景观设计进度表（景观设计进度表怎么做）

大家好！今天让小编来大家介绍下关于景观设计进度表的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、如何制定项目计划?

• 2、建筑的施工组织设计方案

• 3、建筑设计师和土木工程师的有什么区别？

• 4、景观照明工程施工前期需要哪些准备工作

一、如何制定项目计划?

问题一：怎样制定计划 制定计划应该遵循以下步骤：

1、明确你的目标

在制定计划之前，你首先要清楚的知道自己希望工作达到的目标是什么。最好能够精确的定义你的目标，这个定义要包括时间标准、最终目的、实现效果等要素，比如：在一个月之内完成客户的第一阶段需求，并得到客户的好评；或者：在两周之内看完《***》这本书，并且写出一篇高质量的读后感。要记住，如果你的目标不明确的话，那么什么样的计划都帮不了你，因为你根本不知道自己想要什么。而且，目标不明确的你，制定出来的计划也不具有可实施性和可度量性（关于可实施性和可度量性将在下面解释）。

2、确定完成你的目标可以分成几步

好了，现在你已经明确了自己的目标了，可是这样就可以开始做计划了吗？可能你已经发现了，只有一个明确的目标是不行的，因为它看起来好像离你很远，尤其是当你在制定一个长期计划的时候，这种感觉会很明显。对于一个大目标，一般是不容易把握从开始到实现它的整个过程的，所以，你得把这个大家伙切分一下，把它分成几个小部分。比如上面的那个例子：在一个月之内完成客户的第一阶段需求，并得到客户的好评。可以这样把它分成几步

用一个星期的时间做前期的设计

用两个星期的时间来实现前面的设计

用剩下的时间来做小幅度的修改和完善

好了，分成了几个步骤之后我们再来看一看，现在离我们最近的那一步是：用一个星期的时间做前期的设计。嗯，好像这个就比较容易把握了。对吧？

3、细化你的计划

你已经成功的把你的计划分成几个小步骤了吗？光这样还不够，只做了步骤的切分还不足以让你的计划完全可以实现。下面我们来讨论制定计划过程中的核心内容：可实施性和可度量性。先来看看这两个术语的意思：

你的计划中的一个任务是可实施的，指的是这个任务有着明确的定义，这包括了该任务的实现条件、实施者、需要的时间、最终的效果。比如：在前期设计完成的前提下，由小李把第一个模块实现，要求时间是三天，实现后的模块的功能包括……。这就是一个可实施的任务。而：三天之内实现第一个模块，就不是一个可实施的任务。

你的计划中的一个步骤是可度量的，指的是这个任务的目标有一定的量化指标，可以衡量你的计划是否实现了。比如说你在制定一个写作计划，那么：在一个月之内写出三篇关于领导艺术的文章，就是一个可度量的任务，而：在一个月之内写几篇关于领导艺术的文章，就不是。

好了，了解了什么是可实施性和可度量性之后，我们就可以开始细化我们的计划了。拿出你刚才划分好步骤的计划书，把每一个步骤细化为一系列的可实施和可度量的任务。这样，你就拥有了一个列表，这个列表上有一个总体目标，有几个比较大的步骤，有很多的可实施和可度量的细化的任务。如果你已经做到了这一步，那就继续看下面吧。

4、为你的计划打上时间戳

你的计划书是不是已经初见模样了呢？可是你还缺点东西，那就是每一个细化任务的时间戳。注意，这个时间戳和前面的每一个任务的完成时间可不是一个概念。完成时间是一个时间段，比如：三天。而时间戳是一个绝对时间：比如：11月20日晚八点。好了，明白了这一点，现在就开始给你的计划打上时间戳吧。这一步是比较难的。因为各个任务之间可能存在着一定的依赖关系，而且它们还有可能有交替、重叠等情况。而这些具体的情况，往往是因人而异，因目标而异的。所以没有一种通用的办法来安排你的时间戳。不过也别气馁，有一个比较不错的办法：你可以按照项目的进度，一天一天的往后安排，虽然即使这样做要想很合理的安排时间戳依然是一个不容易的任务，但至少你有了一个线索。

好了，把时间戳加到你的任务列表上吧。

5、建立追踪机制

嗯。......>>

问题二：如何制定项目战略计划 什么是项目战略计划 项目战略计划是在组织和项目的目标、使命确定之后，为目标的达成而确定的总体路线和方法。也就是说，战略计划实际上是一个总体的路线。 项目要实现组织的目标和项目目标，这个目标由项目的干系人决定。项目的干系人包括项目的委托人、项目的客户、项目的团队、项目的成员，他们对项目的动机，对项目的看法都影响着项目目标的达成。因此，在发展一个项目之前，首先要对干系人的情况有一个基本的了解和分析，其中包括对历史信息的了解，对未来的一些预测，对组织和环境因素的分析。 项目管理工作讲究工作要有一个规章制度，项目要制订计划，并把这个计划作为一个规范或程序。在制订项目计划之前，首先要有一个项目的战略计划。项目管理流程――刘易斯16步管理模型 16步管理模型是美国一位著名项目管理专家刘易斯提出的。从16步管理模型中可以看到项目的战略计划所处的位置。 概念确立。就是对所要做的事情有一个框架性的设计，有一种思想 。 问题的定义。即对长远目标说明。第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化。 生成项目的备选方案和战略计划。就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路。 战略计划评估和选择。就是在选择方案的同时，有一个从总体技术路线到总体项目管理策略的评价和选择。战略的确立。就是确定具体的战略、目标。 制订项目的实施计划。这是一个更加具体的、第二个层次的项目计划，就是怎样实施。 项目干系人批准计划。这里的计划包括战略计划、初步计划、详细计划，在这些项目实施之前，有一个批准过程。 签署项目计划。项目的批准人、参与项目的有关干系人要签署项目计划，对计划做出承诺，同时建立项目的跟踪记录，做一个项目进展情况日志或者周志、月志、记录，根据这些记录信息进行知识管理。 执行项目计划。执行项目就是正式开展计划，进展这个项目。 监控项目进展。计划开始实施之后，就要考虑计划执行得如何，有无问题，要对进展情况进行监控、监测和控制。_ 审查项目定义。项目实施之后，需要做一些评审，评审包括对原来工作的评审，同时也包括对项目目标定义的评审，如有问题就返回到步骤二，重新修正项目的定义。 _对项目的战略进行评审。首先是评价目标或项目的定义，然后评审战略计划、战略制订是不是有问题，如果有问题就返回步骤四，重新修正你的项目战略。 项目的实施计划。具体的计划工作流程、对一些细节要进行评审，有问题就进行修改。 循环。按照整个过程不断地从计划的执行到监测、评审，有问题就要修改计划，然后再执行，再评审，这个过程一直延续到全部工作结束。 总结经验教训。项目全部完成以后，及时总结经验教训，对一些问题进行归档，作为今后项目的指导和借鉴。_结束项目。这是一个完整的项目管理流程，从这个流程可以看到整个项目战略计划实际上是在制订项目的详细计划和实施计划之前。在项目计划的时候，首先要有一个总体的战略计划，在总体的战略计划指导下再开展具体的项目计划。 项目战略计划的内容 项目战略是在整个企业的发展战略，在企业的组织整体管理思想指导下进行的,是为项目目标以及项目使命的达成而确定的总体目标，它实际上是基于项目管理思路制订的一个总体计划。 项目战略不是单一的项目管理，它包括如何进行风险管理，如何进行团队建设，如何进行项目实施当中的关键问题，这些都是在制订项目战略阶段要解决的问题。1.制订SMART目标 制订的目标应该能够满足企业、项目干系人，或者一些利害关系者、企业的股东。通常在目标制订的时候，要制订一个SMART目标。uS，指具体、明确。目标一定要具体、明确。uM，指能够衡量、能够测量。uA，指适当。目标要制订得比较......>>

问题三：请问如何制定一个完美的项目计划 项目成功的重要因素之一就是有一个良好的项目计划。制订一个清晰的项目计划需要很多时间，有的项目经理可能会冒险跨过这一阶段直接进入执行阶段。但事先为路线做过准备的旅行者到达目的地总会更快更容易一些。同样花一些时间制订一个清晰的项目计划的项目经理也会更快地实现目标。 下面笔者将给出制定项目计划的六个步骤。这六个步骤可以给项目经理提供路线图，同时也是项目经理在管理整个计划的过程中不可或缺的交流和控制工具。本文转自项目管理者联盟 第一步：明确项目计划的主要组成成分 “项目计划”可以说项目管理中最难理解的一个术语。它不是一个固定的计划，而是在整个计划过程中都可以改变的一系列生动的文件。像路线图一样，项目计划给出了整个计划的前进方向。项目经理又跟旅行者差不多，得决定计划的进程，从项目管理角度来讲就是制定一个项目计划。司机开车时会赶上修路或者改路的情况，与此相似，项目经理也得根据情况变化修改项目进程 对项目计划最常见的误解是把计划等同于时间表，而时间表实际上只是整个计划的一部分。项目计划是整个筹划过程中最主要的工作成果，它包括筹划阶段的所有文件。比如说，建一个新办公室的项目计划就不仅包括了建设涉及的相关细节、预算、时间表等；而且包括项目可能存在的危险、质量度量的标准、可能给环境带来的影响等。 项目计划通常包括基准线、基准管理计划和其他筹划过程中的成果等组成成分。项目管理者联盟文章，深入探讨。 因为我们用它来评价整个计划的实施情况，所以基准线有时也被称为绩效标准。基线基准是确定项目范围、时间表和成本的已被证实了的出发点。它们是整个项目计划的基础，并且可以帮助判断这个计划是不是运行良好。 基准管理计划是提供一些在执行项目计划时处理各种变量的文件；而其他筹划过程中的成果则包括风险管理计划、质量计划、采购计划、职工计划和交流计划等。 第二步：明确角色和职责 确定利益相关方相当困难，尤其是那些大型的、风险高、又有着重大影响的项目的利益相关方，他们不仅对工程本身感兴趣，对工程可能带来的收益更感兴趣。不同各方可能会有冲突的日程安排和彼此矛盾的要求，而且还会在要谁加入这个项目的问题上产生分歧。 项目管理者联盟文章，深入探讨。 比如说，正在修建新的办公大楼的市政参议会的股东名单跟某家工程咨询公司的股东名单就可能不一样。前者的名单一定包括想建办公大厦的开发商、建办公楼的工程公司、更想要一个城市花园的市民、研究可能带来的环境影响的顾问、市政参议会等等。工程公司的名单就短得多。项目经理需要搞清楚和确定的是：谁负责什么事情，还有各利益相关方都要做的决定是什么。 第三步：编制范围表 范围表（scopestatement）可能是项目计划中最重要的文件。它不仅可以使利益相关方就这个项目计划达成共识，是利益相关方和赞助商同意补偿购入的基础，而且还可以降低沟通失败的可能性。这份文件通常会随着计划的实施而做相应的调整和改变。

报表范围包括商业需求和商业问题的项目目标；完成项目的好处和项目评价标准：跟该项目大小及特点相关的方法和其他组成部分。它可以看作是项目经理和赞助商之间的合同，只有赞助商同意了才能改变。 第四步：按项目计划的基准操作 这个步骤包括范围基线和进度、成本基准。 可交付成果在范围说明中被确认了以后，他们需要置入工作分解结构中。范围基线包括这个项目涉及的所有可交付成果，因此还要确定他们是否全部完成。可交付成果是全面的，比如说盖一座楼，就包括建筑本身的一系列成果，还有相关的影响调查、优点长处以及景观美化方案等。 而制定进度和成本基准基线则需要以下8个步骤 1.在范围基线里......>>

问题四：如何有效的制定项目计划 首先制定一个完整的工作计划。

然后可以把这个计划分为几个部分，每个部分规定好起始时间。

再把每一部分详细编制上具体的步骤，每一步骤规定上具体的时间。

最后需要的是毅力与恒心，以及随时观察外界的变化，看是否影响项目的进展。

问题五：如何制定和编写软件项目计划 使用Project软件的最大目的是编制计划与跟踪计划，而且为了能够精细化的跟踪计划的变化过程，计划的科学合理的编制是前提条件。在一般的项目管理要求中，也许不会要求上述计划全部编制出来，但是最起码的进度计划、资源计划、成本计划是在大多数项目管理要求中被提到的。用Project软件便可以很方便的帮助您编制出上述三个计划。本文介绍大致的计划编排顺序，详细的步骤和技巧请参考本网站其他的条目信息。进度计划编制顺序：2，做任务分解（WBS），就是把你项目分解成一系列需要完成的任务，这些任务是按照某种层次结构来划分的，所以叫WBS（work breakdown structure）。在分解的过程中可以进行升降机操作。3，设置任务的工期，每个任务需要执行的时间跨度是多大，注意不是工作量，是时间周期。4，设置任务之间的逻辑关系，尽量不要手工的设置任务的开始时间或者完成时间，而应该让Project根据任务的逻辑关系来自动安排时间，以便检查我们的计划是否合理。5，寻找出关键路径，关键路径对于计划的监控尤为重要，如果关键路径不能够正确完整的展现，说明计划编制的有问题，并且对将来的监控会带来很大的困难。6，进度计划的优化与调整。费用计划的编排顺序：1，建立资源信息，包括人力资源、设备资源、材料资源、成本资源等信息2，分配资源到任务上，可以给一个任务分一个资源，可以批量分配3，查看分配是否出现冲突，如果出现冲突进行调整4，资源计划的优化与调整成本计划的编排顺序：1，设置成本资源的类型，也就是费用的科目，例如差旅费、交通费等等2，将成本资源分配到任务上，由Project自动计算出每个摘要任务、阶段、项目的总体费用3，进行成本计划的优化述三种计划编制完成后，需要进行整体优化调整。

问题六：如何制定项目执行计划 在设计和实施高级工程项目,例如先进的仿真培训系统时,需要精心地策划和良好的沟通。如下为一则成功范例。工程项目份理中涉及的绍写:八日〕:设计许可任日〕:工程采购建设FAT:工厂验收测试阵匡口:前期工程设计日M:人机界面民:国际电工组织沁协C:主自动化承包商团S:操作培训仿真系统户旧:过程及仪器装设系统图只峪:过程自动化系统贫尸:标准操作流程在较大的上游油&气项目中,加入仿真培训系统(O丁S)已成为一种趋势。为了充操作培训仿真界面示例分挖掘此项技术的益处,O丁S的开发应及早进行,在设备开工之前完成对操作员的培训,并辅助过程及操作性能的研究。但其早期开发充满了挑战,尤其是在设计和实施这种高级工程项目时。 一份详细的项目执行计划是必不可少的。高仿真度的OTS通常集成在用于控制新设备的同一过程自动化系统(队S)的软硬件之中。因此,队S的安装启用必须尽快完成,通常比设备工程及建设进度表所要求的时间节点还要大幅提前。于是,O丁S计划表因其对工程采购和建设(印C)进度表的联动影响,而推动队S开发进度OTS利益主体的职班和风险关系必须在项目初期就确定下来。表的进展。

问题七：如何制定和执行项目进度计划 项目经理是必须建立一个进度表并相信它的人。在许多情况下，项目经理拥有从头开始建立进度表的专业知识。但是，随着项目变得越来越复杂，他可能并不具备完全靠自己建立进度表的能力。当你并不知晓建立进度表需要的所有信息时，你可以应用许多技巧。 使用一个先前就有的工作计划

项目经理以前可能没有管理过类似的进度表，但组织中的其他人可能有过这种经历。如果你的组织保存了以前的项目进度表，你可能能够从中找到一个相似的进度表。这将帮助你建立一个现实的项目进度表。

使用一个项目模板

你所在的组织可能没有保存以前的进度表，但你可以使用进度表模板。例如，你可能拥有重复开发、软件包执行、研究员项目等项目的进度表模板。这些模板将为你的项目的80%的行动提供指导，稍微进行一些修改就能够加以利用。

建立一个草案并将它分发给股东

在这个方法中，项目经理首先尽可能完善地建立一个项目进度表草案。其中可能存在许多漏洞，修复这些漏洞可能会让项目经理感到难堪。进度表草案完成后，就把它分发给项目团队和其他股东，请他们提供反馈意见。这些股东将能够修复进度表中遗漏的问题并确定最终工作计划的合理性。在审查过程中，可能会增加、修改或删除工作。项目经理接受反馈并把它们结合到进度表中，然后用它来推动项目执行。这种方法可建立一个非常完善的进度表，并获得股东的反馈和认同。

通过股东直接参与建立WBS和进度表

在这个方法中，进度表实际上是通过与项目团队成员和其他股东召开一次或多次会议制定出来的。每个人看待项目的角度可能各不相同，但最终的进度表可以与所有人达成共识而制定出来。这种方法的优势在于，在建立进度表的过程中有股东的积极参与。

项目经理需要自行解决问题

不管以何种方法制定进度表，项目经理必须为最终结果承担责任。如果项目经理声称自己不了解所有细节，因而不应该承担应负的责任，这样可不太好。如果项目经理不知道完成项目所需的一切特定的工作，他必须找到缩短这种差距的最佳办法。他必须自行解决面临的问题并为结果负责。

问题八：项目计划的原则 项目计划作为项目管理的重要阶段，在项目中起承上启下的作用，因此在制定过程中要按照项目总目标、总计划进行详细计划。计划文件经批准后作为项目的工作指南。因此，在项目计划制订过程中一般应遵循以下六个原则：（1）目的性。任何项目都是一个或几个确定的目标，以实现特定的功能、作用和任务，而任何项目计划的制定正是围绕项目目标的实现展开的。在制定计划时，首先必须分析目标，弄清任务。因此项目计划具有目的性。（2）系统性。项目计划本身是一个系统，由一系列子计划组成，各个子计划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又紧密相关．从而使制定出的项目计划也具有系统的目的性、相关性、层次性、适应性、整体性等基本特征，使项目计划形成有机协调的整体。（3）经济性。项目计划的目标不仅要求项目有较高的效率，而且要有较高的效益。所以在计划中必须提出多种方案进行优化分析。（4）动态性。这是由项目的寿命周期所决定的。一个项目的寿命周期短则数月，长则数年，在这期间，项目环境常处于变化之中，使计划的实施会偏离项目基准计划，因此项目计划要随着环境和条件的变化而不断调整和修改，以保证完成项目目标，这就要求项目计划要有动态性，以适应不断变化的环境。（5）相关性。项目计划是一个系统的整体，构成项目计划的任何子计划的变化都会影响到其他子计划的制定和执行，进而最终影响到项目计划的正常实施。制定项目计划要充分考虑各子计划间的相关性。（6）职能性。项目计划的制定和实施不是以某个组织或部门内的机构设置为依据，也不是以自身的利益及要求为出发点，而是以项目和项目管理的总体及职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和机构。

问题九：项目编制的计划应包括哪些内容? (l)项目总计划(包括范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划)。

(2)项目辅助计划(质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划等)。

问题十：如何制定项目执行计划 在设计和实施高级工程项目,例如先进的仿真培训系统时,需要精心地策划和良好的沟通。如下为一则成功范例。工程项目份理中涉及的绍写:八日〕:设计许可任日〕:工程采购建设FAT:工厂验收测试阵匡口:前期工程设计日M:人机界面民:国际电工组织沁协C:主自动化承包商团S:操作培训仿真系统户旧:过程及仪器装设系统图只峪:过程自动化系统贫尸:标准操作流程在较大的上游油&气项目中,加入仿真培训系统(O丁S)已成为一种趋势。为了充操作培训仿真界面示例分挖掘此项技术的益处,O丁S的开发应及早进行,在设备开工之前完成对操作员的培训,并辅助过程及操作性能的研究。但其早期开发充满了挑战,尤其是在设计和实施这种高级工程项目时。 一份详细的项目执行计划是必不可少的。高仿真度的OTS通常集成在用于控制新设备的同一过程自动化系统(队S)的软硬件之中。因此,队S的安装启用必须尽快完成,通常比设备工程及建设进度表所要求的时间节点还要大幅提前。于是,O丁S计划表因其对工程采购和建设(印C)进度表的联动影响,而推动队S开发进度OTS利益主体的职班和风险关系必须在项目初期就确定下来。表的进展。

二、建筑的施工组织设计方案

第一章．编制依据

1.编制说明

1、本施工组织设计根据国家现行的设计、施工、验收采用的规范、规则和标准以及行业标准以及招投标文件、合同文件、设计说明书编制。

2、编制范围：车站中心里程位于K2027+188.65处，施工内容包括房屋建筑工程（含室内外工程及相关暖通、电气、消防、室内外装修、给排水、通信及信息系统）、建筑物（含天桥、基本站台无站台柱风雨棚等工程）。

2.可研、深化设计、初步设计批复情况

石河子车站站房改扩建初步设计修改补充（新疆铁道勘察设计院建筑分院2009年6月）。

铁道部‹关于石河子车站站房改扩建工程初步设计的批复›（铁鉴函‹2009›1736号）

3.设计图纸及说明书

3.1 设计图纸

建施-01~建施-21、结施-01~结施-75及水电专业图纸

4.施工调查情况

石河子车站中心里程位于K2027+188.65处，位于石河子市区南部，站房正对东二路，西临客运道，东临东三路，北临南三路，交通条件良好。

建筑场地位于原石河子市火车站东侧。场地居于山前,地形平坦。主要分布第四系全新统冲洪积物,岩性以粉土、卵石为主；地表层普遍覆盖素填土。场地地下水埋深大于20m，因而不考虑地下水对建筑物基础的腐蚀性影响。

水源、电源引入点具体位置现场确定。

5.主要法规及铁道部文件

5.1 主要法规

序号 名 称

1 安全生产法

2 建设工程安全生产条例

3 中华人民共和国消防法

4 建设项目环境保护管理条例

5 中华人民共和国环境保护法

6 中华人民共和国大气污染防治法

7 中华人民共和国水污染防治法

8 中华人民共和国固体废物污染环境防治法

9 中华人民共和国环境噪声污染防治法

10 中华人民共和国水污染防治法实施细则

11 报告环境污染与破坏事故的暂行办法

12 中华人民共和国大气污染防治法实施细则

13 化学危险物品安全管理条例(国务院)

14 中华人民共和国水土保持法

15 中华人民共和国水土保持法实施条例

16 中华人民共和国文物保护法

5.2铁道部文件

序号 名 称 编 号

1 铁路营业线施工安全管理办法 铁办〔2008〕190号

2 乌鲁木齐铁路局营业线施工安全管理实施细则的通知 乌铁总〔2009〕355号

3 关于积极倡导架子队管理模式的指导意见 铁建设〔2008〕51号

4 关于采取刚性措施强力实施架子队管理模式的通知 乌铁建设〔2009〕83号

5 铁路建设工程质量管理规定 铁道部25号令

6 铁路环境保护规定

7 铁路房屋建筑施工技术安全规则 TBJ410-87

8 客运专线铁路电力牵引供电工程施工质量验收暂行标准 铁建设[2006]167号

9 大型铁路客站指导性施工组织设计编制目录 鉴客站【2009】257号

6.主要规范、规程、标准、图集

6.1 主要规范、规程

类别 名 称 编 号

国家 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93

工程测量规范 GB50026-2007

建筑内部装修设计防火规范 GB50222-95

建筑抗震设计规范 GB50011-2001

地下工程防水技术规范 GB50108-2001

民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001

建筑地基基础设计规范 GB50007-2002

建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002

砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002

混凝土结构工程质量验收规范 GB50204-2002

国家 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001

屋面工程质量验收规范 GB50207-2002

屋面工程技术规范 GB50345-2005

建筑地面工程质量验收规范 GB50207-2002

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002

通风与1111空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002

建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001

建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001

建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002

钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级 GB11345-89

手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸 GB985-88

高强度螺栓 GB1228

埋弧焊用碳素焊丝和焊剂 GB/T5293-99

气体保护焊用焊丝 GB/T8110

碳素结构钢 GB700-88

涂装前钢材表面锈蚀等级和降锈 GB8923

电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002

消防通信指挥系统施工及验收规范 GB50401-2007

混凝土外加剂应用技术规范 GB50119-2003

地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002

安全防范工程技术规范 GB50348-2004

建筑物防雷设计规范 GB50057-2005

建筑工程建筑面积计算规范 GB/T50353-2005

火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-2007

电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92

电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-2006

智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2003

建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001

电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范 GB50170-92

电气装置安装工程盘、柜及二次接线施工及验收规范 GB50171-92

电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范 GB50172-92

电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ149-90

电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-96

有线电视系统工程技术规程 GB50200-94

民用闭路监视系统工程技术规程 GB50198-94

行业 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ 80-91

建筑变形测量规程 JGJ/T 8-97

建筑桩基技术规范 JGJ94-94

普通混凝土配合比设计规程 JGJ 55-2000

砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ 98-2000

建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33-2001

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ 130-2001

型钢混凝土组合结构技术规程 JGJ 138-2001

建筑地基处理技术规范 JGJ 79-2002

建筑钢结构焊接技术规程 JGJ 81-2002

建筑涂饰工程施工及验收规程 JGJ/T 29-2003

玻璃幕墙工程技术规范 JGJ 102-2003

钢筋机械连接通用技术规程 JGJ 107-2003

建筑玻璃应用技术规程 JGJ 113-2003

钢筋焊接及验收规程 JGJ 18-2003

建筑钢结构焊接技术规程 JGJ 81-2002

通风管道技术规程 JGJ141-2004

钢结构防火涂料应用技术规范 CECS24∶90

低压母线槽选用、安装及验收规程 CECS170∶2004

建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程 CECS125-2001

地方 新疆自治区相关规程

6.2 主要标准

类别 名 称 编 号

国家 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） /

房屋建筑制图统一标准 GB50001-2001

建筑结构检测技术标准 GB50344-2004

建筑照明设计标准 GB50034-2004

混凝土强度检验评定标准 GBJ 107-87

土工试验方法标准 GB/T50123-99

省略。。。。

类别 名 称 编 号

国家 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 03G101-1、03G101-2、04G101-3

框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造 02SG614

框架结构填充小型空心砌块墙体建筑构造 02J102-2

钢结构设计制图深度和表示方法 03G102

建筑物抗震构造详图 03G329-1

变形缝建筑构造（一）（二）（三） 04CJ01-（1、2、3）

火灾报警及消防控制 96SX501

楼梯建筑构造 99SJ403

室外给水管道附属构筑物 05S502

全国通用给水排水标准图集 S1、S2、S3

地方 新疆地区标准图集

7.全线总体施工组织设计

第二章．工程概况

1.工程简况

1.1 枢纽及站场简况

石河子站是乌西至精河新增二线的客运中间站，石河子站作为沿线重点经济据点石河子市的铁路客运站，承担了石河子市周边的铁路客运业务，对完善区域路网结构，促进区域经济持续快速发展具有十分重要的意义。

石河子站位于石河子市区南部，站房正对东二路，西临客运道，东临东三路，北临南三路，交通条件良好。站房为线侧平式中型铁路旅客站房（最高聚集人数1000人），站房主体分为架空层、地上一二层，两侧设有行包房、售票厅、贵宾厅及公安、车站合建用房，建筑总高度21.8米+架空层4.95米；总建筑面积为10213㎡,站房8598㎡,架空层1615㎡,天桥投影面积774㎡,一站台风雨棚投影面积8577.3㎡。

1.2 与市政及地铁配套简况

暂无地铁。

1.3 工程概况

1.3.1 建筑简况

序号 项目 内 容

1 建筑功能 车站及办公用房 雨棚

2 建筑面积 总建筑面积为10213㎡,站房8598㎡,架空层1615㎡,天桥投影面积774㎡,一站台风雨棚投影面积8577.3㎡

3 建筑层数 架空层+地上2层，局部夹层

4 建筑层高 架空层 4.95m

一层 8m

二层 中部候车厅净高10m

售票厅及贵宾厅层高8m

5 建筑高度 21.8m +架空层4.95m

6 门窗 铝合金门窗、木门、防火门

7 建筑保温 屋面保温 150厚玻璃棉卷毡

外墙外保温 100厚挤塑聚苯板保温

8 防

水

工

程 屋面（防水等级二级） 防水作法 钢网架屋面采用防水透气膜

混凝土屋面采用两层三元乙丙丁基橡胶防水卷材组合（1.5+1.2）

卫生间等有防水的房间 三元乙丙丁基橡胶防水卷材

装

饰

装

修

装

饰

工

程

装

饰

顶

棚

顶

棚

铝合金条板吊顶 架空层：厕所、盥洗室、门厅

一层：卫生间、盥洗室、开水房

二层：候车厅、卫生间、盥洗间、开水房、吸烟室

铝板吊顶 一层：贵宾厅、贵宾厅内休息室

乳胶漆 架空层：主机房、消防监控室、通信用房、公安值班室、补票、消防泵房、水暖设备间、配电室

一层：进站行包库、行包库内办公室、办公室过道、办公室、小件寄存、夹层办公室

楼梯：其他站务办公楼梯间

铝板格栅吊顶 架空层：出站通道、出站广厅

铝合金垂片吊顶 一层：售票厅

铝合金条板+

垂片吊顶 一层：候车厅、进站广厅

穿孔吸音板吊顶 一层：售票室

矿棉吸音板吊顶 夹层过道

内

墙

面

瓷砖墙面 厕所、盥洗间、门厅、开水房

乳胶漆墙面

（白色） 架空层：主机房、消防控制室、通信用房、公安值班室、补票、出站通道、出站广厅、消防泵房、水暖设备间、配电室

一层：进站行包库、行包库内办公室、办公室过道、售票室、办公室、办公室过道、小件寄存、夹层办公室、夹层过道

二层：吸烟室

楼梯：其他站务办公楼梯间

干挂花岗岩墙面 一层：售票厅、候车厅、进站广厅、贵宾厅、贵宾厅内休息室

二层：候车厅

楼

地

面

防滑地砖楼地面 架空层：厕所、盥洗间、门厅

一层：其它卫生间、盥洗间、开水房

二层：卫生间、盥洗间、开水房

防静电地板楼地面 架空层：主机房、消防监控室、通信机房

一层：售票室

铺地砖楼地面 架空层：公安值班室、补票

一层：行包库内办公室、办公室过道、办公室、小件寄存、夹层办公室、夹层过道

二层：吸烟室

楼梯：其它站务办公楼梯间

花岗岩楼地面 架空层：出站通道、出站广厅

一层：售票厅、候车厅、进站广厅、贵宾厅、贵宾厅内休息室

二层：候车厅

楼梯：候车厅楼梯

水泥楼地面 架空层：消防泵房、水暖设备间、配电室

一层：进站行包库

外墙面 玻璃幕墙、石材幕墙

1.3.2 结构简况

序号 项 目 内 容

1 结构形式 基础结构形式 站房为独立柱基础；风雨棚柱主要为独立柱基础，位于股道之间的采用人工挖孔桩基础

主体结构形式 站房：框架结构（部分为预应力框架梁），屋面为钢网架；

风雨棚：雨棚柱为钢管混凝土柱,雨棚屋面为钢桁架结构；

进站天桥：主梁采用钢桁架，横向次梁采用工字钢梁，柱采用箱形柱，钢柱与钢桁架之间通过橡胶支座进行铰接连接；

2 地基 地基类型 天然地基

地基持力层及地基承载力 持力层在圆砾土层上，地基承载力特征值fak=320KPa

3 混凝土强度等级 独立基础、承台、桩基础 C30

主站房梁、柱、板 C40

4 钢筋连接 机械连接 直径≥16的钢筋采用直螺纹机械连接

搭接连接 直径＜16的钢筋采用搭接。

5 抗震设防 抗震设防烈度 8度 场地土类别 Ⅱ类

结构安全等级 二级 抗震设防类别 丙类

6 建筑耐火等级 二级

7 砌筑工程 内外墙均采用250厚陶粒砌块；

隔墙为100厚SM高强轻质隔墙板。

8 结构断面尺寸（mm） 主要基础及承台 3479×4016、3000×3000、5100×5100、

3600×3600、4400×4400、3500×3500

砼楼板厚 120、150

框架柱主要截面 800×800、1400×1400、1500×1500

框架梁主要截面 500×800、300×700、400×800、300×900

600×800

1.3.3 专业设计简介

1.3.3.1 采暖和通风空调工程设计概况

（1）采暖系统

热源为原车站锅炉房改建的换热站，换热站内设125/75℃至50/40℃一套采暖热水换热机组，配置相应的水处理设备。

站房内各候车厅、售票厅及办公用房采暖系统采用低温热水地板辐射采暖方式，每个房间设置单独回路，地板表面温度24～26℃，热媒为50/40℃低温热水，由新建换热站供给。

行包库及出站检票区房屋采用散热器采暖方式，系统形式为水平串联系统，热媒为50/40℃低温热水，由新建换热站供给。

架空层房屋、空调机房采用散热器采暖方式，热媒为125/75℃高温热水，由市政热网供给。

候车厅、进站广厅、售票厅、行包托取厅、贵宾室主要进出口设置电热风幕RFM1200/1500阻止冷风侵入。

采暖主管道采用吊顶内架空敷设方式，地板辐射采暖埋地管道采用聚丁烯地暖专用管（PB R509），热熔连接，其它采暖管道均采用普通钢管，DN≤32丝接，DN＞32焊接；吊顶内、管道井内的采暖管道采用复合硅酸盐保温。

站房采暖系统采用集中控制系统，不同的热源入口处设置热计量装置。

散热器采用钢铝复合型散热器。

（2）空调系统

本工程空调系统采用蒸发式空调系统，系统采用天然冷源，通过水蒸发降温原理对室内空气进行降温加湿处理。除站房内架空层房屋及出站检票区房屋外，其余房间均设置蒸发式空调系统。系统采用全新风多级蒸发制冷空气处理机组将室外新风处理，通过送风管道送至各空调区域。系统设全新风多级蒸发制冷空气处理机组5台，全部置于一层设备夹层内。

（4）通风系统

站房通风系统有外墙外窗的房间尽量采用自然通风换气，自然通风满足不了的，辅以机械通风。候车厅、售票厅、贵宾室、办公室等房屋采用空调机组进行送风换气；配电室、吸烟室、封闭卫生间设机械排风系统；一、二层候车厅及中庭为满足空调需求采用机械排风。

排风设备选用低噪音轴流风机及屋顶风机，分别置于通风区域吊顶内及屋面上。

房间内均采用自然排烟方式。

1.3.3.2 给排水工程设计概况

（1）室内给水

站房给水管网接引市政给水管网，经架空层设备间内智能给水泵站后供给室内给水系统。室内给水系统采用下行上给式，给水管道枝状布置，室内生活给水管道采用PP-R给水管，热熔连接，各给水系统分设水表。站房内所有卫生间洗脸盆水嘴、拖布池、坐便为手动控制，蹲式大便器采用脚踏冲洗阀控制，小便器采用红外感应控制，所有卫生设备均采用节水型。

（2）室内排水

站房内粪便污水与生活废水合流排放，合流污水经室外化粪池处理后排入市政排水管网。生活排水管采用UPVC塑料排水管，粘结连接。

（3）开水系统

候车厅每层开水间设1台电开水器供应开水。

（4）消防系统

站房内消防采用室内消火栓、喷淋与消防水炮相结合的消防给水系统。消火栓系统、喷淋系统及消防水炮系统均为临时高压给水系统，系统所需水量、水压均由消防泵房、水池满足。消防泵房设微机智能控制气压消防给水设备，保证电磁阀及水泵间的管道平时处于满水状态，当出现火灾时，启动消防主泵。站房内信息机房设无管网气体灭火装置。根据要求设置磷酸铵盐灭火器。按严重危险级A类火灾配置水型灭火器。

1）消火栓系统

室内消火栓系统成环布置，站区架空层设500立方米消防水池，泵房设置全自动气压消防给水设备2套，每套均含气压罐1台，消防泵2台（一主一备），稳压泵2台（一主一备），电控柜一台，室外设置消防水泵接合器四组。

2）自动喷水灭火系统

一层候车厅、无障碍候车及软席候车区均设喷淋系统。喷淋水泵设在消防泵房内，设置消防稳压气压罐稳压，室外设消防水泵接合器二组。

3）固定消防炮灭火系统

候车厅设置消防水炮灭火系统，消防水泵间设置消防水炮全自动气压给水设备（消防定压）。

4）气体灭火系统

站房内信息机房设置无管网七氟丙烷气体灭火装置，防护区的每个房间设置泄压口，设置排风系统。

5）防烟、排烟

中庭排烟换气次数按4次/h设计，选用4台W-XW-11型高温排烟轴流风机，风机与防火排烟阀连锁控制。

1.3.3.3 智能建筑工程

卫星及有线电视系统、综合布线系统、楼宇自动控制系统、信息管理系统、综合保安系统、车站信息管理系统、旅客引导显示系统、客运广播系统、客票发售系统、时钟系统、电力远动系统火灾报警及联动控制系统。

1.3.3.4 供配电系统

本建筑为铁路旅客中型站房。

基于本站房负荷容量和等级，在站房架空层新建一座双电源10/0.4kV变电所，设2×800KVA两台变压器。引入两路外部电源，高压采用电缆进线方式，变电所采用高、低压变配电设备同室布置方式。电源引自石河子原站场10kV铁路配电所。

10kV高压系统采用单母线真空断路器分段运行。由两路10kV电源分别各带一台变压器，当一路电源有故障或检修时，自动闭合母联开关，由一路10KV电源承担全部一二级负荷。

0.4kV低压母线采用单母线断路器分段运行。两台变压器间设母联，当单台变压器故障或检修时,切除三级负荷，低压母联自投，由另一台变压器保证本供电区域内的一、二级负荷用电。

一级负荷采用从变电所两段低压母线上各接引一路电源供电，设备末端自动切换；二级负荷采用双电源单回路供电；三级负荷采用单电源单回路供电。

1.3.3.5 照明系统

包括正常照明、应急照明、疏散照明及建筑物景观照明等。

正常照明与应急照明统筹布置。公共区照明采用双电源交叉供电方式，提高供电可靠性及控制灵活性。为使机电设备的控制管理达到省力、安全、舒适、便利等目标，设置机电设备监控系统，照明控制采用智能型控制器。候车大厅、售票厅、进站广厅以气体放电灯作为主要光源，卫生间、盥洗间采用防水防尘环管吸顶灯，其余场所以紧凑型荧光灯为主要光源，并尽可能采用节能型新光源，荧光灯采用电子镇流器，气体放电灯配电容器。照明灯具应与建筑物的形式、室内装修的色彩、自然采光及气候条件相协调，并与所采用光源相配合。

1.3.3.6防雷及接地系统设计概况

1.防雷

1）防雷等级: 第二类防雷建筑物。

2）采取防直击雷和防雷电波侵入的措施。

3）防直击雷措施：

a. 采用装设在建筑物上的避雷网作为接闪器。避雷网沿屋角、屋脊、屋檐和檐角等易受雷击的部位敷设，并在整个屋面组成不大于10m*10m的网格，避雷带明装，采用直径8mm的热镀锌圆钢。

b. 屋顶上旗杆、栏杆、装饰物等永久性金属物与避雷网可靠连接。屋面放散管、呼吸阀、排风管等管口上方半径5m的半球体均在接闪器的保护范围之内。

4）利用建筑物四周的柱子内直径不应小于10mm钢筋作为引下线。

5）防直击雷接地和低压系统电源接地、弱电系统等接地共用同一接地装置。

6）防雷电波侵入措施：

a.进出建筑物的强弱电线缆采用直接埋地敷设，在入户端应将电缆的金属外皮、钢管接到共用接地装置上。

b.架空和直接埋地的金属管道在进出建筑物处就近与共用接地装置相连，连接线采用25*4热镀锌扁钢。

2.接地

1）低压系统接地型式：采用综合接地型式。

2）接地电阻：建筑物采用联合接地，低压系统电源接地、变压器保护接地、防雷接地和弱电系统接地等共用接地装置，接地电阻不大于1欧姆。

3）接地极：利用钢筋混凝土基础内的钢筋网作为接地极。

4）接地检测点：本建筑柱内钢筋接入等电位联结，在室内外的若干钢筋混凝土柱上距地面0.5m处，设带明显标志的暗装检测点。

5）接地检测点与接地极连接：在基础内预埋连接导体，连接基础内钢筋与检测点，连接导体采用直径10mm的热镀锌圆钢。

6）钢材接地线的连接方式：接地线之间、接地线与接地极之间的连接均采用焊接。在不允许焊接的地方也可采用螺栓连接，连接处应热镀锌或接触面搪锡。

7）室内接地端子箱和接地线：总配电柜近旁设总接地端子箱(亦为MEB端子箱)，宽x高x深：600x250x90mm，暗装，底边距地300mm。联合接地的各子系统采用单点接地，信息机房、电池室、消防控制室设明装接地端子箱，宽x高x深：300x200x90mm，装高距地300mm，连接子系统接地端子板和总接地端子板的专用接地干线采用BV-25/PC25暗敷。电气竖井内沿井壁敷设接地干线，采用40x4热镀锌扁钢，每层均设明装接地端子板, 宽x高x深：260x60x60mm。

8）本建筑物设置总等电位联结 (MEB)，需联结的导体包括低压电源进线接地保护线、人工接地极、公用设施金属管道、建筑物金属结构等。

9）建筑物内已接入总等电位联结的各种设施，应尽可能多地在其相互接近处再用导线附加连接，以使其间的电位相等或更接近，即采取辅助等电位联结(SEB)措施。

10）MEB端子板联结线：与人工接地极、建筑物金属结构以及金属门窗栏杆连接采用40x4热镀锌扁钢，与公用设施金属管道连接采用绝缘铜芯线BV-25/PC25暗敷，与低压进线接地保护线连接采用与接地保护线同截面的铜芯塑料绝缘线穿PVC管暗敷。

11）SEB和LEB联结线：与设备金属外壳、建筑物金属结构以及金属门窗栏杆连接采用25x4热镀锌扁钢，与公用设施金属管道连接采用绝缘铜芯线BV-4/PC20暗敷。

12）等电位联结线与各种金属管道、卫生设备、暖气片、金属门窗栏杆、吊顶龙骨、设备金属外壳可靠连接。

13）弱电机房、消防控制室、各种设备间、卫生间做局部等电位联结(LEB), 需联结的导体包括PE线、公用设施金属管道、设备金属外壳、建筑物金属结构以及金属门窗栏杆等，LEB箱暗装。

1.3.3.7火灾报警及联动控制系统设计概况

本建筑属于一级火灾自动报警保护对象，采用控制中心报警系统，火灾报警控制器设置在消防控制室内,消防控制室设在一层，并设有直接通往室外的出口。

消防控制室的报警控制设备由火灾报警控制主机、联动控制台、应急广播设备、消防直通对讲电话设备和电源设备等组成，消防控制室设备安装于19"标准机柜内；火灾探测器吸顶安装，与灯具的水平净距应大于0.2m，与送风口边的水平净距应大于1.5m，与多孔送风顶棚孔口或条形送风口的水平净距应大于0.5m，与嵌入式扬声器的净距应大于0.1m，与自动喷水头的净距应大于0.3m，与墙或其它遮挡物的距离应大于0.5m； 消火栓按钮(内置消防电话插孔)安装于消火栓箱内的开门侧，装高1.8m； 火灾报警按钮(内置消防电话插孔)和楼层显示器壁挂式安装，装高1.4m； 火灾声光报警器壁挂式安装，装高2.5m；消防广播音箱办公室采用壁挂式，装高2.8m，走廊采用吊顶嵌入式； 各层隔离模块和可燃气体探测器输入模块安装于电缆井内，装高2.5m； 消防水泵和防排烟风机输入输出模块安装于设备控制柜内；其它联动设备输入输出模块就近安装。

设备供电：220V交流配电设计详见电力设计部分；火灾报警控制机柜内设开关电源模块；输出24V直流电源，为火灾楼层显示器、火灾声光报警器、输入输出模块等设备供电。

报警总线采用RVS-2*1.5/SC15， 24V系统电源线和消防设备多线联动线采用RVB-2*2.5/SC15，消防电话线采用RVS-2*0.5/SC15，消防广播线采用RVS-2*1.5/SC15，电缆井内和吊顶内采用明敷密闭式金属线槽和钢管布线，并采取防火保护措施，其余采用钢管暗配线。

1.3.3.8电力远动系统设计概况

本站房变电所电力远动纳入既有乌鲁木齐供电段的电力调度台。

电力远动监控内容包括：站房内变配电所高压断路器的状态、电流、电压、电量、功率因数、无功补偿、故障信号、断路器的远方开闭；低压主开关的状态：电流、电压、电量、功率因数、无功补偿、低压主开关开闭。

1.4 雨棚及其他工程简况

基本站台雨棚投影面积为8577.3平米，主体结构采用钢管桁架结构。

进站天桥投影面积774㎡,主体结构采用钢桁架结构。

三、建筑设计师和土木工程师的有什么区别？

建筑设计师：

建筑设计师是指单纯的建筑专业的设计师，简称建筑师，包括建筑主体设计、外墙设计、景观设计、室内设计。建筑工程师是泛指建筑行业的各个工种的工程师，包括电气、给排水、暖通、消防、建筑、结构、土建、装饰等。建筑师通过与工程投资方（即通常所说的甲方）和施工方的合作，在技术、经济、功能和造型上实现建筑物的营造。

工作内容：

1、根据设计要求完成建筑风格、外形等总体设计；

2、提供各种建筑主体设计、户型设计、外墙设计、景观设计等；

3、协助解决施工过程中的各种施工技术问题；

4、参与建筑规划和设计方案的审查，建筑图纸修改。

建筑设计师要具备：

1、做出正确决策的判断能力及将其贯彻下去的宏观控制能力；

2、具备足够的专业知识积累；

3、对城市空间尺度、建筑群空间尺度的把握；

4、审美素养和造型能力；

5、对建筑构件在空间和形象表现上的预知力；

6、对建筑功能的综合解决能力；

7、对建筑物使用者的关注和了解；

8、表达和沟通能力；

9、组织协调能力。

土木工程师：

土木工程师是指从事普通工业与民用建筑物、构筑物建造施工的设计，组织并监督施工的工程技术人员。

工作内容：

①研究工程项目，勘察施工地址；

②计算、设计建筑结构并编制成本概要、施工计划和规格说明；

③确定材料的种类、施工设备等；

④编制工程进度表，并指导施工；

⑤计划、组织和监督建筑物的维护和修理；

⑥研究与开发在特殊地质条件和困难施工条件下新的施工方法；

⑦对建筑施工进行监督检查。

木土工程专业大体可分为道路与桥梁工程与建筑工程两个不同的方向，在职业生涯中，这两个方向的职位既有大体上的统一性，又有细节上的具体区别。总体来说，土木工程专业的主要就业方向有以下几种：

工程技术方向

代表职位：施工员、建筑工程师、结构工程师、技术经理、项目经理等。

代表行业：建筑施工企业、房地产开发企业、路桥施工企业等。

典型职业通路：施工员/技术员-工程师/工长、标段负责人-技术经理-项目经理/总工程师。

设计、规划及预算方向

代表职位：项目设计师、结构审核、城市规划师、预算员、预算工程师等。

代表行业：工程勘察设计单位、房地产开发企业、交通或市政工程类**机关职能部门、工程造价咨询机构等。

典型职业通路：预算员-预算工程师-高级咨询师。

质量监督及工程监理方向

代表职位：监理工程师

代表行业：建筑、路桥监理公司、**工程质量检测监督部门。

典型职业通路：监理员—资料员—项目直接负责人-专业监理工程师-总监理工程师。

公务员、教学及科研方向

代表职位：公务员、教师

代表行业：交通、市政管理部门、大中专院校、科研及设计单位。

土木工程相当于电脑安装线上的装配工。建筑学是设计图纸的人，他们提出整体思路和方案，你们就是经这些思想实际化。因为建筑学的人是从建筑的整体去向，他们更多做的是美感，让建筑的空间布局更与合理化，人性化。

以上希望对你有所帮助。

暖通南社关注暖通空调及建筑节能。

四、景观照明工程施工前期需要哪些准备工作

景观照明工程施工前期需要哪些准备工作？

1、亮化工程项目施工的协调工作：

做好亮化照明工程施工前期企业内部的人员协调工作，进行细致入微的专业分工，人员数量，人员技术，人员管理，多方面多角度确保人员互相沟通协调一致。与所亮化工程单位相关于土建、相关部门人员进行协调。与监管部门单位接洽沟通。

2、亮化工程项目施工的技术交底制度：

工程技术人员与相关管理人员和相关施工操作人员明确：亮化工程的照明设计意图、施工操作规范、方法、，技术达标措施等。 明确各方面的责任，按照施工层次，从上至下，技术交底至操作人员。形成书面形式的施工交底资料，演示等。

亮化工程的技术交底需要明确：

①、书面资料，演示示范

②、安全方面

③、技术交底的跟踪记录

④、技术交底文件归档

⑤、责任的界定

⑥、机电工程涉及到的重点

⑦、其它可能产生变化的因素

3、亮化工程施工进场的准备工作：

进场的准备工作的齐备与遗漏直接关系到亮化工程施工能否顺利的进行，为了避免施工中的随意盲目性，应做以下几项安排：

①、亮化工程的设计图纸进行说明，讲解，对于不明白和不理解之处，应多沟通协调，或做更一步的图纸标示，使施工操作人员心中有数，做事有条有理有据有步骤，防止反工或做无用功。

②、根据亮化工程量制作成详细的施工材料单，劳动力工种单，工具清单等，为施工顺利进行创造良好的参考依据。

③、材料归类，对亮化工程所需要的照明设备的名称、型号规格、数量进行逐一的列表归类，并且要标明用途，并且所需材料一定要保证验收标准，假如工期紧张，材料尽可能一步到位，以节省时间。

④、实行亮化工程施工进度计划表，进度表依据亮化工程期限，亮化工程项目的工作量，工作内容，以及什么时间完成项目通过科学有效的安排，以达到合理分配调动人力，物力，财力，达到施工任务依时验收交接，进度计划表还要参考施工流程以及可能会出现的施工中工作的交集范围来制定。

⑤、亮化工程项目的现场勘察，确定进场材料堆放地点，以及水、电设施的临时架设，并且需要了解相邻其它施工单位的情况，以免施工中引起其它的不愉快，做到及时了解，沟通，解决，以保证亮化工程施工的顺利进行。并且在对项目进行查看时，对照施工图纸是否有偏差，做到早发现，早解决，早更改，早施工。并且要对项目周边的交通、材料工具供应商有一定了解，防止在出现工具材料短缺时，能够解燃眉之急。

⑥、材料有条理的进场，确定材料的数量，进场时间，送货时间，对于材料的堆放要有条理，不能任意乱堆乱放，以免影响材料的完整性，堆放时最好不要多次搬动，出现损材误工的现象，由于照明设备的特殊性，要选择比较高的，干燥的地方，避免因雨雪等原因，造成设备损坏，材料需要按照用途，类别放置便于取用。并且远离易燃易爆品，并需要配备消防器材。即用的材料可以直接放置于工作面，减少搬运，工具与材料要分开放置，以防止碰损照明设备。对分类材料进行标识、数量登记，以备查验。

⑦、临时水电架设，尽量使用原有线路，并且必须符合架设临时线路的相关规定和规范。

⑧、人员划分布置，划分职责，责任，挑选有技术，有责任心，有经验的人员担当该工种的负责人，工种负责人要承担各工序的责任，简化亮化工程施工工地管理程序，这样很好的避免了管理人员什么都要管的问题，可以抽出精力更好的协调监督整个亮化工程项目的进展及其它事务。

⑨、亮化工程施工工地的财产及人员保险，以免因火，因盗，因人员受伤而给公司带来不必要的损失和纠纷。

以上就是小编对于景观设计进度表问题和相关问题的解答了，如有疑问，可拨打网站上的电话，或添加微信：1454722008

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