了四大的财务管理咨询团队来做。
其实现在一般划分咨询业务，有比较传统高端的战略咨询、运营咨询、财务管理咨询、人力资本咨询、IT 咨询、市场调查咨询。
战略和运营咨询一般 MBB、RB、LEK 这些传统咨询公司做的比较多；
四大咨询有点像大杂烩，上面提到的几种咨询都有，但战略的项目占比相对少一些；
埃森哲咨询比较偏向 IT 咨询，但战略运营的也有；
IBM GS 还是 IT 咨询做的多一些；
人力咨询公司有怡安翰威特、合宜等；
还有一类是市场调查咨询，比如尼尔森、欧睿咨询这类。
国内咨询公司比如 BDA 和久谦，接的项目感觉更多偏向于帮私募风投做市场研究和调查；和君咨询就比较大而全了，有点类似承包制，每个合伙人各带一个队伍，做的业务也比较泛。
- 不同咨询公司的职业发展
如果说要看去哪些咨询公司发展的更好，如果是以在咨询公司做到合伙人为目标，其实个人感觉外资都差不多的，不过MBB这类战略咨询公司确实初期工资会比四大、埃森哲高50%-100%吧。但是如果看最后的话，四大里也有 MBB 跳过去的合伙人，这个时候更看资源了。
如果是希望工作几年就跳槽，那么肯定是咨询公司越是 big name 越好的，比如腾讯投资部跳过去的咨询顾问好多都是 MBB家 的。
二、你能申请到什么样的咨询公司？
一般来说，在咨询公司的求职市场基本是买方市场，最好的咨询公司比如麦肯锡，一年在一个 office 招募的新员工可能不超过20人，但是每年光是申请的清北同学就有上百人。所以你的学校、过去的实习和社团经历基本上决定了你能申请到什么样的咨询公司啦。
比如想要申请 MBB 的，学校清北复交人浙+海外名校，然后有1-2段知名咨询公司的 PTA 或者暑期实习经历。
当然，考虑到咨询公司毕竟是服务客户企业的，所以有时候需要一些具备相关专业知识和行业内情况的人士/学生，比如学医学的、学理工科的。对于这些人，即使硬件标准会有一定差距，也是有可能加入的。
而其他咨询公司，基本可以通过刚入职的分析师、咨询顾问的 profile 来了解。
— End —
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三、途鸽求职的早鸟计划推出的名企远程PTA项目靠谱吗？
靠谱。我之前也觉得线上实习作用有限。但是因为远在国外，与企业距离实在太远，我就尝试报了途鸽求职的早鸟计划，可以真正处理名企的优质项目，提前了解求职目标岗位相关的工作内容，还有名企Leader全程指导，无限期待。
四、久谦咨询工作怎么样？
如下：
首先，专业能力方面。客观来讲，久谦在专业能力方面还是比较强的，CDD方面有比较成熟的方法论和规范化的工具体系，对于之前没有接触过这个的人收获会比较大，成长也比较快，这一点比国内一些野鸡咨询公司强太多，所以即使在久谦时间不长，只要有心的话依旧学习到很多。
其次，项目执行能力。受项目经理影响比较大，遇到一个好的项目经理，整个项目会进行比较顺利，工作压力也会小很多。
但是如果遇到一言难尽的项目经理，就会出现这样那样的BUG，比如进项目的时候，不给你brief，甚至问了，也不回答，明明给你布置了一个抓数的活儿，但后来自己发现要的是另外的东西，然后指责你没有ownership之类的迷惑行为。
第三，工作体验和氛围。工作节奏基本上，项目忙的时候是早上10:30左右到晚上12点、1点、2点甚至通宵都有可能，项目不忙的时候基本9点半之后可以回家。
但这种情况非常少，基本上了项目后10点半之前下班就不可能，虽然CDD项目周期短、节奏快，但个人认为久谦的workload远超工作本身需要的水平，而且超长的工作时间导致工资看似不错，实际时薪巨低。
除了工作节奏快、工作时间长之外，团队合作体验很差，新人基本体会不到团队的感觉，大部分的老人没耐心带新人而且也不会把你当同事，部分项目新人才进的时候，连brief都没有，直接当PTA用，老人不会尊重你，也不会帮助你融入，比如嫌弃你名字难记而叫你啊、喂之类的。
而且项目不顺利的时候，新人就是部分老人重点甩锅对象。当然久谦也不是没有好的leader和好的同事，只是好人在里面都待不长而已。
个人在久谦工作一段时间之后出现失眠（以前从来不会）、有时候会莫名心悸以及狂躁的情况，但程度比较轻；后来也听说其他同事有一些健康状况离职的，其中还有心理问题，因为涉及他人，就不详细说明。
第四，商业道德。久谦基本没什么商业道德，大量招人、大量开人，招人的时候非常随意，面试官甚至对着你面抽烟，开人的时候也不会客观公正，如果想开你，即使评价有误，他们也不会更正，非常不负责任。
个人经历的开人流程大致是，在实习期满前一天，被告知绩效不达标建议延长试用期，因为某个项目经理给了很差的绩效评价，但其他项目跟leader的沟通和反馈都不错，所以本人在对这一幕出现没有任何防备的情况下同意了延长试用期，以上过程是在没有征得本人同意的情况下被录音。
最后离职面谈时，对方只采用负面绩效评价，本人被告知其他leader不做绩效评价。之后在和做HR的朋友谈起这件事，大家都觉得不可思议。
此处附上小Tips：在面对久谦这种试用期绩效面谈时，需要保持镇定，最好是告知面谈者你在录音，而且对方录音需征求本人同意；而且根据劳动法规定如果公司提出员工试用期绩效不合格，需要出示具体绩效不合格的证据，而且建议大家保存好平时工作的沟通记录以及自己的工作成果。
最后需要重视EPS的提交，一定一定要本人亲自找项目经理填写再交给HR，不能让项目经理越过你直接提交，这样如果有不公正评价或者甩锅的出现，可以及时发现及时沟通。
最后，希望大家谨慎选择，对自己的生命健康和职业发展负责。
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